探究創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實(shí)踐

王盛斌

摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象越來越明顯，為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，一些企業(yè)不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展與建設(shè)，并將創(chuàng)新戰(zhàn)略的思維模式應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理工作中，為企業(yè)人才合理化配置提供有利條件。人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，因此加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理部門的建設(shè)，將創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應(yīng)用其中，對(duì)企業(yè)在日后的發(fā)展有著重要影響。文章就創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下人力資源管理實(shí)踐方面的內(nèi)容展開論述，僅供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新戰(zhàn)略；人力資源；管理；實(shí)踐

由于近年來社會(huì)發(fā)展趨于平穩(wěn)上升階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也隨著國(guó)家的發(fā)展而有了明顯的改善，因此各企事業(yè)單位都對(duì)自身的建設(shè)與發(fā)展提出了新的要求，強(qiáng)化單位內(nèi)各部門的工作模式、工作效率以及工作狀態(tài)等，以此來順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。創(chuàng)新戰(zhàn)略的出現(xiàn)更是給眾多企事業(yè)單位提供了有利的武器，很多優(yōu)秀企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確的將創(chuàng)新戰(zhàn)略投入企業(yè)的發(fā)展中，尤其是在人力資源管理方面，更是加強(qiáng)了投入力度，為企業(yè)內(nèi)部人力資源合理配置做出了充分的導(dǎo)向作用。這就表明，創(chuàng)新戰(zhàn)略已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，企業(yè)只有良好的運(yùn)用創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下人力資源的管理，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

一、人事管理和人力資源管理理論

人力資源管理的發(fā)展歷程經(jīng)歷了人事管理階段―人力資源管理階段―戰(zhàn)略性人力資源管理階段，這些階段的過渡變化是國(guó)家、地區(qū)和全球競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈程度的折射，反映了組織的結(jié)構(gòu)、形態(tài)和特征技術(shù)的相應(yīng)變革。

二、人力資源管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性

鑒于優(yōu)化合作的管理和被管理者的關(guān)系，很多企業(yè)開創(chuàng)性地發(fā)展了人力資源管理理念、對(duì)策和思路的理論研究和實(shí)踐活動(dòng)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的提高，人力資源管理實(shí)踐的核心開始向技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方向發(fā)展，創(chuàng)新也是企業(yè)永葆生命力、增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

三、導(dǎo)向下的人力資源管理模型分析

團(tuán)隊(duì)想法的產(chǎn)生和實(shí)施方案的設(shè)計(jì)可通過會(huì)議的形式完成，會(huì)議不是簡(jiǎn)單的文件學(xué)習(xí)過程，而是一種各公司、各工作團(tuán)體、個(gè)人之間的知識(shí)共享過程。其他還有技術(shù)研討會(huì)、國(guó)外培訓(xùn)、跨國(guó)技術(shù)交流與溝通、出國(guó)服務(wù)雇員志愿者服務(wù)計(jì)劃等，都可加強(qiáng)企業(yè)員工產(chǎn)生新想法，對(duì)組織成功做出相對(duì)的貢獻(xiàn)。效率導(dǎo)向下的薪酬設(shè)計(jì)是以利用新產(chǎn)品規(guī)?；瘉硗瓿晒?jié)約勞動(dòng)成本的目標(biāo)，企業(yè)需要嚴(yán)格控制成本，使得超支最小化。組織負(fù)責(zé)提高員工個(gè)體對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的認(rèn)可度，并在總體戰(zhàn)略目標(biāo)框架內(nèi)設(shè)定既定目標(biāo)及任務(wù)分工，以高效的團(tuán)體配合能力獲得創(chuàng)新收益。

四、提高創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實(shí)踐方式

（一）完善人力資源管理信息系統(tǒng)

在企業(yè)人力資源管理的過程中，其信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，如果一個(gè)企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)問題，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)一些員工隱私或是公司機(jī)密泄露等問題的出現(xiàn)，更嚴(yán)重的還會(huì)影響企業(yè)日后的發(fā)展，給企業(yè)籠罩一層陰影。因此，企業(yè)一定要不斷完善人力資源信息系統(tǒng)的管理，具體管理方面可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：一是，人力資源管理信息系統(tǒng)在初建時(shí)，就應(yīng)該由專業(yè)的工作人員對(duì)其基本軟件系統(tǒng)進(jìn)行安全的設(shè)置；如果企業(yè)已經(jīng)將基本的軟件系統(tǒng)設(shè)置完畢，那么相關(guān)的管理部門就應(yīng)該對(duì)其做到進(jìn)一步的完善，并定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)管理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和監(jiān)管，這樣才能有效的保證人力資源管理信息系統(tǒng)能夠順利的運(yùn)行。二是，企業(yè)還可以根據(jù)需要，讓人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人組織一些交流會(huì)，并通過各部門以及員工之間的溝通來強(qiáng)化人力資源管理信息系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)，同時(shí)增進(jìn)員工之間的感情，提升他們的工作熱情，讓他們?cè)谳p松愉悅的環(huán)境中保質(zhì)保量的完成工作內(nèi)容。三是，人力資源管理信息系統(tǒng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人還要善于發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題和不足，并對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行多方面分析，在制定出有效解決方案的同時(shí)，防止類似情況出現(xiàn)在日后的信息系統(tǒng)運(yùn)作中。

（二）合理進(jìn)行人才招聘和人員配置

人才的選擇和人才的合理配置對(duì)企業(yè)人力資源管理也是不小的挑戰(zhàn)。隨著各企業(yè)招聘崗位逐漸增多，應(yīng)聘人數(shù)只增不減的情況不斷出現(xiàn)，因此企業(yè)在挑選人才的時(shí)候需要對(duì)人才進(jìn)行全方位的考量，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的用人需求和崗位對(duì)人才能力的匹配程度來進(jìn)行挑選。另外，還要避免一些靠關(guān)系、走后門選擇人才的情況發(fā)生，這樣才能讓更多有實(shí)力的人才為企業(yè)所用，同時(shí)還能在很大程度上增加企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的信任程度。不僅如此，企業(yè)在人才配置方面也有很多需要加強(qiáng)的地方，如企業(yè)要根據(jù)人才的工作能力和工作質(zhì)量來對(duì)其進(jìn)行合理的崗位調(diào)配，讓其發(fā)揮出真正的實(shí)力。另外，企業(yè)人力資源管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人不可僅憑個(gè)人主觀意愿，不顧企業(yè)流程和規(guī)章制度，隨意調(diào)配新員工的工作崗位，這種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)不僅會(huì)影響員工的工作效率，還會(huì)降低員工工作熱情，并給其他員工造成了不好的影響，因此企業(yè)要加強(qiáng)員工配置管理工作，讓員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)

任何一個(gè)企業(yè)在聘用新員工的時(shí)候，都會(huì)對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，但是一些企業(yè)只是對(duì)新員工進(jìn)行了簡(jiǎn)單的部門介紹和員工所在部門介紹，并沒有讓員工真正的理解企業(yè)的運(yùn)作模式和發(fā)展方向，從而導(dǎo)致企業(yè)很多員工盲目的工作，耽誤自己的前程，影響企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)在面對(duì)新員工的時(shí)候，要先對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)多方位全面的介紹，如企業(yè)的文化背景、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)未來的發(fā)展方向等，這樣員工才能在全面了解企業(yè)之后，明確自身的發(fā)展方向和目標(biāo)，有計(jì)劃的進(jìn)行工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)有價(jià)值的力量。之后，還要對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度以及工作內(nèi)容方面的學(xué)習(xí)，讓員工在提升對(duì)企業(yè)認(rèn)知程度的同時(shí)，加強(qiáng)員工的全方位培養(yǎng)。

（四）人力資源管理隊(duì)伍的職業(yè)化發(fā)展

人力資源管理部門除了對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)的、統(tǒng)一的培訓(xùn)外，還需要加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)。人力資源管理的從業(yè)人員進(jìn)行“品德、能力、業(yè)績(jī)、態(tài)度”等綜合的培訓(xùn)，具有創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)和諧、廉潔自律、務(wù)實(shí)高效的人力資源管理隊(duì)伍決定了企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣，其整體素質(zhì)的工作水平有助于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）注重企業(yè)員工的考核評(píng)價(jià)

定期進(jìn)行員工的考核測(cè)評(píng)，是對(duì)員工工作能力和水平的進(jìn)一步理解，更對(duì)人力資源管理提供了重要的參考依據(jù)。對(duì)于企業(yè)員工的考核測(cè)評(píng)會(huì)涉及到很多方面，如員工的技術(shù)水平是否達(dá)標(biāo)、員工的工作業(yè)績(jī)所提升以及員工是否遵守規(guī)章制度等。這些方方面面不僅能體現(xiàn)員工在一段時(shí)間內(nèi)為企業(yè)貢獻(xiàn)了如何的力量，還能讓人力資源管理部門充分的分析企業(yè)員工現(xiàn)階段的工作狀態(tài)。同時(shí)，人力資源管理部門還能根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)工作能力突出的員工進(jìn)行崗位調(diào)配，讓其在適合自己發(fā)展的崗位中，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，為自身的發(fā)展提供更有利的環(huán)境。

五、結(jié)語

創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理在現(xiàn)階段眾多企業(yè)的發(fā)展過程中已經(jīng)逐漸取代了傳統(tǒng)老套的管理模式，并在很大程度上提高了很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)地位。但是還有一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，仍然秉著傳統(tǒng)的觀念運(yùn)營(yíng)企業(yè)，不懂得如何進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理，從而使得企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r一年不如一年。所以，這些企業(yè)在日后的發(fā)展中，一定要善于借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理模式和具體的方法，并根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的情況，制定出合理妥善的管理方案，這樣才能順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

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（作者單位：大慶市紅崗區(qū)招商引資委員會(huì)）endprint