周其仁：靠什么擺脫平庸的增長(zhǎng)

周其仁：靠什么擺脫平庸的增長(zhǎng)

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)周其仁近期撰文指出，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)真正激動(dòng)人心之處，是非連續(xù)性飛躍。經(jīng)濟(jì)當(dāng)中絕大部分活動(dòng)都是連續(xù)性的東西。但經(jīng)濟(jì)時(shí)代要有重大轉(zhuǎn)變，要有大的看頭，關(guān)鍵還是要有非連續(xù)的飛躍。這個(gè)飛躍就是創(chuàng)新。

熊彼特于20世紀(jì)30年代提出一個(gè)創(chuàng)新理論。在他看來(lái)，多數(shù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都是周而復(fù)始的，即人口增加，經(jīng)濟(jì)總量也增加，但人均水平?jīng)]有太大提高。那是一種很平庸的經(jīng)濟(jì)。沖破平庸的、周而復(fù)始的經(jīng)濟(jì)，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，即人均產(chǎn)出和人均所得的持續(xù)提高。為什么人均收入極其重要？因?yàn)橹挥腥司教岣吡?，?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)才會(huì)發(fā)生重大變化。人均收入低水平徘徊，滿(mǎn)足溫飽還有困難，那些附加價(jià)值較高的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)活動(dòng)以及文化享受，根本就不會(huì)有空間。

那么，如何突破周而復(fù)始的平庸經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呢？

熊彼特提出了一個(gè)到今天還非常有影響力的概念，就是創(chuàng)新。他認(rèn)為，如果沒(méi)有創(chuàng)新，很難突破經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，僅僅隨人口增加而增長(zhǎng)，就無(wú)從實(shí)現(xiàn)人均所得的持續(xù)提高。譬如中國(guó)，有五千年歷史的偉大文明，但是在很長(zhǎng)歷史時(shí)間內(nèi)，人口增加和經(jīng)濟(jì)總量增加，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)人均水平的顯著提高。據(jù)經(jīng)濟(jì)史學(xué)家研究，大概從13世紀(jì)到19世紀(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)大體就處于這樣一種狀態(tài)，論經(jīng)濟(jì)總量全球第一，但人均水平在600年間沒(méi)有顯著提高。到了1840年以后，人均水平還下降了。為什么傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出那么一種勢(shì)頭？按熊彼特的看法，就是缺乏創(chuàng)新，或者有了創(chuàng)新苗頭，卻沒(méi)能普及和持續(xù)。

當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)人均水平的提升，特別是20世紀(jì)80年代以來(lái)，人均收入呈現(xiàn)快速上升。當(dāng)然，人均收入提升很快，也帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

一個(gè)基本問(wèn)題是，當(dāng)滿(mǎn)足溫飽之后，人們的消費(fèi)需求究竟向哪個(gè)方向走？這似乎越來(lái)越難以駕馭。大概念當(dāng)然還是衣食住行，加上通信、交往、娛樂(lè)，但究竟哪些產(chǎn)品能“火”，能火多久，誰(shuí)也不完全知道。市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)尊重顧客，信奉“消費(fèi)者為王”，但常常連消費(fèi)者自己也不完全知道，究竟下一步會(huì)買(mǎi)什么。好比在馬車(chē)時(shí)代發(fā)問(wèn)卷調(diào)查消費(fèi)需要，也許消費(fèi)者可能說(shuō)需要更快一點(diǎn)、更舒服一點(diǎn)的馬車(chē)，如此而已。會(huì)不會(huì)從消費(fèi)者那里蹦出一個(gè)“要汽車(chē)”的需求？不容易。這就是說(shuō)，從溫飽滿(mǎn)足向上走，連續(xù)的需求變化中可能出現(xiàn)不連續(xù)的飛躍。連續(xù)改善馬車(chē)，不一定跳出一部汽車(chē)來(lái)。在傳統(tǒng)郵路的連續(xù)改善中，也跳不出一列火車(chē)來(lái)。但是，一旦蹦出一輛汽車(chē)、跳出一列火車(chē)，廣大消費(fèi)者可能說(shuō)“我們要的就是它”！

周其仁認(rèn)為，在熊彼特看來(lái)，能夠?qū)崿F(xiàn)不連續(xù)跳躍的，恰恰就是他所定義的“企業(yè)家”。不論其實(shí)際的社會(huì)身份，到底是老板，是工程師或工匠，還是文化人甚至異想天開(kāi)的普通人，誰(shuí)突發(fā)奇思、怪想，誰(shuí)堅(jiān)持能把“想法”變成了產(chǎn)品、誰(shuí)的跳躍性飛躍能得到市場(chǎng)認(rèn)可，誰(shuí)就是熊彼特意義上的企業(yè)家。所以，熊彼特的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論，合乎邏輯地把企業(yè)家看作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)真正激動(dòng)人心之處，是非連續(xù)性飛躍。經(jīng)濟(jì)當(dāng)中絕大部分活動(dòng)都是連續(xù)性的東西。但經(jīng)濟(jì)時(shí)代要有重大轉(zhuǎn)變，要有大的看頭，關(guān)鍵還是要有非連續(xù)的飛躍。這個(gè)飛躍就是創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)方式創(chuàng)新、原料創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新或者開(kāi)辟出新的市場(chǎng)，找到一整套搞經(jīng)濟(jì)的新辦法。離開(kāi)創(chuàng)新的沖擊，經(jīng)濟(jì)難免平庸，頂多人口規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)總量一起變大，但人均水平始終沒(méi)有得到持續(xù)提高。

周其仁指出，熊彼特還有一個(gè)看法，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是人的活動(dòng)，總會(huì)有波動(dòng)。當(dāng)然，對(duì)長(zhǎng)波、短波周期的估計(jì)，今天看來(lái)劃分得過(guò)于機(jī)械。不過(guò)經(jīng)濟(jì)總有波動(dòng)，這點(diǎn)發(fā)現(xiàn)屹立不倒。像持續(xù)多年高速增長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，有強(qiáng)大的慣性繼續(xù)高速，一旦遭遇下行壓力，真叫上山容易下山難。因?yàn)楦咚僭鲩L(zhǎng)時(shí)期的慣性延滯下來(lái)。比如高速增長(zhǎng)時(shí)大家競(jìng)相用人，人工工資就升高；大家競(jìng)相拿地，地價(jià)就升高?？傊疇?zhēng)用資源的程度越激烈，資源價(jià)格就升得越猛。但是到了經(jīng)濟(jì)下行，并不是所有指標(biāo)同時(shí)都下行。現(xiàn)在不少企業(yè)日子難過(guò)，是因?yàn)樗麄儺a(chǎn)品的賣(mài)價(jià)下去了，但企業(yè)成本并沒(méi)有馬上相應(yīng)掉下去。

周其仁認(rèn)為要靠創(chuàng)新突圍。經(jīng)濟(jì)邏輯是，同樣的成本，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，含義就不一樣。用老辦法生產(chǎn)老款式產(chǎn)品，成本不堪負(fù)擔(dān)。但加上創(chuàng)新，新產(chǎn)品或新工藝的成本負(fù)擔(dān)就輕了。喬布斯用的那些工程師不會(huì)便宜，為什么用得起？不但用得起，還有大把利潤(rùn)可賺?？渴裁?？就是靠創(chuàng)新消化成本。

當(dāng)然，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)非常高。像今天我們看得到的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式，以及過(guò)去各個(gè)年代企業(yè)家腦子里冒出來(lái)的新主意，到底哪一款最后在市場(chǎng)上能站得住，恐怕上帝也不知道。為此，要有一個(gè)合適的體制來(lái)完成艱巨的篩選任務(wù)。周其仁強(qiáng)調(diào)，這個(gè)體制不是別的什么東西，就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是最大限度提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的體制，是最大限度由消費(fèi)者來(lái)挑選產(chǎn)品的體制，也是保護(hù)企業(yè)家發(fā)揮創(chuàng)新職能的體制。天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍，不管你是什么出處，也不管你是幾零后，有個(gè)“想法”就可以試一把。別人不信，自己信不信？有沒(méi)有本事說(shuō)服形形色色的投資人支持你來(lái)試一試？創(chuàng)意變產(chǎn)品，產(chǎn)品進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)受檢驗(yàn)，適者生存?，F(xiàn)在看，實(shí)現(xiàn)溫飽以后，要對(duì)付極不確定的經(jīng)濟(jì)變化之波，只能靠這一套。搭一個(gè)平臺(tái)，招呼天下英雄好漢，把連續(xù)過(guò)程當(dāng)中可能產(chǎn)生飛躍的創(chuàng)意，從想法變成商業(yè)計(jì)劃，變成產(chǎn)品和服務(wù)，然后拿到市場(chǎng)上接受檢驗(yàn)。

由于創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)極高，所以非有大獎(jiǎng)不可。沒(méi)有一個(gè)超級(jí)大獎(jiǎng)，所動(dòng)員的資源終究有限。道理在于，“一將功成萬(wàn)骨枯”，不能只看到那幾位成功者，一將功成，要賠進(jìn)去不知多少英雄。平均說(shuō)來(lái)，創(chuàng)新“利潤(rùn)”并沒(méi)有那么高。激勵(lì)更多潛在企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家進(jìn)入，在競(jìng)爭(zhēng)中提升品質(zhì)、降低成本，最后好處還是會(huì)外溢的，讓全體消費(fèi)者與全社會(huì)受益。當(dāng)然，中大獎(jiǎng)的首富，能多投身公益，那就更好。