環(huán)洞庭湖區(qū)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展路徑研究

劉玉+羅杰思

摘 要：創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論體系日益完善，在實(shí)際運(yùn)用中有力的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。結(jié)合該理論體系，聚焦于環(huán)洞庭湖區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的諸多問(wèn)題，提出了制定統(tǒng)一戰(zhàn)略、打造區(qū)域品牌、共享研發(fā)成果、創(chuàng)建員工學(xué)院、獲取政府支持等具體措施，探索符合該地區(qū)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)；洞庭湖區(qū)；技術(shù)創(chuàng)新；發(fā)展路徑

中圖分類(lèi)號(hào)：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.36.002

近年來(lái)，有關(guān)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的理論得到了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的大量關(guān)注，基于此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式被廣泛應(yīng)用到了實(shí)際生產(chǎn)之中，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。為推動(dòng)環(huán)洞庭湖區(qū)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，綜合運(yùn)用創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論體系，聚焦于該地區(qū)企業(yè)發(fā)展的困境，探索企業(yè)未來(lái)的發(fā)展路徑至關(guān)重要。

1 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)概述

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，或稱(chēng)創(chuàng)新生態(tài)體系，是指多個(gè)創(chuàng)新主體之間，基于某些技術(shù)、人才、規(guī)則、文化、運(yùn)作模式、市場(chǎng)等共同的創(chuàng)新要素而形成的，相互依賴(lài)、共生共贏，并且具有一定穩(wěn)定性、獨(dú)立性的一種組織體系。與原有的“創(chuàng)新系統(tǒng)”不同，“生態(tài)系統(tǒng)”的視角逐漸成為創(chuàng)新理論研究的新方向，更加強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的合作，企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)、政治、文化環(huán)境的合作，更加凸顯系統(tǒng)中的資源整合、高效配置、多方共贏?！皠?chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”是目前促使企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的重要途徑之一，在當(dāng)下協(xié)同消費(fèi)時(shí)代，企業(yè)、消費(fèi)者和市場(chǎng)所處的各類(lèi)環(huán)境，都需要充分利用閑置資源尋找新的盈利點(diǎn)。企業(yè)間更是要通過(guò)信息共享、技術(shù)互換、人員流動(dòng)等方式節(jié)約生產(chǎn)成本、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能有效實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)下的合作共贏。

2 環(huán)洞庭湖區(qū)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

作為歷史上著名的“魚(yú)米之鄉(xiāng)”，環(huán)洞庭湖區(qū)具有物產(chǎn)豐厚的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)、通江達(dá)海的交通優(yōu)勢(shì)以及山水交融的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，但從現(xiàn)有區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度來(lái)看，環(huán)洞庭湖區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)正逐漸喪失。該區(qū)域發(fā)展面臨著幾大問(wèn)題：

（1）統(tǒng)籌規(guī)劃管理不當(dāng)。環(huán)洞庭湖區(qū)具有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)潛力巨大，但區(qū)域發(fā)展中缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃，資源消耗力度大、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)間各自為政，導(dǎo)致信息不流暢、技術(shù)更新?lián)Q代周期長(zhǎng)。部分企業(yè)在追求自身利益最大化時(shí)往往做出有損于區(qū)域整體利益和生態(tài)環(huán)境的事情。此外，環(huán)洞庭湖區(qū)以中小企業(yè)為主體，單個(gè)企業(yè)獨(dú)立發(fā)展效益較低，區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)不明顯，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）品牌溢價(jià)能力不足。環(huán)洞庭湖區(qū)沒(méi)有充分挖掘、培養(yǎng)核心產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中欠缺互補(bǔ)互促的協(xié)作眼光，多數(shù)企業(yè)仍然走在粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)道路之上，尚未出現(xiàn)帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭企業(yè)，導(dǎo)致品牌知名度、美譽(yù)度較低，欠缺區(qū)域主打品牌及明星產(chǎn)品。

（3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。農(nóng)業(yè)是該區(qū)域發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化對(duì)于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)具有重要作用。依賴(lài)于農(nóng)業(yè)發(fā)展的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展為主，缺乏技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的動(dòng)力；工業(yè)發(fā)展規(guī)模偏小，缺乏精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整體帶動(dòng)作用不明顯；第三產(chǎn)業(yè)方面，文化產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)發(fā)展有待進(jìn)一步加強(qiáng)，急需探索特色旅游產(chǎn)業(yè)之路。

（4）員工素質(zhì)水平不高。員工素質(zhì)高低是決定企業(yè)創(chuàng)新能力、效率水平的關(guān)鍵因素。環(huán)洞庭湖區(qū)以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主，勞動(dòng)力數(shù)量大，但總體從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期甚至面臨“招工難”的問(wèn)題。

（5）政府的越位或缺位現(xiàn)象。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依托于政府的體制與政策設(shè)計(jì)，而政府在環(huán)洞庭湖區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)稅管理體制、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面管理不當(dāng)，難以激勵(lì)企業(yè)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變。

3 技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展路徑研究

以往國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于環(huán)洞庭湖區(qū)企業(yè)發(fā)展路徑的設(shè)計(jì)中，主要存在兩種觀點(diǎn)：其一，在原有農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)之上，走適合洞庭湖區(qū)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路；其二，環(huán)洞庭湖區(qū)主動(dòng)對(duì)接長(zhǎng)株潭產(chǎn)業(yè)，走低碳化消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)集群之路。然而，這類(lèi)路線設(shè)計(jì)忽視了企業(yè)協(xié)作互利所創(chuàng)造的整體價(jià)值。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及技術(shù)的不斷更新，企業(yè)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由企業(yè)個(gè)體之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸擴(kuò)大為了不同企業(yè)所處的技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)合創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的理論研究，針對(duì)該區(qū)域發(fā)展存在的實(shí)際問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面設(shè)計(jì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展路徑：

（1）制定統(tǒng)一戰(zhàn)略，培養(yǎng)核心價(jià)值。統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，是區(qū)域發(fā)展發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的基礎(chǔ)，也是挖掘區(qū)域核心價(jià)值的前提。通過(guò)共同的戰(zhàn)略部署，找到龍頭產(chǎn)業(yè)，以龍頭產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)群體的發(fā)展，從而運(yùn)用長(zhǎng)板理論發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用。在整個(gè)區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)中，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合供應(yīng)鏈上下游的優(yōu)勢(shì)資源，在研發(fā)、制作、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、服務(wù)等各個(gè)方面，倡導(dǎo)集中資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息共享。當(dāng)下，環(huán)洞庭湖區(qū)企業(yè)面臨著多種發(fā)展路徑選擇，繼續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)或者承接發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。此外，以文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)為中心、以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的集約化發(fā)展模式也是該區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出路之一。

（2）打造區(qū)域品牌，提升品牌溢價(jià)。品牌的價(jià)值在企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用：即使是同樣質(zhì)量、規(guī)格的產(chǎn)品，也會(huì)因?yàn)樗鶎倨放撇煌鴮?dǎo)致價(jià)格差異巨大。品牌在產(chǎn)品價(jià)格中體現(xiàn)出來(lái)的溢價(jià)成分不容小覷。由品牌來(lái)提升產(chǎn)品的價(jià)格，向消費(fèi)者傳遞品牌的情感價(jià)值，才能牢牢把握住消費(fèi)心理。環(huán)洞庭湖區(qū)通過(guò)塑造專(zhuān)屬的“區(qū)域品牌”，并在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，向消費(fèi)者灌輸純天然、精細(xì)化、魚(yú)米之鄉(xiāng)等良好的品牌聯(lián)想，讓“洞庭湖區(qū)”這一區(qū)域品牌成為企業(yè)產(chǎn)品的信譽(yù)背書(shū)。

（3）共享研發(fā)成果，升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化、電子商務(wù)化，信息之間的流通共享方便快捷。環(huán)洞庭湖區(qū)以中小規(guī)模企業(yè)為主，技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)方面往往面臨資金投入不足、人才缺失等問(wèn)題，導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)換代升級(jí)的重任。這就更需要企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、科研精神為基本，通過(guò)建立區(qū)域技術(shù)研發(fā)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)構(gòu)等自律組織，打造“共信、共享、共治、共贏”的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)研發(fā)成果的商業(yè)化，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。

（4）創(chuàng)建員工學(xué)院，提高服務(wù)水平。勞動(dòng)力數(shù)量及素質(zhì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展精細(xì)化的需求，對(duì)于勞動(dòng)力素質(zhì)的要求日益提升。員工整體素質(zhì)水平的高低直接影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益。環(huán)洞庭湖區(qū)企業(yè)可以聯(lián)合組建員工培訓(xùn)學(xué)院，讓員工對(duì)該區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)分析、產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)策略、推廣模式等內(nèi)容有充分的了解，同時(shí)向員工傳遞品牌價(jià)值與企業(yè)文化，培育員工的集體榮譽(yù)感、社會(huì)認(rèn)同感。將員工學(xué)院打造成“人才孵化基地”，是充分調(diào)用該地區(qū)人力資源服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑，在技術(shù)研發(fā)方面有利于集思廣益調(diào)動(dòng)人才參與度，在客戶(hù)關(guān)系管理方面有利于向消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)精細(xì)的服務(wù)體驗(yàn)。

（5）獲取政府支持，借助政策發(fā)展。政府方面要加大政策扶持力度，給予財(cái)稅方面的優(yōu)惠支持，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)施創(chuàng)新性技術(shù)研究獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，幫助中小企業(yè)發(fā)展突破瓶頸期。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的研究也具有強(qiáng)烈的政策導(dǎo)向，創(chuàng)新生態(tài)理論的建設(shè)和完善，不是單靠市場(chǎng)或單靠政府就能實(shí)現(xiàn)的，在此強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)精神基礎(chǔ)上的政府的能動(dòng)作用，市場(chǎng)與政府之間需要某種精妙的平衡。

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