關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要點(diǎn)分析

任惠麗

摘要：近年來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為切實(shí)保證投資效益得以實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)成本管理工作，構(gòu)建高效建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式。就現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作而言，仍舊存在一定不足之處，制約其進(jìn)一步發(fā)展，本文主要對(duì)客觀存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探尋成本管理要點(diǎn)及相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；要點(diǎn)分析

當(dāng)前建筑工程呈現(xiàn)出規(guī)模大、投資多、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，要求不斷提升管理能力與水平，確保日常管理工作正常開(kāi)展。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理貫穿于工程建設(shè)各個(gè)階段，包括成本經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、計(jì)算把控等，在具體實(shí)踐中，應(yīng)明確成本管理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。通常情況下，建筑經(jīng)濟(jì)成本受到外界多種因素影響，涉及多個(gè)職能部門及施工環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循可控性原則，加強(qiáng)管理對(duì)象費(fèi)用消耗控制，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制理念，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系。結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，選取相應(yīng)管理對(duì)策，由此制定科學(xué)管理方案，提高成本管控水平。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要點(diǎn)分析

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，主要是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)人員、財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn)設(shè)備等方面費(fèi)用的管理與控制，最大限度上降低資金投入，確保投資效益最大化。成本管理工作涉及多方面內(nèi)容，主要包括制定成本目標(biāo)、規(guī)劃成本管理方案等，并進(jìn)行成本預(yù)算及剖析，具有綜合性、全面性特征。尤其是伴隨建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，更加凸顯出成本管理的重要性，為提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)成本控制，遵循相關(guān)管理原則，合理劃分權(quán)利與義務(wù)，有效結(jié)合開(kāi)源與節(jié)流兩種措施，確保成本管理工作的有效性。近年來(lái)，工程量清單計(jì)價(jià)模式在工程建設(shè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，嚴(yán)格按照科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)編制清單內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際工程量進(jìn)行預(yù)算編制，確定成本控制目標(biāo)，以此為依據(jù)進(jìn)行成本控制工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本誤差，并采取相應(yīng)糾偏措施，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)管理。

2當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

伴隨城市化進(jìn)程不斷加快，建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，以2016年為例，我國(guó)建筑行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到193567億元，同比增長(zhǎng)7.1%，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，但具體成本管理工作仍存在一定不足之處，制約建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的進(jìn)一步提升。通過(guò)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，能夠有效節(jié)約能源資源，與最終經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)，因此需充分掌握工程建設(shè)實(shí)際情況，把控管理過(guò)程中存在的不足之處，不斷優(yōu)化規(guī)整既有方案，提高成本管理水平，結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將具體問(wèn)題歸納為以下幾點(diǎn)。

2.1受傳統(tǒng)觀念及體制影響，經(jīng)濟(jì)成本管理思想還相對(duì)較為落后，一部分建筑企業(yè)還未充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，未按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估與研究，以控制材料、設(shè)備等方面成本為主，不能實(shí)現(xiàn)全面的成本管理與控制，還可能造成各項(xiàng)資源的浪費(fèi)。由于相關(guān)部門對(duì)成本管理工作認(rèn)識(shí)不足，各部門之間管理協(xié)調(diào)能力差，也加劇了成本管理工作的難度，具體方案及措施無(wú)法貫徹落實(shí)到位。

2.2在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，尚未形成完善的經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制，日常管理工作無(wú)法順利進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目投資收益造成直接影響。首先，成本管理制度不成熟，某些建筑企業(yè)由于經(jīng)驗(yàn)不足，或缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的了解與掌握，導(dǎo)致成本管理目標(biāo)體系可行性較差。在開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí)，管理職責(zé)分工不合理，未規(guī)定明確責(zé)任人，存在多頭管理現(xiàn)象，不僅降低成本管理工作的效率，一旦在管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題，也無(wú)法落實(shí)到個(gè)人。其次，獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，管理人員積極性不足，不利于成本管理水平的提高，實(shí)際成本無(wú)法得到有效控制。再次，成本管理目標(biāo)不明確，不能立足全局角度控制各環(huán)節(jié)實(shí)際成本，嚴(yán)重情況下甚至?xí)霈F(xiàn)成本失控的問(wèn)題。

2.3當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中所采用的方法相對(duì)粗放，側(cè)重于短期利益，缺乏戰(zhàn)略性布局與眼光，在開(kāi)展具體工作時(shí)缺乏指導(dǎo)性戰(zhàn)略規(guī)劃，以降低成本為主要控制方式，導(dǎo)致成本管理全局性、可控性不足?，F(xiàn)階段工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、周期長(zhǎng)，在施工階段存在諸多不確定性干擾因素，且處于動(dòng)態(tài)變化之中，因此成本管理工作也應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理控制，否則將會(huì)直接影響成本管理效果，無(wú)法明確實(shí)際成本偏差。

3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要點(diǎn)分析

3.1不斷加強(qiáng)成本意識(shí)

在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，各部門必須認(rèn)識(shí)到其重要性，強(qiáng)化參建主體的成本意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，確保正常管理工作得以正常展開(kāi)，切實(shí)提高管理效率與水平。從理論角度而言，在建筑經(jīng)濟(jì)成本主要由顯性及隱性成本構(gòu)成，本質(zhì)上屬于機(jī)會(huì)成本范疇，其中顯性成本主要是設(shè)備、材料、人力資源等方面的投資，是工程建設(shè)中存在的實(shí)際成本。隱性成本是指在施工企業(yè)投入的生產(chǎn)要素總價(jià)格，諸如設(shè)備折舊費(fèi)，在隱形成本中通常還包含某些無(wú)效成本，這要求在進(jìn)行成本管理與控制工作中，必須盡量避免無(wú)效支出，以工程建設(shè)實(shí)際需求為導(dǎo)向，合理規(guī)劃成本的有效使用。

3.2完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

建立經(jīng)濟(jì)成本管理體系主要可從以下幾方面人手：第一，構(gòu)建相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，明確工程建設(shè)實(shí)際情況，分析現(xiàn)有管理體系中存在的不足之處，合理規(guī)避不良經(jīng)濟(jì)控制問(wèn)題，根據(jù)具體崗位內(nèi)容劃分職責(zé)，將其貫徹落實(shí)到位，劃分成本管理責(zé)任人，必要情況下可建立起成本管理小組，全面深入進(jìn)行成本管控工作，其他部門應(yīng)當(dāng)積極配合，防止出現(xiàn)多頭管理現(xiàn)象，規(guī)范組織管理。第二，在企業(yè)內(nèi)部形成健全的規(guī)章制度，所有職能部門必須遵循制度要求，為成本管理工作提供制度保障與支持。第三，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于管理工作中存在的不足之處，應(yīng)將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并采取相應(yīng)的懲罰措施，提高管理人員工作積極性。

3.3加強(qiáng)控制各項(xiàng)費(fèi)用支出

一是設(shè)備費(fèi)用管理，應(yīng)在充分了解實(shí)際施工環(huán)境及工程量的前提下，確定設(shè)備規(guī)格及數(shù)量，既保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，又防止出現(xiàn)設(shè)備閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。在施工過(guò)程中加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)，盡量避免機(jī)械故障，最大限度降低設(shè)備費(fèi)用投入。二是人工費(fèi)用管理，以設(shè)計(jì)方案為依據(jù)合理組織施工部署，科學(xué)分配施工人員，在提高施工質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工效率，杜絕返工整改現(xiàn)象，造成額外的費(fèi)用支出。三是材料費(fèi)用管理，在材料采購(gòu)階段，需充分掌握市場(chǎng)行情，選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑材料，施工階段以“限額使用”、“定額申領(lǐng)”、“余料回收”為主要原則，減少材料損耗。

3.4建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍

在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，相關(guān)工作人員必須樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本預(yù)測(cè)、計(jì)算等工作，制定動(dòng)態(tài)控制方案，在工程建設(shè)前期根據(jù)具體要求確定成本控制目標(biāo)和計(jì)劃，定期核算已完成工程所產(chǎn)生的實(shí)際成本，并與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，明確偏差項(xiàng)，并及時(shí)采取糾偏措施，將經(jīng)濟(jì)成本控制在合理范圍之內(nèi)。同時(shí)還應(yīng)不斷加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，充分掌握成本管理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力及綜合素養(yǎng)，盡量減少管理工作中存在的失誤。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，有必要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，將工程建設(shè)成本控制在合理范圍之內(nèi)。就現(xiàn)階段成本管理工作狀況而言，還存在一定不足之處，必須對(duì)此加以重視，積極探尋相應(yīng)的解決對(duì)策，構(gòu)建起現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)成本管理體系，實(shí)現(xiàn)工程成本的動(dòng)態(tài)管理與控制，確保投資效益最大化。endprint