不斷提升設(shè)備管理質(zhì)量效益 助推華潤(rùn)電力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型綠色發(fā)展

華潤(rùn)電力控股有限公司

（2017年3月23日）

不斷提升設(shè)備管理質(zhì)量效益 助推華潤(rùn)電力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型綠色發(fā)展

華潤(rùn)電力控股有限公司

（2017年3月23日）

2016年，華潤(rùn)電力控股有限公司積極適應(yīng)電改，努力應(yīng)對(duì)電力需求增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩加劇、燃煤價(jià)格大幅上漲、節(jié)能減排壓力加大等困難和挑戰(zhàn)，緊緊圍繞打造“世界一流企業(yè)、最受尊敬企業(yè)、最佳雇主企業(yè)”這一目標(biāo)，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

截至2016年底，華潤(rùn)電力業(yè)務(wù)范圍涉及煤炭、火電、風(fēng)電、水電、光伏發(fā)電、分布式能源，覆蓋中國(guó)21個(gè)省、自治區(qū)和直轄市，可控運(yùn)營(yíng)總裝機(jī)4145萬(wàn)千瓦，其中火電3600萬(wàn)千瓦，占比86.85%；風(fēng)電531萬(wàn)千瓦，占比12.81%。

一、2016年設(shè)備管理工作主要情況

電力設(shè)備是電力工業(yè)的重要組成部分，隨著電力工業(yè)飛躍發(fā)展，公司裝機(jī)規(guī)模不斷擴(kuò)大，社會(huì)對(duì)電力可靠性要求的不斷提高，電力設(shè)備安全運(yùn)行的重要性越來(lái)越高。華潤(rùn)電力強(qiáng)化技改投資管控，對(duì)安全可靠與節(jié)能環(huán)保類項(xiàng)目高度重視，優(yōu)先保證資金安排，通過(guò)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化項(xiàng)目管控，設(shè)備管理工作取得明顯進(jìn)步，設(shè)備安全可靠性水平明顯提高。

（一）內(nèi)外部充分交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

華潤(rùn)電力注重系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)交流，組織鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控與信息化、土建、化學(xué)等專業(yè)論文編寫及相關(guān)專利申報(bào)工作。2016年華潤(rùn)電力邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行智能控制、繼電保護(hù)、設(shè)備管理及診斷等培訓(xùn)。及時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)最新技術(shù)交流，各專業(yè)積極參與并組織項(xiàng)目公司人員參加中國(guó)電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)、中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)、外三技術(shù)、電機(jī)工程協(xié)會(huì)、自動(dòng)化協(xié)會(huì)等組織的各類技術(shù)交流會(huì)議。2016年華潤(rùn)電力組織召開(kāi)華潤(rùn)電力外三節(jié)能減排技術(shù)培訓(xùn)、華潤(rùn)電力火電機(jī)組節(jié)能減排技術(shù)交流會(huì)。積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。參加了《火力發(fā)電廠開(kāi)關(guān)量控制系統(tǒng)測(cè)試規(guī)程》和《火力發(fā)電廠爐膛安全監(jiān)控系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試規(guī)程》審核，參與智能電廠建設(shè)規(guī)范討論。

同主要生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)廠家保持了良好溝通。各專業(yè)間積極交流，進(jìn)行技術(shù)協(xié)同。通過(guò)技改立項(xiàng)、實(shí)施審查，組織檢修技改后評(píng)價(jià)，重大生產(chǎn)技術(shù)難題解決，精益管理專項(xiàng)SDA活動(dòng)、專業(yè)會(huì)議、建立微信專業(yè)群等將專委會(huì)工作納入技術(shù)協(xié)同，加強(qiáng)了技術(shù)人員業(yè)務(wù)交流，提升了技術(shù)人員素質(zhì)，支持了業(yè)務(wù)開(kāi)展。通過(guò)電力系統(tǒng)內(nèi)外部專業(yè)技術(shù)人員充分交流、技術(shù)水平顯著提高，通過(guò)專業(yè)技術(shù)交流，控股內(nèi)部各項(xiàng)目公司采用的成熟經(jīng)驗(yàn)得到有效推廣。

（二）重視設(shè)備技術(shù)改造管理與優(yōu)化

2016年度修編了技改管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步規(guī)范了技術(shù)改造項(xiàng)目管理工作。在技術(shù)方案審查過(guò)程中，能做到把握改造方案的重點(diǎn)，在技術(shù)可行的前提下，既控制了改造的費(fèi)用，又使改造工程達(dá)到“安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)?！钡哪康摹?/p>

跟蹤支持重大技改項(xiàng)目實(shí)施及投運(yùn)后運(yùn)營(yíng)工作，以保證達(dá)到最佳改造效果。銅山公司引進(jìn)外三技術(shù)應(yīng)用，常熟、登封、徐州、鎮(zhèn)江實(shí)施機(jī)組通流改造等，供電煤耗大幅降低。全年實(shí)施27臺(tái)機(jī)組環(huán)保改造，實(shí)現(xiàn)超潔凈排放，污染物排放大幅降低。

規(guī)范技改后評(píng)價(jià)和備案工作，形成閉環(huán)管理。積極推進(jìn)節(jié)能減排技改；策劃并推進(jìn)亞臨界機(jī)組節(jié)能綜合升級(jí)改造工作；跟蹤推動(dòng)燃料摻燒改造、“廢水零排放”改造、余熱利用技術(shù)應(yīng)用、供熱靈活性改造、低負(fù)荷穩(wěn)燃與節(jié)能改造、寬負(fù)荷脫銷改造等。

（三）重視節(jié)能環(huán)保工作，取得積極成效

加強(qiáng)節(jié)能管理。2016年組織各項(xiàng)目公司開(kāi)展節(jié)能自查評(píng)工作，公司組織抽查，通過(guò)查管理、查設(shè)備、查參數(shù)、查意識(shí)，對(duì)節(jié)能管理包的落地進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)節(jié)能管理優(yōu)秀案例的推廣情況進(jìn)行檢查，通過(guò)節(jié)能查評(píng)提升了各項(xiàng)目公司的節(jié)能管理水平，強(qiáng)化性能診斷及各項(xiàng)平衡試驗(yàn)的開(kāi)展，提高節(jié)能監(jiān)督及分析能力，有效指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)指標(biāo)管控起到了積極作用。

開(kāi)展運(yùn)行操作尋優(yōu)系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱CRPOOS系統(tǒng)）第二批試點(diǎn)建設(shè)。該套新的考核管理系統(tǒng)具有很強(qiáng)的方向性和實(shí)用性，既能及時(shí)反映出機(jī)組實(shí)際運(yùn)行工況與最優(yōu)工況存在的差距，又能指導(dǎo)運(yùn)行調(diào)整向最優(yōu)工況靠攏，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)行人員調(diào)整操作的實(shí)時(shí)、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)，不斷提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平，目前已經(jīng)完成產(chǎn)品化。并著手開(kāi)展運(yùn)行操作尋優(yōu)系統(tǒng)升級(jí)研發(fā)。

加強(qiáng)環(huán)保管理工作。華潤(rùn)電力2016年組織編制環(huán)保管理包，匯聚環(huán)保管理相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，包括一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和14個(gè)二級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)。組織梳理環(huán)評(píng)批復(fù)落實(shí)及新機(jī)組環(huán)保竣工驗(yàn)收情況。督促開(kāi)展環(huán)評(píng)批復(fù)要求不符合項(xiàng)整改工作，切實(shí)落實(shí)環(huán)評(píng)批復(fù)要求，完成了環(huán)保驗(yàn)收。推動(dòng)超低排放改造工作。按計(jì)劃推進(jìn)超低排放改造工作開(kāi)展，順利完成了集團(tuán)下達(dá)的減排任務(wù)，超低排放改造機(jī)組完成率達(dá)75.3%。積極跟蹤研究碳排放權(quán)、排污權(quán)政策，組織各大區(qū)、各項(xiàng)目公司開(kāi)展歷史碳排放核查核算工作，積極參與相關(guān)政策制定研討。

（四）開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)優(yōu)化

針對(duì)主設(shè)備缺陷及相關(guān)技術(shù)難題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，實(shí)施技術(shù)優(yōu)化。解決了設(shè)備缺陷故障和生產(chǎn)技術(shù)難題，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

公司組織攻關(guān)并跟蹤解決了鴨嘴河公司發(fā)電機(jī)的制造缺陷、上海電氣百萬(wàn)機(jī)組三級(jí)勵(lì)磁缺陷、鎮(zhèn)江公司60萬(wàn)發(fā)電機(jī)的線棒絕緣缺陷、盤錦公司汽輪機(jī)葉片制造缺陷、豐潤(rùn)公司發(fā)電機(jī)刷架燒瓦故障、溫州公示鍋爐大板梁裂紋缺陷、宜昌公司機(jī)組振動(dòng)大、沈陽(yáng)公司軸瓦溫度高、化工園公司機(jī)組中壓缸脹差大等技術(shù)難題。

組織成立優(yōu)化火電機(jī)組主要自動(dòng)SDA小組，組織海豐、蒼南、菏澤、焦作公司機(jī)組主要自動(dòng)控制系統(tǒng)優(yōu)化，并將優(yōu)化成果在控股內(nèi)部水平推廣。

針對(duì)部分項(xiàng)目公司脫硝控制品質(zhì)差問(wèn)題，推薦先進(jìn)控制策略，解決氨逃逸量偏大問(wèn)題。

（五）建立完善技術(shù)監(jiān)督體系

對(duì)技術(shù)監(jiān)督體系建設(shè)進(jìn)行了充分調(diào)研，制定了管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布了《電力生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》及各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)共17項(xiàng)。構(gòu)建了管理信息平臺(tái)建設(shè)方案。

及時(shí)跟蹤處理設(shè)備異常事件、重大隱患及缺陷，跟蹤檢修項(xiàng)目的修前、修中、修后的實(shí)施情況，開(kāi)展檢查與評(píng)價(jià)。研究解決影響設(shè)備安全及質(zhì)量的共性問(wèn)題：開(kāi)展四管爆漏防范SDA，編制設(shè)備防腐指引，編制設(shè)備、工程、物資、服務(wù)采購(gòu)選擇指引。

提前介入基建機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備與技術(shù)管理工作，使機(jī)組即投產(chǎn)即穩(wěn)定。

通過(guò)建立完善技術(shù)監(jiān)督體系，機(jī)組可靠性明顯提高，全年非計(jì)劃停運(yùn)大幅降低。

（六）積極研究國(guó)家或行業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)并高效落實(shí)

組織落實(shí)國(guó)家環(huán)保排污許可制改革工作；跟蹤碳交易開(kāi)展情況，并進(jìn)行對(duì)華潤(rùn)電力碳資產(chǎn)摸底盤查工作；跟蹤國(guó)家、地方政府對(duì)超低排放、廢水排放等政策要求，積極組織響應(yīng)；解讀國(guó)家節(jié)能環(huán)保政策，適時(shí)超前安排相關(guān)工作；關(guān)注電力市場(chǎng)改革。

（七）繼續(xù)深入推行NOSA管理體系建設(shè)，消除設(shè)備安全隱患

華潤(rùn)電力堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極開(kāi)展安健環(huán)組織體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、NOSA五星安全管理體系建設(shè)、安全性評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審、反習(xí)慣性違章等工作，根據(jù)華潤(rùn)集團(tuán)要求，變更組織體制，從華潤(rùn)電力層面到各個(gè)電廠組織架構(gòu)設(shè)置了環(huán)境健康和安全部，夯實(shí)安全監(jiān)督管理體系和安全保障體系的建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展NOSA五星體系建設(shè)，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境的改善，對(duì)人的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為有了行為規(guī)范，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)的提高。

積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)暨安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。2016年度共組織對(duì)40多個(gè)項(xiàng)目公司開(kāi)展了安全檢查工作，對(duì)查評(píng)中發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題及共性問(wèn)題進(jìn)行了分析。

（八）啟動(dòng)智能電廠建設(shè)

2016年，華潤(rùn)電力啟動(dòng)了智能電廠建設(shè)。

生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化化方面：進(jìn)一步推廣OOS應(yīng)用，推進(jìn)二期開(kāi)發(fā)，及OOS產(chǎn)品化開(kāi)發(fā)；并在海豐、廣州項(xiàng)目引入推廣“自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置”調(diào)節(jié)品質(zhì)評(píng)價(jià)工作。在銅山等項(xiàng)目布點(diǎn)開(kāi)展SIS、EAM等大數(shù)據(jù)深度應(yīng)用。海豐公司APS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)投運(yùn)。

設(shè)備管理方面：開(kāi)展設(shè)備在線預(yù)警診斷技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，在設(shè)備管理中應(yīng)用在線和離線大數(shù)據(jù)及深度學(xué)習(xí)技術(shù)。著手建立技術(shù)監(jiān)督信息平臺(tái)建設(shè)。建設(shè)燃料智能化驗(yàn)收系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采制化全自動(dòng)。并以銅山等三家公司作為智能電廠建設(shè)試點(diǎn)單位，開(kāi)展智能電廠建設(shè)。

（九）持續(xù)開(kāi)展檢修管理優(yōu)化

根據(jù)管控要求及經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，持續(xù)開(kāi)展檢修管理優(yōu)化，推動(dòng)管理提升、降本增效。結(jié)合各種檢修策略，運(yùn)用精益管理方法，將狀態(tài)檢修，故障檢修、定期檢修、改進(jìn)性檢修（技改）結(jié)合在一起。通過(guò)三類數(shù)據(jù)：點(diǎn)檢數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)、設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)管理；通過(guò)狀態(tài)分析評(píng)價(jià)設(shè)備狀態(tài)，做出可靠性分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)而進(jìn)行檢修決策；檢修實(shí)施時(shí)做到修前精益準(zhǔn)備、修中精細(xì)控制、修后科學(xué)評(píng)價(jià)。

對(duì)設(shè)備檢修與維護(hù)管理進(jìn)行分析研討，從檢修間隔、檢修等級(jí)，檢修計(jì)劃、檢修項(xiàng)目，檢修工期，檢修維護(hù)費(fèi)用，檢修維護(hù)質(zhì)量，外委單位管理六個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。形成《華潤(rùn)電力檢修管理優(yōu)化指引》。

通過(guò)持續(xù)開(kāi)展此項(xiàng)工作，華潤(rùn)電力機(jī)組檢修間隔延長(zhǎng)，檢修等級(jí)普遍降低，修理費(fèi)得到了控制，修后評(píng)價(jià)均為優(yōu)，全年未發(fā)生因檢修質(zhì)量原則造成的非停及降負(fù)荷事件。

二、設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題及建議

（一）節(jié)能環(huán)保改造相對(duì)集中，難度較大

按照《煤電節(jié)能減排升級(jí)與改造行動(dòng)計(jì)劃（2014—2020年）》（發(fā)改能源【2014】2093號(hào)）等相關(guān)國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，2016-2017年度有大批機(jī)組實(shí)施燃煤機(jī)組燃機(jī)排放限值改造及節(jié)能降耗改造，工期、施工能力、設(shè)備供應(yīng)能力、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性都在接受挑戰(zhàn)，給設(shè)備管理工作帶來(lái)巨大壓力，造成設(shè)備檢修工期延長(zhǎng)，檢修、技改工作量依然很大。過(guò)于集中的燃煤機(jī)組燃機(jī)排放限值改造項(xiàng)目的實(shí)施，使得安全施工壓力增加。同時(shí),隨著燃煤電廠超低排放改造項(xiàng)目的積極推進(jìn)，建設(shè)過(guò)程及投入生產(chǎn)運(yùn)行后的設(shè)備及系統(tǒng)問(wèn)題逐步暴露，設(shè)備維護(hù)及運(yùn)行優(yōu)化需要跟上。

（二）機(jī)組深度調(diào)峰和長(zhǎng)期低負(fù)荷運(yùn)行,機(jī)組穩(wěn)定性要求高

受宏觀經(jīng)濟(jì)尤其是工業(yè)生產(chǎn)下行等因素的影響，全國(guó)火力發(fā)電量持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)、設(shè)備利用小時(shí)同比下降；較多機(jī)組被深度調(diào)峰、長(zhǎng)期低負(fù)荷運(yùn)行、長(zhǎng)期調(diào)停，直接造成運(yùn)行參數(shù)惡化、設(shè)備承壓、磨損增大、設(shè)備受潮和腐蝕加劇，設(shè)備可靠性降低；再加之煤價(jià)上漲且波動(dòng)大，電廠大量摻燒偏離設(shè)計(jì)煤種的煤，鍋爐結(jié)焦嚴(yán)重、四管磨損大、排放壓力增大，給機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)壓力。設(shè)備的可靠性管理，機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行要求越來(lái)越高。

1.重視機(jī)組檢修管理，開(kāi)展檢修標(biāo)準(zhǔn)化。

持續(xù)開(kāi)展檢修管理優(yōu)化，開(kāi)展檢修標(biāo)準(zhǔn)化。建立設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，以便更好的對(duì)機(jī)組檢修維護(hù)進(jìn)行管理，提高檢修效率和檢修質(zhì)量，并確保檢修的安全、工期和質(zhì)量目標(biāo)。

機(jī)組檢修嚴(yán)格按照檢修質(zhì)量目標(biāo)要求，特別是鍋爐檢修時(shí)，爭(zhēng)取做到按照二十五項(xiàng)反措要求及防止鍋爐“四管”爆漏的要求，強(qiáng)化鍋爐檢修質(zhì)量，努力降低“四管”爆漏次數(shù)。

2.規(guī)范設(shè)備采購(gòu)，確保備品備件質(zhì)量。

規(guī)范行業(yè)管理，對(duì)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題要有高效易行的追溯和索賠機(jī)制，對(duì)一些質(zhì)量和信譽(yù)不良的廠商要堅(jiān)決排斥。規(guī)范招投標(biāo)管理，確保選到質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的設(shè)備材料。建立設(shè)備供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，發(fā)布供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)信息。

3.開(kāi)展設(shè)備智能維護(hù)管理探索。

探索建立生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，通過(guò)人工智能、深度學(xué)習(xí)等技術(shù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)深度挖掘，建設(shè)設(shè)備故障預(yù)警診斷等系統(tǒng)，為設(shè)備管理提供決策支撐，提高能效和安全穩(wěn)定生產(chǎn)水平。

三、2017年工作計(jì)劃和安排

（一）進(jìn)一步完善、落實(shí)各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，修編修訂技改管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)、可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)等，并推動(dòng)制度落地及跟蹤檢查。做好環(huán)保管理包的落地工作，跟蹤檢查執(zhí)行情況。優(yōu)化技術(shù)改造管理相關(guān)流程，重點(diǎn)放在后評(píng)價(jià)。

（二）加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)

完成專委會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂，使專委會(huì)機(jī)構(gòu)與職能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)專委會(huì)工作，開(kāi)展多種形式內(nèi)部溝通交流及協(xié)同工作。對(duì)外加強(qiáng)同科研院所、大學(xué)交流與合作，跟蹤先進(jìn)技術(shù)、提升技術(shù)水平。加強(qiáng)同行業(yè)聯(lián)系、及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（三）加強(qiáng)技改管理、檢修管理、技術(shù)監(jiān)督等設(shè)備管理工作

針對(duì)節(jié)能環(huán)保技改進(jìn)行重點(diǎn)管理。2017年完成12臺(tái)機(jī)組的超低排放改造，對(duì)其余機(jī)組超低排放可研審查；完成6臺(tái)機(jī)組的通流改造、供熱改造等節(jié)能改造；完成5個(gè)項(xiàng)目廢水綜合利用，開(kāi)展廢水零排放改造。

做好技改項(xiàng)目可研審查，對(duì)技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)性把關(guān)，加強(qiáng)技改項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管，開(kāi)展技改后評(píng)價(jià)工作。加強(qiáng)機(jī)組檢修維護(hù)管理。進(jìn)一步開(kāi)展檢修管理優(yōu)化工作，推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化和運(yùn)維班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，務(wù)實(shí)開(kāi)展檢修后評(píng)價(jià)工作。

推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督管理，提煉總結(jié)技術(shù)監(jiān)督價(jià)值，優(yōu)化技術(shù)監(jiān)督管理，適時(shí)開(kāi)展管理標(biāo)準(zhǔn)修編，逐步形成有華潤(rùn)特色的高效技術(shù)監(jiān)督體系。進(jìn)一步完善應(yīng)急體系，提高發(fā)電設(shè)備的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）研究前沿技術(shù)，引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新

節(jié)能減排方面繼續(xù)推進(jìn)開(kāi)展亞臨界機(jī)組節(jié)能綜合升級(jí)改造、熱力系統(tǒng)優(yōu)化及通流改造、廢水零排放改造、碳捕集平臺(tái)建設(shè)、垃圾氣化耦合發(fā)電、低溫余熱發(fā)電等。進(jìn)一步提升自動(dòng)化生產(chǎn)水平，推動(dòng)協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)優(yōu)化改造、燃燒控制系統(tǒng)改造等。

（五）推動(dòng)設(shè)備管理信息化工作，啟動(dòng)智能電廠建設(shè)

完善設(shè)備管理信息管理系統(tǒng)建設(shè)工作，將技改項(xiàng)目管理、物資管理流程固化在ERP中，將設(shè)備管理、檢修管理、可靠性管理依托EAM建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化。通過(guò)加強(qiáng)信息化工作，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高工作的效率。

推動(dòng)智能電廠建設(shè)。推動(dòng)智能電廠試點(diǎn)單位建設(shè)，推動(dòng)技術(shù)監(jiān)督信息平臺(tái)、設(shè)備健康尋優(yōu)系統(tǒng)、火電集中監(jiān)測(cè)與專家分析系統(tǒng)建設(shè)，在前期OOS推廣基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化OOS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)推廣應(yīng)用。