以電力設(shè)備可靠性管理平臺建設(shè)為抓手做實(shí)做細(xì)做優(yōu)做強(qiáng)電力設(shè)備管理工作

中國核能電力股份公司

（2017年3月23日）

以電力設(shè)備可靠性管理平臺建設(shè)為抓手做實(shí)做細(xì)做優(yōu)做強(qiáng)電力設(shè)備管理工作

中國核能電力股份公司

（2017年3月23日）

2016年，中國核能電力股份有限公司（以下簡稱“中國核電”）核電機(jī)組全年發(fā)電量879.12億千瓦時，上網(wǎng)電量817.82億千瓦時，較2015年發(fā)電量增加18.5%，上網(wǎng)電量增加18.20%，再創(chuàng)運(yùn)行機(jī)組發(fā)電量新高。2016年中國核電商運(yùn)核電機(jī)組累計(jì)發(fā)電量約占全國核電機(jī)組累計(jì)發(fā)電量的41.20%。與燃煤發(fā)電相比，核電相當(dāng)于減少燃燒標(biāo)準(zhǔn)煤2901.10萬噸，減少排放二氧化碳7600.87萬噸，減少排放二氧化硫24.66萬噸，減少排放氮氧化物21.47萬噸。2016年8月12日，昌江2號機(jī)組正式投入商業(yè)運(yùn)行；10月24日福清一期3號機(jī)組正式投入商業(yè)運(yùn)行。至此，中國核電投入商業(yè)運(yùn)行的核電機(jī)組共16臺，總裝機(jī)容量達(dá)到13251MWe。2016年，中國核電商運(yùn)機(jī)組繼續(xù)保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，全面實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2016年，中國核電依托設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)平臺建設(shè)，以設(shè)備可靠性管理委員會及電廠級設(shè)備管理委員會及專家、專業(yè)組為抓手，繼續(xù)夯實(shí)公司設(shè)備管理基礎(chǔ)，優(yōu)化設(shè)備管理流程，推進(jìn)設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，打造設(shè)備管理隊(duì)伍，推廣應(yīng)用設(shè)備管理良好實(shí)踐，為中國核電各機(jī)組的設(shè)備管理提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、2016年公司設(shè)備管理主要開展的工作

1.落實(shí)設(shè)備管理資源配置，建立以設(shè)備工程師/系統(tǒng)工程師為主體的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)。

中國核電以標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)為目標(biāo)，結(jié)合各電廠實(shí)際情況，分步推進(jìn)了以設(shè)備工程師/系統(tǒng)工程師為設(shè)備管理責(zé)任主體的管理機(jī)制。2016年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理人員隊(duì)伍建設(shè)，挑選了一批具有豐富維修、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的人員逐步充實(shí)設(shè)備工程師/系統(tǒng)工程師隊(duì)伍，并開展了隊(duì)伍能力建設(shè)：對設(shè)備工程師/系統(tǒng)工程師開展了多批次的交流培訓(xùn)，培訓(xùn)包括設(shè)備管理理念、設(shè)備管理體系、設(shè)備工程師/系統(tǒng)工程師職責(zé)、設(shè)備管理工作流程和要求等基礎(chǔ)知識，也包括如何使用ERPI資料庫及外部經(jīng)驗(yàn)的技能，指導(dǎo)設(shè)備工程師/系統(tǒng)工程師以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的方式進(jìn)行設(shè)備管理工作，促進(jìn)隊(duì)伍能力得到提高。

2.指導(dǎo)各電廠建立科學(xué)的設(shè)備可靠性管理體系，逐步統(tǒng)一設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。

公司以INPO AP913為參考，建立了一整套設(shè)備可靠性管理體系，包括設(shè)備分級、設(shè)備/系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)督、關(guān)鍵敏感設(shè)備管理、維修質(zhì)量監(jiān)督、FMEA分析、設(shè)備修前修后數(shù)據(jù)、預(yù)防性維修模板、設(shè)備標(biāo)識等。2016年中國核電發(fā)布了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理程序清單，規(guī)定了預(yù)防性維修管理、中國核電設(shè)備可靠性管理系統(tǒng)等程序文件，各電廠對這些文件進(jìn)一步細(xì)化，開發(fā)了設(shè)備管理領(lǐng)域的管理程序和工作流程。

3.持續(xù)夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，優(yōu)化預(yù)防性維修。

公司以生產(chǎn)管理系統(tǒng)升級到EAM為契機(jī)，開展設(shè)備信息清理活動，利用EAM系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)變更流程來進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的增補(bǔ)、修改等完善工作。2016年繼續(xù)開展設(shè)備分級工作或分級優(yōu)化工作，開展備品備件管理優(yōu)化，研究設(shè)備失效模式及影響分析方法（FMEA）在設(shè)備管理中的應(yīng)用，開展設(shè)備性能監(jiān)督和系統(tǒng)健康評價，開展設(shè)備故障定位手冊的編制工作，制定了預(yù)防性維修模板，開始設(shè)備修前修后數(shù)據(jù)的記錄與收集，開展設(shè)備經(jīng)驗(yàn)反饋，設(shè)備維修質(zhì)量監(jiān)督，開展預(yù)測性維修試點(diǎn)，并將這些結(jié)果數(shù)據(jù)用于優(yōu)化設(shè)備預(yù)防性維修大綱，從而提高設(shè)備預(yù)防性維修的有效性。

4.不斷完善設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)庫平臺（ERDB），實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理過程的最優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

公司在多年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上引進(jìn)INPO AP-913設(shè)備可靠性管理的理念，并吸收轉(zhuǎn)化美國電科院的可靠性研究成果，開發(fā)了一套設(shè)備信息集成、可靠性分析、性能趨勢監(jiān)測和評價、預(yù)防性維修優(yōu)化、設(shè)備歷史數(shù)據(jù)共享的技術(shù)平臺，即ERDB。目前經(jīng)過三年的建設(shè)，ERDB已初具規(guī)模，初步實(shí)現(xiàn)了所有運(yùn)行機(jī)組的設(shè)備可靠性管理的信息化，各機(jī)組的系統(tǒng)監(jiān)督與健康評價和設(shè)備性能監(jiān)測、預(yù)防性維修優(yōu)化、可靠性指標(biāo)監(jiān)測（ERI）、機(jī)組熱力性能、絕緣監(jiān)督、專家?guī)?、資料庫等模塊已上線。ERDB在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，為可靠性管理提供了規(guī)范的工具，促進(jìn)各電廠使用統(tǒng)一高效的設(shè)備管理流程。

5.全面推廣設(shè)備可靠性指標(biāo)的應(yīng)用，監(jiān)督電廠整體設(shè)備可靠性狀況。

設(shè)備可靠性指標(biāo)是與設(shè)備管理相關(guān)的運(yùn)行、維修、工作控制、變更、設(shè)備監(jiān)督、系統(tǒng)監(jiān)督等各項(xiàng)指標(biāo)的集合，能以數(shù)值和狀態(tài)色直接反映機(jī)組設(shè)備可靠性狀態(tài)和設(shè)備管理的綜合水平，為公司的設(shè)備管理提升決策提供直接數(shù)據(jù)支撐，并可參與國際對標(biāo)。2016年公司以ERDB為依托推廣設(shè)備可靠性指標(biāo)工作，目前各運(yùn)行電廠都已經(jīng)按月發(fā)布設(shè)備可靠性指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對出現(xiàn)指標(biāo)異常的情況進(jìn)行深入分析，指標(biāo)在設(shè)備管理委員會等機(jī)構(gòu)進(jìn)行通報(bào)。設(shè)備可靠性指標(biāo)的全面應(yīng)用推動公司發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)電廠不斷提高機(jī)組設(shè)備可靠性。

6.研究開展核電廠的共性老化問題和延壽管理，提高公司老化管理的策略和管理水平。

以集團(tuán)公司龍騰2020重點(diǎn)專項(xiàng)“核電廠老化管理和運(yùn)行許可證延續(xù)項(xiàng)目”為依托，開展核電廠老化和壽命周期管理工作。繼續(xù)提升在役檢查、焊接、材料防腐、管道管理等工作，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；編制發(fā)布管道管理大綱、啟動管道監(jiān)督大綱編制工作，完成管道基本信息清理和設(shè)備重要性分級，完善流動加速腐蝕管理體系。

7.開展了維修規(guī)則等探索性工作，為核安全局《維修規(guī)則技術(shù)政策》的出臺提供實(shí)踐參考。

從1980年代起，美國核管會（NRC）注意到：缺乏有效的維修會影響到核電廠的安全，所以計(jì)劃制定一個關(guān)于核電廠維修的規(guī)則。1993年美國能源研究院NEI發(fā)布了維修規(guī)則的實(shí)施指導(dǎo)文件要求美國的核電廠在2000年11月28日前實(shí)施。這是NRC發(fā)布的第一個“基于性能、風(fēng)險指引型”的用于監(jiān)測核電廠維修有效性的要求。

我國的核安全監(jiān)管當(dāng)局（NNSA）已經(jīng)明確表示：申請核電廠運(yùn)行許可證延續(xù)的單位須在核電廠實(shí)施維修規(guī)則，以監(jiān)測核電廠維修的有效性，確保核電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

目前中國核電在三門核電機(jī)組和秦一廠30萬機(jī)組進(jìn)行維修規(guī)則的應(yīng)用探索，以分析、論證和評價電廠非能動系統(tǒng)、部件和構(gòu)筑物（SSCs）向核準(zhǔn)部門提供許可證延續(xù)的證明；以實(shí)施維修規(guī)則的方式向核準(zhǔn)部門承諾可以通過有效的維修活動和監(jiān)督確保核電廠的非能動SSCs能夠滿足其設(shè)計(jì)的功能，特別是安全功能，為核安全局《維修規(guī)則技術(shù)政策》的出臺提供了非常有用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)反饋。

8.開展關(guān)鍵敏感設(shè)備管理工作。

對于電廠設(shè)計(jì)中存在的敏感點(diǎn)，例如：設(shè)備單一故障觸發(fā)自動停機(jī)停堆信號，設(shè)備故障直接導(dǎo)致降功率運(yùn)行，電站運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)表明發(fā)生過或者認(rèn)為有較大可能發(fā)生備用設(shè)備自啟動失敗，可能引起停堆停機(jī)和大的功率擾動的設(shè)備，設(shè)備故障可能引起電廠降模式運(yùn)行以及電廠運(yùn)行期間無法維修的設(shè)備等，電廠將這些設(shè)備識別出來，并加以重點(diǎn)管理。中國核電2016年對這些設(shè)備加強(qiáng)了管控要求，升版了相關(guān)管理程序，并逐步開展有力措施確保這些設(shè)備狀態(tài)，電站人員樹立關(guān)鍵敏感設(shè)備故障零容忍的意識，如現(xiàn)場掛以醒目的SPV標(biāo)識，開展關(guān)鍵敏感設(shè)備維修過程監(jiān)督，SPV設(shè)備子部件分析等工作，將管理要求落實(shí)到工作細(xì)節(jié)中去。

9.合理開展變更改造，提升設(shè)備系統(tǒng)的可靠性。

對于固有可靠性不滿足電廠設(shè)計(jì)要求的設(shè)備，只有通過變更改造才能消除設(shè)備對電站安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來的風(fēng)險，因此電站的變更改造也是設(shè)備管理的一個重要手段。對于電廠存在的變更改造需求，電廠設(shè)置技術(shù)委員會對變更的必要性和可行性進(jìn)行研究，確保能提升設(shè)備系統(tǒng)可靠性的項(xiàng)目進(jìn)入變更改造流程。電廠對變更改造進(jìn)行分級管理，對變更設(shè)計(jì)方案進(jìn)行關(guān)鍵敏感點(diǎn)審查，確保在提升現(xiàn)有設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上不引人新的風(fēng)險點(diǎn)。

二、2016年公司設(shè)備管理工作亮點(diǎn)

1.秦山核電制定了設(shè)備管理“十三五”規(guī)劃，有次序分步驟地開展設(shè)備可靠性提升工作，將“提升設(shè)備基礎(chǔ)/技術(shù)能力”作為電廠的十大專項(xiàng)之一，按專項(xiàng)計(jì)劃開展了設(shè)備管理流程優(yōu)化及設(shè)備專題討論：備件管理、定值管理、變更管理、專家參與重大故障根本原因分析流程、關(guān)鍵敏感設(shè)備維修過程監(jiān)督、缺陷分類、維修工作包存檔標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備工程師維修支持、電纜管理改進(jìn)、關(guān)鍵敏感設(shè)備管理等工作，對相關(guān)的電廠級管理程序進(jìn)行了優(yōu)化。

2.秦山核電2016年推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和系統(tǒng)健康評價提升工作，每個季度對已開展的相關(guān)工作進(jìn)行評價，查找不足，分析原因，組織設(shè)備工程師/系統(tǒng)工程師開展學(xué)習(xí)和交流。目前已有173個系統(tǒng)開展健康評價，210臺設(shè)備每月開展?fàn)顟B(tài)評估。秦山核電通過設(shè)備管理委員會組織，成立了16個設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)組，加強(qiáng)電廠間橫向技術(shù)交流，集中專業(yè)力量成功解決了熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題：如進(jìn)行秦二廠SEN/SRI系統(tǒng)板式換熱器技術(shù)改進(jìn)可行性研究，組織秦一廠30萬機(jī)組主泵AB傳動軸改進(jìn)項(xiàng)目的可行性審查，分析了二廠司太立合金葉片裂紋形成的原因，成功消除了秦三廠2號機(jī)組發(fā)電機(jī)端軸承（7、8號）振動偏高異常和方家山2號機(jī)組2號主泵副瓦溫度高問題。秦山核電2016年推進(jìn)了現(xiàn)場消缺工作，對機(jī)組運(yùn)行有潛在影響的缺陷或重要技術(shù)問題列入了十大技術(shù)問題管理流程，規(guī)范了對非預(yù)期故障的深入分析要求和根本原因深入分析要求，并利用電網(wǎng)調(diào)峰或節(jié)假日限制出力機(jī)會消除缺陷，減少了因設(shè)備原因?qū)е聶C(jī)組非計(jì)劃停機(jī)停堆事件的發(fā)生。

3.江蘇核電2016年完成了1號機(jī)組1號及3號蒸汽發(fā)生器一次側(cè)集流管密封面改造，提高了蒸汽發(fā)生器一回路密封的可靠性，降低了一回路密封失效事件發(fā)生的可能性，提高了機(jī)組運(yùn)行的安全性；完成了1、2號機(jī)組汽輪機(jī)高壓缸通流改造，改造增大了高壓隔板通流面積，提高了高壓缸通流能力，同時解決了夏季高壓調(diào)門調(diào)節(jié)能力差、波動大，緩解了高壓主汽閥前蒸汽母管壓力與高壓缸各級抽汽壓力大于設(shè)計(jì)值的現(xiàn)象，為后續(xù)機(jī)組提升功率工作奠定了基礎(chǔ)；完成了1、2號機(jī)組壓力脈沖探測器替代更換，改造使用新型壓力脈沖探測器對舊設(shè)備進(jìn)行了替代更換，保證了設(shè)備的可靠性，提高了機(jī)組運(yùn)行的安全性；完成了2號機(jī)組發(fā)電機(jī)出口斷路器改造等項(xiàng)目，提高了發(fā)電機(jī)出口斷路器的開斷能力，滿足了后續(xù)機(jī)組提升功率工作時發(fā)電機(jī)出口開斷容量的技術(shù)要求和優(yōu)化改進(jìn)發(fā)變組繼電保護(hù)的動作邏輯的需要，保障了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。江蘇核電有限公司積極進(jìn)行技術(shù)改造，為核電機(jī)組系統(tǒng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行做出了重大貢獻(xiàn)，同時也提高了現(xiàn)場設(shè)備的可靠性。

4.福清核電2016年對全廠各機(jī)組設(shè)備進(jìn)行合理化分級，突出與機(jī)組運(yùn)行安全相關(guān)的重要關(guān)鍵敏感設(shè)備，同時把這些關(guān)鍵敏感設(shè)備技術(shù)管理落實(shí)到具體技術(shù)人員，實(shí)現(xiàn)了重要關(guān)鍵敏感設(shè)備專人監(jiān)督、專人負(fù)責(zé)，同時針對其他非CCM關(guān)鍵敏感設(shè)備也進(jìn)行識別，同時制定了相應(yīng)的技術(shù)管理模式。依據(jù)設(shè)備分級針對性地建立不同等級下設(shè)備的預(yù)防性維修工作內(nèi)容，通過同行對標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)反饋以及專家審查等方式，建立比較完整設(shè)備預(yù)防性維修大綱。通過與同行電廠對標(biāo)、組織討論，結(jié)合前期設(shè)備運(yùn)行情況，持續(xù)對PM項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)化。2016年度提出了1、2號機(jī)組PM修改申請5525項(xiàng)，其中新增1457項(xiàng)，修改1775項(xiàng)，刪除2293項(xiàng)，并完成了預(yù)防性維修大綱的升版，并將修訂情況反饋到3、4號機(jī)組。

5.三門核電開展維修規(guī)則試點(diǎn)工作完成了1號機(jī)MR系統(tǒng)（49個）、功能（215個）與設(shè)備（3324條）的識別、風(fēng)險等級的判定，完成了MR系統(tǒng)的性能指標(biāo)設(shè)定與狀態(tài)初始化（初始狀態(tài)為(a)(2)）工作; 成立維修規(guī)則專家組（MREP）并定期運(yùn)作。上述工作領(lǐng)先于行業(yè)內(nèi)其他電站。

6.三門核電從美國VG電站對標(biāo)引進(jìn)技術(shù)專項(xiàng)管理(Engineering Programs)管理模式，成為國內(nèi)首家建立完整的技術(shù)專項(xiàng)管理流程的核電廠。技術(shù)專項(xiàng)管理是對生產(chǎn)技術(shù)活動進(jìn)行持續(xù)的管理控制，以滿足法規(guī)規(guī)范、行業(yè)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和公司管理要求，提高電站效率及安全性，是電站可靠性管理及運(yùn)行業(yè)績提升的重要舉措。2016年完成《技術(shù)專項(xiàng)監(jiān)督》及《技術(shù)專項(xiàng)健康報(bào)告和筆記》程序修訂，完善技術(shù)專項(xiàng)管理流程。根據(jù)技術(shù)專項(xiàng)監(jiān)督要求，2016年完成技術(shù)專項(xiàng)健康報(bào)告發(fā)布工作，完成蒸汽發(fā)生器專項(xiàng)、在役檢查專項(xiàng)和閥門專項(xiàng)技術(shù)小組的組建及首次小組會議，并以蒸汽發(fā)生器專項(xiàng)作為試點(diǎn)項(xiàng)目，摸索技術(shù)專項(xiàng)小組組建及開展方式。

海南核電根據(jù)公司經(jīng)驗(yàn)反饋工作整體部署，編制設(shè)備管理處2016年經(jīng)驗(yàn)反饋年度工作計(jì)劃，并按時完成計(jì)劃任務(wù)。在例會上組織經(jīng)驗(yàn)反饋學(xué)習(xí)工作，針對外部的事件開展適應(yīng)性分析和點(diǎn)評，確保經(jīng)驗(yàn)反饋結(jié)合海核實(shí)際。組織和參與協(xié)調(diào)國家核安全局、中國核電經(jīng)驗(yàn)反饋報(bào)告問題的排查報(bào)告編制工作，二級分析反饋等共15次。如：核安全局2號機(jī)組裝料前檢查提出的EAS125VR可能內(nèi)漏導(dǎo)致堿液進(jìn)入PTR大罐的經(jīng)驗(yàn)反饋，海南昌江1號機(jī)組冷源相關(guān)問題排查，海南昌江1號機(jī)組易水淹廠房和設(shè)備排查等。制作RCA分析宣傳手冊分發(fā)到個人，組織根本原因分析培訓(xùn)，以提高RCA分析的能力和對分析方法的理解。

三、2017年中國核電設(shè)備管理工作展望

2017年中國核電將堅(jiān)持以設(shè)備可靠性為中心，筑基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)，補(bǔ)不足，謀長遠(yuǎn)，以設(shè)備可靠性為中心，以設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)庫為平臺繼續(xù)開展設(shè)備信息清理、設(shè)備分級優(yōu)化、備品備件管理、預(yù)防性維修模板開發(fā)、設(shè)備修前修后信息記錄、設(shè)備維修過程監(jiān)督，深入推進(jìn)設(shè)備性能監(jiān)測與系統(tǒng)監(jiān)督等設(shè)備基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化關(guān)鍵敏感設(shè)備管理，開展關(guān)鍵敏感設(shè)備緩解策略分析和消除工作，系統(tǒng)性地開展設(shè)備老化、防腐等長壽期管理工作，繼續(xù)開展維修規(guī)則和技術(shù)專項(xiàng)管理、預(yù)測性維修等試點(diǎn)工作，以全員參與、專人負(fù)責(zé)，對電站設(shè)備進(jìn)行全過程、全壽期、全范圍的管理模式，不斷優(yōu)化預(yù)防性維修大綱，使設(shè)備早日實(shí)現(xiàn)可知、可控、可靠、可信。

2017年中國核電將繼續(xù)發(fā)揮設(shè)備可靠性管理委員會總體監(jiān)督協(xié)調(diào)的作用，推動設(shè)立集團(tuán)級專家?guī)?、公司級設(shè)備管理委員會、公司級專家?guī)旌蛯I(yè)組，解決機(jī)組設(shè)備重大缺陷和技術(shù)難點(diǎn)問題；開展公司內(nèi)外部設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)反饋，推廣設(shè)備管理良好實(shí)踐的應(yīng)用；公司將深入推行設(shè)備管理理念，強(qiáng)化設(shè)備管理的制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，將設(shè)備管理工作推向新高度，確保核電機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。