提高現(xiàn)代企業(yè)會計審計工作效率的若干思考

文/薛斌，勝利油田石化總廠審計科

提高現(xiàn)代企業(yè)會計審計工作效率的若干思考

文/薛斌，勝利油田石化總廠審計科

現(xiàn)代企業(yè)若想提高自身經(jīng)濟效益，就需要不斷重視起會計審計的作用，堅持和完善企業(yè)會計審計的各項基本工作，增強企業(yè)的綜合競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營和管理水平使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，進而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代審計；現(xiàn)代市場；經(jīng)濟發(fā)展；財務風險

現(xiàn)代審計是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)經(jīng)濟管理中一種較為普遍的活動。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的會計審計工作是其穩(wěn)定經(jīng)營，保障經(jīng)濟責任有效履行的一項重要內(nèi)容。合理的會計審計工作可以有效為企業(yè)縮減生產(chǎn)成本，明確發(fā)展方向，同時有助于企業(yè)增強自身內(nèi)部控制能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，明確會計審計對企業(yè)的經(jīng)濟效益影響，可以有效促進審計工作成果真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理成果，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 企業(yè)會計審計的現(xiàn)狀及問題

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的壯大，企業(yè)管理的專業(yè)性、復雜性越來越強，會計審計工作對于企業(yè)的發(fā)展越來越重要。然而，當前企業(yè)內(nèi)部審計管理機制尚不成熟，與企業(yè)會計審計工作的目標仍存在著不小的差距，加之企業(yè)經(jīng)營管理者對會計審計工作的認識不足，導致現(xiàn)代企業(yè)會計審計工作仍存在著很多問題。

1.1 會計審計體制不合理

企業(yè)會計審計的建立，是一種保證管理者和董事會成員能夠自覺履行職責、完成企業(yè)自我約束的一種行為?；诖?，企業(yè)應當建立起嚴格的內(nèi)部審計制度，然而實際上多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計與職業(yè)管理雙軌并行，造成審計部門職能的尷尬。內(nèi)部審計是國家對企業(yè)經(jīng)營和管理情況進行監(jiān)督的一個重要工具，承擔著監(jiān)督企業(yè)決策不出現(xiàn)損害國家利益和集體利益的職能；審計制度與體制的嚴重不合理，多數(shù)企業(yè)中審計部門都是為管理層服務，使得審計部門失去了其應當具有的監(jiān)督任務，這種雙向性服務的方式使得內(nèi)部審計失去了其有效性和獨立性。

1.2 會計審計缺乏足夠的獨立性

目前我國多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計部門都采用領導直接管理的模式，這當然是基于管理層直接控制會計審計部門并及時作出決策的考慮，然而這種模式下的審計機構(gòu)地位并不明確，受到管理層的直接控制的同時又要履行監(jiān)督領導層的職責，使得會計審計工作難以展開，始終無法發(fā)揮其職能作用。

1.3 內(nèi)部審計手段和方法不恰當

企業(yè)在不斷的發(fā)展，企業(yè)總體目標也隨之有所變化，而內(nèi)部審計的手段與方法并沒有適時地做出調(diào)整，始終局限于以“查錯防弊”為主的合規(guī)、合法性審計，對領導干部的任期經(jīng)營責任審計也并沒有發(fā)揮到真正的作用。企業(yè)的內(nèi)部審計難以合理地發(fā)揮其職能作用，加之審計水平的限制，審計方法局限于傳統(tǒng)的查賬方法，始終未能建立起集管理及技術評價為一體的會計審計機制，企業(yè)經(jīng)濟效益審計的預期目標遠沒有達成。

2 企業(yè)會計審計應采取的對策

會計審計工作是企業(yè)管理中重要的組成部分，審計工作的合理性和有效性是企業(yè)經(jīng)濟效益的有效保障，現(xiàn)代企業(yè)管理必須充分認識到內(nèi)部審計工作的必要性，不斷提高會計審計工作的效率，才能逐步增強企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，進而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.1 保證會計審計部門的獨立性

會計審計是保證企業(yè)經(jīng)濟行為的主要約束手段，在企業(yè)管理控制體制中扮演有十分重要的角色，為保證會計審計工作的有效性，真正實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟行為的監(jiān)督管理，審計機構(gòu)必須保持一定的獨立性和權威性。只有充分保證審計部門的獨立性，其相關職能才能被完全啟動，應當構(gòu)建一種全新的內(nèi)部管理模式，將會計審計部門設在企業(yè)董事會之下，使其不再直接接受管理層的領導和控制，而是獨立的運行于企業(yè)的經(jīng)濟活動中，避免其它管理活動的干涉和影響，保證企業(yè)審計結(jié)論的準確性、權威性。

2.2 拓展內(nèi)部審計范圍

隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大，企業(yè)內(nèi)部職能的劃分也越來越細，企業(yè)生產(chǎn)組織管理扮演的角色也越來越重要。企業(yè)內(nèi)部審計的范圍也應當逐步擴展到對管理組織結(jié)構(gòu)職能的有效性、管理機構(gòu)的合理性進行監(jiān)督審查。內(nèi)部審計機構(gòu)是企業(yè)各項經(jīng)濟活動的監(jiān)督部門，也是做出重大經(jīng)濟決策的指導部門，應首先將工作重心放在強企業(yè)經(jīng)營活動中帶傾向性的、重大的問題上。針對審計重點，需要付出更多的精力，對各項審計數(shù)據(jù)的真實性細致調(diào)查，經(jīng)過科學的出路，才能提出有針對性和高價值的決策建議，將內(nèi)部審計工作對被審計部門或被審計單位的作用發(fā)揮出來。此外，內(nèi)部審計部門在工作中要堅持原則，做好按制度要求如實上報檢查事項的協(xié)調(diào)工作，共同形成為企業(yè)領導負責的融洽局面。

2.3 運用現(xiàn)代審計方法，風險與效率兼顧

現(xiàn)代企業(yè)要想在市場化下保持競爭優(yōu)勢，應當將風險基礎審計方法為核心，并融入詳細審計與抽樣審計相互結(jié)合的現(xiàn)代審計方法，有效規(guī)避風險的同時也能保持審計工作的效率。傳統(tǒng)審計方法采取隨機抽樣的方式作為樣本量，以此為數(shù)據(jù)基礎的審計判斷仍存在著不小的風險。而現(xiàn)代審計方法的融入可以有效促進和推動企業(yè)內(nèi)部控制的建設和執(zhí)行，控制風險的發(fā)生率，提高審計工作效率和質(zhì)量。此外，隨著科學技術的進步，審計工作也應當與時俱進，充分利用現(xiàn)代科學技術手段改進審計方法手段，積極利用計算機輔助審計軟件，運用計算機系統(tǒng)明確審計人員的職責權限，嚴格控制審計工作流程，進一步規(guī)范內(nèi)部審計，提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量。

3 結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)會計審計工作發(fā)揮的作用越來越不容忽視，當前加強企業(yè)的會計審計工作，有助于企業(yè)提高經(jīng)濟效益，控制財務風險。文章通過對現(xiàn)代企業(yè)會計審計工作的現(xiàn)狀和問題的分析，提出了提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的策略。

[1]蒲延峰.企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及對策[J].經(jīng)濟師，2010，(7).