淺談共青團(tuán)組織對激發(fā)青年創(chuàng)新動力的積極作用

文/朱辰初 朱唯臻,上海船舶運(yùn)輸科學(xué)研究所

淺談共青團(tuán)組織對激發(fā)青年創(chuàng)新動力的積極作用

文/朱辰初 朱唯臻,上海船舶運(yùn)輸科學(xué)研究所

青年是企業(yè)中最富有激情和創(chuàng)造力的群體，也是推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。共青團(tuán)組織作為培育青年的載體，肩負(fù)著激發(fā)青年創(chuàng)新動力，引導(dǎo)青年創(chuàng)新路徑，搭建青年創(chuàng)新平臺的重任。筆者通過先期調(diào)研，收集總結(jié)影響青年創(chuàng)新動力的三大要素，分析提出培養(yǎng)創(chuàng)新意識，樹立創(chuàng)新理念、搭建創(chuàng)新平臺和建立創(chuàng)新管理體制三點(diǎn)改進(jìn)措施。并通過“青春合伙人”管理實(shí)踐案例，闡明共青團(tuán)組織在激發(fā)青年創(chuàng)新動力方面的現(xiàn)實(shí)做法，印證了共青團(tuán)組織的積極作用。

共青團(tuán)；青年；創(chuàng)新動力；創(chuàng)新實(shí)踐

員工是企業(yè)賴以生存的活性細(xì)胞，是企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。而青年員工又是整個活性細(xì)胞群體中最活躍，最富有激情和創(chuàng)造力的一個群體。他們有著強(qiáng)烈的求知欲和創(chuàng)造欲，他們敢于質(zhì)疑，他們與時俱進(jìn)；他們善于接受新事物、新觀點(diǎn)和新知識，他們是企業(yè)改革和發(fā)展主力軍。從一定層面上講，青年員工的好與壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何提高青年員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新動力成為每一個企業(yè)急需研究的一個重要課題。

團(tuán)中央在《關(guān)于加強(qiáng)基層服務(wù)性團(tuán)組織建設(shè)的意見》中強(qiáng)調(diào)“各領(lǐng)域團(tuán)組織都要把培養(yǎng)中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人作為根本任務(wù)”，這對共青團(tuán)組織進(jìn)一步發(fā)揮育人這一根本職能，從而更好地服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)青年提出了更高的明確要求。為進(jìn)一步研究共青團(tuán)組織對激發(fā)青年創(chuàng)新動力的積極作用，找到激發(fā)青年不斷創(chuàng)新的有效路徑。近期，筆者對如何強(qiáng)化青年員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新動力的培養(yǎng)進(jìn)行了專題研究，通過問卷調(diào)研、現(xiàn)場訪談和數(shù)據(jù)分析等方法，探究共青團(tuán)組織該如何為青年創(chuàng)新發(fā)展提供思想源泉和實(shí)踐載體。

1 青年創(chuàng)新動力不足的主要原因

通過問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)場訪談，青年創(chuàng)新動力不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是缺乏創(chuàng)新規(guī)劃。公司青年的科研力量還比較分散，創(chuàng)新工作缺少長期、持續(xù)發(fā)展的綜合目標(biāo)，科研創(chuàng)新規(guī)劃與重點(diǎn)項(xiàng)目的整合程度不高，難以實(shí)現(xiàn)科技資源和成果共享，低水平重復(fù)的現(xiàn)象還時有所見，現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新平臺的綜合性、交叉性、集成性以及國際化程度較低，存在著單純的技術(shù)導(dǎo)向傾向，注重技術(shù)參數(shù)、指標(biāo)的先進(jìn)性，但對市場需求和規(guī)律缺乏把握，其成果往往與市場預(yù)期存在一定差距。

二是缺乏創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新氛圍是創(chuàng)新主體所處空間范圍內(nèi)各種要素結(jié)合形成的關(guān)系總和。創(chuàng)新氛圍如何，對于能否聚集創(chuàng)新要素、挖掘創(chuàng)新潛能至關(guān)重要。很多青年具有創(chuàng)新意識，具有創(chuàng)新動機(jī)，對創(chuàng)新有一定程度的認(rèn)識，希望在工作中產(chǎn)生新思想與新理論，積極尋找新的工作方法，但由于工作中缺乏普遍性的創(chuàng)新氛圍，很少向知識經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩專家或同事交流自身關(guān)于創(chuàng)新工作的想法，得不到對應(yīng)的指導(dǎo)，導(dǎo)致想法很多停留在思考層面，最終往往不能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

三是缺乏資金和政策支持?？萍紕?chuàng)新的本身具有一定的風(fēng)險特征，如果沒有明確的資金保障和鼓勵政策的支持，很多創(chuàng)新工作難以成長。同時,完善的資金保證具有提升創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)價值效應(yīng)，同時也是資金流、信息流和人才流集聚的有效載體。目前公司支持創(chuàng)新工作的資金投入使用效率不高，同時青年對創(chuàng)新資金使用的相關(guān)政策也不甚了解，這也是導(dǎo)致青年創(chuàng)新動力不足的原因之一。

2 共青團(tuán)組織在激發(fā)青年創(chuàng)新動力中的積極作用

2.1 培養(yǎng)創(chuàng)新意識，樹立創(chuàng)新觀念

培養(yǎng)創(chuàng)新意識，首先要從思想上進(jìn)行引導(dǎo)，幫助青年員工規(guī)劃職業(yè)生涯，將其思想認(rèn)識與企業(yè)發(fā)展要求相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)人生價值與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)良性互動雙贏格局。

共青團(tuán)組織要結(jié)合自身企業(yè)文化培養(yǎng)青年員工與企業(yè)息息相關(guān)的歸屬意識。引導(dǎo)青年員工將個人思想、前途、需要與企業(yè)發(fā)展有機(jī)聯(lián)系起來，使其認(rèn)識個人的前途命運(yùn)與企業(yè)緊密相聯(lián)，充分調(diào)動他們的熱情和潛能。各級團(tuán)組織要積極培養(yǎng)青年員工創(chuàng)新意識，其有效途徑之一，就是通過培訓(xùn)提升青年員工知識技能引導(dǎo)實(shí)踐，不拘一格地開展多種多樣的創(chuàng)新實(shí)踐活動，以多種活動作為載體不斷引導(dǎo)和增強(qiáng)青年員工責(zé)任心、使命感，促進(jìn)青年員工全面發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的希望在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的希望在于青年，加強(qiáng)面向青年員工創(chuàng)新能力培訓(xùn)，按照因崗而異，分層次明確各層面青年員工培訓(xùn)，促進(jìn)青年員工潛力挖掘，最大限度激發(fā)青年員工積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，形成推動公司發(fā)展動力。

同時共青團(tuán)組織要通過各種宣傳形式，讓青年明白發(fā)明是創(chuàng)新，但創(chuàng)新絕不等同于發(fā)明。發(fā)明的結(jié)果是“由無到有”，而創(chuàng)新則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“由有到優(yōu)”。要有針對性地組織開展各類主題教育活動，通過汲取相關(guān)單位青年員工的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)青年樹立了正確的創(chuàng)新觀念，培養(yǎng)大膽的創(chuàng)新精神，樹立正確的創(chuàng)新觀念，大力激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。

2.2 搭建創(chuàng)新管理平臺

文化塑造青年員工，文化聚集創(chuàng)新氛圍。共青團(tuán)組織要以學(xué)習(xí)和引導(dǎo)為平臺、以激勵和感召為舉促、以培訓(xùn)和宣傳為形式，推進(jìn)青年員工創(chuàng)新意識提高。

2.2.1 搭建青年創(chuàng)新舞臺

創(chuàng)新型人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的力量源泉。但如果沒有平臺，再好的人才也沒有用武之地，也是對人才資源的最大浪費(fèi)。共青團(tuán)組織要充分結(jié)合自身特點(diǎn)開展相關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，有方向性地、有引導(dǎo)性地多為創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)，多舉辦創(chuàng)新競技活動，設(shè)立專門的創(chuàng)新工作平臺和管理機(jī)構(gòu)，讓青年才俊有針對性地開展實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新工作。要聚集創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍，進(jìn)一步完善青年人才庫，通過各種興趣小組協(xié)會培養(yǎng)各類青年人才，要加強(qiáng)各類技術(shù)陣地的建設(shè)，進(jìn)一步深化“導(dǎo)師帶徒”活動。

2.2.2 重視青年創(chuàng)新培訓(xùn)

缺乏經(jīng)驗(yàn)，就要重視培訓(xùn)。要強(qiáng)化培訓(xùn)引導(dǎo)，在培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置、內(nèi)容選定與培訓(xùn)方法等方面應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，明確各崗位規(guī)劃、素質(zhì)要求，按需施培，系統(tǒng)優(yōu)化，分層次明確各層面人員培訓(xùn)重點(diǎn)。青年員工培訓(xùn)還需不斷通過實(shí)踐來引導(dǎo)創(chuàng)新思維培養(yǎng)。在培訓(xùn)實(shí)踐中，積極組織師徒幫帶傳、崗位競爭等形式來提高員工崗位技能，引導(dǎo)青年在管理、技術(shù)方面創(chuàng)新，以改善青年員工的心智模式、培養(yǎng)他們系統(tǒng)思維能力、不斷完善自我的重要方法。

2.2.3 創(chuàng)建青年創(chuàng)新團(tuán)隊

讓創(chuàng)新人才在團(tuán)隊中相互學(xué)習(xí)、相互溝通、相互幫助、相互激發(fā)、共同成長、找到歸宿，充分發(fā)揮團(tuán)隊的集體力量，共同創(chuàng)造出更多的更大的更新的創(chuàng)新成果。團(tuán)隊的組織形式可以不拘一格，多種多樣，只要是能夠有利于青年創(chuàng)新人才的成長、有利于發(fā)揮集體創(chuàng)新力量、有利于多出創(chuàng)新成果都可以組隊嘗試。同時要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)創(chuàng)新人才，把各類創(chuàng)新人才組織起來，建立強(qiáng)大的創(chuàng)新團(tuán)隊。

2.2.4 凝聚青年創(chuàng)新先進(jìn)

通過樹立青年成才典型，廣泛宣傳青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的重要意義，來營造良好的環(huán)境。要讓青年們認(rèn)識到只要珍惜現(xiàn)有的成才條件，每個人都有希望成為企業(yè)發(fā)展需要的人才。

通過塑造先進(jìn)，聚集創(chuàng)新先進(jìn)氛圍，不斷提升青年成就感、榮譽(yù)感和自豪感，讓他們在精神層面上獲得充分的滿足。俗話講，這導(dǎo)向那導(dǎo)向，用人才是最好的導(dǎo)向。對取得重大創(chuàng)新成就的人才，在提拔任用上，要優(yōu)先考慮、重任使用，激發(fā)他們更加充分發(fā)揮才能，取得更多創(chuàng)新成果，推動企業(yè)快速發(fā)展。在物質(zhì)上要給予實(shí)惠，建立豐厚的專項(xiàng)創(chuàng)新獎勵基金，對取得重大創(chuàng)新成果、給單位帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的人員進(jìn)行重獎，讓他們的艱辛努力能夠得到實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)利益，讓他們的勞動得到實(shí)惠的物質(zhì)回報，絕不讓努力探索、勇于創(chuàng)新的人吃虧。

創(chuàng)新是需要經(jīng)歷多次失敗才能取得成就的艱苦事業(yè)，我們要包容失敗、允許失敗，對尚未取得成就、仍在積極探索的人，也要給予相對應(yīng)的待遇，繼續(xù)給予大力支持和扶持，激勵他們在開拓創(chuàng)新的艱苦征程上奮勇前行。

2.3 建立創(chuàng)新管理體制

共青團(tuán)組織要積極聯(lián)系和推動企業(yè)各級管理部門將管理創(chuàng)新活動納入日常工作當(dāng)中，以市場為導(dǎo)向，以人為本組織研究制定管理創(chuàng)新的方向、目標(biāo)和規(guī)劃，落實(shí)創(chuàng)新管理責(zé)任制。一方面，創(chuàng)新實(shí)踐是培育產(chǎn)生工作機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，任何工作機(jī)制都不可能憑空產(chǎn)生，是創(chuàng)新活動實(shí)踐規(guī)律性的反映。另一方面，工作機(jī)制是創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)一步深化發(fā)展的條件和保障。缺少工作機(jī)制，創(chuàng)新實(shí)踐就會停滯不前，難以向前發(fā)展。要努力構(gòu)建青年創(chuàng)新創(chuàng)效的制度化工作機(jī)制。有了制度，就形成了規(guī)范，就能夠克服因人更事的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展。還要進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)新活動中涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)和制度，建立與主題相關(guān)制度，完善活動運(yùn)行機(jī)制，確保活動規(guī)范開展。同時，通過有效的量化管理進(jìn)一步調(diào)動青年參與的積極性。

3 共青團(tuán)激發(fā)青年創(chuàng)新動力的實(shí)踐案例

通過長期的觀察分析，本企業(yè)團(tuán)委大膽策劃，結(jié)合企業(yè)管理工作需求和共青團(tuán)工作實(shí)際特點(diǎn)，設(shè)計開創(chuàng)“青春合伙人”管理實(shí)踐項(xiàng)目，凝聚青年力量，服務(wù)企業(yè)中心工作，為青年搭建創(chuàng)新舞臺。

3.1 定課題

通過前期需求收集，提出創(chuàng)新課題，從青年的視角，用青年的思維，務(wù)實(shí)于企業(yè)管理需求，搭建青年創(chuàng)新平臺，同時公司團(tuán)委邀請相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目導(dǎo)師，引導(dǎo)青年主動深入開展調(diào)查研究，清楚了解項(xiàng)目需求、背景和現(xiàn)狀。

3.2 組團(tuán)隊

充分發(fā)揮青年集體合力和個人所長，鼓勵青年選擇自己感興趣的項(xiàng)目自由報名，以“自招募、自計劃、自落實(shí)”的自組織管理模式鼓勵青年跨部門自由組隊并推薦組長，由組長制定項(xiàng)目流程，明確職責(zé)分工并進(jìn)行項(xiàng)目策劃。公司團(tuán)委在項(xiàng)目過程中倡導(dǎo)探索精神、合作精神、擔(dān)當(dāng)精神，給予青年充分的發(fā)揮空間，引導(dǎo)青年創(chuàng)造新價值。

3.3 重調(diào)研

各項(xiàng)目組成員利用科技型青年在網(wǎng)絡(luò)、新媒體、溝通等方面的特長和創(chuàng)新性思維，開拓多種調(diào)研方式。充分利用大數(shù)據(jù)，“云”媒介等理念認(rèn)真分析調(diào)研結(jié)果，讓數(shù)據(jù)具體化，形象化，建立調(diào)研數(shù)據(jù)分析庫，分門別類，隨時調(diào)用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,認(rèn)真分析調(diào)研結(jié)果，為項(xiàng)目的后續(xù)推動提供有力保證。

3.4 出方案

針對調(diào)研結(jié)果，提出初步解決方案，各項(xiàng)目組結(jié)合各自課題的特點(diǎn)，展開個性化的理論實(shí)踐，通過實(shí)踐過程驗(yàn)證方案可行性，以實(shí)踐結(jié)果作為參考依據(jù)不斷完善，最終形成項(xiàng)目及相關(guān)制度初稿供職能部門參考使用。

3.5 展成果

所團(tuán)委組織創(chuàng)新成果交流答辯會，進(jìn)行創(chuàng)新成果展示匯報，并邀請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人參與到答辯的過程中去，提出問題，現(xiàn)場分析。會后企業(yè)團(tuán)委與各管理部門積極溝通，進(jìn)一步修訂完善，提高該項(xiàng)目適用的層面，擴(kuò)展該項(xiàng)目的深度和廣度，并積極推動成果落實(shí)的途徑，為青年創(chuàng)新不斷激發(fā)起創(chuàng)新動力保駕護(hù)航。

限于筆者的能力水平及篇幅限制，本文淺顯分析了共青團(tuán)組織對激發(fā)青年創(chuàng)新動力積極作用，提出了三項(xiàng)積極作用，列舉了幾項(xiàng)關(guān)鍵措施，用顯著事例印證了創(chuàng)新實(shí)踐平臺的作用。如何進(jìn)一步發(fā)揮共青團(tuán)組織的凝聚作用，為青年提供創(chuàng)新機(jī)遇和載體，這將是我們今后可能研究的內(nèi)容。

“實(shí)踐沒有止境，創(chuàng)新也沒有止境”，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐過程中，既要解放思想、大膽創(chuàng)新，又要立足實(shí)踐、穩(wěn)步創(chuàng)效，不斷地強(qiáng)化宣傳，營造氛圍，積極引導(dǎo)青年用青春和智慧譜寫新的篇章。

[1]廉思.呵護(hù)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展動力[R].北京:中國黨政干部論壇,2016.97-99

[2]鄭麗君.中小型高科技企業(yè)人力資源規(guī)劃研究[D].北京：中國科學(xué)技術(shù)信息研究所，2006.

朱辰初（1988-），男，浙江海鹽人，大學(xué)本科，上海船舶運(yùn)輸科學(xué)研究所團(tuán)委書記，主要負(fù)責(zé)上海船研所共青團(tuán)相關(guān)工作。