關于企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的應用分析

李曉雪

摘要：企業(yè)管理者對薪酬管理的重要作用有一個清醒全面的認識，在薪酬管理工作中合理的完善工資制度，以期實現(xiàn)推動企業(yè)發(fā)展的目的。本文介紹了薪酬管理的含義，對現(xiàn)階段我國企業(yè)在薪酬管理中出現(xiàn)的問題進行了分析和介紹，同時，列舉了一些解決問題的對策，希望對企業(yè)薪酬制度的制定提供一定的參考價值。

關鍵詞：人力資源；薪酬管理；解決對策

一、薪酬管理的概念

當前，薪酬管理在企業(yè)人力資源管理工作中的重要地位已經(jīng)得到各方的一致肯定。在企業(yè)管理中，為了能夠提高員工的工作積極性，制定合理高效的薪酬管理制度是一種非常有效的手段。實際上，現(xiàn)在的薪酬管理不僅僅對企業(yè)成本管理具有輔助作用，也為企業(yè)發(fā)展和人力資源管理產(chǎn)生積極有效的促進作用。薪酬管理是指對企業(yè)員工的報酬進行全面管理的一項企業(yè)管理內(nèi)容。主要包括三個方面：第一，確立合理的薪酬水平，明確的薪酬管理制度能夠幫助企業(yè)吸引高素質(zhì)人才，幫助企業(yè)確立合理的人工成本。薪酬水平在實現(xiàn)成本合理控制的目的的同時，也要滿足員工對于工資的預期；第二，薪酬體系設計要保證明確清晰。其主要的內(nèi)容應該包括能力、績效、技術等方面；第三，選擇合理的薪酬結構。薪酬結構的選擇應該從企業(yè)的實際情況出發(fā)，合理安排結構。

二、對當前我國企業(yè)薪酬管理問題的簡要分析

（一）薪酬理念還處于一個相對落后的水平

在企業(yè)發(fā)展中，獎勵機制能夠幫助企業(yè)對人力資源進行有效管理，它能將個體和組織目標統(tǒng)一起來，能夠增加員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工的工作動力相統(tǒng)一。然而，在大多數(shù)企業(yè)的薪酬管理過程中，績效考核體系單一，沒有清醒地認識到工作狀況分析和職位評價的重要性，存在嚴重的不公平現(xiàn)象，進而降低了員工的積極性，這就必然會阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。有些企業(yè)管理者對薪酬管理的重視程度不夠，造成了企業(yè)薪酬管理工作上沒有明確的方向和目標，薪酬結構單一，并且不符合企業(yè)的實際發(fā)展情況。有些企業(yè)根本沒有系統(tǒng)的薪酬管理規(guī)范，導致企業(yè)薪酬管理無法正常進行。

（二）企業(yè)職工工資調(diào)整跟不上市場發(fā)展步伐

現(xiàn)在，員工工資高低相差太多的現(xiàn)象在許多企業(yè)當中依然存在，普通職工工資高于市場的平均水平，然而，重要職位員工的工資低于平均水平。這種現(xiàn)象使得企業(yè)很難實現(xiàn)人才隊伍的穩(wěn)定和擴大化。此外，由于企業(yè)的薪酬制度和外部環(huán)境脫節(jié)，使得企業(yè)的人力資源管理跟不上市場的發(fā)展，員工體會不到市場競爭帶給企業(yè)的壓力，企業(yè)變得徘徊不前，毫無生氣。

（三）沒有建立合理的薪酬體系

企業(yè)要想發(fā)展，優(yōu)化薪酬管理體系是一個必經(jīng)之路。企業(yè)可以有選擇性的借鑒改革對策，應避免不尊重事實隨意模仿其他企業(yè)的管理經(jīng)驗，從而使企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系更趨完善?，F(xiàn)實情況是，現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)難以做到這一點，有的企業(yè)過分注重公平原則，沒有做到將企業(yè)的長遠發(fā)展目標與薪酬管理相結合，這樣就導致人力資源管理的目標很難實現(xiàn)。所以，雖然企業(yè)在薪酬體系改革方面投入不少人力和物力，卻收效甚微。

（四）沒有建立完善的績效考核體系

企業(yè)內(nèi)部具有一定的薪酬差距是必然的。薪酬對員工積極性的調(diào)動主要體現(xiàn)在兩點：第一，績效評定和加薪措施；第二，合理的獎金層次。但是，上述兩方面體現(xiàn)的效果差異較大。其中，績效加薪是職工工資的基本組成部分，但是，獎金的發(fā)放具有偶然性和不持續(xù)性，其對職工基本工資的增長影響不大。企業(yè)員工對薪酬的公平感來源于自己的報酬與其他員工的對比之中，企業(yè)要想在同行業(yè)之間擁有較高的競爭優(yōu)勢，必須能夠制定出一個相對公平的薪酬考核體系。有的企業(yè)績效考核體系不完善，沒有清晰的獎金劃分層次，員工對自己的薪酬水平不滿意，對未來自己的職業(yè)發(fā)展狀況不樂觀。

三、如何提高薪酬管理的質(zhì)量

（一）讓企業(yè)實現(xiàn)自主發(fā)展

如果企業(yè)被管得太嚴太死，就缺乏發(fā)展的活力，經(jīng)濟效益就難以實現(xiàn)，薪酬管理的工作就不能靈活開展。目前，國家已經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展提供了足夠的自主發(fā)展空間，沒有政治壓力的影響，實現(xiàn)了真正的自主經(jīng)營。企業(yè)可以自主管理自己的薪酬體系，這樣一來，企業(yè)能夠根據(jù)自身情況和外部環(huán)境調(diào)整自己薪酬管理的結構與制度體系。

（二）制定完善科學的績效考核和薪酬結構體系

合理的薪酬制度能夠為企業(yè)內(nèi)部績效考核提供有力的輔助作用。企業(yè)要結合內(nèi)部績效考核和自身的具體情況，著重考核員工的業(yè)務水平和工作能力，同時隨時關注市場勞動價值的變動情況，據(jù)此完善其薪酬制度，做到薪酬體制公開透明，使員工的薪酬與實際價值相統(tǒng)一。薪酬結構是否科學合理關系著管理成效能否順利實現(xiàn)，薪酬結構的類型選擇體現(xiàn)著企業(yè)管理的核心理念。人本管理的思想已經(jīng)滲透到企業(yè)人力資源管理的各項工作當中，為了能夠充分落實企業(yè)以人為本的管理思想，薪酬結構應該充分考慮到員工的內(nèi)心需求，員工維持生計的來源幾乎全部來自薪酬，企業(yè)在制定薪酬結構的時候，應該以員工的生活所需為切入點。企業(yè)在制定薪酬結構時，先將員工劃分為不同的年齡層，對不同層次的員工消費特征和生活所需特征進行仔細的分析，這樣才能達到薪酬結構的科學性。如中年員工承受更大的家庭壓力，就不妨針對這些員工制定靈活的獎金發(fā)放機制，允許其預支獎金；又如，年輕的員工比較重視自身職業(yè)能力的提高，這些人的薪酬可以轉(zhuǎn)化為職業(yè)培訓經(jīng)費，為他們提供一個良好的進修機會。

（三）要實行差異化的薪酬制度

管理人員和技術人員對公司的發(fā)展貢獻巨大。因此這類人就應該拿到更高的工資，多付出多回報永遠是最公平的。一個人創(chuàng)造的價值應該和他的工資成正比。對于這類人，他們的動力來源于高的社會地位和輝煌的事業(yè)成就。因此在結算他們的工資時，全面真實地反映出他們創(chuàng)造的價值，以激發(fā)他們的動力。一個階段內(nèi)，如果員工工資高于同行業(yè)員工工資水平，自然會產(chǎn)生滿足感。進而，企業(yè)內(nèi)的員工特別是人才流失就不會很嚴重，同時有利于企業(yè)獲得更多的人才優(yōu)勢。為了實現(xiàn)薪酬管理的相對公平，企業(yè)在制定薪酬水平的時候，應該充分掌握和了解員工的想法，要做到對內(nèi)部與外部薪酬公平性所制定的評定標準相統(tǒng)一，并且顯現(xiàn)在薪酬管理的制度之中。對外，企業(yè)應該保證員工工資的劃分標準公開透明，要了解和掌握競爭企業(yè)的薪資水平，進行整理和分析，并進行對比，這樣員工才能體會到薪酬的公平性，也會產(chǎn)生薪酬對比意識；對內(nèi)，企業(yè)要仔細全面研究崗位價值，結合財務部門的各種成本和員工績效數(shù)據(jù)，確定價值定位，并以此作為調(diào)整員工工資的依據(jù)。這樣一來，員工就會形成利用指標來評價自身的薪酬水平的意識，正確定位自己在企業(yè)內(nèi)的價值。endprint

（四）根據(jù)自身發(fā)展情況適時調(diào)整薪酬管理方法、合理設置崗位

同行業(yè)企業(yè)之間的經(jīng)營情況和薪酬體系存在很大的差異，導致他們的薪酬管理方法也不盡相同，要想實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理取得積極的成效，企業(yè)必須采取因地制宜的原則，制定適合自身的薪酬管理方法。如在企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)積壓的時候，經(jīng)營重點表現(xiàn)為減少庫存，擴大銷售量。面對這種情況，薪酬體系要適合產(chǎn)品的銷售。首先，針對銷售員工設立“崗位工資”，同時根據(jù)銷售人員的工作年限設定不同的工資層次；其次，根據(jù)銷售業(yè)績對銷售員工劃分層次，給骨干員工提供“崗位福利”；第三，設立“市場工資”，以此來鼓勵銷售人員提升銷售業(yè)績，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，提高他們的工作積極性。企業(yè)崗位設置不合理會造成人才的浪費和工作效率的低下，進而會使企業(yè)的薪酬分配存在不公平和不公正的現(xiàn)象。企業(yè)需要結合自身的發(fā)展，運用多種調(diào)查分析手段，考察企業(yè)內(nèi)部崗位設置的合理性，最后制定出科學的崗位部署。遵循“精簡高效”的原則，并根據(jù)實際情況做出適當?shù)恼{(diào)整。

（五）薪酬體系要對市場競爭環(huán)境有所體現(xiàn)，重點關注重要員工的工作狀況

薪酬制度要緊跟市場發(fā)展變化的步伐，始終與市場發(fā)展步調(diào)相一致。此外，時刻關注企業(yè)外部競爭環(huán)境，參考相同企業(yè)工資水平，不斷吸納高素質(zhì)人才。此外，重視對企業(yè)內(nèi)部的重要員工工作積極性的激勵，重要員工是企業(yè)的一筆財富，對企業(yè)的健康快速發(fā)展具有非常關鍵的意義，企業(yè)要想留住這些人才，就必須充分考慮這些員工的實際需求和真實想法，有針對性地制定薪酬制度，完善企業(yè)內(nèi)部的獎懲機制，做到獎罰分明，只有這樣，企業(yè)才能在競爭中處于優(yōu)勢地位。

結束語

綜上所述，薪酬管理對企業(yè)的發(fā)展有著非常重大的影響，企業(yè)需要結合自身實際開展薪酬管理工作，保證薪酬管理的高效性，努力實現(xiàn)薪酬管理的價值。良好的薪酬制度能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中去，更能激發(fā)起員工的工作熱情，這必將有利于企業(yè)效益的提高和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。企業(yè)的管理者應該清醒地認識到薪酬管理的重要作用，重視薪酬制度的公平和合理性，使薪酬管理能夠真正推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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