恒大模式對(duì)中國(guó)足球發(fā)展的利弊分析

姜倫

(天津師范大學(xué) 天津 300387)

恒大模式對(duì)中國(guó)足球發(fā)展的利弊分析

姜倫

(天津師范大學(xué) 天津 300387)

2016年廣州恒大奪得中超聯(lián)賽6連冠,這是否意味著中國(guó)足球?qū)⒁M(jìn)入到春天,社會(huì)各界表示了不同的看法。該文主要對(duì)恒大模式在中國(guó)足球發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的作用展開(kāi)分析,認(rèn)為恒大模式能夠推動(dòng)聯(lián)賽轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)的積極發(fā)展,增強(qiáng)聯(lián)賽的國(guó)際影響力,增強(qiáng)球隊(duì)管理的重要作用等等,然而需要對(duì)恒大模式進(jìn)行思考,這種影響風(fēng)潮是否會(huì)產(chǎn)生市場(chǎng)泡沫、是否意味著迎來(lái)了中國(guó)足球的拐點(diǎn)等。

恒大模式 中國(guó)足球 利弊分析

2016年，廣州恒大足球隊(duì)實(shí)現(xiàn)了中超聯(lián)賽六連冠，并3年兩次奪得亞冠冠軍?？梢哉f(shuō)從恒大開(kāi)始高調(diào)入主以來(lái)，將一種全新的風(fēng)潮刺激著中超的發(fā)展。把重金投入到足球中在我國(guó)也并非少數(shù)，但能夠如恒大這般玩的如此激動(dòng)人心、如此成功的則委實(shí)不多。恒大的足球策略引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，同時(shí)也產(chǎn)生了思考，對(duì)于處于弱勢(shì)的足球而言，恒大模式能夠帶來(lái)什么樣的效應(yīng)。本文重點(diǎn)分析了在中國(guó)足球發(fā)展中，恒大模式具有的利弊影響力。

1 恒大模式

恒大模式界是一種有底氣的砸錢模式，即投入大量資金，積極引入國(guó)內(nèi)外知名球員，配置國(guó)際知名教練，進(jìn)而形成超強(qiáng)實(shí)力陣容，并且能夠快速實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)定位，轟動(dòng)效應(yīng)十分突出。

2 恒大模式對(duì)中國(guó)足球發(fā)展的積極影響

2.1 為聯(lián)賽轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)注入積極信號(hào)

恒大從2010年以來(lái)投入大量資金引入一批國(guó)字號(hào)資歷的球員，包括黃博文、鄭智等人；隨后同樣斥巨資吸收了一批天價(jià)外援，包括孔卡、馬丁內(nèi)斯等人，由此給中國(guó)足壇帶來(lái)了影響深刻的金錢刺激，而不論這些外援是基于中國(guó)足球市場(chǎng)的良好發(fā)展?jié)摿蚴鞘艿街亟鸬拇碳?，給中超聯(lián)賽的沖擊是前所未有的，并刺激帶動(dòng)了整體聯(lián)賽外援的換血，很多球隊(duì)紛紛效仿恒大的做法。

2.2 使球隊(duì)加大投入提高比賽成績(jī)

恒大設(shè)置的拼搏獎(jiǎng)?wù)紦?jù)了每場(chǎng)聯(lián)賽獎(jiǎng)金的30%，這也帶動(dòng)了其他球隊(duì)的效仿紛紛設(shè)立專門(mén)的贏球獎(jiǎng)，以刺激球員更加積極的訓(xùn)練，激發(fā)更加高昂的斗志投身比賽。

2.3 大膽引進(jìn)國(guó)際一流外援,提高聯(lián)賽國(guó)際影響力

中超聯(lián)賽賭球、腐敗等問(wèn)題的發(fā)生，導(dǎo)致中國(guó)足球進(jìn)行了低迷時(shí)期，各個(gè)俱樂(lè)部都開(kāi)始緊縮其對(duì)球隊(duì)的投入支出，而且隨后央市放棄播放聯(lián)賽，更是將這種不利影響不斷擴(kuò)大化。而恒大模式就是在這種背景下展開(kāi)的逆市擴(kuò)張。對(duì)此，社會(huì)各界表示出了不同的聲音，有人認(rèn)為這是一種愚蠢的策略，然而，結(jié)合中國(guó)足球這種荒漠階段，如果沒(méi)有足夠的金錢支持，又該如何吸引球星的到來(lái)呢？又該如何推動(dòng)聯(lián)賽水平的提高？如何獲得更多的球迷關(guān)注呢？可以說(shuō)真金白銀的投入在職業(yè)化聯(lián)賽中是重要的方式。而當(dāng)恒大開(kāi)始重資引入知名外援時(shí)，國(guó)外很多媒體對(duì)此進(jìn)行了關(guān)注和報(bào)道，進(jìn)而推動(dòng)了中國(guó)足球聯(lián)賽的全球曝光率，同時(shí)也引起了眾多全球性媒體對(duì)聯(lián)賽的持續(xù)性關(guān)注。

2.4 “明星效應(yīng)”引來(lái)火爆球市

在2004年中超元年，入場(chǎng)觀眾僅僅是突破一萬(wàn)人次，這種情形在隨后兩年也沒(méi)得到有效改善，人數(shù)也是在一萬(wàn)上下不斷浮動(dòng)，一直到了2007年，入場(chǎng)人次達(dá)到了1.51萬(wàn)人，自此后開(kāi)始逐步發(fā)展起來(lái)，到2014年人數(shù)達(dá)到2萬(wàn)，2016年超過(guò)了2.4萬(wàn)人可以說(shuō)是創(chuàng)下了新紀(jì)錄。毋庸置疑，恒大在其中發(fā)揮了巨大的作用。

2.5 球隊(duì)管理成為中國(guó)足球的標(biāo)桿

恒大成立之初就確定了三五政策，隨后制定了重金獎(jiǎng)勵(lì)政策，勝球獎(jiǎng)500萬(wàn)元，平局獎(jiǎng)100萬(wàn)元，輸球扣300萬(wàn)元，該策略推出之初，很多人認(rèn)為這是一種嘩眾取寵的形式。然而恒大從政策確立之際，就通過(guò)全國(guó)各大媒體將其向社會(huì)公布，并且獎(jiǎng)懲制度在比賽過(guò)程中得到了有效的落實(shí)，包括教練、隊(duì)員都付出了違反規(guī)定的代價(jià)。恒大以其強(qiáng)有力的手腕證明了其政策的堅(jiān)決踐行性，可以說(shuō)恒大的成績(jī)，離不開(kāi)其制定的管理機(jī)制。

3 恒大模式對(duì)中國(guó)足球發(fā)展若干問(wèn)題的思考

3.1 萬(wàn)人足校能否“恒大”

很多歐洲豪門(mén)會(huì)增加其對(duì)青訓(xùn)方面的資金投入，因?yàn)檗D(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)是充滿了經(jīng)濟(jì)泡沫的。因此青訓(xùn)的重要作用也不斷突出，恒大對(duì)此也保持了清醒的認(rèn)識(shí)，萬(wàn)人足校就是恒大和皇馬合作的產(chǎn)物，中國(guó)青少年獲得了更多的足球訓(xùn)練機(jī)會(huì)。

恒大制定的發(fā)展計(jì)劃中，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)恒大足校的全球最大化，并且將會(huì)分三期不斷推動(dòng)恒大足校的建設(shè)工作。僅從其規(guī)模來(lái)看是遠(yuǎn)超著名的拉瑪西亞青訓(xùn)營(yíng)的，在拉瑪西亞青訓(xùn)營(yíng)中建設(shè)的球場(chǎng)僅有9塊，而恒大足球規(guī)劃建設(shè)76塊。除此之外，恒大規(guī)劃實(shí)現(xiàn)3150人的首期學(xué)生規(guī)模，如果按照此規(guī)模平穩(wěn)增長(zhǎng)，三期后其總?cè)藬?shù)必然會(huì)超過(guò)一萬(wàn)人。恒大不僅要求人數(shù)上達(dá)到一定規(guī)模，還要求首批學(xué)生都是國(guó)內(nèi)精挑細(xì)選的。在和皇馬簽訂的專門(mén)協(xié)議中，皇馬將為足校的建設(shè)提供師資支持。毫無(wú)疑問(wèn)，恒大勇于拼搏的精神，對(duì)萬(wàn)人足校的規(guī)劃是值得我們欽佩的，然而必須對(duì)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)行分析，如果是過(guò)度將精力放在產(chǎn)量的追求上，那么是否還能夠同時(shí)確保質(zhì)量水平呢，最害怕的是打造出的學(xué)生不是精鋼而是爛鐵。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，作為我國(guó)足校標(biāo)桿的秦皇島中國(guó)足球?qū)W校在近些年每年僅僅有幾十名學(xué)員，全國(guó)足校數(shù)量處于不斷下降的趨勢(shì)，這是由于很多足校的設(shè)立之初將其目標(biāo)定位于短期投機(jī)。

3.2 “燒錢”風(fēng)潮是否會(huì)帶給中超聯(lián)賽泡沫

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在2016年中超聯(lián)賽中，16家俱樂(lè)部總支出92.38億元。在恒大模式盛行之前，以前花200 萬(wàn)美元能引進(jìn)的外援，現(xiàn)在身價(jià)幾乎翻了十倍還要多。由此不難發(fā)現(xiàn)，今天中超的外援引入是通過(guò)燒錢實(shí)現(xiàn)的，我們不得不思考這種燒錢程度是否還在正常軌道內(nèi)呢？這種燒錢行為會(huì)不會(huì)導(dǎo)致聯(lián)賽泡沫呢。從客觀角度分析，恒大模式的確是帶動(dòng)了聯(lián)賽的發(fā)展，刺激了球市的不斷火爆，因此，俱樂(lè)部加大資金投入引進(jìn)知名外援、優(yōu)秀教練等對(duì)于比賽水平的提高是具有直接聯(lián)系的，然而，我們還需要考慮到這種天價(jià)數(shù)字的投入，其產(chǎn)生的結(jié)果不僅是球員身價(jià)的暴漲，還有獎(jiǎng)金規(guī)模的不斷擴(kuò)張，更需要考慮到俱樂(lè)部需要為此支付的巨額資金，其需要承擔(dān)的資金壓力是很大的，而且就當(dāng)前的聯(lián)賽管理和俱樂(lè)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，其管理升級(jí)還未能夠?qū)崿F(xiàn)與投入增加同步。

3.3 恒大成功是否意味著中國(guó)足球進(jìn)入到了拐點(diǎn)

面對(duì)恒大如此耀眼的成功，如果說(shuō)此時(shí)意味著中國(guó)足球即將迎來(lái)拐點(diǎn)，估計(jì)多數(shù)人仍會(huì)表示否認(rèn)的。因?yàn)槲覀冊(cè)谠u(píng)價(jià)中國(guó)足球發(fā)展情況時(shí)，仍然是將國(guó)家隊(duì)、國(guó)奧隊(duì)取得的成績(jī)作為主要標(biāo)志。然而，恒大的成功發(fā)展給中國(guó)足球帶來(lái)了積極的變化。恒大同時(shí)將管理重心放在了青訓(xùn)培養(yǎng)以及外援引入方面，可以說(shuō)是從根本上尊重了足球的基本規(guī)律。關(guān)于恒大足球的管理，恒大許家印主席曾提出，恒大地產(chǎn)在市場(chǎng)上經(jīng)過(guò)了多年的打拼，由此而積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，恒大體育也是借鑒了其中一些經(jīng)驗(yàn)而獲得的成功。

近年來(lái)，部分領(lǐng)導(dǎo)、足球界人員在制定中國(guó)足球相關(guān)決策的時(shí)候沒(méi)有充分考慮到是否是符合我國(guó)當(dāng)前足球發(fā)展的。我們不能認(rèn)為恒大的成功直接會(huì)帶來(lái)中國(guó)足球的拐點(diǎn)，然而恒大模式的一些做法還是值得我們?nèi)ニ伎?、去借鑒的，能夠?yàn)橹袊?guó)足球調(diào)整方向，少走彎路提供很好的思考。

4 結(jié)語(yǔ)

不管恒大進(jìn)軍體育的目的是什么，恒大模式的確帶動(dòng)了球市的火爆，而且如果越來(lái)越多的球隊(duì)都能如恒大這般，則聯(lián)賽質(zhì)量會(huì)得以顯著提高。中國(guó)足球的拐點(diǎn)僅靠恒大是難以實(shí)現(xiàn)的，還需要中國(guó)足壇的青訓(xùn)計(jì)劃不斷完善、資金的投入更加合理化。

[1]郭惠先，林波萍，周興生.恒大模式對(duì)中國(guó)足球發(fā)展的利弊分析[J].廣州體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，32(2)：6-8.

[2]曹德.“恒大模式”對(duì)中國(guó)足球發(fā)展影響的辯證研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2014(22)：524.

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2095-2813(2017)01(b)-0211-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.02.211