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    我國上市公司內(nèi)部控制問題研究

    2017-11-22 17:56:14李偉
    財(cái)會學(xué)習(xí) 2017年22期
    關(guān)鍵詞:發(fā)展階段上市公司內(nèi)部控制

    李偉

    摘要:內(nèi)部控制自1936年開始就在企業(yè)以及外部的經(jīng)濟(jì)社會中扮演者不可或缺的重要角色,對于企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用。我國由于當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)還處于起步發(fā)展階段,企業(yè)的內(nèi)控制度還存在著許多的不完善,需要企業(yè)結(jié)合內(nèi)部控制的特點(diǎn)建立健全內(nèi)控體系,保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;發(fā)展階段;建設(shè);上市公司;現(xiàn)狀;問題;對策

    1972年,美國準(zhǔn)則委員會(ASB)在《審計(jì)準(zhǔn)則公告》中對內(nèi)控(Internal Control,內(nèi)部控制)作出如下定義:內(nèi)部控制是在一定的環(huán)境下,單位為了提高經(jīng)營效率、充分有效地獲得和使用各種資源,達(dá)到既定管理目標(biāo),而在單位內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法。企業(yè)建立行之有效的內(nèi)部控制制度,其目的是為了保證企業(yè)經(jīng)營的合法性、企業(yè)資源的安全性、會計(jì)信息的完整可靠、提高經(jīng)營效率以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)。

    一、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程與構(gòu)建

    (一)內(nèi)控的發(fā)展階段

    內(nèi)部控制是經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展的必然產(chǎn)物,以政府及企業(yè)為倡導(dǎo),在一些歷史事件的推動下不斷發(fā)展和完善,經(jīng)歷了如下五個階段:

    1.內(nèi)部牽制階段

    其目的是為了確保會計(jì)賬目所披露信息的真實(shí)可靠,以不相容崗位的分離和牽制為核心。

    2.內(nèi)部控制階段

    1936年開始,美國開始以會計(jì)控制為核心,從會計(jì)政策與會計(jì)控制制度角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。

    3.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段

    20世紀(jì)80年代逐漸明確了內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的三個要素:內(nèi)部環(huán)境、會計(jì)系統(tǒng)和控制程序。將控制環(huán)境納入內(nèi)部控制的范圍,并且不再區(qū)分會計(jì)控制和管理控制。

    4.內(nèi)部控制整體框架階段

    1992年美國虛假財(cái)務(wù)報(bào)告全國委員會的后援組織委員會(COSO委員會)發(fā)布了COSO報(bào)告,強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制框架建設(shè)的五個要素:控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督,對世界內(nèi)部控制制度的建設(shè)具有非常重要的啟示作用。

    5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架階段

    1992年受到安然事件的影響,在結(jié)合《班薩斯法案》的基礎(chǔ)上內(nèi)部控制的發(fā)展進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)管理整合階段,內(nèi)控總結(jié)為八個相互關(guān)聯(lián)的整體:內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等。

    (二)內(nèi)控制度的建設(shè)

    企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制制度時(shí)應(yīng)當(dāng)在遵循全面性、制衡性、重要性、適應(yīng)性和成本效益等原則的基礎(chǔ)上,從以下幾個方面著手建設(shè)行之有效的內(nèi)控制度:

    1.建立健全公司的規(guī)章制度

    公司內(nèi)部的規(guī)章制度不僅是公司成立的基礎(chǔ),也是公司能夠長久發(fā)展的制度保證,是公司內(nèi)部的憲章性文件,也是建立內(nèi)部控制的重要保障。

    2.組織機(jī)構(gòu)方面的控制

    企業(yè)應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部控制的思想深入貫徹到每個部門的觀念之中,在設(shè)置部門、安排崗位時(shí)要遵循制衡性的原則,使部門和崗位之間能夠相互制衡,滿足內(nèi)控的需要。

    3.預(yù)算控制

    合理有效的預(yù)算控制是企業(yè)成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容,同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制、對計(jì)劃執(zhí)行情況有效監(jiān)督的重要參考。

    4.風(fēng)險(xiǎn)防范控制

    風(fēng)險(xiǎn)評估以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要,如何合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也是所有企業(yè)現(xiàn)如今必須要面對的問題。在建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范控制制度的基礎(chǔ)上,企業(yè)才能更好地建設(shè)內(nèi)控制度。

    5.財(cái)產(chǎn)保全制度

    內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要目標(biāo)便是保證企業(yè)資產(chǎn)資源的完整性。企業(yè)在建立財(cái)產(chǎn)保全制度時(shí)可以從資產(chǎn)的限制接觸、定期檢查與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)三個方面著手。

    二、我國上市公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問題

    (一)我國上市公司內(nèi)部控制的實(shí)施情況

    2007年,德勤事務(wù)所就我國上市公司內(nèi)控實(shí)施的有關(guān)問題進(jìn)行調(diào)查和分析后指出,74%的公司高管了解內(nèi)部控制的要求,但只有20%的企業(yè)表示自身的狀況能夠達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),75%的上市公司不知道如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,72%的公司認(rèn)為自己沒有持續(xù)的內(nèi)部控制工作機(jī)制。

    2008年,財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,中國企業(yè)有了內(nèi)部控制建設(shè)和實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)財(cái)政部在2013年發(fā)布的文件顯示,對滬、深交易所的2492家上市公司進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),99.87%的上市公司內(nèi)部控制評價(jià)為基本達(dá)到要求,但包括萬福生科(300268)在內(nèi)的三家上市公司內(nèi)部控制被認(rèn)定為無效。在文件發(fā)布的5年中,我國上市公司內(nèi)部控制建設(shè)和實(shí)施在國家有關(guān)政策的指導(dǎo)下得到很大的改善,但在某些方面我國內(nèi)部控制仍存在著諸多問題。

    (二)我國上市公司內(nèi)部控制存在的問題及原因

    1.內(nèi)控制度不完善

    制度是國家或企業(yè)發(fā)展的有效的保證,在制度的支持和限定下許多問題能夠變得清晰明朗。但在我國上市公司內(nèi)部控制的實(shí)施中,很多企業(yè)仍然存在著不能夠統(tǒng)一、詳盡地對內(nèi)控制度進(jìn)行規(guī)范。例如在責(zé)任追究制度上沒有明確到人,出現(xiàn)問題后經(jīng)常會出現(xiàn)相互推諉的情況,難以對員工進(jìn)行有效的鞭策和監(jiān)督。

    2.內(nèi)部控制的執(zhí)行力不足

    政府關(guān)于內(nèi)部控制的規(guī)范政策不僅為企業(yè)內(nèi)控的建設(shè)和實(shí)施制定標(biāo)準(zhǔn),也是對企業(yè)現(xiàn)代化管理提出的要求。很多企業(yè)為了達(dá)到政府制定的標(biāo)準(zhǔn)、滿足上市要求,可能會在內(nèi)部控制工作方面敷衍,形式重于實(shí)質(zhì),工作流于表面,很難發(fā)揮內(nèi)部控制的作用,失去了建立內(nèi)控的意義和價(jià)值。

    3.公司治理結(jié)構(gòu)下內(nèi)部控制不能得到有效實(shí)施

    在我國企業(yè)中普遍存在這樣的一種情況:公司結(jié)構(gòu)越深入基層內(nèi)部控制工作規(guī)范越多、限制越多,越接觸到管理層和治理層往往就鮮有有效的內(nèi)控條例來進(jìn)行約束,導(dǎo)致公司高層管理者不能得到有效的監(jiān)督,形成“一言堂”的局面。并且在公司治理過程中由于公司與治理層目標(biāo)不一致,內(nèi)部控制制度在高層管理人員眼中形同虛設(shè),導(dǎo)致公司的代理成本增加,出現(xiàn)難以接受的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇行為。如前珠峰摩托董事兼行政總監(jiān)尹芳、國電電力原董事長高嚴(yán)等涉嫌嚴(yán)重的職務(wù)犯罪,都是因?yàn)椤皺?quán)利沒有關(guān)進(jìn)制度的籠子里”。endprint

    4.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的不完善

    我國企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方面仍然存在著不夠重視的情況,風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱,或是對風(fēng)險(xiǎn)足夠重視但是缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制,不能做到有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,導(dǎo)致企業(yè)在融資過程中存在諸多障礙、投資過程中承擔(dān)不必要的虧損。沒有有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度的支持,就會導(dǎo)致企業(yè)對獲取的信息有偏差地解讀和誤判形勢,企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中也會存在著許多風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)為加強(qiáng)我國上市公司內(nèi)部控制的措施

    1.建立健全內(nèi)部控制制度

    建立健全內(nèi)部控制制度是加強(qiáng)內(nèi)部控制的基礎(chǔ),尤其要加強(qiáng)內(nèi)部控制的信息披露制度,使上市公司信息公開化、透明化,減少信息不對稱,才能加強(qiáng)政府及社會對上市公司內(nèi)部控制的有效監(jiān)督。在內(nèi)部控制的有效實(shí)施方面,內(nèi)部審計(jì)也發(fā)揮著越來越重要的作用,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作,使內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立于企業(yè)內(nèi)部其他機(jī)構(gòu)對于監(jiān)督和制約企業(yè)行為也具有十分重要的作用。

    2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督

    企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力不足主要原因是內(nèi)部控制的監(jiān)督不足。在理性經(jīng)濟(jì)人假說下,每個人都想使個人利益最大化,但是很多時(shí)候個人利益最大化往往會導(dǎo)致集體利益的損失,這與內(nèi)部控制的目標(biāo)相沖突。為了加強(qiáng)內(nèi)部控制的執(zhí)行力必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督,在設(shè)置和安排崗位時(shí)要考慮到相互制約的重要性,同時(shí)也要建立完善的責(zé)任追究制度(尤其是針對高層管理人員),督促員工發(fā)揮主觀能動性,提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力。

    3.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制

    市場環(huán)境瞬息萬變,沒有企業(yè)能夠?qū)κ袌鲞M(jìn)行完全充分的把握,企業(yè)的運(yùn)營時(shí)時(shí)刻刻存在著風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營業(yè)績良好的企業(yè)一般都是風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。因此企業(yè)必須要對風(fēng)險(xiǎn)管理給予科學(xué)的認(rèn)識,通過建立風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制來提高企業(yè)應(yīng)對和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,減少不必要的損失。

    三、結(jié)語

    內(nèi)部控制在當(dāng)今社會中對于企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要,直接關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。在我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會下,內(nèi)部控制還存在著諸多的不足,需要企業(yè)能夠結(jié)合內(nèi)控的特點(diǎn),建立健全內(nèi)控體系,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

    參考文獻(xiàn):

    [1]周守華,胡為民,林斌,劉春麗. 2012年中國上市公司內(nèi)部控制研究[J].會計(jì)研究,2013.

    [2]廖玉蓉.企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題與措施[J].現(xiàn)代商業(yè),2014.

    [3]高智緯,李可.內(nèi)部控制概念的發(fā)展歷程及我國企業(yè)的內(nèi)部控制問題[J].中國注冊會計(jì)師,2006.

    [4]許金葉,李陽輝.從內(nèi)部控制理論發(fā)展歷程獲得的啟示[J].中國內(nèi)部審計(jì),2006.

    [5]何岸,張黎.企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展歷程研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2010.

    (作者單位:安徽財(cái)經(jīng)大學(xué))endprint

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