企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問(wèn)題及解決方法

孟麗紅

摘要：社會(huì)在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了人類的想象。在發(fā)展的過(guò)程中，各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得更加激烈，為了不被市場(chǎng)淘汰，各企業(yè)很有必要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量做出改變。尤其在會(huì)計(jì)成本核算的問(wèn)題上，企業(yè)的相關(guān)工作人員很有必要對(duì)工作保持細(xì)心的、負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證工作的高效，要懂得應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的有效方法。本文主要探討企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問(wèn)題和解決的辦法。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)學(xué)；企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算；企業(yè)管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也在市場(chǎng)形勢(shì)不斷變化的過(guò)程中發(fā)生改變。企業(yè)要保證它在科學(xué)的成本結(jié)構(gòu)下運(yùn)營(yíng)，就應(yīng)該使用優(yōu)質(zhì)的管理方法和技術(shù)，而成本的核算在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的大致問(wèn)題

1.1企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系簡(jiǎn)單，內(nèi)容煩瑣

現(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)管理和制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到成熟的地步，大多數(shù)的企業(yè)在這個(gè)方面的系統(tǒng)還比較簡(jiǎn)單，缺乏優(yōu)化、更新。企業(yè)使用原本煩瑣的核算環(huán)節(jié)，效率非常的低，會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力，而且作用不大，還會(huì)拖累企業(yè)，就像一部新賽車用的是老引擎，很難和別的使用新引擎的賽車在場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。這種情況導(dǎo)致了這些企業(yè)逐漸被社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大部隊(duì)甩在身后，甚至是遭受淘汰。很多企業(yè)在這方面管理的水平上，還是有待提高的，因?yàn)殛惻f的管理模式不但對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不了什么作用，還會(huì)反過(guò)來(lái)地對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響。不著急改變自身的管理模式，這些企業(yè)就不能完全進(jìn)入高效的成本核算狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)停滯不前。

1.2企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系缺乏科學(xué)性

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，許多先進(jìn)的生產(chǎn)工具和生產(chǎn)技術(shù)被引入了市場(chǎng)，企業(yè)的生產(chǎn)水平也因此而大大進(jìn)步，關(guān)鍵的問(wèn)題是，由于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不夠先進(jìn)、不夠靈活，人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷的成本往往在這時(shí)候被企業(yè)忽略，造成了更大的損失。之所以會(huì)有上面的情況，是因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系的完整程度本身就不夠高，管理成本核算體系的方式也很落后，整個(gè)會(huì)計(jì)成本核算體系缺乏科學(xué)性。

1.3企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的工作人員專業(yè)素質(zhì)低

上一小節(jié)有提到，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系的完整程度不盡如人意。在對(duì)會(huì)計(jì)核算工作人員管理的制度方面，也非常不完善。相關(guān)的會(huì)計(jì)核算工作人員沒(méi)有嚴(yán)格的制度約束，變得很自由，導(dǎo)致了企業(yè)的很多損失。在工作中，工作人員應(yīng)該細(xì)心負(fù)責(zé)，不可以因?yàn)樾」?jié)而影響整個(gè)大局的操作，要保持大局觀，提高工作的效率。但是，現(xiàn)實(shí)中，很多的會(huì)計(jì)成本核算的工作人員專業(yè)素質(zhì)都比較低，在工作的時(shí)候往往會(huì)犯很多錯(cuò)誤。在人員的使用這個(gè)方面，企業(yè)必須重視，在對(duì)工作人員的管理方面，相關(guān)的規(guī)章制度也必須去完善。否則，企業(yè)會(huì)吃大虧，甚至影響企業(yè)自身在市場(chǎng)的生存。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題的解決辦法

2.1企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算管理的力度

現(xiàn)在看來(lái)，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的管理力度和國(guó)外先進(jìn)企業(yè)相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)了解對(duì)手的情況，了解整個(gè)市場(chǎng)的情況是十分重要的，只有對(duì)整體的發(fā)展趨勢(shì)有所把握，才能進(jìn)一步地制定發(fā)展的路線，才能更好地融入、適應(yīng)新的市場(chǎng)格局。制定初步的計(jì)劃后，企業(yè)要優(yōu)化自身的管理體系，完善成本的核算體系就是其中的關(guān)鍵任務(wù)。在每一次資金的處理過(guò)程中，都不可馬虎，尤其是在細(xì)節(jié)的處理上。

2.2要完整地、合理地進(jìn)行成本的核算

在成本核算的具體操作時(shí)，工作人員必須全面地分析每一處的經(jīng)濟(jì)分配，財(cái)務(wù)的支出應(yīng)該落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)個(gè)體。每一筆資金的運(yùn)轉(zhuǎn)都要真實(shí)，堅(jiān)決杜絕為了業(yè)績(jī)或者處于一些私心私利而造假的行為。違反相關(guān)規(guī)章制度的工作人員，視情況對(duì)其處分。沒(méi)有一部合理的管理制度，沒(méi)有先前對(duì)工作的明文要求，工作人員工作態(tài)度會(huì)變得散漫，會(huì)敷衍工作，造成公司很多的經(jīng)濟(jì)損失，很不值得。

2.3要加強(qiáng)對(duì)人才的提拔、對(duì)工作人員專業(yè)素質(zhì)的提高

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。這一點(diǎn)在現(xiàn)在高速發(fā)展的時(shí)代中已經(jīng)充分體現(xiàn)。而人才，應(yīng)該就是一個(gè)企業(yè)的第一生產(chǎn)力。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問(wèn)題要得到更快更好的解決方法，只有相關(guān)專業(yè)的人才能夠提供最大的幫助和支持。所以說(shuō)，企業(yè)招收員工的時(shí)候，一定要特別關(guān)注應(yīng)聘者的專業(yè)素養(yǎng)。在平時(shí)的工作中，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工要給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)人才提拔的工作一定要做好。不光光是說(shuō)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算這一方面，對(duì)人才的提拔工作做好了，公司才能良好發(fā)展。另外，對(duì)員工的基本素質(zhì)一定要重視。員工的素質(zhì)絕對(duì)是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的模塊上，工作人員必須要有過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)和基本素養(yǎng)，有在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后立即實(shí)踐的態(tài)度。這樣，企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算的問(wèn)題會(huì)越來(lái)越少，越來(lái)越小，整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算的體系會(huì)自然而然地得到優(yōu)化。企業(yè)也會(huì)因此得到更好的發(fā)展。

小結(jié)

本文主要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，首先，在開(kāi)始直接提到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式和我國(guó)多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題的管理上存在很多的弊端，我國(guó)多數(shù)企業(yè)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)從而遭到淘汰。正文部分先對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的大致問(wèn)題進(jìn)行了三方面的分析：“企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系簡(jiǎn)單，內(nèi)容煩瑣”“企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系缺乏科學(xué)性”和“企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的工作人員專業(yè)素質(zhì)低”。最后，也是從三個(gè)具體的方面提出了解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題的方法和建議：“企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算管理的力度”“相關(guān)工作人員要完整地、合理地進(jìn)行成本的核算”“企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的提拔、對(duì)工作人員專業(yè)素質(zhì)的提高”。只有這三方面落實(shí)到位了，企業(yè)才能真正地做到改頭換面，而不是停留在原地。

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