淺議如何做好國有企業(yè)干部管理工作

陰鴻浩

摘 要：習近平總書記強調(diào)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源；強調(diào)堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變；強調(diào)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。這為加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)指明了方向、提供了遵循。本文就如何做好國有企業(yè)干部管理工作進行探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；干部管理；探討

人才事業(yè)具有全局性和戰(zhàn)略性。黨和國家歷來高度重視人才工作，在革命、建設(shè)、改革各個歷史時期，制定和實施了一系列重大方針政策，為黨和人民事業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和集聚了宏大人才隊伍。2015年9月，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》，對在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)提出要求、作出部署。2016年10月，全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議再次強調(diào)，中國特色社會主義國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實，干部到位，職責明確，監(jiān)督嚴格。把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，明確國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。習近平總書記指出，對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，既要從嚴管理，又要關(guān)心愛護，樹立正向激勵的鮮明導(dǎo)向，讓他們放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)。要大力宣傳優(yōu)秀國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的先進事跡和突出貢獻，營造尊重企業(yè)家價值、鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的濃厚社會氛圍。

我國當前的社會經(jīng)濟的發(fā)展主要是想要更好滿足人們的生活需求從而采用各種體制聯(lián)合發(fā)展，即便如此也絕對不可以改變我國社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，如果想加強國有企業(yè)在發(fā)展中的統(tǒng)領(lǐng)作用，就一定要從企業(yè)的干部管理工作進行加強，從內(nèi)而外的完成企業(yè)價值。

一、國有企業(yè)干部管理的現(xiàn)狀

1、國有企業(yè)的干部任用程序上還存在一些問題。根據(jù)目前的國有企業(yè)任職與選擇的制度來說依舊由上級提拔下級作為主要的選拔形式，盡管我國的國有企業(yè)很早就實行了股份制，但是為了確保國有企業(yè)內(nèi)的國家掌控權(quán)力不減少，同時也受到原有制度的作用致使國有企業(yè)里的公開選舉、民主選舉以及人員代表大會選舉等各種選舉方式只是一個表面形式，并沒有做到公平、公正、公開。還有一點就是國有企業(yè)依舊把資歷、學歷看的非常重要，這么做就致使很多有能力但是卻限制于學歷過低的員工很難得到發(fā)展和進步空間，國有企業(yè)內(nèi)部少數(shù)人進行選舉或者內(nèi)部掌控選舉的情況一直出現(xiàn)，這種做法使國有企業(yè)內(nèi)部干部職能沒有完全有效的發(fā)揮，還產(chǎn)生了國有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。

2、國有企業(yè)的干部履職思想上還存在一些問題。國有企業(yè)中官權(quán)意識過重。由于關(guān)鍵的選擇任職的權(quán)力都在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，因此就產(chǎn)生了一種庸俗惡劣的國有企業(yè)內(nèi)部風氣很多員工與領(lǐng)導(dǎo)套近乎拍馬屁，國有企業(yè)內(nèi)部干部不把發(fā)展利益當作工作的重心，而是把心思放在怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系、做領(lǐng)導(dǎo)喜歡的事把這些當作全部的工作，使得了工作觀念的偏差。還有，對領(lǐng)導(dǎo)層的處理力度不夠或者懲罰被躲避，也令國有企業(yè)中的官權(quán)觀念橫行，很多人員跟領(lǐng)導(dǎo)有些關(guān)系的、領(lǐng)導(dǎo)重視的員工可以躲避懲罰，這更使得不良的官風橫行。

3、國有企業(yè)的干部激勵機制上還存在一些問題。國內(nèi)內(nèi)缺乏完整的鼓勵機制。和外企、私企等一些股份制企業(yè)比較，國有企業(yè)內(nèi)缺乏特別的鼓勵和處罰機制，根據(jù)目前狀況分析，干部管理層缺少分部門和分類型的鼓勵與處罰機制，全部的管理層統(tǒng)一實施相同的處罰與鼓勵機制，各個部門之間沒有差別、所有等級的干部相差的也不大，很容易產(chǎn)生顧此失彼的狀況，致使無法完全調(diào)動干部對工作的活躍性，導(dǎo)致了人員在國有企業(yè)當中的作用得不到完全的發(fā)揮。

二、國有企業(yè)中干部管理問題的解決對策

1、建立健全“黨管干部”國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任用體系。堅持黨管干部。黨管干部原則是由我們黨的執(zhí)政地位和中央企業(yè)的國有資本性質(zhì)決定的。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央不斷強化對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，正是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，才確保了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子始終圍繞治國理政總目標，履職盡責、擔當有為。堅持黨管干部原則是一切工作開展的基礎(chǔ)，沒有這個原則，一切都是空談，黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，企業(yè)家們只有在心中牢記這樣一個原則，才能使國有企業(yè)在發(fā)展社會主義新時代新發(fā)展中起到了關(guān)鍵的作用。

2、建立健全“科學公正”的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部使用機制。如果想要從根本上改變國有企業(yè)內(nèi)部的人員管理工作，就必須立即改正如今干部的不良作法和提高新干部的個人品質(zhì)，我們應(yīng)該先建設(shè)一個完整的選拔任職制度，使有才華、有能力的人員得到這樣的機會，還可以帶給現(xiàn)任干部一些危機感。對于現(xiàn)任干部來說，要讓本身的工作以及分工更加清晰，工作的內(nèi)容更加細致，不可以也不允許制造出一些空崗、閑置崗，這樣可以方便干部的管理。這種做法才可以幫助國有企業(yè)內(nèi)干部的更新速度變快，讓人員增強自身的競爭意識，從而認真工作。

3、建立健全“行之有效”的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督體系。做到對領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，制定領(lǐng)導(dǎo)核查體制，而且還要讓國有企業(yè)內(nèi)部全體人員參加到領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督工作當中，把以官權(quán)為重點、官風為重點的惡劣的管理風氣完全清除，建造出一個全面的國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，對于想要升職的人員等都以自身的業(yè)績作為衡量的標準。還有在這種機制下國有企業(yè)內(nèi)部的空崗、閑崗等狀況也會逐漸降低，干部的工作分工也會更加清晰，工作的內(nèi)容也能夠更有條理。

4、建立健全“績效優(yōu)先”的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系。在國有企業(yè)里面，應(yīng)該采用分層、分類、分部門的獎賞制度，不可以把全部的干部工作部門放在一個層面來進行賞罰，應(yīng)該學習私企或一些大型股份制企業(yè)的賞罰制度，絕對不能夠固步自封，只要科學有效地學習先進的管理層工作經(jīng)驗才可以讓國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中擁有明確的主導(dǎo)地位，推陳出新，符合社會主義發(fā)展的速度。

國有企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，也是我國社會經(jīng)濟進步的重點力量，對我國的民生建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)等都有著十分重要的意義，而領(lǐng)導(dǎo)班子作為國有企業(yè)中的帶頭人，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的構(gòu)成結(jié)構(gòu)和個人素養(yǎng)將可以更清晰得展現(xiàn)出國有企業(yè)在社會發(fā)展中的作用。