城建工程管理中施工過程控制策略分析

穆素娟

摘 要：中國當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平逐漸上升，這就推動(dòng)了我國城市化和工業(yè)化的進(jìn)程，在一定意義上推進(jìn)我國的城市建設(shè)水平的發(fā)展，城市的建設(shè)就對(duì)城建工作提出了更高的質(zhì)量要求。這樣就要求相關(guān)的部門加強(qiáng)城建工程的施工質(zhì)量控制，和城市建設(shè)實(shí)際工程的真實(shí)情況相結(jié)合，在引進(jìn)施工工藝和管理概念上要有積極的態(tài)度，對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督和管理的工作。要積極地防范在施工的過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，保證了施工過程中的安全性，也可以提高工程在整體上的質(zhì)量和效用。本文簡單分析城市建設(shè)中有哪些問題，還有施工過程中控制的簡要策略。

關(guān)鍵詞：城建工程；施工過程；控制策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.12.117

走向城市化的一個(gè)重要過程就是城建工程的實(shí)施，城市建設(shè)工程是一個(gè)投資數(shù)目較大，建設(shè)的周期相對(duì)較長的項(xiàng)目工程。城市不斷的進(jìn)步，對(duì)城市建設(shè)工程也有了更高的要求，基于這樣的原因，在提高城市建設(shè)的實(shí)用方面、環(huán)保方面、經(jīng)濟(jì)方面等多角度的水平上就有了更高的要求，相關(guān)的人員就要在施工工程個(gè)進(jìn)程中，加大對(duì)其的控制工作和管理工作，隨時(shí)隨地的監(jiān)督此工程的原材料使用情況，工程所用到的機(jī)械設(shè)施的使用情況，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好成本上的管理和質(zhì)量上的控制，防止人為原因造成的錯(cuò)誤，用科學(xué)的方式使工程的進(jìn)度得以加快，在保證經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也保證城建工程的質(zhì)量。

1 城建工程管理中施工過程控制有哪些方面的問題

城建工程的施工過程的控制管理工作就是指，運(yùn)用科學(xué)管理的方式，在工程的施工步驟、項(xiàng)目運(yùn)作等方面實(shí)施控制工作，進(jìn)而保證工程的整體質(zhì)量和施工的效率。城建工程快速發(fā)展下，各種內(nèi)外部因素都影響到了城建工作，就形成在城建的施工中有一些施工的控制工作存在部份問題的局面，表現(xiàn)在這幾個(gè)內(nèi)容上：

（1）城建工程的質(zhì)量方面。分析當(dāng)今的城建工程狀況，還是有一些質(zhì)量上的問題的，最嚴(yán)重的事件更表現(xiàn)出工程施工的事故出現(xiàn)。質(zhì)量的問題就造成了兩方面副作用：一是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成了重大的損失，二是施工人員的安全問題。

（2）欠缺實(shí)施性強(qiáng)的現(xiàn)場監(jiān)督制度。當(dāng)下的施工控制工作缺少一些可以進(jìn)行實(shí)踐的監(jiān)督制度，城建工程的問題出現(xiàn)后，在責(zé)權(quán)界定方面不是非常的確定，在一般的情況下都是政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行解決，就致使企業(yè)想要追求利益上的最大化，運(yùn)用了一些不正當(dāng)?shù)氖址?，引出一些低價(jià)進(jìn)行競爭的惡性行為。

（3）缺少高質(zhì)量的施工監(jiān)督管理人員。在很多的企業(yè)中，仍舊是用一些比較落后的工程監(jiān)督管理方式，這樣就沒有跟上工程建設(shè)的要求，尤其是有一些工作人員在專業(yè)的技能上比較低的薄弱，并且缺少責(zé)任意識(shí)，就比如說在測(cè)量數(shù)據(jù)上有一些誤差，監(jiān)管的作用就沒有發(fā)揮出來。

2 城市建設(shè)工程中施工過程的控制策略

把施工過程控制工作應(yīng)用到城建工程中，是需要施工的人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一直努力下才可以更好地進(jìn)行的，基于本工程的具體情況，把施工過程控制和工程的建設(shè)質(zhì)量相結(jié)合，在施工的前期、施工的中期、施工的后期這三個(gè)時(shí)期著手實(shí)施，提高施工過程控制的工作速度。監(jiān)督的工作人員也要積極地發(fā)揮自身的主觀能力，仔細(xì)檢查工程的每一個(gè)施工的細(xì)節(jié)，保證施工給的過程是安全的，具體分析有三方面的表現(xiàn)。

（1）施工部門的職責(zé)進(jìn)行清楚地確定，施工的每個(gè)環(huán)節(jié)合理地控制在整個(gè)項(xiàng)目開工之前，依據(jù)施工每一個(gè)部門的具體作用，明確工程項(xiàng)目有關(guān)管理負(fù)責(zé)人的應(yīng)盡的職責(zé)。第一，建設(shè)有關(guān)部門就要進(jìn)行質(zhì)量控制的管理工作會(huì)議，在此項(xiàng)會(huì)議中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目工程在施工中有哪些重點(diǎn)和那些難點(diǎn)，把工程的施工順序進(jìn)行梳理，根據(jù)本工程的實(shí)際有什么情況，把施工過程控制工作科學(xué)地在工作中進(jìn)行實(shí)施，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理地優(yōu)化，制定一些具有針對(duì)性的質(zhì)量控制管理的措施。第二施工的工作人員要有詳細(xì)考察的工作，并分析出詳細(xì)的數(shù)據(jù)作為參考資料，提高控制的科學(xué)性。

（2）工程的施工過程的監(jiān)督控制進(jìn)行加強(qiáng)，管理工程的成本得以全面統(tǒng)籌。工程的施工過程的監(jiān)督控制進(jìn)行加強(qiáng)，就要在施工過程的前期和中期還有后期三個(gè)時(shí)期中的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)。首先，在施工進(jìn)行的前期，專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)要得以進(jìn)行組織，施工區(qū)域內(nèi)的情況要機(jī)進(jìn)行全面的了解，工程中需要的原料和機(jī)械設(shè)施還有施工人數(shù)，這些都要有所確定，下一步，進(jìn)行工程圖紙的審核工作要認(rèn)真仔細(xì)，把圖紙和實(shí)際的工程情況有所對(duì)比，每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)要有一個(gè)好的協(xié)調(diào)。另外，技能水平的高和專業(yè)性高的施工隊(duì)伍成立，高質(zhì)量的管理人才得以配備下，可以保證工作的順利繼續(xù)。其次，施工的過程中，工程的成本進(jìn)行高效的管理，依據(jù)工程的成本控制狀況，設(shè)立一個(gè)比較完整的管理機(jī)制，全方位管理施工的過程中原材料的使用情況，和機(jī)械設(shè)施的使用狀況，總的工程造價(jià)為前提，在不同的階段進(jìn)行成本的控制管理工作，運(yùn)用科學(xué)的方法和方式管理工程的成本，工程建設(shè)的總體質(zhì)量得到保證的前提下，節(jié)約工程的總投資，使得企業(yè)獲得更大的利益。

（3）工程整體的監(jiān)管。在工程的設(shè)計(jì)時(shí)期，制定合理的工程目標(biāo)，把這一目標(biāo)進(jìn)行具體和實(shí)用的轉(zhuǎn)變。奠定好建設(shè)工程的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在組織施工的時(shí)期，工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中的施工質(zhì)量必須要得到注重，如果質(zhì)量目標(biāo)沒有達(dá)到，要快速總結(jié)和反思，施工的進(jìn)度要科學(xué)合理的加快。在最后的檢查監(jiān)督時(shí)期，監(jiān)督人員要自檢和專業(yè)檢查還有互相檢查同時(shí)進(jìn)行，工程中發(fā)的每一個(gè)施工的細(xì)節(jié)都不要放過，更進(jìn)一步地提高工程在整體上的質(zhì)量。

3 結(jié)束語

總的來說，城建工程管理中施工過程控制的有關(guān)措施對(duì)城市建設(shè)中的工程在質(zhì)量上和安全上有著重要的作用，控制工作可以保證施工的質(zhì)量和施工的效率，建筑施工企業(yè)要合理和科學(xué)地運(yùn)用施工控制措施，把工程的資源進(jìn)行優(yōu)化，保證施工過程中的施工人員的安全，也保證工程建設(shè)的質(zhì)量。值得我們需要關(guān)注就是施工人員自身的施工技術(shù)安全和安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，要嚴(yán)格地監(jiān)督施工人員在工程的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)下施工，減少施工過程中的問題和在投入后的問題，保障證城建工程可以很好地服務(wù)于城市的居民。

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