企業(yè)內(nèi)控建立在企業(yè)管理中的作用

王新平

【摘 要】 隨著科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)該如何在這個激烈競爭的社會處于一個穩(wěn)定發(fā)展的的地位是各個企業(yè)都要面臨的問題與挑戰(zhàn)。企業(yè)必須要緊跟社會發(fā)展的腳步，企業(yè)內(nèi)控是伴隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與信息技術(shù)快速發(fā)展的產(chǎn)物，內(nèi)部控是企業(yè)長期發(fā)展的重要因素與基本前提。內(nèi)部控是并不是針對企業(yè)的某個環(huán)節(jié)，而是貫穿于企業(yè)管理與生存的各個環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制是企業(yè)想要長久發(fā)展的必須選擇，內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式當(dāng)中重要的機(jī)制，是企業(yè)成熟管理技術(shù)的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)必須要建立內(nèi)部控制機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)內(nèi)控 企業(yè)管理 作用

引言：內(nèi)部控制是對企業(yè)的經(jīng)營活動與管理模式進(jìn)行自我約束與自我調(diào)整的內(nèi)在機(jī)制，隨著社會的不斷發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)必須要建立內(nèi)部控制機(jī)制，緊跟社會發(fā)展的腳步。內(nèi)部控制相當(dāng)于一個企業(yè)的中樞人神經(jīng)系統(tǒng)，在一定程度上內(nèi)部控制決定著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。越大規(guī)模的企業(yè)，內(nèi)部控制的重要性就越顯現(xiàn)出來，內(nèi)部控制決定著一個企業(yè)是否可以成功地立足于這個競爭激烈的社會，在當(dāng)下這個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與國際環(huán)境越來越復(fù)雜的格局中，企業(yè)經(jīng)營管理中國越來越離不開內(nèi)部控制機(jī)制，內(nèi)部控制對企業(yè)的影響與作用越來越重要，企業(yè)要想處于不敗的地位，就不斷完善自身的企業(yè)結(jié)構(gòu)，加快建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。本文章通過對內(nèi)部控制的制度與對企業(yè)的作用等方面進(jìn)行分析與探討，闡述了內(nèi)部控制對企業(yè)的重要作用與意義，為我國企業(yè)的發(fā)展提供一些參考性的建議。

一、內(nèi)部控制制度的概述

內(nèi)部控制機(jī)制主要就是對企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行自我調(diào)整與自我約束，采取一系列手段與方對企業(yè)形成的自律性系統(tǒng)，內(nèi)部控制機(jī)制提供可靠的財務(wù)報告與明確的法律規(guī)章，保證企業(yè)的經(jīng)營活動與生產(chǎn)管理活動都可以發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制機(jī)制可以分為會計控制與管理控制，二者是依舊控制的目的不同來劃分的，會計控制與管理控制二者是緊密相連，相互作用與相互制約，會計控制與管理控制都是針對企業(yè)的經(jīng)營管理二存在的機(jī)制，會計控制與管理控制都對企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的作用與意義[1]。

二、內(nèi)部控制機(jī)制對企業(yè)的主要作用

內(nèi)部控制是隨著社會經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的不斷發(fā)展應(yīng)運而生的，是社會進(jìn)步發(fā)展的產(chǎn)物，因為內(nèi)部控制機(jī)制是先進(jìn)的內(nèi)部管理方式，現(xiàn)階段被各大企業(yè)普遍應(yīng)用。內(nèi)部控制機(jī)制使企業(yè)內(nèi)部組織合理、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、井然有序、分工明確，內(nèi)部控制機(jī)制使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增加，使企業(yè)的管理與生產(chǎn)科學(xué)化與規(guī)范化，建立完善又嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用[2]。

（一）有利于崗位分工明確，形成良好的工作秩序。

建立內(nèi)部控制機(jī)制使得企業(yè)設(shè)置了合理的崗位分工制度，明確各個崗位上的工作任務(wù)與責(zé)任，龐大的企業(yè)需要明確的崗位制度，人員復(fù)雜，如果不建立明確的崗位制度，每個員工不明確自己的工作是什么，在出現(xiàn)問題的時候不知道由誰來復(fù)雜，這必然會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的低效，經(jīng)濟(jì)也隨著衰退。明確各個部門以及崗位人員的工作任務(wù)，做到職責(zé)分明、紀(jì)律嚴(yán)格、緊密配合，提高工作效率。同時還可以促進(jìn)不同部門與個人之間的相互監(jiān)督與檢查，從而在發(fā)現(xiàn)問題的時候可以及時、有效的進(jìn)行處理，明確責(zé)任主體，有利于責(zé)任的追究，對于工作中的問題及時糾正與改進(jìn)?？茖W(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制使得各部門之間更加完美的配合，緊密鏈接，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部活動與外部活動更加協(xié)調(diào)、有序的開展，從而形成良好的工作秩序，企業(yè)的各個項目與計劃都可以順利的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營計劃與目的都可以實現(xiàn)[3]。

（二）有利于企業(yè)風(fēng)險防控，保護(hù)企業(yè)的財產(chǎn)安全。

內(nèi)部控制機(jī)制它由很多形式與方方面面的內(nèi)容組成，對企業(yè)管理具有一定的時效性，對于企業(yè)的管理不僅是決策者要有清晰、靈活的頭腦，學(xué)會用聯(lián)系與發(fā)展的眼光看待問題，順應(yīng)時代發(fā)展的要求，在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上更要充分發(fā)揮人的主觀能動性，這樣才會更好的對企業(yè)進(jìn)行有效地管理。在當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜的情況下，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險不斷增加，作為一個企業(yè)的管理者或者是決策者，首先要學(xué)會對當(dāng)下的企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行研究與分析，建立結(jié)構(gòu)合理、執(zhí)行力度強(qiáng)的管理體制，提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，對企業(yè)所處社會環(huán)境進(jìn)行分析，這樣才能提高企業(yè)管理的專業(yè)性與可信度，企業(yè)的生產(chǎn)安全是每個投資人與其他相關(guān)人員關(guān)心的問題，財產(chǎn)安全涉及到他們的種種利益，而且強(qiáng)大的資產(chǎn)是企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)與前提。建立完備的內(nèi)部控制機(jī)制不僅可以提高企業(yè)防控風(fēng)險的能力，還可以有效地減少貪污、挪用公款等現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證企業(yè)的財產(chǎn)安全[4]。

（三）有利于企業(yè)信息溝通，提高信息報告質(zhì)量。

企業(yè)的決策者或者管理者的重大決定來源于精準(zhǔn)的信息報告，內(nèi)部控制機(jī)制可以形成暢通的信息溝通方法與可靠的信息數(shù)據(jù)，只有準(zhǔn)確、詳細(xì)的信息報告，決策者或者管理者才可以作出正確的判斷與決定。有效地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理，同樣企業(yè)也要加強(qiáng)對公司與人員的管理制度建立。在信息技術(shù)不算發(fā)展的時代下，信息隨處都可以獲得，企業(yè)會利用各種手段來得到對自己有利的信息數(shù)據(jù)，所以信息安全應(yīng)該要格外注意，信息安全不僅需要技術(shù)手段更新需要管理者的方法，建立完善的信息保護(hù)制度，保障企業(yè)管理工作有效進(jìn)行。在對人員的管理過程中，注意不可以侵犯到個人信息，防止企業(yè)以管理為名侵犯個人的隱私權(quán)，防止個人信息被濫用，同時各大企業(yè)應(yīng)該確立哪些組織或者個人可以研究、挖掘數(shù)據(jù)信息。良好的信息溝通與信息報告，是公司有效治理的主要手段，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供安全、可靠的信息保障。科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制不僅要建立有效的信息渠道與程序，還要對信息安全進(jìn)行分析與管理[5]。

（四）有利于調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

內(nèi)部控制機(jī)制主要是針對人的管理而應(yīng)用的，企業(yè)建立完備的內(nèi)部控制機(jī)制，對員工采取權(quán)責(zé)統(tǒng)一、賞罰分明的措施，充分調(diào)動員工的積極性，遵循“人及其用，物盡其用”的原則，對企業(yè)的員工采取賞罰分明的辦法，可以激發(fā)員工對工作的熱情與創(chuàng)造性，提高工作效率?？茖W(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制為企業(yè)提供高素質(zhì)與工作能力強(qiáng)的人員，為企業(yè)的發(fā)展提供人才資源，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展[6]。

企業(yè)要想健康、長久的而發(fā)展，首先必須明確內(nèi)部控制機(jī)制對企業(yè)的重要作用與營銷，進(jìn)而對企業(yè)管理與經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題及處理策略進(jìn)行全面探討。通過建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制可知，企業(yè)的管理與生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展模式和開展方案仍然需要進(jìn)一步有效的完善。當(dāng)下我國企業(yè)快速的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部控制機(jī)制，進(jìn)行內(nèi)部控制機(jī)制的建立與研究設(shè)計和研究，可以有效的提升我國的各個企業(yè)的經(jīng)營管理水平與生產(chǎn)的效能，為我國企業(yè)的發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)和提供強(qiáng)大的推動力[7]。

結(jié)束語：科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不僅推動了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)的進(jìn)步，同時也對企業(yè)的自身帶來了新的挑戰(zhàn)，在激烈競爭的當(dāng)下社會中，對企業(yè)的管理與發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)要面向未來、面向世界、面向現(xiàn)代化，只有積極順應(yīng)社會發(fā)展的步伐，積極變革傳統(tǒng)的管理模式與方法，調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)與技術(shù)手段，加快建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，同時堅持內(nèi)部控制機(jī)制與以德管理相結(jié)合，在企業(yè)管理的過程中，以內(nèi)部控制為導(dǎo)向，積極應(yīng)對企業(yè)管理中遇到的各項問題，利用內(nèi)部控制機(jī)制有效開展對企業(yè)的管理工作，充分發(fā)揮人的主觀能動性，在尊重社會歷史發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮內(nèi)部控制機(jī)制對企業(yè)的重要作用與內(nèi)部控制的優(yōu)勢，保證企業(yè)可以長久健康的發(fā)展。

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