企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的路徑研究

潘小飛

摘 要 在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，實(shí)施管理會(huì)計(jì)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，并且還能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，從而促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。為此，本文就企業(yè)如何實(shí)施管理會(huì)計(jì)的路徑進(jìn)行了分析，以期促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 路徑選擇 實(shí)施策略

一、前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要想生存并發(fā)展下去，就必須重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，積極發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，幫助企業(yè)管理者制定科學(xué)合理的決策，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而現(xiàn)階段擺在企業(yè)管理者面前的重要問(wèn)題是：管理會(huì)計(jì)如何在企業(yè)中有效實(shí)施，具體的路徑是什么？

二、管理會(huì)計(jì)的定義分析

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的概念，在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中，人們對(duì)其理解和定義存在很多形式，如國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）于1988年將管理會(huì)計(jì)定義為“是對(duì)管理當(dāng)局所應(yīng)用的信息（財(cái)務(wù)的和經(jīng)營(yíng)的）進(jìn)行鑒定、計(jì)量、積累、分析、處理、解釋和傳輸?shù)倪^(guò)程”；英國(guó)的特許管理師協(xié)會(huì)將其定義為，運(yùn)用會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)原則，用以創(chuàng)造、保護(hù)、增加公共部門和私營(yíng)部門中營(yíng)利及非營(yíng)利企業(yè)利益相關(guān)者的價(jià)值；美國(guó)的特許管理師協(xié)會(huì)則將其定義為，管理會(huì)計(jì)是一門專業(yè)學(xué)科，在制訂和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用；[1]而我國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，其是和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和效益提高提供服務(wù)的會(huì)計(jì)分支。通過(guò)以上對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義，可以看出，管理會(huì)計(jì)貫穿于整個(gè)企業(yè)的管理過(guò)程中，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供一定服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用分析

（一）為企業(yè)制定決策提供依據(jù)

管理會(huì)計(jì)本身的性質(zhì)決定了其在企業(yè)中的具體作用，因此，管理會(huì)計(jì)信息基本包含了企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的一個(gè)縮影。這種情況下，企業(yè)在制定發(fā)展決策和經(jīng)營(yíng)方式的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)可以為領(lǐng)導(dǎo)者提供一定的依據(jù)，從而保證決策制定符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）幫助企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

企業(yè)的發(fā)展核心是客戶，因此只有企業(yè)掌握了客戶的實(shí)際需求，才能夠穩(wěn)定住客戶資源，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)人員需要對(duì)客戶信息進(jìn)行整理和分析，這些信息都是企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)和策略的重要依據(jù)。因此，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)管理者制訂出科學(xué)合理的決策。[2]

（三）增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不是依靠某一個(gè)部門，而是還需要多個(gè)部門協(xié)同工作，從而完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。而管理會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)際工作中需要對(duì)企業(yè)的財(cái)政支出情況進(jìn)行分析和整理，這就需要工作人員和各個(gè)部門之間進(jìn)行有效溝通，這種情況下，管理會(huì)計(jì)工作增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。此外，管理會(huì)計(jì)還可以通過(guò)對(duì)各個(gè)部門業(yè)績(jī)的考核增強(qiáng)凝聚力。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是通過(guò)各個(gè)部門為企業(yè)創(chuàng)造的利益來(lái)進(jìn)行考核的，然后再根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行工資、福利等的調(diào)整，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

四、企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題

雖然企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施取得了一定的成果，但是從實(shí)施的效果來(lái)看，其仍然存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人士不多，且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人士的關(guān)注較少，使得企業(yè)人力資源出現(xiàn)配置不均勻的情況；第二，企業(yè)沒(méi)有專門設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，主要實(shí)施部門仍然是財(cái)務(wù)部門；第三，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展較慢，且沒(méi)有專業(yè)人員指導(dǎo)；第四，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠高，大部分的注意力還是在人才和客戶方面；第五，企業(yè)在制定績(jī)效考核指標(biāo)的時(shí)候沒(méi)有考慮員工的意見(jiàn)，并且在實(shí)際績(jī)效考核的過(guò)程中，有關(guān)人員只做好了表面的工作，沒(méi)有對(duì)員工的潛力進(jìn)行分析和挖掘；第六，企業(yè)的預(yù)算管理工作仍然是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的，沒(méi)有成立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。

五、企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施路徑

（一）管理層應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行

企業(yè)管理層不僅需要把控對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，了解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，采取有效的手段將價(jià)值發(fā)揮到最大。為此，企業(yè)管理層可以在企業(yè)內(nèi)部成立一個(gè)管路會(huì)計(jì)小組或者是部門，讓管理會(huì)計(jì)成為脫離財(cái)務(wù)部門的存在，從而使管理會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。除此之外，企業(yè)管理層還要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，并提高管理會(huì)計(jì)師的地位，提高管理會(huì)計(jì)人員的工資，使得管理會(huì)計(jì)人員感受到企業(yè)的重視，從而使管理會(huì)計(jì)人員為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

（二）建立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

管理會(huì)計(jì)要想在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，就需要有科學(xué)的應(yīng)用體系作為標(biāo)準(zhǔn)，為此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的建立。首先，指引體系。這個(gè)體系的主要內(nèi)容包括基本指引、具體的方針指引、案例示范等。第二，業(yè)務(wù)體系。業(yè)務(wù)體系的建立需要有關(guān)人員從企業(yè)成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等角度出發(fā)，建立企業(yè)采購(gòu)管理、資產(chǎn)管理、銷售管理、外包管理、合同管理、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資管理等方面的應(yīng)用體系。[3]第三，建立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。這個(gè)體系的內(nèi)容可以分為管理會(huì)計(jì)和應(yīng)用會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)包括制度和方案等內(nèi)容，應(yīng)用會(huì)計(jì)則是對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施?？傊?，管理會(huì)計(jì)只有通過(guò)實(shí)際應(yīng)用方能顯現(xiàn)出自身價(jià)值，因此，建立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的有效開展具有十分重要的意義。

（三）研發(fā)統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用系統(tǒng)

在信息化技術(shù)迅速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要想不被時(shí)代淘汰，就需要加強(qiáng)其信息化應(yīng)用系統(tǒng)的建立，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供所需的數(shù)據(jù)信息。為此，企業(yè)有關(guān)人員需要構(gòu)建統(tǒng)一的信息技術(shù)開發(fā)以及應(yīng)用平臺(tái)，并聘請(qǐng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行信息化技術(shù)培訓(xùn)工作，提高其信息化技術(shù)水平，為其能夠順利開展管理會(huì)計(jì)工作打下基礎(chǔ)。

（四）提升管理會(huì)計(jì)人員水平

管理會(huì)計(jì)人員是管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行的主要因素，因此，企業(yè)要想做好管理會(huì)計(jì)工作，就需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的工作能力。首先，企業(yè)人力資源部門需要提高管理會(huì)計(jì)工作招聘的門檻，多招收一些綜合素質(zhì)較高的管理會(huì)計(jì)人才；其次，企業(yè)可以組織管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能水平；最后，企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)部門建立有效的績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工認(rèn)真工作，從而為企業(yè)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

六、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行，不僅能夠反映企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)情況，并且還能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定決策提供服務(wù)，從而保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的科學(xué)性和合理性。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，將管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)部門分離出來(lái)，構(gòu)建新的部門，并且提高管理會(huì)計(jì)人員的福利待遇和地位，從而促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 宋占新.試析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的有效實(shí)施路徑[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017

（15）：150.

[2] 謝許晴，李菁菁.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的路徑選擇與實(shí)施策略[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2017（04）：104-106.

[3] 譚明.管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施路徑分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2016（22）：168-169.endprint