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    B2C電子商務(wù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與銷售的整合研究
    ——以三只松鼠為例

    2017-12-25 00:27:20陸俊月
    市場(chǎng)周刊 2017年10期
    關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷松鼠銷售

    陸俊月

    B2C電子商務(wù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與銷售的整合研究
    ——以三只松鼠為例

    陸俊月

    電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的大背景下,企業(yè)的營(yíng)銷和銷售方式也發(fā)生了很大變化,傳統(tǒng)的營(yíng)銷和銷售的整合理念已經(jīng)不能完全適用于電商企業(yè)。電商企業(yè)需要根據(jù)電子商務(wù)的特點(diǎn),重新整合營(yíng)銷與銷售。筆者首先梳理了學(xué)者對(duì)營(yíng)銷與銷售的整合的研究成果,然后提出了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)銷售的特點(diǎn)與側(cè)重點(diǎn),同時(shí)提出了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)銷售整合的途徑。最后以B2C電子商務(wù)企業(yè)三只松鼠為例,分析了該企業(yè)如何成功地整合了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)銷售。希望對(duì)B2C電子商務(wù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有所幫助。

    B2C電子商務(wù)企業(yè);網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷;網(wǎng)絡(luò)銷售;營(yíng)銷與銷售的整合

    一、研究背景和意義

    2016年中國(guó)電子商務(wù)交易額22.97萬(wàn)億元人民幣,同比增長(zhǎng)25.5%。其中,B2B市場(chǎng)交易規(guī)模16.7萬(wàn)億元,網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)(B2C和C2C)交易規(guī)模5.3萬(wàn)億元,生活服務(wù)O2O交易規(guī)模9700億元。B2C或者C2C面對(duì)的是大量的個(gè)體,消費(fèi)者黏著度低,容易更換賣家。因此,B2C和C2C比B2B企業(yè)需要更多地營(yíng)銷來(lái)吸引消費(fèi)者。2016年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)中B2C市場(chǎng)交易規(guī)模為2.6萬(wàn)億元,在整體網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模中的占比達(dá)到55.3%,從增速來(lái)看,2016年B2C網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)增長(zhǎng)31.6%,遠(yuǎn)超C2C市場(chǎng)15.6%的增速。因此本文以B2C電商企業(yè)為研究對(duì)象。

    在電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的大背景下,企業(yè)的營(yíng)銷和銷售方式也發(fā)生了很大變化,傳統(tǒng)的營(yíng)銷和銷售的整合理念已經(jīng)不能完全適用于電商企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)大潮下,有些企業(yè)抓住機(jī)遇,充分利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)銷售的新特點(diǎn),迅速樹(shù)立品牌,占領(lǐng)市場(chǎng),如三只松鼠從2012年成立至今,短短5年時(shí)間,年銷售額達(dá)40億,成為互聯(lián)網(wǎng)食品店的銷量王,正在計(jì)劃上市。有些企業(yè)卻在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下黯然失色,默默離開(kāi)了股市,如百麗集團(tuán),曾經(jīng)市值超過(guò)1500億港元,世界鞋類上市公司市值排名第二,如今以500多億港元賤賣。在互聯(lián)網(wǎng)新環(huán)境下,企業(yè)需要根據(jù)電子商務(wù)的特點(diǎn),重新整合營(yíng)銷與銷售。只有這樣,電商企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得可持續(xù)發(fā)展。

    二、營(yíng)銷與銷售的整合文獻(xiàn)綜述

    (一)營(yíng)銷與銷售的沖突

    De w sna p and J o bb er(2002)認(rèn)為營(yíng)銷和銷售之間常常是缺乏凝聚力、不協(xié)調(diào)、充滿沖突、不合作不信任、相互不滿。兩個(gè)部門(mén)之間有很多障礙。Kot l er.Rackhani&Krishnas w amy.(2006)營(yíng)銷部門(mén)對(duì)銷售部門(mén)的基本偏見(jiàn)是銷售太以每個(gè)客戶為導(dǎo)向,因此失去了全球市場(chǎng)觀和長(zhǎng)期性的視野。O l ives.(2006)銷售認(rèn)為營(yíng)銷部門(mén)只安全地坐在辦公室,不知道市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況。Rouzies et a l.(2005)營(yíng)銷是一個(gè)以分析和產(chǎn)品為導(dǎo)向的部門(mén),關(guān)注長(zhǎng)期結(jié)果但銷售人員以結(jié)果為導(dǎo)向,關(guān)注短期結(jié)果。P otok J.(2013)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)(例如,與客戶建立牢固的關(guān)系)的問(wèn)題現(xiàn)在更為嚴(yán)重,是當(dāng)前的主要營(yíng)銷重點(diǎn)之一。

    (二)營(yíng)銷與銷售整合的途徑

    三、B2C電子商務(wù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)銷售的特點(diǎn)

    (一)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)

    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上,借助于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)更有效地滿足顧客的需求和欲望,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的一種手段。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有跨時(shí)空、交互式、整合性、方便靈活和傳播速度快等獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

    1.跨時(shí)空

    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷跨越時(shí)間、空間的限制,一年365天,每天24小時(shí)都能進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交易。全球各地,有網(wǎng)絡(luò)的地方便能下單交易。全世界的距離都縮短了,真正實(shí)現(xiàn)地球村。

    (1)交互式

    傳統(tǒng)的營(yíng)銷都是單向給顧客傳遞信息,如電視廣告,通過(guò)視頻向消費(fèi)者傳遞企業(yè)想要傳遞的信息。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷下消費(fèi)者可以選擇點(diǎn)擊查看網(wǎng)頁(yè)上的廣告,還能實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的咨詢服務(wù),向客服了解更多產(chǎn)品信息,提出自己的需求。企業(yè)也可以通過(guò)挖掘消費(fèi)者數(shù)據(jù),獲得消費(fèi)者的需求,調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,讓產(chǎn)品更有市場(chǎng)。

    (2)整合性

    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不僅能夠給消費(fèi)者傳遞信息,還能鏈接產(chǎn)品信息頁(yè)、訂單頁(yè)、支付頁(yè)、評(píng)價(jià)頁(yè)。從廣告到交易完成一氣呵成,提高了交易效率

    (3)傳播速度快

    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播,傳播速度極快,特別是微博營(yíng)銷、微信營(yíng)銷,只需要?jiǎng)觿?dòng)手指,轉(zhuǎn)發(fā)鏈接,就能以一傳十,十傳百的速度指數(shù)級(jí)擴(kuò)散。

    (4)方便靈活

    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能以文字、圖片、音頻、視頻等多種形式的方式傳遞給顧客,可以出現(xiàn)在網(wǎng)站、微博、微信、游戲、郵件中,哪里有目標(biāo)客戶,哪里就有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,十分方便靈活。

    (二)網(wǎng)絡(luò)銷售的特點(diǎn)

    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷并不是網(wǎng)上銷售。網(wǎng)上銷售是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售目的而進(jìn)行的一項(xiàng)基本活動(dòng)。

    電子商務(wù)企業(yè)可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,傳統(tǒng)企業(yè)也能進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷傳遞信息,吸引顧客,促進(jìn)線上、線下交易。我們把線上完成的交易稱為網(wǎng)絡(luò)銷售。因此,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷并不是網(wǎng)絡(luò)銷售,而成功的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)銷售。網(wǎng)絡(luò)銷售需要互聯(lián)網(wǎng)、安全軟件、支付軟件輔助完成。網(wǎng)絡(luò)銷售比傳統(tǒng)銷售更加方便簡(jiǎn)單,只需要下單、付賬、收貨、確認(rèn)就能完成交易,交易過(guò)程全部在線完成,實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化。

    四、B2C電子商務(wù)企業(yè)營(yíng)銷與銷售的整合途徑

    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)銷售有各自的側(cè)重點(diǎn),企業(yè)只有將兩者整合,才能提供更好的服務(wù),滿足顧客需求,獲得可持續(xù)發(fā)展?;诰W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)銷售的特點(diǎn)和學(xué)者對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷學(xué)中營(yíng)銷與銷售的整合研究成果,作者提出了幾條網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與銷售的整合途徑。

    (一)培養(yǎng)一致的價(jià)值觀

    無(wú)論是營(yíng)銷部還是銷售部,都需要形成一致的價(jià)值觀,才能團(tuán)結(jié)一致,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。特別是外包的營(yíng)銷部和銷售部,由于第三方工作人員對(duì)企業(yè)接觸少,不了解企業(yè)價(jià)值觀,營(yíng)銷部和銷售部容易產(chǎn)生沖突。此時(shí)需要向雙方培養(yǎng)一致的價(jià)值觀,讓雙方心往一處想、勁往一處使。有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)通過(guò)無(wú)邊界價(jià)值觀管理,能夠超越企業(yè)邊界,強(qiáng)化利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)代更需要形成用戶思維,堅(jiān)持用戶第一的價(jià)值觀。

    (二)信息共享

    銷售人員通過(guò)和消費(fèi)者的直接接觸,直接獲得消費(fèi)者的需求,對(duì)產(chǎn)品的期望,通過(guò)網(wǎng)站后臺(tái)數(shù)據(jù),還能獲得商品的銷售量、商品點(diǎn)擊量、顧客評(píng)價(jià)、顧客留言。通過(guò)銷售部的第一手市場(chǎng)數(shù)據(jù),營(yíng)銷部可以詳細(xì)了解消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)和需求點(diǎn),了解消費(fèi)者的消費(fèi)心理,進(jìn)而制定合適營(yíng)銷策略。信息共享可以加強(qiáng)兩個(gè)部門(mén)的信任。

    (三)提高管理層對(duì)整合的意識(shí)

    營(yíng)銷部與銷售部的管理層發(fā)揮重要作用,需要樹(shù)立功能整合的基本原則。制定相關(guān)的公司制度,加強(qiáng)實(shí)際操作中的引導(dǎo)、監(jiān)督工作。

    (四)基層人員輪崗

    安排剛剛?cè)肼毜臓I(yíng)銷人員和銷售人員進(jìn)行輪崗,真真切切地了解對(duì)方的工作內(nèi)容,銷售人員了解了營(yíng)銷人員的工作,則會(huì)避免為了短期銷售業(yè)績(jī)違背企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo),比如欺騙等。營(yíng)銷人員了解銷售人員的工作,在以后制定營(yíng)銷策略時(shí)會(huì)向銷售人員了解顧客需求。

    五、三只松鼠的案例分析

    三只松鼠股份有限公司是一家純互聯(lián)網(wǎng)食品品牌企業(yè),主要銷售堅(jiān)果類、花茶類、蜜餞肉脯類食品。自2012年上線,銷售額便突飛猛進(jìn),2016年雙十一售額突破5.08億,2016年?duì)I業(yè)收入為44.23億元。2014~2016年,三只松鼠營(yíng)業(yè)收入年復(fù)合增長(zhǎng)率為118.72%,呈現(xiàn)出良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

    堅(jiān)果類產(chǎn)品差異化小,競(jìng)爭(zhēng)激烈,三只松鼠是如何突破重圍,成為電商界的明星呢?張圓圓(2015)把三只松鼠的成功歸結(jié)為三大思維:第一式,用戶思維,堅(jiān)持用戶體驗(yàn)至上;第二式,極致思維,打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品;第三式,大數(shù)據(jù)思維,掌握客戶信息,進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷。唐莉莉、吳彩霞(2015)提出三只松鼠將體驗(yàn)營(yíng)銷發(fā)揮到極致,體驗(yàn)營(yíng)銷提高了用戶黏性,贏得銷量冠軍,實(shí)現(xiàn)品牌忠誠(chéng)。周櫻佬(2014)認(rèn)為是情感營(yíng)銷使得三只松鼠表現(xiàn)超出預(yù)期,三只松鼠憑借對(duì)情感式營(yíng)銷的準(zhǔn)確把握,為消費(fèi)者提供全方位的情感品牌、情感產(chǎn)品、情感體驗(yàn)服務(wù),將傳統(tǒng)堅(jiān)果經(jīng)營(yíng)成獨(dú)特體驗(yàn)。除了以上這些因素,作者認(rèn)為還在于在電子商務(wù)新環(huán)境下三只松鼠成功整合了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)銷售。

    三只松鼠是純電商品牌,在創(chuàng)立之初,沒(méi)有一點(diǎn)顧客基礎(chǔ)。需要網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷來(lái)推廣品牌,給品牌造勢(shì),吸引顧客。事實(shí)上三只松鼠確實(shí)是這么做的。三只松鼠的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷全方位,多渠道,大力度。首先,三只松鼠在天貓、淘寶、京東、1號(hào)店等大型B2C平臺(tái)都開(kāi)設(shè)了旗艦店,大平臺(tái)流量大,意味著有更多潛在用戶。然后,三只松鼠還積極參加平臺(tái)活動(dòng)和會(huì)展,比如“雙十一”、聚劃算、造物節(jié)等,每次活動(dòng)都能看到三只松鼠在會(huì)展首頁(yè)。參加這樣的活動(dòng)雖然價(jià)格比平時(shí)銷售的有所優(yōu)惠但是活動(dòng)點(diǎn)擊量大,下單率高,銷售量是平時(shí)的成百上千倍。三只松鼠在促銷過(guò)程中,抓住年輕消費(fèi)者愛(ài)娛樂(lè)的心理,注重利用游戲、視頻等娛樂(lè)項(xiàng)目進(jìn)行新型促銷形式,實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的有效互動(dòng)。消費(fèi)者在觀看游戲性和娛樂(lè)性較強(qiáng)的視頻信息時(shí),會(huì)對(duì)三只松鼠產(chǎn)品產(chǎn)生一種喜愛(ài),從而更樂(lè)于支持產(chǎn)品。此外,三只松鼠特別重視社交化媒體口碑營(yíng)銷。以三只小松鼠為中心,設(shè)計(jì)了相關(guān)的宣傳片、海報(bào)、零食袋、封口袋、垃圾袋、密封夾等等。這樣創(chuàng)新的營(yíng)銷、貼心的服務(wù)拉攏了一大波松鼠粉絲迷?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,消費(fèi)者喜歡將獨(dú)特的體驗(yàn)分享到朋友圈、微信群、微博等社交媒體上,于是無(wú)形中替三只松鼠進(jìn)行了口碑營(yíng)銷。

    三只松鼠除了強(qiáng)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,還有完善的網(wǎng)絡(luò)銷售服務(wù)。客服、物流、渠道等都體現(xiàn)了三只松鼠的特色。

    客服方面,三只松鼠的客服以小松鼠的口吻和消費(fèi)者溝通,并稱消費(fèi)者為“主人”。在和消費(fèi)者溝通過(guò)程中,切實(shí)把握消費(fèi)者的需求和心理,以可愛(ài)溫順的形象得到消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛(ài),提供給消費(fèi)者獨(dú)特的購(gòu)物體驗(yàn)。

    物流方面,三只松鼠十分重視智慧化倉(cāng)儲(chǔ)物流基地的建設(shè),目前在全國(guó)擁有北京、蕪湖、成都、廣東、沈陽(yáng)、濟(jì)南、武漢和南昌八大倉(cāng)庫(kù)。八大倉(cāng)庫(kù)能夠及時(shí)滿足周邊消費(fèi)者的需求,并且三只松鼠承諾全國(guó)80%的地區(qū)可以實(shí)現(xiàn)次日到達(dá)的極速物流服務(wù)。

    渠道方面,三只松鼠堅(jiān)持直營(yíng),拒絕分銷,選擇統(tǒng)一控制渠道。一來(lái)可以更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量,二來(lái)能有效維護(hù)企業(yè)的品牌形象。

    六、結(jié)論

    在電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的今天,營(yíng)銷方式已經(jīng)發(fā)生了重大改變。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)銷售有各自的特點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn),他們都是企業(yè)重要的部門(mén),只有根據(jù)市場(chǎng)的變化,不斷改革,重新整合,讓兩者相輔相成,才能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    [1] 中國(guó)電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)發(fā)布《2016年度中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》.

    [2] 艾瑞咨詢:2016中國(guó)電商報(bào)告|讀數(shù)據(jù).

    [3] Dewsnap B,Jobber D.A social psychological model of relations between marketing and sales[J].European Journal of Marketing,2002,36(7/8):874-894(21).

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    [7] Potok J.W hy And How To Build An Effective Card Loyalty Program[J].Credit Union Journal,2013.

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    [11] 張圓圓.互聯(lián)網(wǎng)思維:三只松鼠營(yíng)銷模式評(píng)析[J].北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2015,30(2):51-54.

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    F713.5

    A

    1008-4428(2017)10-59-03

    陸俊月,女,江蘇蘇州人,南京財(cái)經(jīng)大學(xué)營(yíng)銷與物流管理學(xué)院研究生,研究方向:營(yíng)銷與物流管理。

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