關(guān)于建筑工程項目管理中的成本控制重點分析

劉瑛

摘要：就我國目前的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢來看，建筑工程業(yè)發(fā)展態(tài)勢極其迅速。在建筑工程業(yè)中企業(yè)多以追求高效益、高質(zhì)量項目。然而企業(yè)在追求經(jīng)濟利益和企業(yè)口碑的同時，必須要得加強對成本的控制，這樣還符合當(dāng)今社會的“節(jié)約為本”的大環(huán)境。所建筑工程的成本控制是建筑企業(yè)在工程管理上的主要工作內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑；管理；控制；成本

一、成本控制的內(nèi)容及其問題

（一）沒有完善的成本控制體系

在企業(yè)設(shè)立成本控制制度之初并沒有完全細化的分出各個部門的主要職責(zé)，個管理階層的職責(zé)范圍，以及沒有相應(yīng)的規(guī)章制度作為參考，就造成相關(guān)的工作人員無法準(zhǔn)確地依據(jù)相關(guān)文獻來約束工作人員。因此成本控制在建筑工程項目具體管理中，只能依據(jù)相關(guān)工作人員的工作經(jīng)驗來進行管理，缺少文獻和制度措施的參考。阻礙了建筑企業(yè)施工的效率和質(zhì)量。雖然現(xiàn)在少數(shù)企業(yè)逐漸開始重視企業(yè)成本的控制問題了，但是在具體到工作細節(jié)當(dāng)中還是有較大的困難。所完善建筑企業(yè)成本控制制度及文獻是建筑工程管理成本控制的關(guān)鍵所在。

（二）技術(shù)上有待提高

現(xiàn)在絕大多數(shù)建筑企業(yè)所存在的問題就是在其自身上，如資金問題、人工問題、機器設(shè)備問題，因此導(dǎo)致他們在先進管理技術(shù)上存在極大的不足之處。更有甚者，還在實行傳統(tǒng)、落后、被淘汰的施工方式和理念，以至于在施工中以老觀念為主地處新觀念的實行，不接受先進的技術(shù)和理念無法節(jié)約成本。因此導(dǎo)致了在成本控制工作上無法有效地進行。

（三）管理人員素質(zhì)不高

在建筑行業(yè)的迅速發(fā)展態(tài)勢中，企業(yè)為了節(jié)約資金，在人員上沒有相對嚴格的要求，導(dǎo)致了工作人員的素質(zhì)水平普遍偏低，甚至一些高層領(lǐng)導(dǎo)者根本沒有相關(guān)的知識基礎(chǔ)以及相關(guān)的管理工作經(jīng)驗。在工程項目控制成本上，相關(guān)的管理人員無法找到根本問題所在也無法提出控制成本的措施。因為管理人員上的知識匱乏，而導(dǎo)致在控制成本工作上找不到重點所在，無法高效率低消耗的生產(chǎn)，在這種情況下，建筑工程的成本控制很難達到理想的效果。

（四）在原材料上克扣成本

現(xiàn)代諸多企業(yè)為了減少工程所需要的成本而達到經(jīng)濟效益最大化的目的，竟然開始在原材料的選用上做工作，經(jīng)常用一些低成本的劣質(zhì)材料或者以減少用料的方式來降低成本。還有一些企業(yè)為了增強公司的知名度，出現(xiàn)浪費材料。所謂的建筑工程項目成本控制并不是偷工減料或者鋪張浪費，建筑工程成本控制的核心在于在建筑材料使用上有節(jié)約和環(huán)保意識，所有工程項目所需的原材料都要做到物盡其用的效果。不會出現(xiàn)增多成本的現(xiàn)象。

二、在控制成本上的重要舉措

（一）提高建筑工程項目控制成本管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)在建筑行業(yè)在市場競爭中靠的就是人才。一個擁有相對比較完善控制成本團隊在企業(yè)競爭中具有關(guān)鍵的作用和意義。綜合素質(zhì)過硬的團隊在建筑企業(yè)實現(xiàn)控制成本目標(biāo)上有著極大地推動作用。對于擁有專業(yè)知識及工作經(jīng)驗的人員經(jīng)常性的考驗他們在成本控制上的專業(yè)能力及前瞻性，有利于他們本身團隊的綜合素質(zhì)提升，還能培養(yǎng)他們的大局觀及專業(yè)能力。除此之外，不僅要提升相關(guān)管理人員及工作人員的理論素質(zhì)，更要注重培養(yǎng)其在工作應(yīng)用中的實踐能力，通過這種方式來提升工作人員的綜合素質(zhì)，不僅有利于讓他們更好的投入工作當(dāng)中，還有利于項目成本控制工作的穩(wěn)定實施。

（二）在施工階段提前做好預(yù)算準(zhǔn)備工作

建筑企業(yè)在項目施工中，在控制成本方面，必須要做到提前做好預(yù)算工作，保證企業(yè)資金能按照預(yù)算正常到達施工單位，確保施工穩(wěn)定的進行。如果要保證資金能夠配合方案正常使用，有以下幾點要注意：1.嚴格的監(jiān)管措施能有效地進行，在材料和各種機械的采購中，根據(jù)工程實際需要采購適當(dāng)?shù)脑?，對這些原材料進行預(yù)算?？梢杂行У剡_到控制成本的目的。2.重點關(guān)注工作人員的施工態(tài)度問題，避免造成因施工人員消極懈怠的工作態(tài)度導(dǎo)致施工時間加長，增加成本。解決這一問題能有效地實現(xiàn)控制成本的目的。3.在提升施工速度的前提下嚴格遵照施工質(zhì)量要求進行施工，避免出現(xiàn)因施工質(zhì)量不達標(biāo)，而從心返工的現(xiàn)象。4.對項目工程所需要的原料進行預(yù)算是，必須嚴格按照審核標(biāo)準(zhǔn)進行，確定審核沒有錯誤之后才能采取相應(yīng)的預(yù)算舉措，在進行成本預(yù)算時，一定要本著科學(xué)合理的準(zhǔn)則，不要想當(dāng)然地去預(yù)算，施工階段一定要按照預(yù)算成本的方案去進行施工，使得施工有一定的方向性和理論依據(jù)，進而保證成本控制工作穩(wěn)步的進行。這樣對降低成本有著重要的作用。

（三）對于工作以外的費用支出的控制

在企業(yè)施工階段，除對施工人員及管理人員的勞務(wù)支出外，進行管理和控制外，還要注意施工以外的支出，比如：施工人員的住宿以及吃方面的支出，損害設(shè)備的維修費用等等。要找出額外支出費用較大的原因，并采取性對應(yīng)的應(yīng)對措施減少其額外開銷，用這種方式來達到控制成本的目的。

（四）細致分化目標(biāo)成本

建筑施工企業(yè)從項目的整體上確定出所需成本，把成本細分到整個工程的每個獨立環(huán)節(jié)當(dāng)中，并于各個負責(zé)的部門簽署相關(guān)的文件，實行責(zé)任分化管理制度。負責(zé)該環(huán)節(jié)的部門對該環(huán)節(jié)所需要的成本進行考察，并根據(jù)實際情況設(shè)置控制成本的重點工作，并對該措施不斷地完善和整改。

（五）完善設(shè)備

為了應(yīng)對日益發(fā)展的建筑工程，對設(shè)備方面的技術(shù)要求也在不斷提高，先進的施工設(shè)備，能更有效地提升施工效率。高效率的施工設(shè)備，需要的施工人員較少，在人員支出上就減少了成本。在提升工作效率的同時相應(yīng)地也就減少了施工時間，施工時間的減少也就降低了施工成本，所以完善設(shè)備，提高設(shè)備的先進性，有益于建筑工程管理項目的成本控制。

結(jié)束語

項目成本控制是建筑企業(yè)建筑工程項目管理的重點。因此企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況，提升項目成本控制的能力。從而實現(xiàn)經(jīng)濟最大化，提升企業(yè)的核心競爭力，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王自成.關(guān)于建筑工程管理的分析[J].中華民居，2015（09）：87.endprint