關(guān)于加強科研事業(yè)單位干部人才隊伍建設(shè)的思考

胡 穎

關(guān)于加強科研事業(yè)單位干部人才隊伍建設(shè)的思考

胡 穎

在科研事業(yè)單位中需要明晰人才是科研工作進行的基礎(chǔ)，也是科研使工作創(chuàng)新及發(fā)展的最基本條件，為此必須要保證科研事業(yè)單位干部人才隊伍建設(shè)的有效性?；诖耍韵聫目蒲袉挝桓刹咳瞬抨犖榻ㄔO(shè)的現(xiàn)狀入手，指出其在發(fā)展及建設(shè)中存在的問題，通過深入剖析這些問題存在的原因，提出切實可行的干部人才隊伍建設(shè)的建議。

科研事業(yè)單位 干部人才隊伍 建設(shè) 措施

在科研工作的開展中創(chuàng)新是其最重要的部分之一，也是推動科研發(fā)展進步的條件之一，尤其是在現(xiàn)今市場經(jīng)濟的形勢下科研事業(yè)單位必須要增強自身實力才能保證科研事業(yè)的良好的發(fā)展，因此必須要注重干部人才隊伍的建設(shè)，意識到其重要性，以此來提高科研單位的整體實力，使科研工作可以順利進行，為其創(chuàng)新發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

一、科研事業(yè)單位干部人才隊伍建設(shè)的重要性及需求

科研工作其具有極強的科學性及理論性，因此在實際中必須要保證科研人才具有豐富的知識及專業(yè)的技能，這樣才能使科研工作順利地進行，并在實際中融入創(chuàng)新的內(nèi)容及研究理念，從而推動科研事業(yè)的進步。在干部人才隊伍的建設(shè)中需要注重相關(guān)機制的建立，從而發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、留住人才，并且在實際發(fā)展的過程中需要注重人才的培養(yǎng)、建立合適的組織結(jié)構(gòu)，從而為科研事業(yè)單位組建一支適應現(xiàn)代科技理念的創(chuàng)新型科研干部人才隊伍。

二、人才隊伍建設(shè)中存在的主要問題

（一）引進人才受限人才流失嚴重

由于科研事業(yè)單位中的工作及崗位職責具有較強的專業(yè)性，再加上受一些科研工作內(nèi)容的影響使科研事業(yè)單位所處位置較為偏遠，這種區(qū)域及專業(yè)的限制使人才引進工作較為困難，同時在科研事業(yè)單位中其薪資待遇要低于一些大城市中的企業(yè)及單位，因此高層次干部人才在面對更加優(yōu)越的條件時會選擇到新的崗位進行發(fā)展，人才流失問題造成科研事業(yè)單位整體的人才隊伍水平及素質(zhì)降低，對科研單位的發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。

（二）人才招聘形式單一，單位用人自主權(quán)不夠

目前在事業(yè)單位的招聘上主要為省直統(tǒng)一的招聘，這種招聘政策使科研單位的工作人員由省人事管理部門進行統(tǒng)一的考核及分配，其考核內(nèi)容可能存在與科研單位要求不一致的情況，在實際中科研單位對工作人員沒有事先的考核及審查權(quán)利，因此選擇權(quán)不由科研單位掌握，從而出現(xiàn)了新入職人員可能無法適應崗位需求，面對崗位職責時無法進行有效應對的情況，影響了實際的工作效率。

（三）缺少國家政策支持難以調(diào)動人才的創(chuàng)新

對于科研人員來說，發(fā)展機遇及發(fā)展前景是其在工作中創(chuàng)新的動力，在科研工作進行的過程中需要有充足物質(zhì)基礎(chǔ)及國家政策的支持才能研究出高水準的科研成果，但是受現(xiàn)有的政策及資金水平的限制使科研人員創(chuàng)新熱情不足，其在事業(yè)單位中的工作存在著積極性不高，甚至應付了事的現(xiàn)象。

三、加強事業(yè)單位干部人才隊伍建設(shè)的基本措施

（一）創(chuàng)新人才觀念，以科學的眼光看待人才

（1）用戰(zhàn)略眼光看待人才。習近平總書記曾經(jīng)強調(diào)：人才資源是第一資源，也是創(chuàng)新活動中最為活躍、最為積極的因素?？蒲惺聵I(yè)單位的領(lǐng)導干部要樹立科學的觀念，從全局出發(fā)，真正做好人才工作，從而有效確立我國人才競爭比較優(yōu)勢，加快建設(shè)人才強國。

（2）正確掌握人才標準。科研事業(yè)單位在招收人才上需要遵循創(chuàng)造性勞動的三個理念進行人才的引進，其中包含了職業(yè)道德、社會責任及創(chuàng)新能力，這樣才能保證干部人才可以以正確的職業(yè)道德去面對科研工作，即使在較為艱苦的工作環(huán)境下也會對自己的工作有著相應的責任感，這樣才能更好地完成科研任務。

（二）創(chuàng)新制度，從機制的角度謀求人才發(fā)展

（1）轉(zhuǎn)變用人機制。目前在科研事業(yè)單位的用人機制中已經(jīng)逐漸進行了整改，招聘方式的改變?yōu)榭蒲袉挝蝗瞬诺囊M打開了新的局面，并且通過考核制度的應用有效地提高了單位工作進行的效率，使單位內(nèi)部人才不斷地學習，以此來保證干部人才隊伍的水平不斷提高。

（2）落實事業(yè)單位績效工資政策。對于薪資酬勞科研事業(yè)單位應該貫徹國家及省人力所制定的按勞分配制度，通過干部人才在崗位中的任務、職責及業(yè)績來對其所應獲得的酬勞進行規(guī)定，使干部人才的工作水平與實際利益相結(jié)合，促使其可以更加積極地去面對工作要求，進而在工作中取得更好的效果。

（三）營造良好的工作環(huán)境，制定激勵機制

（1）制定學術(shù)論文獎勵政策。對于科研單位中的干部人才的科研成果及高質(zhì)量的科研論文事業(yè)單位內(nèi)部應給予相應的獎勵，并根據(jù)科研事業(yè)單位的實際情況設(shè)置分級的獎勵政策，這樣可以保證科研人才的創(chuàng)新熱情，為科研事業(yè)單位帶來更多的創(chuàng)新成果。

（2）設(shè)立科技成果獎。獎項的設(shè)置可以促使科研人才有更大的動力及積極性，在實際中更愿意投入到科研工作的創(chuàng)新研究中。在科技成果將的設(shè)立上可以對獲得國家級科技獎勵及省部級一等獎的相關(guān)人員獎勵兩倍獎金；對獲得省部級二等獎科技成果的獎勵1.5倍獎金等。

四、結(jié)語

在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期科研事業(yè)單位體制正面對著新的發(fā)展需求，在干部人才隊伍的建設(shè)上需要從多方面進行促進及發(fā)展，通過創(chuàng)設(shè)相關(guān)的人才培養(yǎng)機制、擴大人才招收渠道、增加發(fā)展機遇來積極地組建人才隊伍，從而使科研事業(yè)單位可以適應現(xiàn)代社會發(fā)展的趨勢。

[1]高慧娟．事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)的研究與思考[J]．人力資源管理,2016(5)：296．

[2]王毅斌．關(guān)于科研事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才流失的思考和對策[J]．財經(jīng)界,2014(5)：278～279．

（作者單位：重慶市食品藥品檢驗檢測研究院）