關于風險分擔對工程項目管理績效影響的分析

錢子曜

[摘要]合理的風險承擔能夠有效提高工程項目管理績效，進而為實現工程目標提供有力保障。工程項目管理中，風險分擔可分為風險初分擔與風險再分擔兩部分，二者互相彌補，具有著很強的聯(lián)系性與繼承性，對實現合理風險分擔來說缺一不可。本文從風險分擔與工程項目管理績效間的關系入手，重點分析了風險承擔對工程項目管理績效的影響，希望能夠對工程項目建設起到一些積極作用。

[關鍵詞]風險分擔 工程項目管理績效 風險承擔機制

風險分擔是指受托人與受益人共擔風險，是金融機構作為資產管理受托方所特有的風險管理策略，同時也是在風險管理中正確處理當事人各方利益關系的一種策略。而對于工程項目管理來說，風險承擔在降低風險隱患發(fā)生概率、控制風險所造成的經濟損失以及提高責任承擔合理性等方面都起著非常重要的作用，因此，風險分擔對工程管理績效有著十分積極的影響。

一、風險分擔與工程項目管理績效的關系

企業(yè)的風險承擔關系主要可分為合同簽訂前與合同簽訂后兩種，而這對于工程項目管理績效的影響不同，其影響結果也會受到簽約進度的影響。企業(yè)在合同簽訂的過程中，風險分擔的具體條例需要通過合同雙方的協(xié)商溝通來進行制定，但由于在合同執(zhí)行過程中，風險會受計劃變更、偏離進度、現金流、社會環(huán)境等因素的影響而變化，因此還會出現索賠與反索賠等風險再次承擔的現象。在進行風險分擔后，企業(yè)應對已分擔的風險進行分析處理，通過合約調整等方式對風險分擔進行優(yōu)化，并形成書面文件，避免此類風險的再次發(fā)生，而對于已發(fā)生的風險，則需要根據合同約定的風險承擔關系明確各方主體的責任，并以溝通協(xié)調的方式進行風險處理。對于工程項目管理來說，首先，風險分擔能夠通過表達清楚的風險承擔關系來減少風險發(fā)生的概率，并通過有效的解決辦法來降低風險發(fā)生后可能帶來的各方面損失，節(jié)約風險管理成本。其次，風險承擔有利于項目的合約雙方明確責任與權利，對參與者合同執(zhí)行過程中的行為也起到了規(guī)范作用。最后，風險承擔對于對于所有的項目參與者來說都起著控制損失、提高效益的積極作用，有助于通過工程項目管理來實現互利共贏的最終目的。

二、風險分擔對工程項目管理績效的影響

1.風險初分擔與風險再分擔的聯(lián)動性

風險初分擔與風險再分擔是工程項目管理中的重要組成部分，二者之間存在著很強的互補性與聯(lián)動性，在風險分擔的過程中都是必不可少的。風險初分擔就是在合同簽訂之后與風險發(fā)生之前，根據合約中初次風險承擔的規(guī)定，對風險結果進行定義。風險初次分擔最重要的是風險責任的認定，即在執(zhí)行合同前對整個工程項目進行全面分析，確定發(fā)生的風險具體由哪一方承擔。在確定風險承擔的責任方后，后續(xù)的風險分擔流程只需按照既定的合約條例執(zhí)行即可，但同時風險初次承擔在合同執(zhí)行過程中容易受到不確定因素的影響，因此還要保證風險的初次承擔不會影響到各種風險的再次分擔，保證風險治理的合理性與可持續(xù)性。另外，風險初承擔與風險在承擔之間還存在著繼承性與不確定性，風險初承擔能夠為后續(xù)的風險再承擔提供數據基礎與經驗分析，而風險再承擔也可以在風險初承擔的基礎上進行優(yōu)化，規(guī)范企業(yè)風險分擔流程，從而提升風險處理的效率與合理性。企業(yè)通過風險初承擔與風險再承擔的結合運用，能夠有效提高合作各方對合同的執(zhí)行力度，并結合風險承擔的實際情況，實現工程項目管理績效的提升。

2.風險初分擔對工程項目管理績效的影響

在工程項目管理的風險分擔中，風險初分擔對于工程項目管理績效的影響稍大。這主要是由于在工程項目的合同制定初期，會結合項目具體情況，對比較容易發(fā)生的風險以及潛在的風險隱患進行全面性的考慮，并以此為依據制定對應的風險承擔規(guī)定，使得大多數的風險初分擔合同具有較高的完整性，合約制定也較為合理。因此，企業(yè)在合同制定初期，只要保證工程項目風險初次分擔的完成情況良好，就能夠保證工程項目管理績效的穩(wěn)定性。同時風險初承擔是能夠對提高合約執(zhí)行雙方的交易積極性，對合同履行也是一種很好的規(guī)范與督促。對于合作雙方來說，加強風險初承擔管理，能夠在合同執(zhí)行前對各項風險進行規(guī)避或降低風險損失，這樣減少了可能在工程項目后期產生的問題與糾紛，使整個工程項目的管理更加輕松，這同樣是對工程項目成本的控制。選擇信譽高、實力強的合作企業(yè)，利用風險初承擔的形式進行合作，可以有效地規(guī)避風險，對工程項目管理技校的提升有著十分積極的作用。

3.風險再分擔對工程項目管理績效的影響

風險再分擔是對風險初次分的繼承和彌補，能夠在企業(yè)工程項目的具體實施中起到很好的溝通作用，對工程項目管理績效同樣有著非常重要的影響。首先，在風險再次發(fā)生后，如果合同雙方對風險中發(fā)生的問題產生分歧，在雙方卻共同意見之前，項目工程就無法繼續(xù)進行，這樣導致的工期延誤、工程效率降低等問題后果十分嚴重的。而風險再承擔則可以根據風險初承擔的完備程度進行分析評估，同時研究二者之間的關系，最后對可能再次發(fā)生的風險進行預估和風險責任非配，從而保證工程項目能夠按照既定的工作計劃記性，進一步提高工程項目管理績效的效率。另外，項目工程的實際施工具有很大的不確定性，各種情況變化使得風險變化難以預測，這就使得合同條約需要在風險初次發(fā)生后進行重新修改，對新的風險隱患進行重新劃分，而風險再承擔能夠在此確定風險主體，從而進一步提高工程項目管理績效。

4.社會資本視角下風險分擔對工程項目管理績效的影響

社會資本對風險承擔與工程項目管理績效之間的關系具有調節(jié)作用，社會資本的水平越高，處于這一社會情境下的風險承擔對工程項目管理績效的提高就越大，而風險承擔應具有的合理性與完整性，則可以保證企業(yè)合作過程中的責任承擔、權利分配、操作流程等更加明確、規(guī)范，從而為項目目標的實現提供有力保障。此外，社會資本水平對合作雙方彼此信任程度的影響也是提高工程項目管理績效的重點。在較低的社會資本水平下，合作雙方彼此間的信任程度較低，容易產生機會主義行為或利益糾紛，使得風險承擔的效能發(fā)揮變得極低，即便風險承擔合同具有很高的完整性與合理性，也無法提升工程項目管理績效。反之如果社會資本水平較高，合作雙方的信任度也就得到了提升，即便風險分擔不夠合理，也能夠避免推諉、思維對抗等現象的發(fā)生，工程項目的管理績效自然很容易得到提高。另外，網絡強度與共同語言也是提高雙方信任度，實現合同雙方一致性的重要因素。

三、風險分擔對工程項目管理的啟示

風險分擔分為風險初分擔與風險再分擔兩部分，通過對風險分擔與工程項目管理績效間關系的分析可以發(fā)現，企業(yè)工程項目管理風險的分擔具有一定的動態(tài)性與繼承性。因此，企業(yè)必須重視風險分擔的合同制定，保證合同條款的合理性與科學性，為工程項目執(zhí)行過程中的責任分擔做好基礎保障。同時，還要以風險初分擔為主要內容，做好對工程項目實際情況的調查，全面考慮項目執(zhí)行過程中可能發(fā)生的風險隱患。另外企業(yè)也不能忽視風險再分擔的作用，最為風險初分擔的延伸與繼承，企業(yè)應對以風險初分擔為基礎，根據外部因素的變化對具體風險責任分配進行重新劃分，并對風險初分擔中不完善的地方進行優(yōu)化，進而提高風險承擔合同的效率。最后，還需要建立完善的風險承擔機制，充分發(fā)揮風險分擔對項目參與者的風險配置作用，在風險初分擔與風險再分擔完成之后，將工作重心轉移到制度完善上，為工程項目管理績效的提升做好基礎準備。

四、結束語

總而言之，無論是風險初分擔還是風險再分擔，作為風險管理的一種實現策略與工程項目管理的一部分，二者都能夠有效的解決項目合同雙方在風險承擔上的分歧，并通過合理的安排實現風險損失的最小化?？梢哉f，風險承擔對于工程項目管理績效有著十分積極的影響，只要實現了風險承擔的合理化，就能夠在整個工程項目建設中取得顯著成效。endprint