人力資源成本控制

張艷玲

[摘要]本文對于企業(yè)的人力成本的組成進行了解，提出人力資源成本控制存在的問題，提出適合的方案進行解決。

[關(guān)鍵詞]人力資源；成本；控制

一、人力資源成本的構(gòu)成

（一）取得成本。取得成本是指企業(yè)無論通過何種方式在選人、錄用以及入職以后的安排等環(huán)節(jié)里面產(chǎn)生的各項費用。

（二）開發(fā)成本。開發(fā)成本是指企業(yè)安置好員工以后判斷職工的能力與綜合素質(zhì)，進行合適的崗前學(xué)習(xí)。在之后的工作中，如果需要其他學(xué)習(xí)，也可以在完成本職工作或?qū)Ρ韭毠ぷ鞑辉斐韶?fù)面影響下選擇脫崗學(xué)習(xí)。

（三）使用成本。使用成本是指各個單位在對人力資源進行合理利用時發(fā)生的費用，主要由維持、獎勵和調(diào)劑成本構(gòu)成。

（四）保障成本。保障成本是指職工在工作生產(chǎn)的過程中，由于各種不可控的因素導(dǎo)致自身短暫或長期失去勞動能力。企業(yè)也應(yīng)該繼續(xù)對其進行勞動保障與以及退休、失業(yè)保障等費用的支出。

（五）離職成本。離職成本是指無論是由于企業(yè)還是個人方面的離職，期間產(chǎn)生的各項支出。以及離職以后產(chǎn)生的費用支出。

二、人力成本控制存在的問題

（一）人力成本控制認(rèn)識不高

為了適應(yīng)發(fā)展的需要，公司把經(jīng)營管理的主要精力放在如何擴大市場，尋找更多的施工合作項目，使企業(yè)的收益增加，而忽略了人力資源成本控制起的作用，完善搞活公司的內(nèi)部分配，利用能調(diào)動的企業(yè)資金，使員工的工作積極性提高、用較少的資金得到更好的經(jīng)濟效益等方面依然沒有得到重視。公司沒有注重人力成本控制與核算，使企業(yè)員工的收入壓力不斷增加、工作積極性也會受到挫傷、缺乏自主創(chuàng)新的能力、對公司的市場開發(fā)也會產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，導(dǎo)致經(jīng)濟效益難以提高。公司資源持續(xù)浪費，總成本不斷加大，競爭力逐漸下降，這無異于生產(chǎn)經(jīng)營決策上的重大失誤。

（二）公司冗員現(xiàn)象嚴(yán)重

在公司機關(guān)中，部門的設(shè)置較多，同時各部門中人員的職責(zé)分工很細(xì)致，從而造成某些崗位上的員工需要處理的事情很少，完全可以被其他員工所兼替，而這部分員工中幾乎為公司直接簽訂合同的正式員工或市場化員工，他們的薪酬待遇相對較高，同時都會計人公司的人力成本之中，企業(yè)存在這種蠑螈的情況，不僅浪費了企業(yè)自身的資源，加重了企業(yè)的財政壓力，使企業(yè)的上升空間減小、發(fā)展速度緩慢。同時企業(yè)的競爭力也得不到很好的提升。

（三）公司用工形式較為單一

在構(gòu)成人力成本的項目中，有一些僅是正式員工所產(chǎn)生的，例如住房公積金，商業(yè)人身險等，由于不同用工形式的員工的工資基數(shù)不同，因而正式員工所產(chǎn)生的人力成本費用在其他項目中所占的比例也較大，由此可以看出如果在同等條件下勞務(wù)派遣工的數(shù)量較少，不僅不利用吸收優(yōu)秀的人才為公司出謀劃策，更會在一定程度上造成公司工資總額的激增，增加公司的人力成本，加重公司的負(fù)擔(dān)，影響公司的發(fā)展。

三、解決人力成本控制問題的建議

（一）完善人力成本控制的會計管理制度

由于企業(yè)制度的建立與不斷更新，越來越多的公司對人力資源成本控制有了更深層次的了解與認(rèn)知，但是由于制度的滯后性，該公司并沒有將這些制度及時地用于公司的人力成本管理和控制中，因此，為了更好地對公司人力成本進行控制，在公司中應(yīng)該及時建立專門的人力成本責(zé)任會計制，分別從事前，事中和事后三個環(huán)節(jié)進行準(zhǔn)確的反映、管理和控制，每一個環(huán)節(jié)之間相互貫通，相互依賴。使公司的人力成本控制機制不斷完善與提高。

（二）建立人力成本預(yù)算管理制度

公司應(yīng)該對自己所要發(fā)生的成本提前預(yù)算，借助以前的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，增強對人力成本發(fā)生額的可預(yù)見性。盡量避免主觀臆斷，減少盲目性。而且在此過程中，也應(yīng)該進行監(jiān)控。按照公司發(fā)展的目標(biāo)，利用去年發(fā)生額與本年各項計劃等，對本期的目進行預(yù)算標(biāo)。然后，對企業(yè)各個部門的預(yù)算收支進行管理和監(jiān)督。最后，對其進行分析、評價不當(dāng)之處進行更正。

（三）深入對人力成本的認(rèn)識

由于人力資源成本控制沒有得到大多數(shù)企業(yè)的重視，所以作為成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。如何更好的利用人力成本控制對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生更積極的影響也是一個值得深思的問題。我們應(yīng)該不斷提高對人力成本的認(rèn)識，使企業(yè)與對此有更加科學(xué)的理解和判斷，明白對人力資源成本控制的科學(xué)性。而并不是大家所謂的少花錢、多辦事。在成本控制的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該進行合理的預(yù)估判斷。用合理的規(guī)劃來獲得更好的效益，不斷引進人才，避免在人才招聘等方面的過多浪費。公司應(yīng)對不同職位上的職工進行不同的判斷不能簡單地利用人情或其他不理性方面的進行判斷。公司應(yīng)該把員工的個人能力以及對企業(yè)所做出的貢獻作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)，不斷發(fā)現(xiàn)具有培養(yǎng)價值的職工發(fā)揮每個階層職工的能力，做到人盡其才。endprint