淺析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

韓立軍

摘 要：在我國中小型企業(yè)的作用日益重要，但在其長期發(fā)展中存在著一些問題，本文針對中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行研究與探討，并提供相關(guān)建議，為此類企業(yè)未來的發(fā)展提供一定參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)；問題；對策

在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，中小型企業(yè)在其中扮演著不可或缺的角色，也是我國國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，因此中小企業(yè)的發(fā)展在我國備受關(guān)注。雖然這些企業(yè)規(guī)模小，但它們的數(shù)量已經(jīng)占到全國總企業(yè)的90%以上[1]，并且其企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋到各個(gè)行業(yè)，上繳稅額已占到總稅額的5%。在中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程中也為國民提供了更多的就業(yè)與發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也增強(qiáng)了我國的綜合實(shí)力。但在實(shí)際調(diào)研中看到我國的中小企業(yè)的發(fā)展并不成熟，因此破產(chǎn)率也較高，究其原因，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問題對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定阻礙，財(cái)管管理手段較為落后，使中小企業(yè)在市場競爭中問題不斷顯露，處于劣勢，被市場所淘汰。本文針對現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上產(chǎn)生的問題進(jìn)行深入研究，并針對其產(chǎn)生的問題提出相應(yīng)的對策和合理化建議，為中小企業(yè)未來的發(fā)展提供一定參考。

1我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1管理者的管理觀念與水平落后

對于中小企業(yè)來說，科學(xué)的管理決定著企業(yè)未來在社會(huì)中的發(fā)展。在現(xiàn)階段，許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，管理模式固化，同時(shí)也缺乏人才引進(jìn)[2]。而這個(gè)共性也影響了眾多企業(yè)的競爭力。企業(yè)管理者的想法較為落后，管理模式固化使財(cái)務(wù)管理在公司整體管理中的地位得不到重視，而這一點(diǎn)恰恰會(huì)導(dǎo)致企業(yè)處于劣勢。提別是很多起步的中小企業(yè)，為了控制人才方面的資本輸出，財(cái)務(wù)管理人員一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象普遍存在，一些中小企業(yè)的管理還沒有實(shí)現(xiàn)所有者和經(jīng)營者分割管理，而多是統(tǒng)一集權(quán)制，而這種落后的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不再適合現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，而且這種集權(quán)多表現(xiàn)為中小企業(yè)的家族化管理。如

果管理層的人員不能重視企業(yè)管理的重要性，那么使得企業(yè)無法將財(cái)務(wù)管理人員納入到人才引進(jìn)的重點(diǎn)中，因此沒有及時(shí)形成有效的管理有效機(jī)制[3]，就極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督缺位，財(cái)務(wù)管理失誤，進(jìn)而影響到整個(gè)公司的管理平衡。對于本身處于財(cái)務(wù)管理階層的領(lǐng)導(dǎo)，在正式上崗前多數(shù)都沒有進(jìn)行過專業(yè)的培訓(xùn)，或者說也缺乏相對專業(yè)的入崗考核，可能只接觸過基本的做賬工作，但對于實(shí)際性的財(cái)務(wù)管理方面并沒有系統(tǒng)性訓(xùn)練，所以對于公司未來的生存發(fā)展并不會(huì)提供合理的建議。另一方面，管理層人員本身素質(zhì)不高，在工作中比較松懈懶散，依靠經(jīng)驗(yàn)機(jī)械式管理，并沒有對自己財(cái)務(wù)管理方面有更高層次的要求與提升。

1.2財(cái)務(wù)管理制度不健全

在我國的中小企業(yè)大多數(shù)是家族式產(chǎn)業(yè)，資金實(shí)力較為薄弱，規(guī)模也較小，在這樣的條件下，管理人多大多基于人力成本等資金考慮，在財(cái)務(wù)管理的制度以及機(jī)構(gòu)設(shè)置較為簡單，具體財(cái)務(wù)管理制度制定多為家族的企業(yè)管理者，所以即使有制定好的制度也不能有效執(zhí)行，使制度形同虛設(shè)不能有效利用。在制度具體設(shè)置的過程中，因?yàn)橹行∑髽I(yè)對財(cái)務(wù)管理重視程度不夠，缺乏對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的分析與處理，所以在中小企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中就容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善等問題，究其原因是由于企業(yè)管理者往往更關(guān)注眼前經(jīng)濟(jì)利益，將更多的精力投入到生產(chǎn)部門和銷售部門的發(fā)展前景。在制度設(shè)置上不健全，會(huì)影響企業(yè)籌資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，編制的財(cái)務(wù)報(bào)表上可能會(huì)出現(xiàn)信息失真，披露的財(cái)務(wù)信息不完善，銀行難以客觀評價(jià)其信用狀況，也是因?yàn)槲覈闹行∑髽I(yè)的發(fā)展歷史較為短暫，在實(shí)際的經(jīng)營中也缺乏相對完善的管理經(jīng)驗(yàn)，因此在財(cái)務(wù)管理上的發(fā)展緩慢。中小企業(yè)的運(yùn)營管理中，財(cái)務(wù)管理部門的工作能力比較低，使與其他部門不能有效配合，在財(cái)務(wù)管理過程中往往欠缺發(fā)展的動(dòng)力。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上都會(huì)因預(yù)算不當(dāng)，導(dǎo)致公司資金閑置，錯(cuò)失更多投資機(jī)會(huì)，無法做到利益最大化，無形中增加了企業(yè)的成本。進(jìn)而導(dǎo)致存貨上，沒有控制好效益和成本之間的平衡。在財(cái)務(wù)控制上，許多中小企業(yè)存在應(yīng)收賬款管理不到位的問題，而應(yīng)收賬款的管理由于公司的實(shí)際運(yùn)營息息相關(guān)。

1.3賬務(wù)處理不規(guī)范

就現(xiàn)階段國家情況來看，我國中小企業(yè)中很多大一部分是家族式私營企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營管理者權(quán)力相對集中，家族其他成員也可能參與企業(yè)管理，由此可導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。這些現(xiàn)象都是由于企業(yè)對于自身的財(cái)務(wù)處理方式不規(guī)范，一味的認(rèn)為自己賺錢即可，應(yīng)付稅務(wù)檢查。在實(shí)際工作中就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真，賬務(wù)手續(xù)不完備等問題，因此財(cái)務(wù)信息所反映出來的企業(yè)情況并不真實(shí)。這些問題是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者并沒有重視財(cái)務(wù)管理的重要性，在財(cái)務(wù)處理上制度不規(guī)范，只求企業(yè)利潤，漠視法律規(guī)范，不依據(jù)國家政策進(jìn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理。因此對于財(cái)務(wù)上處理的一些問題不能有一個(gè)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)管理以及處理上的規(guī)范性至關(guān)重要。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決對策

2.1制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理涉及的范圍面比較廣泛，因此在實(shí)際的中小企業(yè)管理中，應(yīng)當(dāng)具備專門的財(cái)務(wù)管理方面的工作人員，建立一套科學(xué)可行的財(cái)務(wù)管理制度，并且有專業(yè)督查小組能夠保證制度順利執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)管理督查小組能夠真實(shí)全面地反映出企業(yè)的管理重心。而且中小企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，將有限的資金運(yùn)用得當(dāng)，保證每一筆資金都發(fā)揮出應(yīng)有的效益，將企業(yè)利潤作為第一目標(biāo)，綜合考慮制定合理的規(guī)劃，形成完善戰(zhàn)略。針對現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的漏洞，提出以下可行性建議：（1）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的人員組成，聘請少數(shù)的專業(yè)財(cái)管人員，雖然中小企業(yè)的成本節(jié)約很重要[4]，但是專業(yè)團(tuán)隊(duì)能更好地規(guī)劃籌資金運(yùn)營等活動(dòng)，進(jìn)而可以節(jié)約成本。（2）鑒于中小企業(yè)的家族管理模式固化，因此為了避免權(quán)力過于集中，應(yīng)當(dāng)制定制度將管理權(quán)分化，有利于工作效率的提高。（3）建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。只有在財(cái)管上建立明確制度，才能使財(cái)務(wù)管理工作有序開展。在內(nèi)部形成合理管理體系，并且建立預(yù)防體系，一旦出現(xiàn)問題可以及時(shí)解決。加強(qiáng)內(nèi)部控制，既能防止財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)舞弊行為，也能提高企業(yè)的信用記錄。

2.2提高財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)

中小企業(yè)在自身發(fā)展過程中也應(yīng)當(dāng)重視優(yōu)秀人才的招募引進(jìn)[5]，重視高素質(zhì)人才資源的利用，提高本企業(yè)人員的整體素質(zhì)。首先應(yīng)該轉(zhuǎn)化引進(jìn)人員的觀念，從簡單的招募單方面的優(yōu)質(zhì)人才改為多元化人才的引入，不單單重視學(xué)歷，而應(yīng)該將學(xué)歷與實(shí)踐相結(jié)合。在實(shí)際招聘環(huán)節(jié)，應(yīng)客觀公正的進(jìn)行多方面綜合評價(jià)，盡最大可能激發(fā)員工積極性，調(diào)動(dòng)員工熱情，通過一定的激勵(lì)政策增強(qiáng)員工的責(zé)任感以及企業(yè)歸屬感。進(jìn)行崗前培訓(xùn)，充分了解企業(yè)文化以及各自崗位的主要工作，在培訓(xùn)中不僅重視業(yè)務(wù)能力的提高，同樣也應(yīng)該加強(qiáng)員工的道德培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的職業(yè)素養(yǎng)，使員工在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)個(gè)人素質(zhì)也有同步提升。樹立財(cái)務(wù)人員的財(cái)管觀念，提高財(cái)務(wù)人員處理業(yè)務(wù)的水平，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作秩序。除此之外，管理人員也應(yīng)當(dāng)重視與員工的溝通，定期例會(huì)了解員工對于工作的建議，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，及時(shí)更新制度政策。

2.3提高法律意識(shí)，依法納稅

依法納稅是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)主動(dòng)履行的義務(wù)與責(zé)任，對于中小型企業(yè)來說，依法納稅更為重要。而現(xiàn)階段的很多中小型企業(yè)忽略了依法納稅的重要性，只是看中自己的眼前利益。所以對于中小型企業(yè)管理者來說，應(yīng)當(dāng)自覺提高法律意識(shí)，依法納稅，禁止出現(xiàn)偷稅漏稅等違法行為。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行繳稅同時(shí)也應(yīng)當(dāng)做好稅款的規(guī)劃，因此建議引進(jìn)相對專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對于公司的財(cái)務(wù)有一個(gè)準(zhǔn)確的分析，在法律許可范圍內(nèi)可以適當(dāng)節(jié)稅[6]。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)多關(guān)注我國的政策變化，緊跟國情，依據(jù)國情為企業(yè)謀劃最大利潤，還可以。

3小結(jié)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)間的競爭日益激烈，所以對于中小型企業(yè)來說面對的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻。所以對于中小型企業(yè)的管理者來說，如何在競爭中能不被淘汰，并長期發(fā)展下去顯得日益重要。所以對于每個(gè)中小企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展方向以及現(xiàn)階段所出現(xiàn)的問題，尤其是容易忽視的財(cái)務(wù)管理問題。只有意識(shí)到自身所存在的問題，才能在未來的發(fā)展中積極健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真培養(yǎng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員，不斷提升企業(yè)自身水平，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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