試論目前我國企業(yè)財務管理當中存在的問題及改進建議

肖峰

[摘要]自從我國加入世貿組織以來，經濟建設取得了飛速的發(fā)展，經濟體制改革不斷深化，我國的企業(yè)在逐步的成長，并逐漸成為了社會主義市場經濟中的重要組成部分，更好的推動了我國經濟建設的發(fā)展。然而，企業(yè)在發(fā)展的過程中也暴露了許多的弊端，例如：企業(yè)財務管理分工不明確，越權行事，造成了財務管理混亂，會計信息不實、造假，融資困難，渠道不暢，盲目的投資等等問題，嚴重的制約著企業(yè)發(fā)展的步伐。因此，要求企業(yè)不斷地優(yōu)化財務管理方案，建立健全財務管理制度，采取有效的措施提高財務管理水平。所以，本文將通過對企業(yè)財務管理中存在的問題進行概述與分析，并針對這些問題提出了相關的改進建議。

[關鍵詞]企業(yè) 財務管理 存在問題 改進建議

一、企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理者觀念落后、認識具有模糊性

由于企業(yè)的投資者又是經營者，受到自身文化水平的限制，企業(yè)的財務管理者沒有掌握現(xiàn)代經營管理理念與管理方法，管理觀念落后不前，有的財務管理者甚至看不懂財務報表，在進行財務處理時，個人的主觀意愿較強，隨意性較大，并且有的財務管理者認為，企業(yè)的經濟效益是靠做出來的，而并非與管理有重要的關系，從而忽視了財務管理在企業(yè)經營中的重要作用。企業(yè)管理者也缺乏先進的管理技術，使得企業(yè)無法向現(xiàn)代化轉型，最終造成了企業(yè)財務管理混亂的現(xiàn)狀。財務管理者落后的觀念意識對企業(yè)發(fā)展有著較大的副作用，甚至還會影響著企業(yè)的興衰。

（二）財務控制管理不嚴格

目前許多企業(yè)的財務管理制度存在著漏洞，會計信息監(jiān)管能力不足，財務控制管理不嚴格等。比如說，一些企業(yè)的融資能力和內部資金調度能力不足，對于資金的管理不妥，將直接導致資金未能發(fā)揮其作用，然而，還有一些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，最后陷入現(xiàn)金閑置的窘境。另一方面，在企業(yè)急需周轉資金時，又有可能陷入財務困境，這些都是由于資金控制管理不嚴格造成的。此外，部分企業(yè)只追求當前的利益，而不重視企業(yè)的長遠發(fā)展，重視會計核算，而輕視財務管理，存在著錯誤的財務控制方法，并缺乏科學性與合理性，最終導致企業(yè)在財務管理上出現(xiàn)混亂，甚至造成不可挽回的失誤。

（三）存在資金不足的問題

近年來，我國實行了從緊的貨幣政策，籌資渠道狹窄，融資困難是企業(yè)面臨的一個難以跨越的障礙。一方面，對于大部分企業(yè)來說，融資困難，手段單一，對銀行貸款的依賴程度較大。貸款沒有規(guī)模，貸不上款是企業(yè)所必須面對的一個重大問題。并且，銀行的信貸門檻在不斷的提高，一些企業(yè)由于達不到銀行的信貸等級要求，擔保困難，嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展。另一方面，從直接融資的角度來講，與國外相比較，我國的證券市場發(fā)展較慢，發(fā)行股票、債券籌資的條件尤為苛刻，并且，通過市場融資的企業(yè)占極少數，大部分的企業(yè)只能感慨一下。所以說，在企業(yè)財務管理中資金問題尤為突出。

（四）財務管理人員素質低下

在企業(yè)財務管理部門中，財務人員素質普遍較低。由于受到濃厚的家族觀念的影響，無血緣關系的財務管理人員，難以平衡家族勢力，使得真正有能力的財務管理人員留不住，尤其是在財務這個相當敏感的部門中，其中絕大多數都是家庭成員。在他們這些人中，許多人從未接受過正規(guī)的專業(yè)訓練，缺乏財務管理方面的知識，能力也欠缺，更有甚者缺乏職業(yè)道德，難以為企業(yè)提供高質量的財務信息，使得財務管理越來越混亂。

二、企業(yè)財務管理的改進建議

（一）改變財務管理觀念，加強對其了解

財務管理觀念對于一個企業(yè)來說至關重要，企業(yè)財務管理人員需要改變落后的財務管理觀念，向現(xiàn)代管理方向發(fā)展，現(xiàn)代的財務管理始終堅持著以人為本的經營理念，逐漸加大對財務管理方面人才的重視，激勵財務管理人員積極創(chuàng)新，充分發(fā)揮工作潛力。此外，財務管理者應重視財務運算和財務控制等工作，一切都應從大局出發(fā)，掌握全局觀念，有效的管理企業(yè)的經營，提升企業(yè)管理層次。在思想方面，提高對新形勢下的財務管理的重要性與必要性認識，強化財務管理在企業(yè)中的中心地位，企業(yè)財務管理者可以培養(yǎng)高素質的人才，定期對人才們進行問卷，從各個角度和各個方面提出合理化的建議和意見。

（二）增強風險意識，確立正確投資方向

首先，在社會主義市場經濟條件下，社會競爭越來越激烈，企業(yè)為了達到規(guī)避風險，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的，企業(yè)應該強化專業(yè)化經營觀念，將企業(yè)資源集中，認準投資的方向，逐漸做強做大，取得自身優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展提供支撐。其次，企業(yè)應牢固現(xiàn)金流觀念。在管理的過程中，企業(yè)應當合理計算日常資金流量，最大可能的預測未來資金的走向，提前安排企業(yè)資金，并且可以充分利用互聯(lián)網系統(tǒng)建立相對完善的財務管理體系，將財務控制科學的滲透到各個部門和各個經營環(huán)節(jié)。最后，企業(yè)也應當避免償債風險和支付風險，樹立財務風險觀念，將負債率控制在合理的范圍值內，避免負債率過高，最重要要的是，企業(yè)也應當充分考慮到自身的償債能力與資金效率。

（三）建立健全財務監(jiān)督制度

企業(yè)想要取得更好更快、持續(xù)的發(fā)展，就必須建立科學的，符合現(xiàn)代企業(yè)運營要求的財務監(jiān)督機制。加強對財產的控制，完善財產物資管理的企業(yè)內部控制制度，形成一種強有力的牽制力量。實行企業(yè)內部監(jiān)督，進行不定期的隨機檢查，直接突擊，往往可以督促財務管理人員保持警惕，實實在在為企業(yè)謀發(fā)展。另一方面，政府應完善財務管理方面相應的法律法規(guī)制度，結合我國企業(yè)發(fā)展的實際情況，并借鑒其他國家的經驗，加強對企業(yè)的監(jiān)管力度，促進企業(yè)的財務工作規(guī)范化，加大對違法違規(guī)行為的懲治力度規(guī)范企業(yè)管理人的財務行為。最重要的是，根據相關的法律法規(guī)國家進行有效的監(jiān)督，并由財政、稅務、銀行、工商等相關部門實施，指導企業(yè)的工作，提高企業(yè)財務方面的能力，促使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

（四）加強財務管理人員隊伍建設

人才是一個企業(yè)能否快速發(fā)展的關鍵因素。企業(yè)應當對財務管理人員進行培訓教育，學習必要的財務管理知識，不斷的鼓勵財務管理人員進行學習與創(chuàng)新，積累經驗，從而提高財務管理人員的專業(yè)能力與素質，并且在財務管理的關鍵崗位安排專業(yè)能力和業(yè)務能力高的人。再者，企業(yè)也可以建立和完善激勵機制，提高財務管理人員工作的積極性，改革開放后，我國實行引進來和走出去的政策，企業(yè)應積極響應，從外部引進高級財務管理人才，并且用科學合理的方法留住人才，不斷滿足能力強的員工的成就感，同樣也能激發(fā)其他員工積極進取的心態(tài)，提高工作的熱情度，并完善福利制度，使個人利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一，吸引更多人才，為企業(yè)未來的發(fā)展提供源源不斷的人才，從而強化企業(yè)財務管理人員隊伍建設。

三、結論

總而言之，財務管理在企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色，是企業(yè)管理的核心內容。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中應當提高對財務管理的認識，有效地解決存在的問題，逐步建立起一種新型的現(xiàn)代化財務管理制度，并且展望未來，著眼于長遠，進一步加強企業(yè)的財務工作，從而提高企業(yè)的經濟競爭力和社會地位，為企業(yè)在激烈的市場競爭中打好基礎，立于不敗之地，使得企業(yè)在社會主義市場經濟的競爭中健康快速的發(fā)展，進一步促進我國的經濟發(fā)展。企業(yè)只有不斷完善財務管理工作，才能在激烈的社會主義環(huán)境下取得令人矚目的成績。endprint