供給側(cè)改革背景下企業(yè)競爭力研究分析

王榮俊+崔躍武+蘭國輝+王夢玲

摘 要：研究企業(yè)競爭力對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，新時期，企業(yè)存在競爭激烈、新興產(chǎn)業(yè)崛起和高技能人才匱乏等挑戰(zhàn)；同時，“大數(shù)據(jù)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來以及“一帶一路”的提出為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。利用層次分析法對建筑企業(yè)的競爭力進行分析，結(jié)果顯示：科技創(chuàng)新能力占到了總指標(biāo)的42.3%，是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)要想保持穩(wěn)定的發(fā)展速度，應(yīng)加大企業(yè)的科研投入力度，充分利用政策優(yōu)勢，促進企業(yè)資源合理分配，從而提高企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；供給側(cè)改革；競爭力

中圖分類號：F271.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1672-1101（2017）04-0052-06

Abstract： Studies on the competitiveness of enterprises are of great significance to enterprise development in the new era with the fierce competition among enterprises and the challenges such as the rising new industries and lack of highly skilled personnel，at the same time， “big data”， “Internet plus” and “the Belt and Road” have brought new development opportunities for enterprises. This paper analyzes the AHP competitiveness of construction enterprise， and the results show the science and technology innovation ability account for 42.3% in the total indicators， an important factor affecting the development of enterprises. In order to maintain stable development， enterprises should increase investment on research， make full use of the advantages of policies， and promote the rational allocation of corporate resources， so as to improve the competitiveness.

Key words：Enterprises； Supply-side reform； Competitiveness

中國經(jīng)濟面臨諸多挑戰(zhàn)：經(jīng)濟增長減速、結(jié)構(gòu)調(diào)整困難、資產(chǎn)負(fù)債率高等，阻礙了中國經(jīng)濟穩(wěn)定的發(fā)展，為迎接全球性挑戰(zhàn)，黨中央在“十三五”規(guī)劃中將創(chuàng)新和發(fā)展質(zhì)量列入重要位置。本文從供給側(cè)改革中分析問題，以某一建筑企業(yè)為例，從經(jīng)濟新常態(tài)出發(fā)，為提升其競爭力提供合理的對策和建議。

一、文獻綜述

國內(nèi)外學(xué)者很早以來就開展了對企業(yè)競爭力的研究：Barney認(rèn)為企業(yè)是通過難以模仿和替代的資源來獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢[1]。Thomas認(rèn)為反應(yīng)能力、產(chǎn)出能力和資源效果能力是影響企業(yè)競爭力的最主要的三個方面[2]。Feurer R.等認(rèn)為顧客評價、股東評價以及對環(huán)境的適應(yīng)性是影響企業(yè)競爭力的主要因素[3]。美國競爭力委員會主席喬治認(rèn)為：企業(yè)競爭力是指企業(yè)具有較競爭對手更強的獲取、創(chuàng)造、應(yīng)用知識的能力[4]。

王建華和王方華對企業(yè)競爭力進行梳理，并以企業(yè)生存能力、企業(yè)營運能力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力作為評價指標(biāo)，最后指出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展能力是提高企業(yè)競爭力的主要因素[5]。趙冬梅和周榮征總結(jié)他人企業(yè)競爭力理論的基礎(chǔ)上，將企業(yè)競爭力指標(biāo)分解為顯性競爭力指標(biāo)和隱性競爭力指標(biāo)，顯性指標(biāo)包括規(guī)模性指標(biāo)（銷售收入、利潤總額等）、成長指標(biāo)（近幾年收入平均增長率、凈利潤平均增長率等）等，隱形指標(biāo)包括環(huán)境因素、企業(yè)資源和科技創(chuàng)新能力等[6]。郭淑娟和辛安娜指出企業(yè)競爭力的研究涉及到許多經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的分支，了解最新研究動態(tài)，深入探索企業(yè)競爭力的形成機理才能真正為研究企業(yè)競爭力提供指導(dǎo)依據(jù)[7]。

自供給側(cè)改革以來，企業(yè)競爭力又上升到一個新的高度，如何使企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)中迸發(fā)活力，提高企業(yè)的競爭力成為各學(xué)者們研究的新的課題。王元地、楊雪等人指出提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力是促進企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，企業(yè)要在轉(zhuǎn)型升級中尋求發(fā)展機遇，從而提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量[8]。曹淼孫通過論證供給側(cè)改革為國有企業(yè)改革發(fā)展帶來了發(fā)展機遇，并指出國有企業(yè)要加大研發(fā)投入、提高國有企業(yè)生產(chǎn)效率、增加研究經(jīng)費等，只有這樣才能提升國有企業(yè)的競爭力[9]。劉仲儀、湯吉軍指出深化國有企業(yè)改革首先要發(fā)揮市場在資源配置中的作用，激發(fā)國有企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)效率[10]。供給側(cè)改革以來，各學(xué)者以提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力為首要任務(wù)，充分利用供給側(cè)改革背景下政策和資源優(yōu)勢，以此提升企業(yè)競爭力，為后來學(xué)者提供了參考價值。

二、供給側(cè)改革給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

企業(yè)的發(fā)展是一個長期積累的過程，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，習(xí)近平總書記提出“既要金山銀山，又要綠水青山”的戰(zhàn)略思想，需要企業(yè)的高層管理人員在供給側(cè)改革中摸索符合企業(yè)發(fā)展的一條道路，來應(yīng)對即將到來的挑戰(zhàn)。

（一）企業(yè)競爭日益激烈

為了響應(yīng)李克強總理提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念，政府制訂了一系列的優(yōu)惠政策，例如減免稅收、政府資金扶持、為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供無息貸款等措施，來提高市場經(jīng)濟活力。工商總局發(fā)布的2016年市場環(huán)境形勢分析報告指出2016年全年新登記企業(yè)552.8萬戶，同比增長24.5%，平均每天新登記1.51萬戶[11]。這么龐大的企業(yè)的加入，對于老企業(yè)來說是一種挑戰(zhàn)，以建筑企業(yè)為例，庫存嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩、工人工作效率低等問題影響了建筑企業(yè)的發(fā)展，這就需要企業(yè)抓住供給側(cè)改革的契機，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高建筑企業(yè)競爭力。endprint

（二）服務(wù)型產(chǎn)業(yè)崛起

最近幾年，霧霾肆虐，引起了黨中央的高度關(guān)注，供給側(cè)改革的提出旨在淘汰高能產(chǎn)業(yè)，煤炭企業(yè)、鋼鐵工業(yè)、重化工業(yè)等高污染產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)庫存嚴(yán)重，且房價居高不下，制約著建筑業(yè)的發(fā)展。據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)言人盛來運在新聞發(fā)布會上指出2016年中國第三產(chǎn)業(yè)增加值占到了國內(nèi)生產(chǎn)總值的54.1%，比上一年同期提高了1.8個百分點，同時高于第二產(chǎn)業(yè)14.7個百分點[12]。第三產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展為其它企業(yè)的發(fā)展指明了方向，使企業(yè)抓住供給側(cè)改革的時機，加快轉(zhuǎn)型，對于企業(yè)的管理人員來說，這是一種挑戰(zhàn)，需要企業(yè)家努力尋找適合自身企業(yè)發(fā)展的道路。

（三）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才匱乏

2016年的人才市場調(diào)查報告顯示：2016年專業(yè)技術(shù)人才至少缺少1 746萬人，1978年到2016年，人才總量的年均增長速度為7.34%，國民經(jīng)濟總量年均增速為9.38%，經(jīng)濟增長對人才總量增長彈性系數(shù)為1.28，人才總量每增長1%，拉動經(jīng)濟增長1.28%[13]。人才對經(jīng)濟的增長起到了重中之重的作用，然而，中國教育仍然不能滿足企業(yè)對人才的需求，技術(shù)教育發(fā)展滯后，沒有形成完整的對高級技工培養(yǎng)的制度，人才的培養(yǎng)跟不上中國經(jīng)濟的發(fā)展，就高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來說，培養(yǎng)高級技工型人才是企業(yè)發(fā)展的重中之重，智能時代的到來，使得人才顯得尤為重要，高級技工人才成為今后專門培養(yǎng)的方向。

企業(yè)在供給側(cè)改革中遇到的挑戰(zhàn)還有很多，但總體發(fā)展趨勢是向上的，未來企業(yè)需要的技術(shù)型人才將會更多，企業(yè)要隨時準(zhǔn)備面對發(fā)展過程中的各項挑戰(zhàn)。

三、供給側(cè)改革給企業(yè)帶來的機遇

（一）信息時代為電商企業(yè)發(fā)展提供了平臺

2015年李克強總理在政府工作報告中指出：“指定‘互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場”[14]。大數(shù)據(jù)時代加快了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)間合作共贏，有利于企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險，方便企業(yè)吸引人才，提高了企業(yè)篩選人才的機動性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的發(fā)展拉動了內(nèi)需，使企業(yè)的產(chǎn)品和市場需求實現(xiàn)無縫對接，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，擴大了市場占有率，線上和線下雙重結(jié)合，大大增加了企業(yè)產(chǎn)品的銷量，為企業(yè)發(fā)展帶來了機遇。

（二）“一帶一路”增加了企業(yè)發(fā)展空間

習(xí)近平總書記在2013年9月和10月分別提出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構(gòu)想[15]。這一構(gòu)想連接中外，順應(yīng)和平、發(fā)展、合作、共贏的時代潮流，以點帶面、從線到片，賦予了古老絲綢之路嶄新的時代內(nèi)涵。這一構(gòu)想拉動了沿線的經(jīng)濟帶，推動了各大企業(yè)的發(fā)展。就制造企業(yè)而言，“一帶一路”的提出，使國際貿(mào)易提升到一個新的高度，產(chǎn)品出口機會增多，有利于中外企業(yè)相互交流，便于引進海外的優(yōu)秀人才；加大了資源能源開發(fā)與利用的力度，使各產(chǎn)業(yè)都能夠緊抓供給側(cè)改革的時機。

（三）各企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)定有序

《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014-2020）》提出，到“十三五”末期規(guī)模城鎮(zhèn)化率達(dá)到60%左右，人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到45%左右[16]。城鎮(zhèn)化規(guī)模的擴大，拉動了中小城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也拉動了鋼鐵企業(yè)、水泥企業(yè)等相關(guān)企業(yè)的發(fā)展；城鎮(zhèn)化的建設(shè)為旅游業(yè)提供了很好的發(fā)展平臺，有利于釋放中小城市的消費潛力，未來幾年仍然會成為中國經(jīng)濟發(fā)展的紅利。

服務(wù)型消費加快升級，自供給側(cè)改革以來，黨中央多次強調(diào)要加快第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從以物質(zhì)消費為重點轉(zhuǎn)向服務(wù)型消費為重點。有專家預(yù)計，到2020年中國服務(wù)型消費支出占比將會提高到40%到50%，一些發(fā)達(dá)國家很可能達(dá)到50%到60%。這么龐大的消費比讓服務(wù)型企業(yè)重新釋放了市場活力。二胎政策的放開和老齡化時代的到來，為健康產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展平臺，同時醫(yī)療、教育、旅游等各大產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中得到發(fā)展。

四、實證分析

（一）建立評價指標(biāo)

分析企業(yè)競爭力的方法有：層次分析法、模糊綜合評判法、因子分析法等，本文采用層次分析法對企業(yè)競爭力進行了分析，通過閱讀大量文獻，根據(jù)供給側(cè)改革以來提出的發(fā)展戰(zhàn)略，以某一建筑企業(yè)為例，選取了影響企業(yè)競爭力的四個一級指標(biāo)：科技創(chuàng)新能力、生存能力、環(huán)境因素、企業(yè)資源；以及十個二級指標(biāo)，如表1所示。

科技創(chuàng)新能力是企業(yè)具備發(fā)明創(chuàng)新的綜合實力，供給側(cè)改革將創(chuàng)新和提高發(fā)展質(zhì)量提上日程，這表明科技創(chuàng)新能力成為今后衡量企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)，現(xiàn)階段建筑企業(yè)庫存嚴(yán)重、產(chǎn)能低下，更迫切需求企業(yè)提高創(chuàng)新能力。

生存能力是指企業(yè)能維持現(xiàn)狀且持續(xù)生產(chǎn)的能力，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型新時期，企業(yè)生存能力成為企業(yè)發(fā)展的必要條件，是衡量建筑企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)。

環(huán)境因素和企業(yè)資源都是企業(yè)發(fā)展的影響因素，供給側(cè)改革給企業(yè)帶來了豐富的資源和優(yōu)惠政策?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”、城鎮(zhèn)化、“一帶一路”等的提出為建筑企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了先機。以上四個發(fā)展指標(biāo)作為研究建筑企業(yè)競爭力的指標(biāo)，就現(xiàn)階段來說具有一定的代表性，針對性強。

采用專家評分、問卷調(diào)查和《中國統(tǒng)計年鑒》查詢的方法，對各要素進行分析，得出結(jié)論并提出合理建議。

（二）模型介紹

首先構(gòu)建系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型，其次構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣，通常采用薩蒂提出的1-9標(biāo)度法，如表2所示。

考慮到一致性偏差還可能是由隨機原因造成的，還得將C.I.與平均隨機一致性指標(biāo)R.I.（見表3）進行比較，得出檢驗數(shù)C.R.，即C.R.=C.I.R.I.

（三）數(shù)據(jù)分析

首先構(gòu)建目標(biāo)層和一級指標(biāo)判斷矩陣，見表4：

結(jié)論：在評價建筑企業(yè)競爭力的一級指標(biāo)中，科技創(chuàng)新能力占到了42.3%，表明現(xiàn)階段企業(yè)要立足于以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，將企業(yè)資源和國家政策相結(jié)合，逐步提高企業(yè)的競爭力。在指標(biāo)總排序中科技人員比例、科研投入比例、行業(yè)競爭狀況和政府政策占到了前四位，這表明建筑企業(yè)提升競爭力的途徑首先要加大科研投入力度，吸引優(yōu)秀的科技人員加入其中，充分利用供給側(cè)改革以來的政府政策：“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等加快建筑企業(yè)發(fā)展，提高建筑企業(yè)間的競爭力。endprint

五、建議和對策

（一）加強科技創(chuàng)新能力

建筑企業(yè)應(yīng)加大科技投入，增強自主創(chuàng)新能力，建立獎勵機制，鼓勵人才創(chuàng)新，為創(chuàng)新型人才提供合適的環(huán)境，提高科研投入比例，在供給側(cè)改革中，應(yīng)積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加快企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，以創(chuàng)新為起點，打造創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展模式，為經(jīng)濟更好的發(fā)展貢獻企業(yè)的一份力量。

（二）抓住政府政策機遇

供給側(cè)改革以來，黨中央和政府部門提供了很多優(yōu)惠政策來鼓勵企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，“一帶一路”計劃的提出，旨在鼓勵建筑企業(yè)走出國門，企業(yè)應(yīng)抓住這樣的時機，打造自己的品牌，把產(chǎn)品銷售到國外，同時企業(yè)應(yīng)鼓勵吸收外來人才，使企業(yè)多元化發(fā)展，吸引外來技術(shù)，壯大企業(yè)資源，提高企業(yè)的競爭力。

（三）資源共享、提升行業(yè)競爭力

建筑企業(yè)發(fā)展離不開信息的傳播，建立信息共享平臺，有利于企業(yè)了解自身和外在企業(yè)的差距和優(yōu)勢，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，更有利于企業(yè)對資源的共享，企業(yè)建立信息共享平臺是對自身發(fā)展的監(jiān)督，是加快企業(yè)發(fā)展的保障，也是提升行業(yè)間競爭力的保障。

（四）建立培養(yǎng)機制、吸引人才

職工福利制度的實施是加快建筑企業(yè)發(fā)展的另一項舉措。建立職工專業(yè)培養(yǎng)制度，定期培訓(xùn)一些企業(yè)的優(yōu)秀員工，為公司源源不斷的輸送專業(yè)人才，有利于推動企業(yè)的發(fā)展；同時公司為員工開展年會、各種活動等，有利于增強員工的凝聚力，員工在融洽的環(huán)境中提高了工作效率，有利于企業(yè)的發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：范 君，李 麗]endprint