關(guān)于電力企業(yè)員工培訓(xùn)策略研究

丁如權(quán)

【摘 要】 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們生活水平提高時刻刺激著我國電力事業(yè)的發(fā)展，為我國電力事業(yè)創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間。在這種社會背景下，我國各個電力企業(yè)都相繼迎來了發(fā)展的黃金時期，電力行業(yè)的市場競爭日趨激烈。所以電力企業(yè)要想促進(jìn)自身的快速發(fā)展，就應(yīng)強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)，提高員工的業(yè)務(wù)能力，從而促進(jìn)企業(yè)自身的不斷發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 員工培訓(xùn) 策略研究

電力企業(yè)之間的競爭不僅是科學(xué)技術(shù)的競爭，更是人才的競爭，在當(dāng)今生社會形勢下，電力企業(yè)必須要強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)和再教育，以提高員工的綜合素養(yǎng)和技術(shù)能力，為企業(yè)的未來發(fā)展培養(yǎng)更多、更好的高素質(zhì)人才。電力企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前員工培訓(xùn)過程中存在的問題進(jìn)行合理分析，并積極探討相應(yīng)的解決對策，以提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。

一、電力企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的主要問題

（一）培訓(xùn)內(nèi)容單一。在現(xiàn)階段電力企業(yè)的員工培訓(xùn)工作過程中，大多數(shù)電力企業(yè)都把培訓(xùn)工作重心放在了電力知識培訓(xùn)上，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，使得培訓(xùn)課程變得枯燥乏味，影響了員工的興趣和積極性，從而降低了培訓(xùn)質(zhì)量。在企業(yè)的員工培訓(xùn)過程中，大部分電力企業(yè)都還在采用傳統(tǒng)的電力培訓(xùn)方式，在課堂培訓(xùn)過程中由教師進(jìn)行知識講授，企業(yè)員工被動的接受培訓(xùn)老師的知識灌輸，并進(jìn)行課堂評估培訓(xùn)考核。這種培訓(xùn)方式嚴(yán)重忽視了員工的個體差異和自主性。同時由于培訓(xùn)教師在培訓(xùn)過程中過于注重理論知識的講解，忽視了對員工實際操作能力的提升，導(dǎo)致員工的積極性逐漸下降，影響了企業(yè)的培訓(xùn)質(zhì)量和效率。

（二）忽視了對員工的思想教育。電力企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時，過于注重對電力力理論知識教育，忽視了對員工的思想教育。這就導(dǎo)致員工的思想覺悟和工作態(tài)度逐漸下降，久而久之就會出現(xiàn)消極怠工、員工工作積極性不高等情況。由于在培訓(xùn)過程中，企業(yè)過于注重對員工知識、技能培養(yǎng)，忽視了對員工的思想教育，從而導(dǎo)致一些員工對培訓(xùn)工作重視程度不足，影響了培訓(xùn)質(zhì)量和效率。而且對員工的思想教育工作不足，不利于幫助員工樹立思想道德意識，使企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)員工不按規(guī)章制度辦事的情況，一些企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題沒能得到及時解決，影響了企業(yè)的未來發(fā)展。

（三）缺乏合理的評估機(jī)制?？茖W(xué)、合理的評估機(jī)制是保障企業(yè)員工培訓(xùn)工作質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)，但是當(dāng)前我國大部分電力在開展員工培訓(xùn)工作過程中都缺乏合理的評價機(jī)制，影響了員工培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效率。在當(dāng)前電力企業(yè)的員工培訓(xùn)工作過程中，由于缺乏科學(xué)的評估機(jī)制，大多數(shù)電力企業(yè)都采用培訓(xùn)隨堂考核的形式進(jìn)行培訓(xùn)評估，導(dǎo)致一些企業(yè)員工在培訓(xùn)過程中只做表面現(xiàn)象，應(yīng)付考核，沒有給予培訓(xùn)工作應(yīng)有的重視程度，影響了員工培訓(xùn)的質(zhì)量和效率。而且由于缺乏合理的培訓(xùn)機(jī)制，還會導(dǎo)致企業(yè)員工的培訓(xùn)積極性不高，不愿意積極參與到企業(yè)的員工培訓(xùn)工作之中。并且評估機(jī)制不完善，企業(yè)就難以收到合理的員工培訓(xùn)反饋，既不利于企業(yè)員工培訓(xùn)工作的改進(jìn)，也不利于對員工綜合素養(yǎng)的提升。

二、強(qiáng)化電力企業(yè)員工培訓(xùn)質(zhì)量的有效措施

（一）完善培訓(xùn)方案。面對當(dāng)前我國電力企業(yè)在員工培訓(xùn)工作過程中存在的一些普遍問題，電力企業(yè)應(yīng)首先完善培訓(xùn)方案，以改變當(dāng)前電力企業(yè)的員工培訓(xùn)現(xiàn)狀，提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。電力企業(yè)管理人員在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時，應(yīng)注意培訓(xùn)方案的合理性。企業(yè)的管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工的實際情況、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的員工培訓(xùn)資源等狀況合理制定培訓(xùn)方案，既要滿足企業(yè)的生存發(fā)展需要，同時又要切實提高員工的基本能力和綜合素養(yǎng)，推動企業(yè)的未來發(fā)展。

（二）重視思想教育工作。思想教育工作是企業(yè)員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容，在電力企業(yè)員工培訓(xùn)過程中，企業(yè)管理人員不僅要重視對員工的電力知識培訓(xùn)，同時還要重視對員工的思想教育工作。思想教育工作是提高員工思想道德水平和素養(yǎng)的基礎(chǔ)，對提高員工的工作意識，規(guī)范員工的工作態(tài)度具有重要意義和作用。在電力企業(yè)員工培訓(xùn)過程中，應(yīng)將思想道德教育合理融入到員工的培訓(xùn)工作之中，從而提高員工的培訓(xùn)興趣和工作積極性，使得企業(yè)各項規(guī)章制度能夠得到有效的貫徹落實。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的電力企業(yè)員工培訓(xùn)模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)電力企業(yè)對員工培訓(xùn)的需要，成為了阻礙電力企業(yè)員工培訓(xùn)工作發(fā)展因素之一。面對這種情況，電力企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)模式和方法的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，從而實現(xiàn)電力企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制的有效創(chuàng)新。例如：電力企業(yè)可以建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，對員工進(jìn)行在線培訓(xùn)教育。員工可以在工作業(yè)務(wù)比較少的時間段內(nèi)，自主登錄平臺觀看培訓(xùn)視頻。這種培訓(xùn)方式不僅不會影響員工的正常工作時間，同時還可以為員工提供相互交流的時間和空間。通過這種方式，可以更好的完成對企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，提高員工的技術(shù)水平和工作能力，推動電力企業(yè)的未來發(fā)展。

（四）強(qiáng)化培訓(xùn)評估工作。面對當(dāng)前電力企業(yè)員工培訓(xùn)評估方式不合理的想象，企業(yè)管理人員應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)評估方式，以激發(fā)員工的培訓(xùn)積極性，并及時了解員工培訓(xùn)狀況，從而提高企業(yè)的培訓(xùn)質(zhì)量和效率。首先，在企業(yè)的員工培訓(xùn)之前，可以在員工之中展開相應(yīng)的問卷調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求，并根據(jù)員工的培訓(xùn)需求合理制定考核機(jī)制和考核評估內(nèi)容。其次，在企業(yè)員工培訓(xùn)過程中，可以對員工的培訓(xùn)表現(xiàn)進(jìn)行記錄，作為員工培訓(xùn)評估的平時考核，激勵員工積極參與到培訓(xùn)工作之中，提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效率。最后，培訓(xùn)應(yīng)該是激勵的一種手段，而不是培訓(xùn)不合格就考核。電力企業(yè)應(yīng)將培訓(xùn)評估作為一種激勵員工進(jìn)步的工具，而不是員工培訓(xùn)的任務(wù)，使培訓(xùn)變?yōu)閱T工提升自身綜合素質(zhì)的一種渠道，從而讓培訓(xùn)從被動變主動。

結(jié)束語

電力企業(yè)的員工評估工作是提高員工技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的重要方式，是電力企業(yè)日常工作的重要內(nèi)容。電力企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前員工培訓(xùn)工作過程中存在的一些列問題進(jìn)行合理分析，并積極探討相應(yīng)的解決對策，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率，從而促進(jìn)我國電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

【參考文獻(xiàn)】

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