核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

譚欣+張振文+沈星元

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)存在很多弊端，不能適應(yīng)企業(yè)管理的需要。企業(yè)要跟上時(shí)代的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須盡快完成傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。分析了核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并提出了如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了一定的思路。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.36.039

隨著時(shí)代的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算的一些基本職能被計(jì)算機(jī)代替，財(cái)會(huì)人員從繁重的會(huì)計(jì)核算中解脫出來(lái)，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)管理的需要?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的職能從簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算發(fā)展到財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策等功能，而這就是管理會(huì)計(jì)的要求。企業(yè)要跟上時(shí)代的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須盡快完成財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

1 核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.1 傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在問題

傳統(tǒng)型算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重心還處于基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，只是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行匯總、簡(jiǎn)單的分析，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行深層次的挖掘，沒有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、分析的職能。

傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往與企業(yè)業(yè)務(wù)相分離。會(huì)計(jì)是企業(yè)的一項(xiàng)管理活動(dòng)，應(yīng)該為整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。而財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門都有緊密的聯(lián)系，除了原始的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于各業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)為各業(yè)務(wù)部門的相應(yīng)決策提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持與服務(wù)。而現(xiàn)實(shí)情況是業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員之間缺少必要的合作，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)脫離業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)人員更偏向于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與匯總，以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式提供外部會(huì)計(jì)信息需要者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求，對(duì)企業(yè)管理工作參與較少，沒有發(fā)揮會(huì)計(jì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的作用。

傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外會(huì)計(jì)，必須按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行，會(huì)計(jì)核算程序有嚴(yán)格的要求，憑證、賬簿等成果也有著嚴(yán)格的格式要求，不能隨意變動(dòng)，靈活性差，不能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需求。

1.2 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有利于提升會(huì)計(jì)從業(yè)者業(yè)務(wù)專業(yè)水平與工作效率。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求更高。會(huì)計(jì)人員不僅進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，還要參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)的決策提供服務(wù)，這就要求會(huì)計(jì)人員不斷提升自己的工作能力和素質(zhì)，成長(zhǎng)為既具有財(cái)務(wù)知識(shí)又具有管理能力的綜合性人才。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有利于企業(yè)建立完善的財(cái)會(huì)管理體制。相對(duì)于核算會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)對(duì)市場(chǎng)的洞察力、判斷力需要更強(qiáng)的專業(yè)能力，其工作的方法、程序要更有比較系統(tǒng)的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制的要求也更高。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，公司必須建立起完善的財(cái)會(huì)管理體制才能適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的需求。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。管理會(huì)計(jì)不僅僅是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，要求對(duì)企業(yè)資金有更強(qiáng)的監(jiān)控，從資金的籌集、投入到使用過程中全方位的監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及防范，有效的避免不必要的損失。這是對(duì)企業(yè)資金有效使用的有利方法，不僅可以提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，還能維持正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。

1.3 向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的延伸，比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。一方面管理會(huì)計(jì)主體更廣泛，相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只圍繞企業(yè)這個(gè)會(huì)計(jì)主體的會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)除了為企業(yè)整體服務(wù)，還深入到企業(yè)的各個(gè)部門、具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)，涉及的主體更廣泛、更全面。另一方面管理會(huì)計(jì)職能是多方位的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)過去的事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，側(cè)重于對(duì)歷史信息的報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注企業(yè)的歷史信息，更側(cè)重于對(duì)現(xiàn)在及未來(lái)信息的分析與預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的把握及對(duì)未來(lái)的籌劃。

2 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

2.1 轉(zhuǎn)變觀念

企業(yè)從上到下要對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有一定的認(rèn)識(shí)。首先是企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變觀念，充分的了解向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，認(rèn)識(shí)到向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型有利于加強(qiáng)企業(yè)的管理水平和效率，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)變?cè)械臅?huì)計(jì)部門只負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，而不參與企業(yè)管理的局面，只有領(lǐng)導(dǎo)重視、支持，才能保證會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的組織及領(lǐng)導(dǎo)力，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功提供保障。其次需要會(huì)計(jì)工作人員認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性，讓會(huì)計(jì)人員能夠從理念上接受這種會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型，意識(shí)到傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)已跟不上時(shí)代的發(fā)展，只會(huì)簡(jiǎn)單核算工作的會(huì)計(jì)終將被淘汰，才能更好融入管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。

2.2 加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的能力要求更高，除了基本的會(huì)計(jì)核算知識(shí)，要求會(huì)計(jì)人員有更強(qiáng)的綜合素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)等不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有嚴(yán)格的程序及核算方法，這需要會(huì)計(jì)人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，采用靈活的方法及程序進(jìn)行。而且涉及大量對(duì)未來(lái)數(shù)據(jù)及形勢(shì)的分析與預(yù)判，這就不僅僅是學(xué)習(xí)一些理論知識(shí)就能完成的，這需要會(huì)計(jì)人員在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，具備管理、技術(shù)、計(jì)算機(jī)等多方面的知識(shí)，并具有嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度，既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)，才能適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的崗位的要求。管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)一方面需要企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行理論知識(shí)和具體操作應(yīng)用方面的培訓(xùn)，幫助會(huì)計(jì)人員不斷的提升自身的會(huì)計(jì)技能；另一方面需要會(huì)計(jì)人員自身的努力，積極的適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，按管理會(huì)計(jì)人才的要求提升自己的素質(zhì)，積極參與企業(yè)的管理工作，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也可以利用業(yè)余時(shí)間主動(dòng)參加相關(guān)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極的跟上會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐。

2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的結(jié)合

針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)脫節(jié)的現(xiàn)狀，管理會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效的結(jié)合，財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)部門，既為業(yè)務(wù)部門的決策提供依據(jù)，又對(duì)公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)估判斷，從而在各業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行適合的資源配置。

2.4 創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)管

為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的要求，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行變革，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)、崗位進(jìn)行劃分，使管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上更好為企業(yè)的決策管理提供服務(wù)。由于管理會(huì)計(jì)沒有規(guī)范的程序約束，靈活性很大，在實(shí)施的過程應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)管，一方面可以對(duì)管理會(huì)計(jì)起到一定的約束作用，有利于管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，另一方面可以減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.5 加強(qiáng)信息化建設(shè)

隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，借助信息化技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、分析、預(yù)測(cè)將使管理會(huì)計(jì)的工作達(dá)到事半功倍的效果。特別是一些比較復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理，更需要用到信息技術(shù)。這就需要企業(yè)一方面加強(qiáng)信息化的建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)工作提供相應(yīng)的硬件及軟件支持，另一方面對(duì)會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)的要求也大大提高，需要會(huì)計(jì)人員掌握一定的信息化技術(shù)。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)暴露出了很多弊端，而管理會(huì)計(jì)不僅有效地解決了這些問題，也是社會(huì)及企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)通過轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合、創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式、加強(qiáng)信息化建設(shè)等積極主動(dòng)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。

參考文獻(xiàn)

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