中小企業(yè)“集群式”對外投資戰(zhàn)略管理探析

（重慶大學，重慶 400044）

中小企業(yè)“集群式”對外投資戰(zhàn)略管理探析

陳翊婧

（重慶大學，重慶 400044）

隨著我國對外投資戰(zhàn)略的不斷變化，以及從企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢來看，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國對外貿(mào)易投資中的中堅力量，但是中小企業(yè)單靠自身的實力是無法實現(xiàn)長遠發(fā)展的，而“集群式”的投資模式則為中小企業(yè)對外投資提供了更好的發(fā)展機遇。和單個游離類的中小企業(yè)比較起來，“集群式”的投資模式有著非常突出的優(yōu)勢，而其中最為重要的一點便是政府主導、參與，利用政策引導，可以讓企業(yè)的個體化投資轉變成群體性投資，在集群模式下，中小企業(yè)也會更加努力增強自身跨國運營能力，從而才可以和這種發(fā)展模式相適應。

中小企業(yè)；集群式；對外投資；戰(zhàn)略管理

我國在加入世貿(mào)組織以來，與世界各國之間的貿(mào)易往來更加頻繁，對外投資規(guī)模在不斷擴張，跨國經(jīng)營主要是國內(nèi)企業(yè)進行對外投資時，通過國外的子公司或者是分支機構而進行運營，依次實現(xiàn)營利的一種運轉方式。中小企業(yè)為了獲得更多的發(fā)展機遇、擴大市場份額、突破對外貿(mào)易壁壘，而選擇跨國經(jīng)營，與單個游離類中小企業(yè)相比，跨國經(jīng)營模式能夠讓中小企業(yè)獲得更多的力量與支持，這要比企業(yè)單槍匹馬獨闖市場更有保障，而且也有著更多的發(fā)展機遇。在“集群式”的發(fā)展模式下，中小企業(yè)可以很好地發(fā)揮出“小企業(yè)、大群落”的靈活性與柔韌性，同時還具備大企業(yè)的實力，因此這一模式已經(jīng)成為我國中小企業(yè)在進行跨國經(jīng)營時的最佳選擇。

一、中小企業(yè)“集群式”對外投資戰(zhàn)略的發(fā)展優(yōu)勢

1、“集群式”對外投資有著單一游離企業(yè)所不具備的配套組合優(yōu)勢

在“集群式”企業(yè)發(fā)展中，最為突出的優(yōu)勢就是整體優(yōu)勢，而這主要來源于企業(yè)間的良好結合，也即是集群優(yōu)勢在本質(zhì)上屬于“配套組合優(yōu)勢”，集群中任何一個企業(yè)如果離開這一環(huán)境就會失去其他企業(yè)所提供的支持，喪失在整個平臺中所具有的優(yōu)勢，而企業(yè)只有群體遷移，團結協(xié)作，才可以讓這種競爭優(yōu)勢得以延續(xù)下去。中小企業(yè)間的“配套組合優(yōu)勢”從根本上其實是外部范圍經(jīng)濟，這一經(jīng)濟類型是社會分工極度發(fā)達的一種產(chǎn)物，當把產(chǎn)業(yè)間存在聯(lián)系的生產(chǎn)過程在不同企業(yè)間進行分工時，各個企業(yè)分工明確且相互協(xié)作，在地里空間上形成聚集態(tài)，建立起合作化網(wǎng)絡結構。另外，在外部范圍經(jīng)濟中，因為整體性不太突出，而且受到企業(yè)自身技術限制無法實現(xiàn)內(nèi)部范圍經(jīng)濟時，生產(chǎn)系統(tǒng)就會分成很多小的生產(chǎn)企業(yè)，利用外部交易而形成網(wǎng)絡結構，一起完成生產(chǎn)，從而讓集群內(nèi)的各個企業(yè)都獲得利益。對那些相對較為弱小的企業(yè)而言，“集群式”對外投資所建立起的外部經(jīng)濟性能夠有效避免中小企業(yè)自身所面臨的重重障礙，有效提升中小企業(yè)的競爭力，這是一種行之有效的投資形式[1]。

2、“集群式”走出去的方式降低企業(yè)搜尋成本，減少投資風險

在“集群式”的中小企業(yè)對外投資中，不同企業(yè)間分工明確，聯(lián)系更為緊密，而這樣的網(wǎng)絡關系需要良好的信任關系。在集群網(wǎng)絡內(nèi)部，不但存在著經(jīng)濟利益往來，同時還有企業(yè)相互間的私下往來關系，集群內(nèi)部不同企業(yè)間的互惠活動以及社會文化關系，讓買家與賣家間的關系更為扎實，而且也會隨著市場變化有效調(diào)整。集群內(nèi)部的關系網(wǎng)不但在當?shù)赜兄怀龅母偁巸?yōu)勢，同時也讓中小企業(yè)通過集群的形式實現(xiàn)“走出去”，獲得更多競爭優(yōu)勢。一是它使得合作伙伴尋找成本與風險得到有效控制；二是集群內(nèi)不同中小企業(yè)間形成了互為依存的關系，對集群內(nèi)其他企業(yè)進行約束，從而建立起互相信任、互相合作的發(fā)展關系。

3、集群投資能夠讓中小企業(yè)盡可能地降低成本，增加競爭優(yōu)勢

中小企業(yè)在進行集群式的對外投資時能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效應。在外部規(guī)模經(jīng)濟中，單一企業(yè)規(guī)模不發(fā)生變化，但是行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量不斷增加時，行業(yè)出現(xiàn)分工協(xié)作，從而有效控制成本。集群式的對外投資能夠讓中小企業(yè)在一定范圍內(nèi)聚集起來，并且共享一些公共的基礎設施以及專門性服務。通過集群能讓中小企業(yè)間距離縮減，信息得以更快傳播，在集群體系中，企業(yè)能夠獲得更多的熟練操作技巧、信息、知識等資源，而且運用集群的談判力量，企業(yè)還可以有效控制采購成本。

二、中小企業(yè)集群式對外投資戰(zhàn)略發(fā)展中的不足

1、投資戰(zhàn)略實施內(nèi)控不夠健全

集群式發(fā)展模式下，多數(shù)的中小企業(yè)都沒有建立起專門性的財務內(nèi)控崗位，在發(fā)展過程中沒有充分認清自己的優(yōu)勢與不足，很多企業(yè)甚至在運營時會違反國家有關規(guī)定。在企業(yè)中不同部門都有其自身的職責內(nèi)容，也有權制定出相關的內(nèi)控規(guī)定，但是因為各部門之間在具體執(zhí)行時并未很好地進行協(xié)調(diào)從而導致各種問題、漏洞屢屢發(fā)生。如在進行固定資產(chǎn)投資時，需要財務部和管理部進行有效協(xié)作，而如果這兩個部門間發(fā)生沖突，那么固定資產(chǎn)投資管理就會有很大的難度，內(nèi)控監(jiān)督也很難做到。在中小企業(yè)內(nèi)部，財務控制制度并沒有做到應有的職責體系，僅僅在做表面工作，因此并未對財務內(nèi)控制度真正起到監(jiān)督作用。要想使得這一現(xiàn)狀得到根本改善，就要求財務內(nèi)控制度能夠?qū)ζ渌麑I(yè)管理有所制約，突出財務管理的地位。

2、集群企業(yè)相互間競爭與協(xié)作不夠科學合理

隨著企業(yè)間的合作往來越來越多，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，而這樣的環(huán)境對我國集群式中小企業(yè)而言既有機遇也有挑戰(zhàn)。因為集約式能夠在很大程度上降低企業(yè)成本，所以這一模式也慢慢成本現(xiàn)代企業(yè)主要的發(fā)展趨勢。投資者進行投資環(huán)境選定時，會著重考慮到產(chǎn)業(yè)環(huán)境，還要判斷自身是否可以有效融入到產(chǎn)業(yè)鏈中。企業(yè)要想盡可能縮減成本支出，就需要利用產(chǎn)業(yè)集群，但是現(xiàn)在我國多數(shù)企業(yè)集群都缺少相互間的產(chǎn)品配套，有很多企業(yè)都感覺勢單力薄而不得不退出集群體系，這樣就給我國中小企業(yè)帶來了很大的發(fā)展障礙。

3、區(qū)域協(xié)調(diào)機制不夠健全

如今，市場經(jīng)濟發(fā)展步伐不斷加快，許多地區(qū)都已經(jīng)制定出適合自身的發(fā)展計劃，在這一過程中有很多地區(qū)都沒有意識到發(fā)展中的整體性，而只是從自身角度出發(fā)，從而導致資源相似、經(jīng)濟結構相差無幾的現(xiàn)狀發(fā)生，多數(shù)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)基地想法基本類似。這在很大程度上是由于區(qū)域性競爭的存在，雖然它對區(qū)域發(fā)展進步有一定作用，但同時也會導致資源浪費，對經(jīng)濟長遠發(fā)展不利。我國中小企業(yè)集群有著非常突出的區(qū)域經(jīng)濟組織結構不完善缺陷，很多地區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展都不夠成熟，缺乏合理的經(jīng)濟組織?，F(xiàn)在，我國有許多地區(qū)因為缺乏合理的組織，在利益分配方面缺少有效的指導，因此區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展也無法很好地開展下去，出現(xiàn)了很多地區(qū)爭奪資源、環(huán)境跨區(qū)域污染的事件。

三、中小企業(yè)集群式對外投資戰(zhàn)略管理措施

1、加強集群企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工與協(xié)作

在集群式發(fā)展模式中，因為在一定空間內(nèi)聚集起數(shù)量眾多的中小企業(yè)，所以在促使企業(yè)間強化合作之余，還會讓企業(yè)相互間競爭更加激烈，而一定的競爭與協(xié)作都能夠促使中小企業(yè)得以長遠發(fā)展下去。正是因為集群式發(fā)展可以有效提升內(nèi)部企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此得到很多跨國公司的青睞。在中小企業(yè)內(nèi)部形成集群式發(fā)展模式有著一定的必然性，主要是由中小企業(yè)自身局限性所影響的，中小企業(yè)由于自身規(guī)模、業(yè)務都比較小，因此要想獲得更多的發(fā)展機遇，就需要盡可能地降本增效，而在中小企業(yè)內(nèi)部實施專業(yè)化分工與配套生產(chǎn)能夠給客戶提供出更多有價值的產(chǎn)品，從而得到更多收益。從中可以看出，中小企業(yè)不但有必要加入集群體系，同時還要做好配套生產(chǎn)工作，增加專業(yè)化分工意識，提高自身的生產(chǎn)效率與競爭力。在新形勢下，我國中小企業(yè)只有集合在一起，相互協(xié)作，才能夠在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中得到更多優(yōu)勢。要強化集群中不同企業(yè)間的協(xié)作能力，提高集群體系整體的專業(yè)化水平與配套水平[2]。

2、建立起科學合理的集群內(nèi)中介服務機構

中介服務機構可以有效促使市場經(jīng)濟得以順利發(fā)展下去，而且中小企業(yè)集群體系照常運轉也離不開中介服務機構的支撐。一是它能夠為貿(mào)易雙方進行中介服務，有效控制貿(mào)易成本；二是中介組織在不斷發(fā)展壯大，能夠為中小企業(yè)進行其他方面的智力服務，促使中小企業(yè)更好地控制市場交易成本，增強集群效果。但是在發(fā)展壯大中介組織的過程中不能單純依賴政府力量，而是應該從市場經(jīng)濟發(fā)展需求出發(fā)，讓其在市場競爭中得到鍛煉成長。在完善中介服務機構時，需要從下述幾點進行：一是要放低準入門檻，讓更多的民營中介組織加入進來，并且民營組織可以涉及外貿(mào)、金融、投資、保險等諸多領域；二是要建設服務型政府組織，逐漸完善相應的法律法規(guī)，為民營中介機構創(chuàng)造出更好的發(fā)展平臺；三是要持續(xù)優(yōu)化相應的考試培訓制度，同時招聘這方面的優(yōu)秀服務人才，壯大人才隊伍。

3、發(fā)揮政府導向作用

在經(jīng)濟宏觀調(diào)控中，政府作為一只看不見的手，可以有效促進我國的社會經(jīng)濟得到健康有序發(fā)展。然而政府也需要意識到其職責是進行市場服務，而非參與到企業(yè)運營管理中。因此政府需要轉變職能體系，建設起服務型政府機構。在促使中小企業(yè)集群體系持續(xù)發(fā)展以及促進中小企業(yè)集群式對外投資戰(zhàn)略管理不斷完善的過程中，政府需要很好地發(fā)揮出其職能。一方面政府要給中小企業(yè)集群發(fā)展創(chuàng)造出有利的制度環(huán)境，促使中小企業(yè)在集群模式中得到更加密切的聯(lián)系，增強知識、技術外溢效益，促使各個區(qū)域、部門相互協(xié)調(diào)，促進市場調(diào)節(jié)與制度創(chuàng)新，強化企業(yè)間分工、合作；另一方面，政府還要從實際情況出發(fā)建設起完善的集群平臺，為中小企業(yè)創(chuàng)造出更多有利的發(fā)展空間。如果是剛開始發(fā)展的中小企業(yè)，政府還要加強扶持、引導，促使集群得到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。此外，政府還要制定出相應的優(yōu)惠措施，完善基礎設施，扶持那些處于雛形期但發(fā)展?jié)摿艽蟮钠髽I(yè)群，不斷健全社會服務體系，爭取為中小企業(yè)集群式對外投資戰(zhàn)略打下扎實的基礎。

四、結論

在中小企業(yè)中間發(fā)展集群式的對外投資戰(zhàn)略是非常有必要的，同時也得到諸多跨國公司的認可與重視，集群式對外投資戰(zhàn)略也讓越來越多的中小企業(yè)受益，因此也成為現(xiàn)代企業(yè)對外投資的發(fā)展趨勢。相信隨著我國對集群式對外投資的重視程度不斷增加，我國中小企業(yè)將會在這一投資模式中獲得更多的發(fā)展機遇。

[1] 栗雨：我國中小企業(yè)對外直接投資的模式及途徑研究[D]．鄭州大學，2014．

[2] 劉婷：基于企業(yè)集群化的中小企業(yè)投資戰(zhàn)略研究[D]．湖南農(nóng)業(yè)大學，2011．

（責任編輯：冷麗）