財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理措施

何娜

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r逐漸成為社會(huì)進(jìn)步的重要基礎(chǔ)，而在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革過(guò)程之中，市場(chǎng)化的程度也在逐漸加深，所以企業(yè)之中行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的壓力在不斷的增加和提高，因此很多企業(yè)都開(kāi)始采取不同的方式，有效提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此保證自身的利益能夠變得最大化。其中最為重要的就是財(cái)務(wù)工作的管理，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的提出就能夠合理有效控制企業(yè)的資金流向，保證企業(yè)在根本上獲取最佳的利益。因此，本文也針對(duì)這一情況進(jìn)行分析，以期能夠在根本上帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理共偶作的順利開(kāi)展和進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)成本；精細(xì)化；管理措施

一、前言

我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展的階段，想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，就需要有效的提高自身所具有的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)這樣的情況才能夠有效擴(kuò)展市場(chǎng)的份額，在根本上提高最終盈利的水平。但是在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的過(guò)程中，企業(yè)能夠有效的對(duì)其財(cái)務(wù)工作進(jìn)行開(kāi)展和核算，也能夠保證企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作給予高度重視，以此把財(cái)務(wù)的資源和企業(yè)資源進(jìn)行合理有效的整合，用最佳的方式利用每一份資金，這才能夠保證企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概述

1.概念

精細(xì)化管理主要目的就是為了控制企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，以此為前期進(jìn)行效益最大化的目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展，并且把國(guó)際化的規(guī)則作為標(biāo)準(zhǔn)，以此更好的指引企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)在這樣的管理過(guò)程中，按照精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理方式進(jìn)行管理。完整的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要包含的系統(tǒng)內(nèi)容有兩個(gè)層面：一個(gè)是管理的目標(biāo)；另一個(gè)是管理的思想。所以還需要在管理思想上，保證決策管理工作能夠順利的進(jìn)行，這樣的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理才能夠把科學(xué)為本，以此實(shí)現(xiàn)資源配置使用的最大化效果。

2.內(nèi)容

其中涉及到的主要內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化，按照流程和細(xì)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，以此保證管理人員能夠按照要求操作所有的財(cái)務(wù)工作。還有就是精細(xì)化管理的控制工作，主要就是需要把控制工作更好的貫穿在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作之中，以此有效提高整個(gè)企業(yè)中財(cái)務(wù)的使用效率，合理減少支出失誤的問(wèn)題，這也是主要的精細(xì)化管理內(nèi)容。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重要性

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，成本精細(xì)化管理是其中最為重要的一項(xiàng)手段，在創(chuàng)新的管理方式之下，能夠保證其財(cái)務(wù)工作變得更加的精確、細(xì)化，明確財(cái)務(wù)自身的分析和定位，以此達(dá)到財(cái)務(wù)管理工作的最大目標(biāo)。在企業(yè)管理工作開(kāi)展之中，財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理能夠合理的控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，保證成本上升。同時(shí)，也需要解決其中的主要問(wèn)題，幫助企業(yè)合理的控制其中的資金情況，結(jié)合實(shí)際的企業(yè)資源需求，合理計(jì)劃成本，這樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展才有這非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的有效措施

1.強(qiáng)化存貨管理，減少庫(kù)存消耗

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)存貨的各項(xiàng)工作也在不斷的改革和更新，所以合理的節(jié)約采購(gòu)工作的成本，對(duì)于貨物的采購(gòu)制度還需要合理的建立，并且有效的杜絕其中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，這樣才能夠更好地降低存貨的使用成本。同時(shí)，在這其中還需要強(qiáng)化人事管理工作的制度，保證人力資源的成本支出被良好的管理和控制，利用有效資源，合理的調(diào)動(dòng)人員工作的積極性，提高其工作的效率，合理有效的降低勞動(dòng)成本，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。

2.樹(shù)立科學(xué)成本管理理念，建立全面管理系統(tǒng)

企業(yè)在建立生產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)部門(mén)的過(guò)程中，都需要在精細(xì)化管理工作中組建成本管理小組，并且保證每一個(gè)部門(mén)的相關(guān)人員都能夠按照統(tǒng)計(jì)的計(jì)劃進(jìn)行分工。所以，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和工作的階段，也需要形成合力的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立最佳的成本管理理念，這樣才能夠合理有效帶動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，在精細(xì)化管理工作開(kāi)展階段，還需要保證成本控制的意識(shí)能夠成為企業(yè)文化的一部分內(nèi)容，全體的員工都需要參與到成本控制和管理工作之中，這樣才能夠有效的實(shí)施成本精細(xì)化管理工作。

3.做好企業(yè)成本核算工作

想要做好企業(yè)中的成本核算工作，就需要按照已經(jīng)發(fā)生的成本內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)，合理有效的核算總體成本和單位的成本，把最為基礎(chǔ)的資料合理的整理和分析，然后通過(guò)對(duì)這樣的數(shù)據(jù)分析，對(duì)成本進(jìn)行核算，保證其中的差異能夠被準(zhǔn)確的分析。這樣才能夠幫助企業(yè)了解到財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的正確渠道。并且在精細(xì)化管理工作之中，對(duì)人員財(cái)務(wù)良好的措施，進(jìn)行合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以此加強(qiáng)公司精細(xì)化成成本管理工作的開(kāi)展方式和效果。

五、結(jié)論

根據(jù)以上探討和分析得出的結(jié)果能夠看出，就目前企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作之中，公司的發(fā)展在這種環(huán)境下有機(jī)遇同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)，因此這樣的管理方式對(duì)于管理人員也提出了更高的要求。本文針對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理情況展開(kāi)了最新的分析，主要目的就是為了保證企業(yè)能夠順利的發(fā)展。而在這樣的管理工作之中，企業(yè)不僅僅需要尋找到最大化的利益追求方式，這樣才能夠更好的獲取經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)也能夠在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度開(kāi)始進(jìn)行成本的核算和控制，這樣才能夠保證企業(yè)更快的發(fā)展和進(jìn)步。

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