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    會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型問題探究

    2017-12-26 12:45:00周春科
    成長(zhǎng)·讀寫月刊 2017年12期
    關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)型探究

    周春科

    【摘 要】現(xiàn)階段隨著全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)的不斷加快,進(jìn)而帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,與此同時(shí)金融行業(yè)也在我國(guó)強(qiáng)大的市場(chǎng)背景下快速發(fā)展起來。在此過程中會(huì)計(jì)師事務(wù)所的建立是為了更好的服務(wù)金融行業(yè)以及監(jiān)督金融行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向,同時(shí)會(huì)計(jì)師事務(wù)所也是會(huì)計(jì)師這一職業(yè)的發(fā)展提供了方向,因此會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展方向也在極大程度上引起了國(guó)家和社會(huì)的高度重視。但是在現(xiàn)階段會(huì)計(jì)師事務(wù)所中仍存在一些問題與不足,因此在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中實(shí)現(xiàn)服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也就變得至關(guān)重要。本文主要針對(duì)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)師事務(wù)所中所存在的問題,進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行探究。

    【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)師事務(wù)所;服務(wù)經(jīng)濟(jì);轉(zhuǎn)型;探究

    引言

    現(xiàn)如今隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,我國(guó)也越來越重視金融行業(yè)的發(fā)展方向,其中會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為促進(jìn)金融行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)也在極大程度上引起了國(guó)家和社會(huì)的高度重視。會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為獨(dú)立于政府和企業(yè)之外的第三方,同時(shí)也在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)中起到了至關(guān)重要的作用。但是在我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)師事務(wù)所中仍存在著一些問題與弊端,因此在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中實(shí)現(xiàn)服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也便具有了深遠(yuǎn)的意義。在此過程中只有不斷的進(jìn)行發(fā)展與革新,并且及時(shí)轉(zhuǎn)型,才能不斷促進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展。

    一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

    (一)是提升自己市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要步驟

    現(xiàn)階段隨著全球化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的不斷加快,進(jìn)而帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展與進(jìn)步。在此過程中對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)的要求也便越來越嚴(yán)格,因此對(duì)于現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)師事務(wù)所來說實(shí)現(xiàn)服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是其發(fā)展的必經(jīng)之路。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)師事務(wù)所只有具備良好的服務(wù)營(yíng)銷意識(shí),才能更好地為客戶提供高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。同時(shí)也能不斷的吸引客戶,進(jìn)而不斷提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)由傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)以及自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,因此他們所面對(duì)的國(guó)際以及國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加。在此過程中一些小規(guī)模的會(huì)計(jì)師事務(wù)所在面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí),便選擇了退縮,認(rèn)為自己缺乏相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)資本。因此他們要想不斷的在強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中收獲利益,只能不斷的實(shí)現(xiàn)服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,同時(shí)也要不斷的提高自己的服務(wù)質(zhì)量,積極主動(dòng)的開展服務(wù)營(yíng)銷策略。通過以上方法才能不斷提升自己于其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勇氣,從而實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

    (二)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略的內(nèi)在要求

    現(xiàn)階段隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展與革新,進(jìn)而帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,并且為我國(guó)企業(yè)吸引了大量的外來資金,同時(shí)也有一些國(guó)內(nèi)的企業(yè)到國(guó)外進(jìn)行投資,進(jìn)而為我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,對(duì)于我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所來說,其發(fā)展前景也是非??捎^的。在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化與統(tǒng)一化發(fā)展的背景下,會(huì)計(jì)師事務(wù)所要想不斷的對(duì)外發(fā)展,并且能夠參與國(guó)際會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),就要不斷實(shí)現(xiàn)服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,只有這樣才能不斷地提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所的優(yōu)勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。并且也能為其樹立更高的品牌形象,進(jìn)而吸引更多的國(guó)際客戶,從而不斷促進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所走出國(guó)門,向更高層次發(fā)展。

    二、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)狀及存在的問題

    (一)相應(yīng)的會(huì)計(jì)人才短缺

    現(xiàn)階段隨我這我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐不斷加快,進(jìn)而帶動(dòng)了金融行業(yè)的不斷發(fā)展,在此過程中會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展方向也在廣泛的引起了全社會(huì)的關(guān)注。其中對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)師事務(wù)所來說仍存在著許多問題與弊端,其中最重要的一點(diǎn)便是由于現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)缺少相應(yīng)的人才。在我國(guó)一部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所中普遍存在著從業(yè)人員人口老齡化以及年齡結(jié)構(gòu)不合理的問題。這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人力資源嚴(yán)重匱乏,并且也在一定程度上會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)于新型人才的招聘,進(jìn)而導(dǎo)致了其在發(fā)展過程中缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)人才,從而影響了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    (二)一些從業(yè)人員素質(zhì)偏低

    從業(yè)人員素質(zhì)偏低也是影響會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的一個(gè)重要因素,并且從業(yè)人員的素質(zhì)也在一定程度上影響著會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)水平。在我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)師事務(wù)所中一些注冊(cè)會(huì)計(jì)師學(xué)歷較低的現(xiàn)象也普遍存在,并且一個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所中高學(xué)歷的注冊(cè)會(huì)計(jì)師幾乎寥寥無幾。這也在一定程度上降低了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的整體服務(wù)素質(zhì),進(jìn)而為一些人員在執(zhí)行高端業(yè)務(wù)時(shí)帶來一定的困難,并且所做的業(yè)務(wù)也不能更好地滿足顧客的需求。因此一些顧客便會(huì)果斷選擇其他的會(huì)計(jì)師事務(wù)所來執(zhí)行相應(yīng)的業(yè)務(wù),進(jìn)而造成了會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶的嚴(yán)重流失。

    (三)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)失衡

    現(xiàn)階段隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,國(guó)家也越來越重視企業(yè)內(nèi)部管理問題。企業(yè)內(nèi)部管理是一個(gè)企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ),因此內(nèi)部管理對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所來說也是至關(guān)重要的。在我國(guó)現(xiàn)階段的一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)一些內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)象依舊存在,進(jìn)而導(dǎo)致其內(nèi)部管理存在缺陷。其主要原因是因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所中權(quán)利都是掌握在領(lǐng)導(dǎo)手里的,并且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于個(gè)人收入的重視程度遠(yuǎn)高于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展方向。這種思想意識(shí)的不足導(dǎo)致了其內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡,進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部員工缺乏團(tuán)結(jié)意識(shí)。每個(gè)人的眼光都只局限于自己面前的蠅頭小利,進(jìn)而忽視這整個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展。這種情況若不及時(shí)整治,那么必然會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所未來的發(fā)展帶來影響。

    (四)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展不能滿足社會(huì)的發(fā)展需求

    現(xiàn)階段隨著科技時(shí)代的不斷到來,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不斷普及到每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中。其中對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所來說,其對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的需求量也便越來越大。但是現(xiàn)階段普遍存在著一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)于信息化建設(shè)重視程度不夠的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)一個(gè)省份內(nèi)具有獨(dú)立門戶網(wǎng)站的僅占全省會(huì)計(jì)師事務(wù)所的百分之20左右,并且在此過程中建立網(wǎng)絡(luò)審計(jì)平臺(tái)以及電子辦公的事務(wù)所也幾乎寥寥無幾,從而滿足實(shí)現(xiàn)客戶的多方面要求。因此對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所來說,實(shí)現(xiàn)服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型便是其發(fā)展的必經(jīng)之路。

    三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)現(xiàn)服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展策略

    (一)建立健全會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部的管理體制

    現(xiàn)階段隨著國(guó)家對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重視程度不斷提升,企業(yè)內(nèi)部的管理作為企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)也在一定程度上受到了國(guó)家和社會(huì)的廣泛關(guān)注。因此在現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)型的過程中,首先變要建立健全會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部的管理體制,并且在管理體制創(chuàng)建的過程中要不斷做到有法可依以及有章可循。進(jìn)而不斷健全自己的服務(wù)功能,從而更好的滿足客戶的需求,為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

    (二)健全員工升遷制度與完善薪酬分配制度

    在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中,對(duì)于員工的要求也就變得至關(guān)重要。在此過程中,只有不斷的完善相應(yīng)的員工管理制度才能更好地促進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)機(jī)事務(wù)所的有效轉(zhuǎn)型。其中首先就要健全員工升遷制度,并且完善薪酬分配制度,從而為員工的利益提供保障,同時(shí)也能不斷調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,進(jìn)而為會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)現(xiàn)更好的服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

    (三)加大人才培養(yǎng)力度

    在現(xiàn)階段全球經(jīng)濟(jì)不斷加快的前提下,對(duì)于企業(yè)來說只有廣泛的吸納人才,才能確保其自身更好的發(fā)展。這一觀點(diǎn)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中也是非常值得推廣的,會(huì)計(jì)師事務(wù)所要根據(jù)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),廣泛吸納以及培養(yǎng)人才,進(jìn)而使注冊(cè)會(huì)計(jì)師能夠更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求,從而可以通過執(zhí)行高端的業(yè)務(wù)來滿足客戶的要求。

    四、結(jié)語

    會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是其發(fā)展的必經(jīng)之路,只有進(jìn)行服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型才能不斷的提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]安徽省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)課題組.會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型問題研究[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,2016,(08):7-12+2-3.

    [2]邱玉興,寇冠.我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力研究[J].會(huì)計(jì)之友,2016,(09):100-103.

    [3]崔文文.我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院,2011.

    [4]侯欣.我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)營(yíng)銷研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2005.endprint

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