新時(shí)期水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路探究

汝旭鵬　黨琪琦　楊晨希

[摘要]在我國，水利工程的建設(shè)工作在現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)程中有著很重要的作用，水利工程的主要目的是促進(jìn)水資源的利用和開發(fā)，在新時(shí)期，水利工程的建設(shè)有著更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在施工單位的建設(shè)中，有著更大的壓力和動(dòng)力，高技術(shù)、高難度含量、大量施工新技術(shù)引進(jìn)是施工單位必須要在發(fā)展中不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題可以有科學(xué)合理的方案去解決，從而很好的保證施工的質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]水利工程建設(shè)：現(xiàn)代化管理：創(chuàng)新思路

1前言

水資源對(duì)于生命以及人類文明的進(jìn)步有著重要意義，在大自然中水資源的存在形式并不能完全符合人的生存需求，自然災(zāi)害的出現(xiàn)，比如降水過少而引發(fā)的干旱，降水過多引發(fā)的泥石流以及洪澇等，這些都會(huì)嚴(yán)重的阻礙人類文明的進(jìn)步，與此同時(shí)，還會(huì)影響水資源能量的充分利用。所以，在人類文明的早期時(shí)間，就出現(xiàn)過人工的土木工程對(duì)自然水進(jìn)行控制，后來發(fā)展成為現(xiàn)代的水利工程，在目前的情況下，水利工程的設(shè)施已經(jīng)有了一定的發(fā)展，并且其功能以及形式也存在著差異，主要有大壩、橋梁、海堤、水庫以及泄洪區(qū)等，主要涉及到水資源的開發(fā)利用以及水的自然災(zāi)害的防治。

2水利工程建設(shè)管理要點(diǎn)

水利工程與其他的工程有很大的不同，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，水利工程對(duì)施工技術(shù)以及其管理的水平有著更高的要求，工程的量比較龐大，并且施工設(shè)計(jì)難度大，材料工藝趨向復(fù)雜：第二，水利工程的施工比較重視和周邊環(huán)境的相互結(jié)合，在水的流動(dòng)性以及水勢(shì)上需要更加考究，對(duì)于水的流動(dòng)管理以及儲(chǔ)存問題都有很大的不可預(yù)測(cè)性，同時(shí)還要考慮地理位置和地勢(shì)的傾向，對(duì)施工技術(shù)的考驗(yàn)大：第三，在施工單位的資金鏈安全上不能不得充分的確保，水利工程的建設(shè)工程量大，所需要的資金自然就比較高，在受到企業(yè)上下游的資金鏈的影響和制約，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的狀況，導(dǎo)致企業(yè)的投入將會(huì)無法收回，會(huì)嚴(yán)重影響到工程的順利實(shí)施。

所以，在對(duì)水利工程進(jìn)行管理的時(shí)候就需要給與重視，主要要針對(duì)以上幾個(gè)方面的問題，對(duì)工程的財(cái)務(wù)安全做好預(yù)防，根據(jù)實(shí)際的工程難度來做好設(shè)計(jì)和實(shí)施工作，努力協(xié)調(diào)好企業(yè)資金鏈的問題，降低財(cái)務(wù)方面的影響，確保企業(yè)的利益，同時(shí)更好的促進(jìn)工程的管理創(chuàng)新。

3水利工程建設(shè)管理中存在的問題

在目前，我國在水利工程的建設(shè)和管理中，存在著許多問題，具體表現(xiàn)為施工現(xiàn)場的“6S”程度過低、資金安全方面無法得到保障，施工的質(zhì)量不高、施工的安全問題較突出等。

3.1施工現(xiàn)場的“6S”程度過低

“6S”程度過低主要指的是在現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)的管理中的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，其主要包括六個(gè)方面，分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等。我國在水利工程的建設(shè)中現(xiàn)場作業(yè)容易有整理、整頓、素養(yǎng)等方面的缺失，主要原因是，大部分的作業(yè)人員來自于弄尊，其整體的素質(zhì)都偏低，貫徹落實(shí)“6S”管理的意識(shí)不強(qiáng)。

3.2資金安全無法得到保障

水利工程的資金問題主要是由于建設(shè)施工單位的實(shí)際施工中所出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)以及部分溝通不暢所引發(fā)的工程預(yù)算偏差，導(dǎo)致了實(shí)際施工在施工材料以及工藝上大量的資金漏洞，同時(shí)企業(yè)的運(yùn)營狀況的發(fā)生以及發(fā)展出來的財(cái)務(wù)漏洞情況，也會(huì)逐漸加大施工單位的資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.3施工安全問題突出

在我國的施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題已經(jīng)有很多，這個(gè)問題始終是圍繞著水利工程順利進(jìn)行的一大障礙，對(duì)作業(yè)人員的人身安全造成很大的威脅，其原因在于施工現(xiàn)場缺乏好的操作規(guī)范，以及施工單位在高質(zhì)量施工安全是那個(gè)的教育缺乏等。

4新時(shí)期水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路

在進(jìn)行水利工程的建設(shè)時(shí)，針對(duì)出現(xiàn)的問題，需要管理者順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行管理創(chuàng)新，采用新的管理方式和手段，對(duì)日常管理進(jìn)行優(yōu)化，切實(shí)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及其項(xiàng)目建設(shè)工程施工的順利進(jìn)行。

4.1加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)

要對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，就不要從管理人員出發(fā)，企業(yè)需要各種手段對(duì)管理人員實(shí)行培訓(xùn)和教育，來促進(jìn)管理水平的提高，讓建設(shè)施工的效率變快。所以，在企業(yè)方面，要大力的對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)的管理，可以聘請(qǐng)專業(yè)的人才來進(jìn)行管理工作的任職，對(duì)各個(gè)職位的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，定期的實(shí)行管理人員的技能考核和管理工作的核對(duì)，不定期的針對(duì)施工現(xiàn)場的作業(yè)以及組織管理的日常記錄進(jìn)行檢查和評(píng)比，以此來促進(jìn)企業(yè)高素質(zhì)、專業(yè)施工管理人員的教育培養(yǎng)和審核，促進(jìn)員工素質(zhì)和專業(yè)水平的提高。

4.2改進(jìn)建設(shè)施工管理制度，適應(yīng)實(shí)際建設(shè)需要

管理工作對(duì)一項(xiàng)工程的實(shí)施來講，是一項(xiàng)較為艱巨的任務(wù)，對(duì)于水利工程的管理把握，是其工作的重要核心。在施工的工程中，要針對(duì)施工的制度進(jìn)行建設(shè)，對(duì)于施工前期的材料采購、成本控制、設(shè)備作業(yè)、工期安排以及工程的質(zhì)量檢驗(yàn)等工作都需要施加相應(yīng)的管理制度來進(jìn)行制約，根據(jù)實(shí)際的建設(shè)需要，對(duì)施工的環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，具有針對(duì)性的實(shí)施施工管理制度，以此來促進(jìn)水利工程建設(shè)創(chuàng)新的發(fā)展和完善。

4.3改進(jìn)驗(yàn)收工作效率，保證施工質(zhì)量

對(duì)于驗(yàn)收工作的實(shí)施，需要建設(shè)單一以及監(jiān)督單位進(jìn)行科學(xué)合理的溝通和協(xié)商，對(duì)各個(gè)階段、區(qū)間以及時(shí)間段的施工現(xiàn)狀進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)價(jià)，在驗(yàn)收的過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要積極進(jìn)行改正，保證施工的順利進(jìn)行以及其使用壽命和質(zhì)量。

4.4提高工程概算水平

在進(jìn)行工程的實(shí)際項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，需要對(duì)施工的實(shí)際情況進(jìn)行了解，對(duì)應(yīng)進(jìn)行計(jì)算和修正，對(duì)于上下游的企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，使企業(yè)的資金鏈足夠的安全，從而得以對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低。

5結(jié)論

綜上所述，對(duì)水利工程進(jìn)行施工各項(xiàng)工作的管理，同時(shí)對(duì)管理創(chuàng)新的時(shí)效原因的產(chǎn)生進(jìn)行分析，可以對(duì)水利工程管理工作的準(zhǔn)確度進(jìn)行更好的提高，對(duì)其有效性進(jìn)行提升，從而可以促進(jìn)水利工程的發(fā)展和完善。根據(jù)以上方案和措施來促進(jìn)水利工程的建設(shè)管理創(chuàng)新，使其管理新思路更加的科學(xué)合理，對(duì)于管理水平進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的提升，為企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益奉獻(xiàn)出一份力。endprint