淺析國企企業(yè)文化建設

李祥華

[摘要]現(xiàn)階段，隨著社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，如何加強國企企業(yè)文化建設，使國企在市場中占據(jù)有利的地位，是一個重大課題。本文對國有企業(yè)的文化建設的意義和內(nèi)涵作了討論，并提出了一些可持續(xù)發(fā)展的建議。

[關鍵詞]國企；企業(yè)文化；建設

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)不斷實現(xiàn)新的發(fā)展的源動力，不斷完善國企企業(yè)文化建設、推動企業(yè)文化革新、建立完善的文化體系，塑造符合企業(yè)發(fā)展模式、發(fā)展愿景的企業(yè)形象，是國企在市場環(huán)境中突圍的重要手段。優(yōu)秀的企業(yè)文化要接地氣，要鼓勵職工積極參與企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化與員工工作生活有機結(jié)合，最終達到內(nèi)化于心、外化于行的目的。

一、國企企業(yè)文化建設的重要意義

（一）國有企業(yè)文化建設是國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要動力

作為企業(yè)價值觀的重要表現(xiàn)形式，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心要素之一，也是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中核心競爭力的重要體現(xiàn)。在市場化的環(huán)境中，國有企業(yè)往往要面對著更為復雜的內(nèi)外部形勢，沒有良好的企業(yè)文化就難以在激烈的市場競爭中立足?？梢哉f，建設具有凝聚力、向心力的企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的保障，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的應有之義?；诖?，企業(yè)在發(fā)展過程中，要立足實際，樹立科學的發(fā)展理念，注重經(jīng)營運作，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，改善內(nèi)外部環(huán)境，創(chuàng)造出獨特的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

（二）國企企業(yè)文化建設對于國有企業(yè)確立正確的發(fā)展愿景具有鮮明的導向作用

企業(yè)愿景代表企業(yè)前行的方向，是企業(yè)發(fā)展的“燈塔”。優(yōu)秀的企業(yè)文化能從實際著眼，為企業(yè)確定發(fā)展愿景劃定邊界、指明方向。

（三）國企企業(yè)文化建設能極大增強企業(yè)凝聚力、向心力，鼓舞員工為完成企業(yè)目標任務而不懈奮斗

首先，企業(yè)文化激發(fā)員工的使命感。無論什么企業(yè)，都有自己的責任和使命，企業(yè)責任和使命通過與員工的心理互動轉(zhuǎn)化為員工的使命感，驅(qū)動員工的個體行為。可以說，員工的使命感是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力源泉。其次，企業(yè)文化能增強員工的歸宿感。優(yōu)秀的企業(yè)文化，在為員工提供健康愉快、輕松和諧的文化氛圍的同時，往往又以其和諧的人際關系和人文環(huán)境吸引著員工，以開展各種活動為載體的企業(yè)文化建設，不僅豐富員工的業(yè)余生活，還增強了員工的團隊協(xié)作精神，加深了員工間的友誼。第三，企業(yè)文化能賦予員工榮譽感。健全的企業(yè)激勵機制不僅能從物質(zhì)方面給予員工以激勵，更能從榮譽和實現(xiàn)個人價值角度滿足員工需求，鼓勵員工進步。第四，企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。尊重人才的企業(yè)文化在豐富員工知識結(jié)構的基礎上，還能讓員工更好地發(fā)揮個人價值，為企業(yè)作出更大的貢獻。在良好的企業(yè)環(huán)境中，不同崗位的員工各負其責、各盡其能，形成企業(yè)文化與員工行為、企業(yè)發(fā)展之間的良性循環(huán)，只有形成這樣的循環(huán)才是企業(yè)發(fā)展的長遠之計。

二、國企企業(yè)文化建設中存在的一些誤區(qū)

有企業(yè)家曾指出企業(yè)文化在未來的重要性：未來的企業(yè)競爭很可能演變成企業(yè)文化之間的競爭，企業(yè)文化將主宰企業(yè)的勝敗與興衰。越來越多的企業(yè)家已經(jīng)意識到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的積極作用，通過加強企業(yè)文化建設，提高員工整體文化素質(zhì)，形成協(xié)調(diào)一致的價值理念和工作模式，這些企業(yè)的核心競爭力不斷增強，推動了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。而國有企業(yè)囿于體制機制等方面原因，在企業(yè)文化建設方面還或多或少存在觀念上轉(zhuǎn)變慢、重視程度不足等問題。

（一）注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵

刻意追求企業(yè)文化建設形式的多樣化、豐富化，忽視企業(yè)文化的內(nèi)涵是國企企業(yè)文化建設難以取得實效、停留于表面的關鍵原因。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營行為中形成的管理思想、管理模式以及思維方式等的總和，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀。企業(yè)文化建設如果脫離企業(yè)文化的這些實質(zhì)，必將成為無本之木、無源之水。企業(yè)文化活動載體及企業(yè)形象識別系統(tǒng)等作為企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式，只有與本企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段形成的基本價值觀相融合，在灌輸給全體員工時才能真正達到內(nèi)化于心、外化于行的效果。僅有表面的形式而無實際內(nèi)容，這樣的企業(yè)文化難以形成真正的核心競爭力，也難以形成對企業(yè)發(fā)展的支撐。

（二）將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實踐

有些企業(yè)家認為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應的，因此不能脫離企業(yè)管理。

（三）忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化

企業(yè)文化無法復制，沒有標準統(tǒng)一的模板，更不是時尚元素在企業(yè)管理中的簡單反映，只有在特定環(huán)境中產(chǎn)生的特色管理模式、管理思路等才是企業(yè)文化。而在實際的企業(yè)管理中，不同行業(yè)、領域企業(yè)間的企業(yè)文化同質(zhì)化程度高、個性化水平低，擁有獨特的企業(yè)文化風格的企業(yè)屈指可數(shù)。

（四）企業(yè)文化建設內(nèi)容大而空

在許多企業(yè)的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結(jié)”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式、管理風格：更遑論在全體員工中產(chǎn)生共鳴了。把企業(yè)文化等同于空洞的口號，缺乏企業(yè)的個性特色，連企業(yè)的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，對員工自然無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用。endprint

三、優(yōu)秀國有企業(yè)文化建設的發(fā)展策略

（一）重視企業(yè)戰(zhàn)略文化

企業(yè)文化的培育應以企業(yè)戰(zhàn)略作為指導依據(jù)，不同的企業(yè)戰(zhàn)略形式會導致不同的企業(yè)文化特質(zhì)。在企業(yè)文化建設中，在充分了解企業(yè)文化現(xiàn)狀后，就應該制定出與企業(yè)文化相容的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，戰(zhàn)略的制定必不可少。戰(zhàn)略是意圖、目標或目的，企業(yè)戰(zhàn)略則是企業(yè)達成某種目標而制定的主要方針和計劃。企業(yè)戰(zhàn)略文化的建設，可以幫助企業(yè)員工理清工作思路，明確企業(yè)發(fā)展方向，使全體員工齊心協(xié)力為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。在企業(yè)戰(zhàn)略文化建設過程中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳與落實工作應該具有多元性與靈活性，方便更好地開展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設工作。

（二）建設企業(yè)人本文化

在新形式下，人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，企業(yè)需要大量不同層次、不同專業(yè)的人才來提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)活力。企業(yè)要充分尊重員工、關心員工、愛護員工，通過在企業(yè)內(nèi)部營造好的文化氛圍，增強員工的歸屬感，形成企業(yè)凝聚力。其一，企業(yè)要進行人性化管理，關注員工的情感需要，積極調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，讓其享受工作的樂趣。其二，企業(yè)要重視人才成長平臺的搭建，結(jié)合不同員工的實際，通過對員工進行目標教育，引導與促進員工朝著預期的方向發(fā)展，并將員工的個人發(fā)展目標同企業(yè)的發(fā)展目標相統(tǒng)一。使員工與企業(yè)同呼吸、共成長，培養(yǎng)員工的成就感與主人翁意識。在企業(yè)運作中要體現(xiàn)尊重互信，展現(xiàn)全方位的人性關懷。

（三）規(guī)范企業(yè)制度文化

企業(yè)制度文化屬于企業(yè)文化的制度層，是企業(yè)文化建設中重要的組成部分。制度文化是企業(yè)文化落地的保障，是企業(yè)文化貫徹的支撐。企業(yè)制度受價值理念的驅(qū)動與制約，在制度文化建設中，一定要與企業(yè)的核心價值觀關聯(lián)起來，將企業(yè)的價值觀貫徹到制度中去。企業(yè)制度的制定要充分考慮其可實施性，建立科學的企業(yè)決策、人才資源開發(fā)機制，制定完善的企業(yè)運行規(guī)則與經(jīng)營管理制度。制度文化建設的前提條件是要“得到員工認可”，這也是企業(yè)制度上升到文化的關鍵步驟。企業(yè)要建立開放的溝通的制度，鼓勵員工參與到企業(yè)各項制度的制定過程中去，在調(diào)動員工的積極性的同時，也促進企業(yè)管理水平的提高。

（四）打造企業(yè)團隊文化

團隊文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的企業(yè)團隊，企業(yè)團隊文化的建設能夠發(fā)揮企業(yè)團隊的最大能動性。在團隊文化建設中，要體現(xiàn)個人與團隊關系的互促、利益的統(tǒng)一。通過培養(yǎng)員工的大局意識、合作精神，提高團隊的向心力。企業(yè)團隊是一個集體，要實現(xiàn)領導與領導、領導與員工、員工與員工之間的融合與合作，離不開良好的團隊氛圍。企業(yè)文化建設的重要任務就是要營造一種尊重民主的團隊合作氛圍，以此來促進企業(yè)各級員工的精誠合作。另外，給團隊設立明晰的共同目標能夠使企業(yè)員工形成合力，產(chǎn)生積極的協(xié)同作用，促使團隊績效水平的提高。

（五）增強企業(yè)創(chuàng)新意識

企業(yè)的創(chuàng)新精神體現(xiàn)著一個企業(yè)的生命力，創(chuàng)新意識對于企業(yè)的發(fā)展來說至關重要。企業(yè)要深刻認識到創(chuàng)新意識的重要性，在企業(yè)機制、管理、技術、市場等各個方面保持創(chuàng)新意識，才能讓企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中走出一條不拘一格的道路，確保企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。在企業(yè)文化建設過程中，要增強企業(yè)創(chuàng)新意識。企業(yè)的創(chuàng)新意識應該是一種具有前瞻性的發(fā)展意識，因此要注重企業(yè)發(fā)展的方向，建立起科學的決策機制。增強企業(yè)創(chuàng)新意識的目的，是為了讓企業(yè)爭取更大的市場發(fā)展空間。因此，創(chuàng)新意識必須與市場相結(jié)合。在企業(yè)文化建設的過程中，要以市場發(fā)展為課題，進行超前性、國際性的探索。讓創(chuàng)新成為企業(yè)的造血功能，從而更好地推動企業(yè)快速持續(xù)的發(fā)展。endprint