國(guó)有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用

丁兆忠

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展并逐步參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理是國(guó)有企業(yè)日常管理的重要組成部分，包括人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，既能激發(fā)員工的積極性，又能促進(jìn)國(guó)家的發(fā)展。本文分析和研究了國(guó)有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的重要性和存在的問(wèn)題，并提出了激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用。在對(duì)中國(guó)的國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，提出了激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用。人力資源管理的順利發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；綜合利用

一、前言

近年來(lái)，改革開(kāi)放已經(jīng)成為一把雙刃劍，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)遇。同時(shí)，也對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求。作為國(guó)有企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人力資源管理水平的高低對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著很大的影響，尤其是在實(shí)施人力資源管理激勵(lì)方面。更重要的是，國(guó)有企業(yè)的優(yōu)先地位處于不可動(dòng)搖的地位。因此，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制具有十分重要的意義。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題

2.1人才培養(yǎng)和企業(yè)文化

培訓(xùn)是提高員工專業(yè)能力，引導(dǎo)員工正確價(jià)值觀的有效途徑。但是，國(guó)有企業(yè)未制定人力資源管理缺乏員工培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容等，沒(méi)有建立起較為完善的培訓(xùn)機(jī)制。而且，一些國(guó)有企業(yè)作為員工凝聚力和向心力的體現(xiàn)，還沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化的重要性。在日常生活管理過(guò)程中，忽視對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，人力資源管理效果不明顯。

2.2績(jī)效考核制度不健全

績(jī)效作為人力資源管理的重要組成部分，傳統(tǒng)的績(jī)效考核過(guò)分強(qiáng)調(diào)了員工的工作時(shí)間和績(jī)效記錄，考核和考勤，新時(shí)代存在很大差異?？?jī)效考核的基礎(chǔ)不能僅限于對(duì)簡(jiǎn)單工作的考察，而且還需要延伸到其他方面，例如，企業(yè)發(fā)展中的員工價(jià)值在很大程度上阻礙了國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3激勵(lì)機(jī)制相對(duì)落后

在傳統(tǒng)管理理念的影響下，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制相對(duì)落后，尤其是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比。還處于起步階段，管理者對(duì)激勵(lì)機(jī)制不夠了解，請(qǐng)勿將其帶入資源管理工作中。另外，我國(guó)目前的薪酬結(jié)構(gòu)不科學(xué)，國(guó)有企業(yè)仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的政策，使得平均主義普遍存在，有些職位仍然獲得固定的底薪，這大大降低了員工的積極性和熱情。使員工在工作中容易敷衍，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)績(jī)效不理想。

2.4低工資分配和平均主義

通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)申請(qǐng)人的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)其中約80%希望進(jìn)入國(guó)有企業(yè)，如“五險(xiǎn)一金”，“鐵飯碗”等國(guó)有企業(yè)。他們不會(huì)被國(guó)有部門解雇，也不會(huì)像以前那樣在私營(yíng)部門工作提心吊膽。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，國(guó)有企業(yè)核心人才平均工資低于同等數(shù)量外資企業(yè)，但核心人才與關(guān)鍵崗位人員差距不大就業(yè)崗位的雇員。但與其他企業(yè)相比，國(guó)企，員工更實(shí)惠，可以吸引更多的員工，在國(guó)有企業(yè)中，員工本身具有顯著的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

2.5績(jī)效考核的設(shè)計(jì)不科學(xué)

當(dāng)人力資源部門對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估時(shí)，往往側(cè)重于員工的業(yè)績(jī)記錄和工作時(shí)間，甚至一些公司也會(huì)特別關(guān)注考勤率，這是不科學(xué)的。沒(méi)有真正的薪酬水平和個(gè)人發(fā)展的績(jī)效考核與員工自身的差距，跟不上人才培養(yǎng)的共同推進(jìn)，因此，必須完善國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。

三、激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的重要性

3.1可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力

隨著國(guó)有企業(yè)開(kāi)發(fā)最有價(jià)值的資源，員工的創(chuàng)造力和熱情是公司發(fā)展的動(dòng)力。根據(jù)有關(guān)科學(xué)研究，員工工作績(jī)效與激勵(lì)程度密切相關(guān)，完善激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工激勵(lì)和引導(dǎo)員工在工作場(chǎng)所發(fā)揮最大的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展提供更多智力支持，不僅如此，員工在激勵(lì)機(jī)制中，能夠獨(dú)立認(rèn)識(shí)到提高自身素質(zhì)的重要性，積極參與培訓(xùn)，提高員工綜合實(shí)力。

3.2有利于個(gè)人和組織利益的整合

激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建主要基于個(gè)人利益和制度要求，不同于傳統(tǒng)的人力資源管理。尊重員工的需求，更有效地解決員工的實(shí)際困難，引導(dǎo)員工將他們的利益聯(lián)系起來(lái)。個(gè)人和組織的利益激勵(lì)員工完成基本任務(wù)，學(xué)習(xí)和提供工作效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。

3.3有利于完善現(xiàn)代企業(yè)制度

在人力資源管理過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)將激勵(lì)機(jī)制納入企業(yè)管理的全過(guò)程，可以顯著提高企業(yè)的管理效率和綜合實(shí)力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，逐步形成多元化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。貫徹國(guó)有企業(yè)制度管理的各個(gè)方面，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

四、激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

4.1創(chuàng)造積極的企業(yè)文化

不僅要注意薪酬和福利，還要注意他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的作用。此時(shí)，企業(yè)管理者必須樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，將激勵(lì)機(jī)制引入企業(yè)人力資源管理。積極發(fā)展企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化主要包括工作氛圍、外部形象和員工發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)管理者必須在其身份和管理角色的基礎(chǔ)上發(fā)揮管理作用。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)為員工創(chuàng)造了良好的文化氛圍、良好的外部市場(chǎng)環(huán)境和良好的自我精神。提升員工凝聚力和向心力，為公司進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以寶鋼集團(tuán)為例，誠(chéng)信合作是公司的核心價(jià)值觀，企業(yè)文化是以核心價(jià)值觀為核心的。

4.2完善績(jī)效考核制度

僅僅依靠激勵(lì)機(jī)制很難為企業(yè)發(fā)展提供支持和幫助。因此，完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮積極作用顯得尤為重要。在評(píng)估體系方面，結(jié)合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的科學(xué)評(píng)估體系，加強(qiáng)日常跟蹤評(píng)估，重視員工績(jī)效考核，研究?jī)?nèi)容以合理的方式進(jìn)行績(jī)效考核。完善相關(guān)制度，完善考核制度，以此作為員工晉升，就業(yè)和待遇調(diào)整，提高考核公平性和透明度的依據(jù)。不僅如此，企業(yè)還需要了解和掌握員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，并與國(guó)有企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，最大限度地發(fā)揮員工潛力，為企業(yè)提供持續(xù)動(dòng)力。

4.3薪酬激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新

在制定薪酬方案的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分考慮各種因素，確保其符合職工自定義需求的補(bǔ)償機(jī)制，積極探索靈活的薪酬機(jī)制，提高職工不明確的自我意識(shí)并提高薪水水平。此外，薪酬體系的建立和完善還需要堅(jiān)持對(duì)同一領(lǐng)域和同類工作的合理，公平，一致的薪酬政策，確保薪酬公平。另外，國(guó)有企業(yè)還需要協(xié)調(diào)物質(zhì)獎(jiǎng)與精神獎(jiǎng)的關(guān)系，調(diào)整和優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，積極貫徹“多工多工”的理念，充分調(diào)動(dòng)積極性和激情。

4.4建立系統(tǒng)培訓(xùn)體系

作為國(guó)有企業(yè)人力資源管理的一部分，培訓(xùn)對(duì)提高員工素質(zhì)起到了積極作用。在這一點(diǎn)上，我們應(yīng)該把國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)體系納入企業(yè)的激勵(lì)精神，結(jié)合國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展的實(shí)際情況，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，重視員工培訓(xùn)理論，培養(yǎng)綜合性人才。通過(guò) PrimeCT培訓(xùn)系統(tǒng)，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)平臺(tái)，有機(jī)結(jié)合培訓(xùn)和員工績(jī)效，培訓(xùn)員工參與培訓(xùn)，多元化的培訓(xùn)方法和方法，豐富的培訓(xùn)形式，如講座，游戲等，提高全員素質(zhì)和打造高素質(zhì)隊(duì)伍。例如，摩托羅拉公司在美國(guó)的特殊情況并不是該系統(tǒng)的引入要求員工每年培訓(xùn)不到40小時(shí)來(lái)指導(dǎo)員工培訓(xùn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

因此，激勵(lì)機(jī)制是國(guó)有企業(yè)人力資源管理的核心。在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，從員工的需求出發(fā)，從培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬等不同角度，為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高人力資源管理水平，促進(jìn)員工在工作中的創(chuàng)造力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

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