對通信企業(yè)基于核心競爭力的財務(wù)管理策略的思考

宋莉莎

【摘 要】近幾年來，隨著電子科技的不斷發(fā)展，通信企業(yè)所面臨的壓力與競爭也在不斷加大，提升通信企業(yè)核心競爭力，加強財務(wù)管理顯得尤為重要。本文通過通信企業(yè)基于核心競爭力的財務(wù)管理的意義出發(fā)，分析了通信企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀并提出了相應(yīng)的改進策略。

【關(guān)鍵詞】通訊企業(yè)；核心競爭力；財務(wù)管理策略

一、通信企業(yè)基于核心競爭力的財務(wù)管理的意義

1.提升財務(wù)管理水平

通信企業(yè)機遇核心競爭力的財務(wù)管理工作，就是進一步統(tǒng)一財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化財務(wù)處理流程，實現(xiàn)財務(wù)核算方法、科目、報表的完全一致，提高通信企業(yè)財務(wù)管理的信息價值，從而在一定程度上提升通訊企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性。同時，能夠?qū)ω攧?wù)信息進行真實有效的評價與分析，及時改正財務(wù)管理工作過程中的不當(dāng)行為，從而提升通信企業(yè)的核心凝聚力并提升其財務(wù)管理水平。

2.降低財務(wù)風(fēng)險

對通信企業(yè)基于核心競爭力的財務(wù)管理能夠?qū)⑼ㄐ牌髽I(yè)原本的財務(wù)管理工作更加集中化，將分散的財務(wù)問題集中到省級公司，不但利于通信公司的統(tǒng)一管理與核算，也減少了以往分散在營業(yè)末梢的財務(wù)問題造成的部分網(wǎng)點及城市財務(wù)信息失真等現(xiàn)象，進一步提升了通信企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，減少了通信企業(yè)的財務(wù)管理成本，也降低了企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。

3.提高決策合理性

對通信企業(yè)基于核心競爭力的財務(wù)管理工作能夠在不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制的同時，逐漸實現(xiàn)財務(wù)精細化管理，從而確保通信企業(yè)能夠更加了解自身所處的行業(yè)地位，對本企業(yè)有更好的管理定位。同時，通過細致的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，也能夠為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀況，為通信企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員改進經(jīng)營戰(zhàn)略、提高投資決策的合理性奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

二、通信企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理意識不強

通信企業(yè)作為國有企業(yè)在其經(jīng)營過程中或多或少會受到政府干預(yù)，尤其是近幾年來，電子產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，對通信企業(yè)也帶來了更多的要求，通信企業(yè)將更多的經(jīng)營中心放在了產(chǎn)品質(zhì)量以及通信降費等政策上，對財務(wù)管理工作不夠重視。同時，由于通信企業(yè)網(wǎng)點眾多，且較為分散，基本由省級通信企業(yè)集中進行財務(wù)管理，但是其財務(wù)人員對基層網(wǎng)點狀況不夠了解，部分業(yè)務(wù)處理起來可能不夠規(guī)范，加之營業(yè)網(wǎng)點工作人員財務(wù)意識淡薄，很多基層業(yè)務(wù)處理起來只為自己方便，很少考慮財務(wù)人員工作，這都導(dǎo)致通信企業(yè)財務(wù)管理工作很難落到實處。

2.預(yù)算編制與執(zhí)行不夠理想

通信企業(yè)在其經(jīng)營過程中，雖然設(shè)立了相應(yīng)的預(yù)算管理制度，但是其預(yù)算編制還不甚合理，但是根據(jù)上年經(jīng)營狀況對本年預(yù)算進行簡單的更改，很難做到精細化，這使得通信企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制還存在一定的漏洞，預(yù)算外支出時有發(fā)生，不利于管理。同時，通信企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)管工作不夠嚴(yán)格，沒有設(shè)立相應(yīng)的獎懲機制，這也導(dǎo)致預(yù)算管理工作維護起來較為困難，預(yù)算管理工作隨意性較強，極有可能對通信企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

3.風(fēng)險意識淡薄

在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，通信企業(yè)的大多數(shù)員工風(fēng)險意識淡薄，一昧地認為只有資金問題才會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，以為只要管理好資金就不會有財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，這種缺乏對財務(wù)風(fēng)險正確認識的行為，恰恰容易加大通信企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能性。同時，通信企業(yè)的風(fēng)險防范系統(tǒng)還不夠健全，缺少對風(fēng)險的事前預(yù)測與控制，這使得通信企業(yè)在面對風(fēng)險時往往顯得措手不及，只能對其實施一些事后的補救措施，這時常為通信企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

三、對通信企業(yè)基于核心競爭力的財務(wù)管理的改進策略

1.提高財務(wù)管理意識

通信企業(yè)要意識到財務(wù)管理工作的重要性，在其發(fā)展各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的同時也不要忽略了對財務(wù)管理工作的加強與維護，通信企業(yè)要時刻注意相關(guān)的行業(yè)動向與政策變動，以便及時作出應(yīng)對措施。同時，其省級財務(wù)管理人員要多與下屬網(wǎng)點的相關(guān)工作人員進行溝通，及時了解網(wǎng)點的實際業(yè)務(wù)狀況，也要對各個基層網(wǎng)點的相關(guān)工作人員進行財務(wù)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其財務(wù)管理意思，確保各工作人員能夠在工作過程中，嚴(yán)格按照財務(wù)管理的要求處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，確保財務(wù)管理工作在通信企業(yè)能夠得到有效的實施。

2.加強預(yù)算編制與監(jiān)管工作

通信企業(yè)要加強預(yù)算編制與監(jiān)管工作，建立健全預(yù)算管理制度，在原有預(yù)算基礎(chǔ)上結(jié)合市場預(yù)測與分析，詳細化預(yù)算科目，確保財務(wù)預(yù)算能夠涵蓋通信企業(yè)運營過程中的方方面面，盡可能的減少預(yù)算外支出，保障通信企業(yè)資產(chǎn)安全、完整。同時，建立相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行考評機制，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果設(shè)立相應(yīng)的獎懲措施，維護通信企業(yè)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性，確保其預(yù)算管理工作能夠不流于形式，對通信企業(yè)的經(jīng)營管理工作形成良好的約束與規(guī)范，從而提升其整體管理效率。

3.強化風(fēng)險意識

通信企業(yè)要加強風(fēng)險管理工作，對企業(yè)員工進行風(fēng)險管理培訓(xùn)，使其能夠充分的認識到風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，要對企業(yè)整個運營過程加強管理與控制，注重工作細節(jié)，才能夠減少通信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。同時，通信企業(yè)也要建立健全風(fēng)險防范系統(tǒng)，通過市場狀況與企業(yè)生產(chǎn)運營狀況，對通信企業(yè)可能面臨的風(fēng)險進行預(yù)測與分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范與控制方案，盡可能規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，減少通信企業(yè)的經(jīng)濟損失。

四、總結(jié)

雖然通信企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)管理工作的過程中還存在一定的問題，但是只要其提高財務(wù)管理意識、加強預(yù)算編制與監(jiān)管工作、強化風(fēng)險意識，就一定能夠改變現(xiàn)狀，進一步提升通信企業(yè)的凝聚力與核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

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