房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控的重要意義、現(xiàn)狀及對(duì)策分析

田寧霞

摘要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量也在逐漸增加，其中大規(guī)模集團(tuán)數(shù)量也占比較大，同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題上也投入了更大精力，集團(tuán)企業(yè)的日常管理和正常運(yùn)營(yíng)的核心是財(cái)務(wù)管理，其在企業(yè)管理層的重視度也是極高的，特別是房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)總公司和子公司的財(cái)務(wù)管理控制問(wèn)題，顯得尤為重要。本文將主要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控方面存在的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相關(guān)解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)集團(tuán)；子公司；財(cái)務(wù)管控；重要意義；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控的重要意義

房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)遵循的是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，而該發(fā)展戰(zhàn)略中對(duì)子公司資金的配置是至關(guān)重要的問(wèn)題。所以，房地產(chǎn)集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控能夠在短期內(nèi)迅速的調(diào)動(dòng)流動(dòng)資金，能有效把握住商機(jī)。而且集團(tuán)從宏觀的角度出發(fā)，能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的有效合理配置，幫助集團(tuán)作出有力的經(jīng)營(yíng)決策?？偠灾?，對(duì)子公司財(cái)務(wù)充分的把控對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)集團(tuán)是極為有力的，有利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)房地產(chǎn)集團(tuán)的展露目標(biāo)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)集團(tuán)對(duì)于子公司的成本支出無(wú)法控制

我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)普遍缺少嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制制度，對(duì)子公司的管理更加松懈。導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的子公司注重于各自公司的利潤(rùn)最大化，而沒(méi)有落實(shí)集團(tuán)公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)于公司的日常成本支出缺乏控制。即使這樣能達(dá)到子公司的利潤(rùn)最大化，但是會(huì)造成集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)績(jī)效達(dá)不到總體標(biāo)準(zhǔn)，影響集團(tuán)的集體收益。而且子公司容易出現(xiàn)肆意融資、胡亂投資和分配不均勻等問(wèn)題，子公司管理層刻意隱瞞公司的財(cái)務(wù)情況，挪用公司專用資金的情況也時(shí)有發(fā)生，造成集團(tuán)資產(chǎn)的無(wú)故流失，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的總體財(cái)政收益造成影響。

（二）子公司向總公司謊報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息

集團(tuán)企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理決策的重要依據(jù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)的子公司分布在不同的市場(chǎng)領(lǐng)域中，加上企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不同，會(huì)造成最后統(tǒng)計(jì)到總公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失去真實(shí)性。而且部分的子公司存在不真實(shí)的業(yè)績(jī)信息和謊報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，目的是得到總公司的財(cái)政撥款和資金補(bǔ)助，造成總公司財(cái)務(wù)成本增加。大多數(shù)集體企業(yè)對(duì)于子公司的管理控制較少，總公司對(duì)于子公司的日常審計(jì)無(wú)法發(fā)現(xiàn)子公司財(cái)務(wù)管理控制上出現(xiàn)的漏洞，總公司也無(wú)法進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)的正常決策。

（三）集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度存在不足

集團(tuán)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)方案安排和決策取決于總公司的財(cái)務(wù)管理制度，而集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度的重要組成部分是預(yù)算管理制度。我國(guó)目前的集團(tuán)企業(yè)都存在財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺陷，而且公司的全面預(yù)算管理執(zhí)行也無(wú)法到位，實(shí)際效果和預(yù)期的效果也相差很大。公司對(duì)預(yù)算的執(zhí)行根據(jù)的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和有形資產(chǎn)較為重視，而輕視無(wú)形資產(chǎn)和未來(lái)價(jià)值。部分集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)決策之前沒(méi)有對(duì)方案具體化，在決策之后也沒(méi)有進(jìn)行后續(xù)的跟進(jìn)工作，沒(méi)有編制出會(huì)計(jì)預(yù)算的相應(yīng)信息報(bào)表，集團(tuán)企業(yè)總公司和子公司平時(shí)的開(kāi)支沒(méi)有正確的會(huì)計(jì)預(yù)算作為管理決策的依據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制主要是在決策后控制，并沒(méi)有注重于決策前和決策中控制，導(dǎo)致管理者無(wú)法結(jié)合決策前后編制出合理的預(yù)算方案，企業(yè)的財(cái)政目標(biāo)也難以達(dá)成。

三、集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控的對(duì)策

（一）明確集團(tuán)企業(yè)和子公司的權(quán)力界限

企業(yè)管理者在制定公司的財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，應(yīng)該要明確總公司和子公司之間的權(quán)力界限，明確了界限之后才能實(shí)現(xiàn)總公司和分公司的權(quán)力對(duì)等，并且處理好公司之間的權(quán)力程度和范圍。一般情況下，企業(yè)想要加強(qiáng)集體企業(yè)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理控制，就需要在采取集權(quán)控制的同時(shí)不影響子公司獨(dú)立的權(quán)力。管理者在集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總分統(tǒng)一的情況下，可以在適合的程度對(duì)子公司分配適當(dāng)?shù)臋?quán)力，實(shí)施集權(quán)管理下的分權(quán)控制，保證總公司權(quán)益不受影響的情況下使子公司的利益得到保證。集團(tuán)企業(yè)承認(rèn)子公司的法人地位，子公司可以在總公司利益不受影響到的情況下實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)和自我發(fā)展。管理者在設(shè)定權(quán)力界限時(shí)必須考慮總公司和子公司各自的利益，針對(duì)子公司的具體情況進(jìn)行具體分析，比如某些子公司對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，未來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)展具有重要作用時(shí)總公司可以對(duì)子公司分配一部分財(cái)務(wù)管理權(quán)力。所以對(duì)集團(tuán)企業(yè)未來(lái)發(fā)展影響不大的子公司，在不損害總公司整體利益的前提下，可以對(duì)其子公司采用相對(duì)松散的財(cái)務(wù)管理控制制度，對(duì)其分配相對(duì)較少的財(cái)務(wù)管理權(quán)力，這樣對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的管理效率也是一個(gè)提高，也有利于提高員工的工作積極性，提高集團(tuán)公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力。

（二）推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)總公司和子公司之間的財(cái)務(wù)信息化

為了確保子公司不會(huì)出現(xiàn)謊報(bào)會(huì)計(jì)信息的情況，需要將總公司和子公司之間的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審核對(duì)稱，要想會(huì)計(jì)信息得到對(duì)稱，需要保證信息的真實(shí)，可靠，及時(shí)。而如今信息技術(shù)飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信已經(jīng)普及，集團(tuán)企業(yè)可以借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，解決總公司和子公司財(cái)務(wù)信息不統(tǒng)一對(duì)稱的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理的信息化是指借助互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、數(shù)據(jù)庫(kù)之類的技術(shù)，按照事先設(shè)定好的格式和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)信息和市場(chǎng)信息進(jìn)行統(tǒng)一分類匯總，然后進(jìn)行加工整理，上傳到互聯(lián)網(wǎng)或者錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，以便于更好地調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力等有限資源對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理控制。集團(tuán)企業(yè)底下的子公司一般比較分散，不同地區(qū)的子公司對(duì)于財(cái)務(wù)信息的匯報(bào)速度不同，較偏遠(yuǎn)地區(qū)的地區(qū)信息匯報(bào)速度較慢，造成信息匯總的滯后。集團(tuán)公司子公司較多，如果對(duì)于子公司的會(huì)計(jì)信息不及時(shí)收集匯總，后期的信息收集整理將會(huì)更加麻煩，程序?qū)?huì)更加復(fù)雜，耗費(fèi)企業(yè)較大的財(cái)力、人力、物力資源。使用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)，可以及時(shí)地將子公司的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行匯總整理，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效，而且可以通過(guò)計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)分析能力對(duì)集團(tuán)企業(yè)總體和子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，然后就分析后的數(shù)據(jù)和報(bào)告及時(shí)反饋給管理者和各子公司負(fù)責(zé)人，有利于管理者對(duì)公司財(cái)務(wù)的管理控制。endprint

（三）加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的控制和審計(jì)力度

集團(tuán)企業(yè)對(duì)于子公司的財(cái)務(wù)管控方面存在很多不足的原因主要是總公司的內(nèi)部控制制度不完善，企業(yè)內(nèi)部缺少審計(jì)和管理控制。加強(qiáng)總公司對(duì)子公司的內(nèi)部管理控制，能降低企業(yè)的成本支出。管理者加大集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)力度，可以讓企業(yè)老板的需求得到滿足，對(duì)管理者對(duì)集團(tuán)企業(yè)的日常管理也是一個(gè)很好地促進(jìn)，而且能夠保證會(huì)計(jì)信息的對(duì)稱。集團(tuán)企業(yè)的審計(jì)方式更具機(jī)動(dòng)性，對(duì)各個(gè)子公司的審計(jì)方式也可以不同，更加機(jī)動(dòng)靈活，根據(jù)不同的子公司情況采取不同的審計(jì)方法和制度。比如，建立集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)審計(jì)網(wǎng)站，定時(shí)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，然后將有關(guān)信息反饋給總公司相關(guān)部門；對(duì)于某些子公司的特殊項(xiàng)目工程采用特殊的審計(jì)方法等。

（四）構(gòu)建合理科學(xué)的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算機(jī)制在公司管理中占據(jù)著重要的地位，集團(tuán)公司必須要依照自身的結(jié)構(gòu)規(guī)模與下屬子公司的具體狀況，計(jì)劃制定出符合集團(tuán)公司的需求與發(fā)展的財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度。而且集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始就是確定公司集團(tuán)一年內(nèi)的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，將分解的預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)部門上，同時(shí)嚴(yán)格督促執(zhí)行。而合理科學(xué)的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制必須要專業(yè)財(cái)務(wù)人員根據(jù)集團(tuán)公司的特征制定出符合公司發(fā)展需求的機(jī)制，或者是成立專家組，對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制進(jìn)行研究討論，集合各家之長(zhǎng)能夠更好的完善相關(guān)機(jī)制。

四、結(jié)語(yǔ)

由于當(dāng)下集房地產(chǎn)團(tuán)公司規(guī)?；?，同時(shí)企業(yè)之間兼并盛行，因此完善集團(tuán)公司以及下屬子公司的財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系就顯得尤為必要了。當(dāng)下集團(tuán)公司與子公司在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生了成本支出管理控制難、子公司向集團(tuán)總公司會(huì)提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、子公司隱瞞損害集團(tuán)公司的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等等。針對(duì)上述問(wèn)題房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控必須要重視起來(lái)，不僅要充分的調(diào)動(dòng)子公司的工作積極性，同時(shí)科學(xué)的控制公司的成本支出，此舉才能夠保證房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)充分的掌握子公司財(cái)務(wù)狀況，能夠更好的促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：寧夏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司）endprint