財務(wù)成本精細化管理措施

何娜

【摘 要】隨著我國社會的快速發(fā)展和進步，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r逐漸成為社會進步的重要基礎(chǔ)，而在國家經(jīng)濟體制不斷的改革過程之中，市場化的程度也在逐漸加深，所以企業(yè)之中行業(yè)內(nèi)部競爭的壓力在不斷的增加和提高，因此很多企業(yè)都開始采取不同的方式，有效提高自身的市場競爭力，以此保證自身的利益能夠變得最大化。其中最為重要的就是財務(wù)工作的管理，而精細化財務(wù)管理的提出就能夠合理有效控制企業(yè)的資金流向，保證企業(yè)在根本上獲取最佳的利益。因此，本文也針對這一情況進行分析，以期能夠在根本上帶動企業(yè)財務(wù)管理共偶作的順利開展和進步。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)成本；精細化；管理措施

一、前言

我國的企業(yè)在發(fā)展的階段，想要長遠的進步，就需要有效的提高自身所具有的綜合實力和競爭力，根據(jù)這樣的情況才能夠有效擴展市場的份額，在根本上提高最終盈利的水平。但是在財務(wù)成本精細化管理的過程中，企業(yè)能夠有效的對其財務(wù)工作進行開展和核算，也能夠保證企業(yè)對財務(wù)工作給予高度重視，以此把財務(wù)的資源和企業(yè)資源進行合理有效的整合，用最佳的方式利用每一份資金，這才能夠保證企業(yè)在激烈市場競爭之中立于不敗之地。

二、企業(yè)財務(wù)精細化管理概述

1.概念

精細化管理主要目的就是為了控制企業(yè)中存在的風(fēng)險，以此為前期進行效益最大化的目標(biāo)進行發(fā)展，并且把國際化的規(guī)則作為標(biāo)準，以此更好的指引企業(yè)的發(fā)展和進步。同時在這樣的管理過程中，按照精細、嚴謹、科學(xué)的管理方式進行管理。完整的財務(wù)精細化管理主要包含的系統(tǒng)內(nèi)容有兩個層面：一個是管理的目標(biāo)；另一個是管理的思想。所以還需要在管理思想上，保證決策管理工作能夠順利的進行，這樣的財務(wù)精細化管理才能夠把科學(xué)為本，以此實現(xiàn)資源配置使用的最大化效果。

2.內(nèi)容

其中涉及到的主要內(nèi)容就是實現(xiàn)管理工作的制度化，按照流程和細節(jié)進行財務(wù)管理工作，以此保證管理人員能夠按照要求操作所有的財務(wù)工作。還有就是精細化管理的控制工作，主要就是需要把控制工作更好的貫穿在企業(yè)的經(jīng)營工作之中，以此有效提高整個企業(yè)中財務(wù)的使用效率，合理減少支出失誤的問題，這也是主要的精細化管理內(nèi)容。

三、企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的重要性

在企業(yè)的發(fā)展過程中，成本精細化管理是其中最為重要的一項手段，在創(chuàng)新的管理方式之下，能夠保證其財務(wù)工作變得更加的精確、細化，明確財務(wù)自身的分析和定位，以此達到財務(wù)管理工作的最大目標(biāo)。在企業(yè)管理工作開展之中，財務(wù)的精細化管理能夠合理的控制企業(yè)運營成本，保證成本上升。同時，也需要解決其中的主要問題，幫助企業(yè)合理的控制其中的資金情況，結(jié)合實際的企業(yè)資源需求，合理計劃成本，這樣對于企業(yè)的發(fā)展才有這非常重要的現(xiàn)實意義。

四、企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的有效措施

1.強化存貨管理，減少庫存消耗

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，進存貨的各項工作也在不斷的改革和更新，所以合理的節(jié)約采購工作的成本，對于貨物的采購制度還需要合理的建立，并且有效的杜絕其中存在的浪費現(xiàn)象，這樣才能夠更好地降低存貨的使用成本。同時，在這其中還需要強化人事管理工作的制度，保證人力資源的成本支出被良好的管理和控制，利用有效資源，合理的調(diào)動人員工作的積極性，提高其工作的效率，合理有效的降低勞動成本，這樣才能夠保證財務(wù)成本精細化管理工作的開展。

2.樹立科學(xué)成本管理理念，建立全面管理系統(tǒng)

企業(yè)在建立生產(chǎn)部門和財務(wù)、技術(shù)、采購等各個部門的過程中，都需要在精細化管理工作中組建成本管理小組，并且保證每一個部門的相關(guān)人員都能夠按照統(tǒng)計的計劃進行分工。所以，在企業(yè)經(jīng)營和工作的階段，也需要形成合力的經(jīng)營理念，樹立最佳的成本管理理念，這樣才能夠合理有效帶動企業(yè)的快速發(fā)展和進步。同時，在精細化管理工作開展階段，還需要保證成本控制的意識能夠成為企業(yè)文化的一部分內(nèi)容，全體的員工都需要參與到成本控制和管理工作之中，這樣才能夠有效的實施成本精細化管理工作。

3.做好企業(yè)成本核算工作

想要做好企業(yè)中的成本核算工作，就需要按照已經(jīng)發(fā)生的成本內(nèi)容進行分類，合理有效的核算總體成本和單位的成本，把最為基礎(chǔ)的資料合理的整理和分析，然后通過對這樣的數(shù)據(jù)分析，對成本進行核算，保證其中的差異能夠被準確的分析。這樣才能夠幫助企業(yè)了解到財務(wù)工作開展的正確渠道。并且在精細化管理工作之中，對人員財務(wù)良好的措施，進行合理有效的獎勵和懲罰，以此加強公司精細化成成本管理工作的開展方式和效果。

五、結(jié)論

根據(jù)以上探討和分析得出的結(jié)果能夠看出，就目前企業(yè)的財務(wù)成本精細化管理工作之中，公司的發(fā)展在這種環(huán)境下有機遇同時也面臨著挑戰(zhàn)，因此這樣的管理方式對于管理人員也提出了更高的要求。本文針對企業(yè)精細化管理情況展開了最新的分析，主要目的就是為了保證企業(yè)能夠順利的發(fā)展。而在這樣的管理工作之中，企業(yè)不僅僅需要尋找到最大化的利益追求方式，這樣才能夠更好的獲取經(jīng)濟收益，企業(yè)也能夠在長遠的角度開始進行成本的核算和控制，這樣才能夠保證企業(yè)更快的發(fā)展和進步。

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