文化建設(shè)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的作用分析

摘 要：隨著事業(yè)單位的改革，文化建設(shè)成為事業(yè)單位發(fā)展的新生動(dòng)力。文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心力量，也是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)典型標(biāo)志。將現(xiàn)代企業(yè)中的文化建設(shè)理念引入到事業(yè)單位管理中，有助于優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部管理格局，提升單位整體的凝聚力和向心力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的和諧穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此，本文將重點(diǎn)分析文化建設(shè)在事業(yè)單位人力資源管理中的作用。

關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；事業(yè)單位人力資源管理；作用

文化是一種無(wú)形的制度，是對(duì)員工的一種隱性約束。將文化建設(shè)應(yīng)用于管理過程中，不僅豐富了管理的內(nèi)涵，同時(shí)也可以提升管理效果，減少管理阻力。一個(gè)單位的文化是所有員工共同信守的基本信念，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德以及精神面貌。因此，員工對(duì)文化的認(rèn)同感，是文化建設(shè)作用于人力資源管理的突破口。因此，本文對(duì)文化建設(shè)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的作用分析，旨在為優(yōu)化事業(yè)單位管理提供一些參考。

1 文化建設(shè)可以有效指導(dǎo)事業(yè)單位人力資源的招聘工作

事業(yè)單位招聘主要包括筆試和面試兩部分，筆試主要是對(duì)個(gè)人專業(yè)能力的考察，而面試則是對(duì)應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)考察。由于面試過程中，涉及到綜合素質(zhì)的考察環(huán)節(jié)，這與傳統(tǒng)的“唯學(xué)歷論”招聘方式形成了鮮明的對(duì)比。然而，事業(yè)單位需要員工具備怎樣的綜合素質(zhì)，是指導(dǎo)招聘工作有效開展的基礎(chǔ)前提。自事業(yè)單位引入文化建設(shè)以后，在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中形成了基于單位工作性質(zhì)的核心價(jià)值觀，這為事業(yè)單位的招聘工作提供了非常明確的標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，能夠通過筆試的人員，在專業(yè)素質(zhì)方面應(yīng)該不會(huì)存在太多的問題。但是，值得注意的是，專業(yè)素質(zhì)并不能決定一個(gè)人的工作能力，工作能力也不能決定一個(gè)人到底適不適合單位的招聘崗位，還需要進(jìn)一步考察應(yīng)聘人員的工作態(tài)度和價(jià)值取向。當(dāng)應(yīng)聘人員的工作能力滿足崗位職能要求，價(jià)值觀與單位核心價(jià)值取向一致時(shí)，才能保證招聘的有效性，進(jìn)而為后期的管理奠定基礎(chǔ)[1]。

總的來(lái)說(shuō)，文化建設(shè)有益于促進(jìn)事業(yè)單位人力資源招聘工作的合理性和有效性，保證員工能夠在認(rèn)同的工作環(huán)境中發(fā)揮出自己的價(jià)值與實(shí)力。當(dāng)然，文化建設(shè)也從側(cè)面提高了事業(yè)單位人力資源招聘工作的針對(duì)性，可以盡快淘汰掉與單位文化不符的應(yīng)聘人員，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量。此外，為了進(jìn)一步優(yōu)化文化建設(shè)在招聘工作中的指導(dǎo)功能，還應(yīng)該注意考察形式和考察內(nèi)容的設(shè)計(jì)。因?yàn)椴糠謶?yīng)試人員在面試之前會(huì)對(duì)單位的基本文化和核心價(jià)值做一些了解，為了提高真實(shí)性，要把對(duì)價(jià)值文化等內(nèi)容的考察隱含在具體的題目當(dāng)中，避免太過直接。

2 文化建設(shè)可以提高事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的效率

人力資源培訓(xùn)工作是事業(yè)單位人力資源管理工作中的重要內(nèi)容。培訓(xùn)時(shí)一方面要注重工作能力的培養(yǎng)，另一方面還要加強(qiáng)對(duì)員工的文化培訓(xùn)。其中，文化培訓(xùn)也有助于員工更快的掌握核心工作技能，從而提高培訓(xùn)效率。眾所周知，企業(yè)文化培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)工作的重要環(huán)節(jié)，通過文化培訓(xùn)，員工能夠清晰的了解到企業(yè)的發(fā)展思路以及工作時(shí)應(yīng)該遵循的基本原則，從而為后期工作制定合理的計(jì)劃。與現(xiàn)代企業(yè)相同，事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)也要依賴文化建設(shè)成果，讓員工在知曉單位價(jià)值觀念的同時(shí)，盡快的適應(yīng)工作環(huán)境與生活，與單位領(lǐng)導(dǎo)和同事搞好關(guān)系。

文化可以凝聚力量，強(qiáng)化員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，屬于柔性管理范疇。在管理過程中，強(qiáng)調(diào)以人為本，并依靠人的自我控制和主觀能動(dòng)性去踐行。在事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)過程中，文化培訓(xùn)可以讓員工充滿力量，也能夠培育員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而促使員工在工作生活中不斷開拓創(chuàng)新，銳智進(jìn)取，為單位的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的最大力量。因此，文化建設(shè)可以大大提高事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的回報(bào)效率，讓員工堅(jiān)守信念，努力成長(zhǎng)[2]。

3 文化建設(shè)可激發(fā)人力資源的更大潛力，形成顯著的激勵(lì)效應(yīng)

人力資源管理水平的高低直接關(guān)系到單位人才的進(jìn)出和崗位的匹配程度，進(jìn)而影響到單位的業(yè)務(wù)水平。文化建設(shè)的價(jià)值在于能夠激發(fā)人力資源的最大潛力，讓每一位員工都能踏實(shí)努力的工作，為共同的目標(biāo)付諸努力。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化不僅僅是一種價(jià)值目標(biāo)或原則理念的空談，而是會(huì)形成很多服務(wù)于核心文化的載體，并通過很多外在表現(xiàn)傳達(dá)文化的內(nèi)涵。最簡(jiǎn)單的例子，如果一個(gè)企業(yè)是做環(huán)保工作的，核心文化重在生態(tài)，那么企業(yè)辦公區(qū)域的建設(shè)風(fēng)格、服務(wù)于工作的基礎(chǔ)設(shè)施將均會(huì)表現(xiàn)出不同程度的環(huán)保理念，進(jìn)而達(dá)到傳達(dá)企業(yè)文化的目的。

文化建設(shè)作用于事業(yè)單位人力資源管理的同時(shí)，也必然會(huì)通過完善物質(zhì)條件，優(yōu)化管理制度，強(qiáng)化外部表現(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)堅(jiān)定核心文化的目標(biāo)。這種做法會(huì)對(duì)員工形成顯著的激勵(lì)效應(yīng)，使員工在工作中的表現(xiàn)更加積極。此外，激勵(lì)機(jī)制也是文化建設(shè)的重要組成部分，在事業(yè)單位人力資源管理工作中，不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)員工的自主性和創(chuàng)造性，讓員工充滿活力和戰(zhàn)斗力。

文化并不是一成不變的，當(dāng)單位發(fā)展面臨改革和轉(zhuǎn)折時(shí)，發(fā)展目標(biāo)和一些價(jià)值理念可能會(huì)面臨革新和優(yōu)化。但是，很多工作原則和精神文化是不會(huì)變的，例如，“解放思想，事實(shí)求是”是毛澤東思想的靈魂，一直作為我們黨前進(jìn)的指引，不曾發(fā)生過改變。一個(gè)將“以人為本”作為核心文化的單位，不斷會(huì)面臨怎樣的發(fā)展道路，核心原則都不會(huì)偏離。這說(shuō)明，文化建設(shè)具有長(zhǎng)久性，可以明確事業(yè)單位人力資源管理的主線，在其基礎(chǔ)上為創(chuàng)新管理方法提供指引[3]。

最后，文化建設(shè)可以降低績(jī)效考核的負(fù)面效應(yīng)，將績(jī)效考核的殘酷性轉(zhuǎn)化為催人奮進(jìn)的精神動(dòng)力。目前，很多事業(yè)單位廢除了以業(yè)績(jī)?yōu)閱我辉u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核制度，而是強(qiáng)化了員工綜合能力的考察，例如責(zé)任意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、大局意識(shí)、職業(yè)操守、工作態(tài)度等內(nèi)容均被列為考核指標(biāo)。這充分說(shuō)明文化建設(shè)對(duì)提高員工績(jī)效，提升業(yè)務(wù)水平具有重要的價(jià)值。

4 結(jié)論

綜上所述，文化建設(shè)主要作用于人力資源招聘工作、培訓(xùn)與開發(fā)工作、績(jī)效考核與日?；芾淼裙ぷ髦?。一方面提高了人力資源管理的針對(duì)性和有效性，另一方面也減少了管理的阻礙，激發(fā)了員工的自主性和創(chuàng)造性。

參考文獻(xiàn)

[1]趙華. 文化建設(shè)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的作用[J]. 經(jīng)濟(jì)師，2017，（07）：258+260.

[2]楊佳露. 國(guó)有文化事業(yè)單位管理體制改革研究[D].上海交通大學(xué)，2012.

[3]王瑋. 事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制研究[D].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京），2006.

作者簡(jiǎn)介

張峰（1979-），男，山東臨沭人，黨建與企業(yè)文化方向。endprint