談管理會計在企業(yè)管理中的作用

何佩琦

【摘 要】管理會計興起于十九世紀(jì)早期，在為企業(yè)提供管理信息、預(yù)測資金需求、加強企業(yè)的成本管理和風(fēng)險管理以及倡導(dǎo)人本管理等方面都發(fā)揮了重要的作用。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，管理會計憑借其特有的優(yōu)勢，仍將繼續(xù)推動企業(yè)管理的向前發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會計；企業(yè)管理；作用改革

開放后我國經(jīng)濟建設(shè)取得了前所未有的巨大成就，這與我國長期堅持的市場經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略有著密不可分的關(guān)系，但是市場經(jīng)濟的活躍和發(fā)展在促進經(jīng)濟迅速增長的同時也加劇了企業(yè)之間的競爭。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想不斷的發(fā)展、壯大、增強核心競爭力，就必須要加強對市場的分析和掌控，管理會計便是順應(yīng)這種經(jīng)濟大背景的需要應(yīng)運而生并發(fā)展起來的。

一、管理會計概述

從管理會計的起源來看，最早可以追溯到十九世紀(jì)早期當(dāng)時的企業(yè)管理層對于內(nèi)部計量的運用，那時的企業(yè)管理層對于管理重要性的認(rèn)識已經(jīng)非常鮮明，并且這種認(rèn)識已經(jīng)波及到了對經(jīng)濟發(fā)展的重大影響，這便是后來業(yè)界常說的所謂“管理運動”。業(yè)界一般認(rèn)為管理運動是發(fā)生在美國的十九世紀(jì)末到二十世紀(jì)初，管理運動對市場經(jīng)濟的貢獻在于為提高社會勞動生產(chǎn)率構(gòu)建了一個能夠解決問題的科學(xué)框架?？茖W(xué)管理是管理運動的主要內(nèi)容之一?？茖W(xué)管理在為市場經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造新的機會的同時，也為成本會計實務(wù)及技術(shù)方法的進一步發(fā)展提供了契機。從管理會計的概念來看，所謂“管理會計”，也叫“內(nèi)部報告會計”，管理會計的主旨在于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。管理會計試圖借助一些專門的方式方法，把財務(wù)會計所提供的資料和其他資料糅合在一起予以加工、比對、整理和報告，從而借此為企業(yè)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)日常管理中的各種經(jīng)濟活動的實施、規(guī)劃與控制提供依據(jù)，并借此也為企業(yè)決策者的決策提供依據(jù)。

二、管理會計對于企業(yè)管理的重要作用

管理會計采用的是一種分析性的工作方法，運用的是一種動態(tài)化的工作方式，這種方式方法對于現(xiàn)代市場競爭環(huán)境下的企業(yè)管理具有非常重要的作用。

（一）提供管理信息

管理會計能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要為其內(nèi)部管理提供綜合信息，這些信息具有多樣性的特點，其中有經(jīng)過加工改造后的財務(wù)信息也有特定的非財務(wù)信息；有會計工作的信息也有統(tǒng)計工作的信息；有可量化的信息也有非量化的信息；有精確的信息也有粗略的信息；有來自企業(yè)內(nèi)部的信息也有來自企業(yè)外部的信息；有技術(shù)方面的信息也有經(jīng)濟方面的信息；有有形的信息也有無形的信息；有資本的信息和非資本的信息以及實際的信息和預(yù)計的信息等等。

（二）預(yù)測資金需求

經(jīng)濟決策是影響企業(yè)管理績效的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)的經(jīng)濟決策要求應(yīng)事先對企業(yè)的經(jīng)營資金有一個明確的預(yù)測，以防止因資金流的不暢而影響企業(yè)的正常運行。如果企業(yè)的資金運作出現(xiàn)失誤，那么后期的管理風(fēng)險必將大增，而這恰恰是管理會計的長處。

（三）加強成本管理

成本管理的目的是要為企業(yè)實現(xiàn)總體經(jīng)營目標(biāo)提供服務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)營決策者提供各種所需的成本信息，使經(jīng)營決策者能夠在經(jīng)營管理中實施對企業(yè)成本的有效控制。不同經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)成本目標(biāo)也各不相同，市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)成本目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)密不可分。當(dāng)前市場環(huán)境下管理會計在企業(yè)成本管理中作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）管理會計可以結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和市場競爭能力為其設(shè)計出恰當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模，為其找到投資的最佳切入點，這樣企業(yè)就可以在現(xiàn)有條件下爭取到最好的投資回報和最低的成本支出。（二）管理會計可以在市場分析的基礎(chǔ)上為企業(yè)設(shè)計出恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)劃，這樣就避免了企業(yè)不必要生產(chǎn)成本投入現(xiàn)象的發(fā)生，并且管理會計還可以在市場分析的基礎(chǔ)上幫助促進企業(yè)產(chǎn)品功能的改進，提高產(chǎn)品的市場應(yīng)用價值，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。（三）管理會計可以在對內(nèi)外信息進行加工處理的基礎(chǔ)上給企業(yè)的未來發(fā)展制定出合理的政策性導(dǎo)向，讓企業(yè)的研發(fā)目標(biāo)更加明確和清晰，讓企業(yè)的研發(fā)成本更加貼近實際需要，使企業(yè)研發(fā)帶來的收益大于企業(yè)研發(fā)成本的支出，這就既避免了企業(yè)盲目增加成本投入又避免了企業(yè)盲目壓縮成本支出。（四）管理會計可以利用其戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的優(yōu)勢幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理的最優(yōu)配置，有助于企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)與人力資源配置之間做出最佳的選擇，從而最大限度的降低了企業(yè)的人力資源的管理成本并最大限度的發(fā)揮出企業(yè)人力資源的創(chuàng)新能力。（五）加強風(fēng)險管理。風(fēng)險管理的出發(fā)點是在現(xiàn)有條件下如何把企業(yè)在市場經(jīng)營中所面臨的風(fēng)險降至最低，因而需要企業(yè)決策層在降低風(fēng)險收益與成本之間進行權(quán)衡。

管理會計在企業(yè)人才管理方面表現(xiàn)為側(cè)重于對員工價值的研究，這就為企業(yè)的人才需求提供了更為準(zhǔn)確的信息，也使企業(yè)人才的優(yōu)勢得到最佳發(fā)揮，從而充分調(diào)動起了企業(yè)員工為企業(yè)工作的積極性和能動性，使“以人為本”的管理理念在企業(yè)得到光大。

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