淺析崗位價值精細管理實踐

文/李燕明,陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司鐵路運輸公司

淺析崗位價值精細管理實踐

文/李燕明,陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司鐵路運輸公司

通過開展崗位價值精細化管理，建設(shè)了崗位價值精細化管理系統(tǒng)。以內(nèi)部市場化運作體系和信息化應(yīng)用平臺為支撐有效推行了崗位精細化管理，實現(xiàn)了崗位增值、企業(yè)增效、員工增收，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營效益的總目標。對同行業(yè)推行崗位價值精細管理有一定的借鑒意義。

崗位價值；精細管理；市場化運作

1 崗位價值精細管理模式及管理體系

1.1 打造崗位價值精細崗位管理模式

建立崗位價值精細化管理模式，以內(nèi)部市場化運作體系和信息化應(yīng)用平臺為支撐，以崗位作業(yè)管理、崗位價值核算、卓越績效考評與薪酬管理為主要內(nèi)容的崗位管理體系，采用全面預(yù)算管理、全員目標成本管理、全面質(zhì)量管理、干部走動式管理與全員精細化現(xiàn)場管理的方法，將崗位作為最小的核算單元進行損益核算與經(jīng)營管理，促使每個崗位自主管理、自主經(jīng)營，以此為基礎(chǔ)，在保證安全的前提下，實現(xiàn)崗位增值、企業(yè)增效、員工增收，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營效益的總目標。

1.2 建立崗位價值精細管理體系

崗位價值管理體系包括崗位價值核算體系、內(nèi)部市場化運作體系、卓越績效考評體系和薪酬管理體系。績效考評體系是有效切入點，薪酬體系是有效支撐點，核算體系是重要內(nèi)容，作業(yè)管理體系是操作規(guī)范落實的平臺。

1.2.1 建立績效考核體系

績效考核是崗位價值精細管理有效實施的切入點。根據(jù)不同管理層級和崗位職業(yè)特點，將三個管理制度逐級、逐崗細分，將管理制度形成可視的、可量化的考核指標，明確崗位責任，并為崗位價值核算和薪酬管理奠定必要基礎(chǔ)。

1.2.2 建立績效考核體系

崗位價值核算體系：崗位是企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉，進行崗位價值核算，實現(xiàn)崗位價值最大化是崗位價值精細管理的最終目的。崗位價值核算體系的主要內(nèi)容包括： 崗位劃分、崗位評估、崗位定額測算等。崗位劃分是崗位價值精細管理的基礎(chǔ)工作。

1.2.3 建立薪酬管理體系

薪酬管理是崗位價值精細管理有效實施的支撐點。按照企業(yè)的全面預(yù)算制度，實行工資總額包干使用。依照“以分計資，多勞多得”的薪酬分配原則，不斷完善內(nèi)部模擬市場和以安全效益為主體的薪酬分配制度，科學(xué)合理地建立與崗位價值相結(jié)合的薪酬管理體系。同時積極探索崗效工資運作方式，推進薪酬制度改革，為逐步向崗效工資轉(zhuǎn)化奠定良好基礎(chǔ)。

2 落實崗位價值精細化管理措施及成效

2.1 落實崗位價值精細管理措施

2.1.1 建立內(nèi)部市場化機制

在劃分市場級次的基礎(chǔ)上，最大限度地細分核算單位來確定市場主體。細分內(nèi)部每道工序上的崗位。確定崗位價值實體時，按照工作量的多少或者責任的大小進行指標分解和考核兌現(xiàn)。在遵循等價交換、公開公平公正、利益對稱及供求關(guān)系調(diào)節(jié)等市場交易原則的前提下，各市場主體之間按照相互認可的交易價格在相應(yīng)級次的市場體系中進行價格結(jié)算和會計核算，使企業(yè)內(nèi)部的市場機制既具有統(tǒng)一性又具有靈活性。市場主體確定之后就需要建立相互獨立的內(nèi)部價格結(jié)算體系。

2.1.2 搭建信息支持平臺

構(gòu)建崗位價值精細管理軟件平臺，與科研院校合作開發(fā)出了崗位價值精細管理核算信息軟件，做到了崗位價值數(shù)據(jù)采集、核算、發(fā)布的精準、快捷。將其他平臺上的數(shù)據(jù)進行共享，減少各考評體系間的人為因素，實現(xiàn)從崗位績效考核、材料消耗考核、崗位價值核算、薪酬收入分配的閉環(huán)式信息自動化處理功能。

2.1.3 企業(yè)文化為引領(lǐng)

借鑒礦業(yè)公司的優(yōu)秀管理經(jīng)驗與企業(yè)文化，建立了具有自身特色的崗位管理文化。在崗位管理中要求事情要做到精細、精準、精確、精益和精美，達到“5精”標準。在崗位管理中要求每位員工在各自崗位上體現(xiàn)自己的價值，成為星級員工，最終使企業(yè)實現(xiàn)“無人不文明、無事不完美、無物不完備、無處不精彩、無時不卓越”的目標。

2.1.4 提升員工素質(zhì)

通過開展雙述活動與加強基本功修煉兩個方面對員工進行培養(yǎng)，確保員工能夠勝任工作，保質(zhì)保量完成任務(wù)。通過報銷各種費用以及優(yōu)先聘用等政策，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)員工利用空余時間參加自考，提升自身文化素質(zhì)。

2.2 落實崗位精細管理的成效

2.2.1 管理重點下移到崗位

以崗位為核心，將企業(yè)管理重點由企業(yè)管理下移到崗位管理，由企業(yè)價值管理下移到崗位價值管理；由企業(yè)安全下移到崗位安全；由企業(yè)文化下移到崗位文化；由企業(yè)經(jīng)營下移到崗位經(jīng)營，管理重點下移到崗位，突出了“崗位”這一關(guān)鍵點在企業(yè)管理和企業(yè)文化中的核心地位和作用。

2.2.2 實現(xiàn)了崗位自主管理與自覺執(zhí)行

實現(xiàn)自主管理與自覺執(zhí)行，即從“我知道”到“我認同”，再到“我接受”，最后到“我執(zhí)行”和“我創(chuàng)新”。

2.2.3 從崗位價值到崗位泛價值的轉(zhuǎn)變

在崗位管理實踐中，總結(jié)出崗位泛價值理論，認為企業(yè)崗位不僅具有經(jīng)濟價值，還具有創(chuàng)新價值、成長價值、品牌價值及社會價值等個方面的價值。由崗位經(jīng)濟價值到崗位泛價值的轉(zhuǎn)變是崗位管理發(fā)展的必然趨勢，有利于企業(yè)價值在更大范圍內(nèi)的實現(xiàn)，從而更全面的踐行社會責任。

2.2.4 形成了“事精人星”崗位管理文化

在崗位價值精細化管理實踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了一套具有自己特色的“事精人星”崗位管理文化。以“崗位”作為載體，認為崗位是做事與做人的結(jié)合點，通過提煉總結(jié)，形成了做事要“五精”，塑人要“五星”的“事精人星”崗位管理文化框架。

2.2.5 提高了公司經(jīng)濟效益

一直以來對崗位管理的高度重視使得在企業(yè)增效和員工增收贏得了雙豐收。企業(yè)增效方面，近年來，黃陵鐵運完成煤炭運輸量、產(chǎn)值均呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。

3 結(jié)論

崗位價值精細管理的實踐，是縮小和下放核算單位為主要特征的新的企業(yè)管理革命的又一場革命一部分，它找到了企業(yè)活力真正源泉，探索出了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級新路徑，也構(gòu)建了企業(yè)降耗增效的新機制。

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