城建工程管理中如何加強施工過程控制

金鑫　李瑤

摘 要：隨著城市化進程的逐漸加快，城市建設(shè)規(guī)模也在加大，城建工程能夠更好地彰顯城市的發(fā)展魅力，并不斷完善城市基礎(chǔ)設(shè)施。在這個過程當中，為了更好地維護城建工程項目的質(zhì)量，就需要做好管理工作，并且將施工過程的控制作為整個工作的重點去抓。

關(guān)鍵詞：城建工程 施工 控制

引言

城建工程是一項民生工程，是城市化建設(shè)發(fā)展當中最重要的一部分，城建工程建設(shè)不僅投資很大而且建設(shè)的時間也比較長。隨著城市化進程的加快，人們在享受城建工程帶來的優(yōu)雅舒適生活的同時，也對城建工程的施工質(zhì)量提出了新的要求。城建工程在建設(shè)當中必須要加強和提高城建工程建設(shè)的實用性、環(huán)保性以及經(jīng)濟性；采取切實有效的方式對城建工程的整體施工進行監(jiān)督和管控，避免人為因素造成對工程原材料和施工設(shè)備的過度損耗，使城建工程的成本管理和質(zhì)量控制符合企業(yè)的施工要求，確保建筑企業(yè)在工程建設(shè)當中取得最大的經(jīng)濟效益。

1、城建工程項目管理的作用

①施工現(xiàn)場管理是確保城建工程建設(shè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)，是保證工程建設(shè)質(zhì)量，縮短施工周期及提升施工任務(wù)完成的高效性的前提；②現(xiàn)場管理，不僅能夠做到對物資、材料的有效控制而且還能夠做到對施工材料的進場情況，使用情況進行細致的登記管理，確保施工材料和物資的有效使用和工程成本控制；③城建工程現(xiàn)場管理不僅提升了材料物資在工程建設(shè)當中的使用率，而且也促進了施工技術(shù)人員在工程建設(shè)當中的交流和溝通。施工技術(shù)人員溝通效率的提高使得工程建設(shè)的施工方法得到了進一步優(yōu)化，促進了高品質(zhì)產(chǎn)品的創(chuàng)造和產(chǎn)生。

2、城建工程管理中施工過程控制存在的問題

2.1施工過程控制模式缺乏創(chuàng)新性

要做好城建工程管理中的施工過程控制工作，必須要有創(chuàng)新化的管理模式，才能夠推動這一工作的順利進行。但是從目前來看，實際控制過程中模式一成不變，缺乏創(chuàng)新性和針對性，不能夠做到與時俱進，這樣也會影響到城建工程項目的創(chuàng)新化發(fā)展。除此之外，控制人員專業(yè)水平較差，并不能夠很好地應用現(xiàn)代技術(shù)實現(xiàn)對施工過程的控制和管理，導致一些管理數(shù)據(jù)不準確，可信度較低。

2.2施工過程控制現(xiàn)場缺乏明確的機制支撐

健全的管控機制能夠更好地推動工作的順利進行，但是從目前來看，城建工程管理當中的施工過程的控制工作，缺乏相應機制的約束，例如并沒有健全的責任機制和動態(tài)管理機制，一些控制人員工作上散漫，在整個過程中出現(xiàn)問題之后也不能夠及時地找到原因并加以解決。而缺乏動態(tài)機制的支撐，很多細節(jié)性的問題和隱蔽性的問題就很難發(fā)現(xiàn)，直接影響到工作的質(zhì)量。獎懲機制不健全，導致很多工作者缺乏工作積極性，缺乏監(jiān)督機制，很多人員在工作當中偷懶，這些都是施工過程控制中存在的弊端。

2.3施工過程中的控制人員水平參差不齊

在城建工程項目管理工作中，缺乏一支專業(yè)性的管理團隊，影響到對施工過程的控制效果。信息化時代，管理人員也需要不斷更新自己已有的知識，并借助技術(shù)的力量實現(xiàn)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。但是目前來看，很多管理人員安于現(xiàn)狀，并沒有及時更新知識儲備，導致工作中存在著很多的疏漏，加之缺乏經(jīng)驗，影響到實際的工作效果。

3、加強施工過程控制的途徑與方式

3.1明確職責、合理控制施工環(huán)節(jié)

在城建施工開始前，明確施工部門的相關(guān)職責對城建工程施工日后的順利開展非常重要。主要措施：①召開質(zhì)量控制管理會議，由城建部門以會議的形式來落實質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容，按照會議要求結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，對施工程序進行梳理和總結(jié)。在對工程的重點問題和難點問題進行討論后，將控制措施合理有效的應用到城建工程施工當中。通過對城建工程每個施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化，最終制定出有針對性的質(zhì)量控制管理措施；②為了更好的給部門提供全面細致的參考數(shù)據(jù)資料，施工人員應進一步加強對施工工作的考察，以此來提高施工環(huán)節(jié)在質(zhì)量管理控制上的科學性。

3.2重視監(jiān)督控制，統(tǒng)籌管理工程成本

（1）在對前期工程施工開始控制時，應建立一個技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)和管理能力很強的施工團隊，加強對施工現(xiàn)場環(huán)境的全面了解，確保工程建設(shè)所需的施工材料，施工設(shè)備以及施工人員符合工程施工的標準和要求。另外，在對前期工程施工控制當中，還要強化對工程圖紙的審核，通過圖紙對施工現(xiàn)場情況進行比對，確保各個環(huán)節(jié)工作在施工現(xiàn)場當中的暢通協(xié)調(diào)。

（2）加強對工程管理成本的統(tǒng)籌。按照工程成本的控制要求，制定一個科學完善的管理機制，通過管理機制對工程材料的消耗情況和設(shè)備設(shè)施的使用情況進行管理。并根據(jù)總工程造價的實際情況，制定對工程各階段的成本控制措施，以此來實現(xiàn)對工程成本的科學管理。保障工程建設(shè)的質(zhì)量和節(jié)約企業(yè)在工程總體上的投資，為企業(yè)在工程建設(shè)中取得最大的經(jīng)濟效益打下良好的基礎(chǔ)。另外，在工程施工當中還要重視對施工人員操作能力的培養(yǎng)，加強對施工人員的專業(yè)培訓和技術(shù)指導，培養(yǎng)施工人員的責任感和質(zhì)量意識，避免施工當中人為因素給工程建設(shè)造成影響。

（3）強化工作人員的監(jiān)督意識。工程施工建設(shè)竣工后，監(jiān)督管理人員在對竣工工程進行檢測時應對工程施工后的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格檢查，對于很容易忽略的細節(jié)工程問題要及時發(fā)現(xiàn)并給出處理意見，避免城建工程的整體質(zhì)量和工程的使用年限受到影響。

3.3突出質(zhì)量重點、加強整體監(jiān)管

雖然施工過程控制一直貫穿著城建工程建設(shè)的始終，但是施工過程控制在城建工程施工環(huán)節(jié)不同的控制上，會對工程質(zhì)量造成影響。因此，施工人員在對城建工程施工進行控制時，應對工程施工的質(zhì)量要點進行控制，做好對工程整體的監(jiān)管。另外，在工程設(shè)計方面還要制定一個科學合理的工程質(zhì)量目標，通過具體化、實用化的工程質(zhì)量目標為工程建設(shè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。當城建工程施工進入到組織施工環(huán)節(jié)時，加強對每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制非常重要。如果組織施工過程當中的施工質(zhì)量沒有達到規(guī)定標準，那么相關(guān)人員就要對沒有達到質(zhì)量目標的原因進行總結(jié)和歸納，對每個施工環(huán)節(jié)進行細致的檢查，對監(jiān)督人員進行自檢、專檢和互檢。

3.4提升管理人員的綜合水平

城建工程和一般的建筑工程項目有所不同，其關(guān)系到城市的市容市貌，因此管理人員在開展工作的過程當中，不僅需要掌握工程項目施工環(huán)節(jié)的管理知識，還需要了解城市發(fā)展的實際情況，要將施工過程和城市的發(fā)展相結(jié)合，對于其中存在的問題提出建議。因為很多施工過程管理人員單純具備一些施工現(xiàn)場的管理知識和經(jīng)驗，而對于城市發(fā)展方面的知識相對缺乏，又沒有多少實踐經(jīng)驗，使得一些項目施工過程中和城市的實際情況發(fā)生偏離。針對這一問題，在今后的工作當中，管理人員需要不斷提升自身知識儲備，不僅要提升管理專業(yè)知識，還需要學會聯(lián)系實際，對于每個項目，要對和項目相關(guān)聯(lián)的各項信息都掌握清楚，便于開展管理工作。同時，需要向經(jīng)驗豐富的管理人員學習，增強自身的實踐經(jīng)驗。作為企業(yè)來講，也要進行定期的培訓，提升整個管理團隊的綜合水平，力求培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、專業(yè)知識過硬也實踐經(jīng)驗豐富的管理團隊。

結(jié)語

施工過程控制是城市建設(shè)工程順利進行的保證。城市建設(shè)工程的施工過程控制涵蓋工程建設(shè)的諸多方面，其內(nèi)容不僅要求細致而且過程也很繁瑣。城市建設(shè)工程項目的質(zhì)量是城市建設(shè)工程發(fā)展的基礎(chǔ)，與此同時城市建設(shè)施工過程的控制對于城市的形象，城市建設(shè)工程的市場競爭力都有著重要的影響。做好城建工程管理施工過程的控制不僅能提高城市工程建設(shè)的管理水平，而且還能提升城建工程的經(jīng)濟效益。因此做好對城建工程管理的施工過程控制意義重大。

參考文獻

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