林業(yè)企業(yè)人力資源管理計策的探究

【摘要】現階段，我國的林業(yè)企業(yè)發(fā)展緩慢，林業(yè)企業(yè)內部的人力資源管理頻頻出現問題，十分令人憂心，人力資源的管理人員普遍素質比較低下，人力資源的內部組織結構不完善，人員建設不合理，缺乏一個具有創(chuàng)新精神的林業(yè)領導者，林業(yè)企業(yè)的內部激勵機制不合理，大量人才外流，是制約林業(yè)經濟發(fā)展的關鍵因素。合理的安排人力資源的管理人員是企業(yè)領導者需要深入思考和研究的問題，并且要及時的采取相應的措施，樹立以人為本的經營理念，采取一些方法和手段，留住優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務，加大資源的投資力度，建立科學有效的人力資源開發(fā)制度，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的、高素質的人才，只有這樣才能提高林業(yè)企業(yè)的競爭力，在激烈的市場經濟中謀取發(fā)展，在未來的企業(yè)競爭中占有一席之地。

【關鍵詞】林業(yè)企業(yè) 人力資源 管理 現狀 措施

在現代的知識經濟時代，人力資源配置問題是林業(yè)產業(yè)發(fā)展的關鍵，因為人才關乎著生產效率的提高，關系著生產所創(chuàng)造的經濟價值，因此林業(yè)經濟的發(fā)展主動權就在人力資源上。就人力資源對生產力發(fā)展的促進作用看，我們更應該重視人力資源的管理問題，但是現實情況是很多林業(yè)產業(yè)的發(fā)展受限的主要因素是缺少人才的培養(yǎng)，傳統(tǒng)的人才管理模式限制著產業(yè)的發(fā)展，而林業(yè)又是大的經濟發(fā)展體，所以說為了林業(yè)未來的發(fā)展步伐，我們應該合理的最大限度的做好人力資源管理工作。

一、林業(yè)企業(yè)人力資源管理的概述

（一）林業(yè)企業(yè)人力資源的含義

人力資源管理主要是企業(yè)通過自己的內部管理制度，對企業(yè)人力的一種管理方式，這種管理主要是調動企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展服務，企業(yè)員工幫助企業(yè)實現自己的經營目標和計劃。不管是人力資源管理制度，還是在工作中對企業(yè)人才以及員工的管理，都是一種為企業(yè)的經營發(fā)展和經營目標的實現做出貢獻的人，員工通過工作既滿足企業(yè)經濟效益最大化的目標，也為自己贏得相應的獎勵，所以說人力資源管理對企業(yè)和員工來說，利益都是雙向的。對于林業(yè)企業(yè)的人力資源，主要是在林業(yè)企業(yè)的發(fā)展和生產活動中所具備和擁有的，包含了對于人員的管理是否合理，工作人員的技術和機械化的操作水平等等。

（二）林業(yè)企業(yè)人力資源的特征

人力資源與自然資源相比較，是一個活躍的高度，能動用大而且優(yōu)勢高的一種資源體系。就目前的社會發(fā)展來說，如果脫離了人力資源，那么任何的資源都是空話，沒有任何意義，根本不能發(fā)揮相應的作用和優(yōu)勢，因此，在林業(yè)企業(yè)的發(fā)展和工作中，人力資源的主要特征包括了能動性、時效性、再生性等等的方面。

二、目前我國林業(yè)企業(yè)的人力資源的現狀

（一）林業(yè)企業(yè)資源的管理人員素質普遍低下，隊伍結構不合理

在我國的林業(yè)企業(yè)中，與大部分企業(yè)的共同問題，就是缺乏統(tǒng)一的人力資源體系，不能對于企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標起到輔助作用。對于人力資源的概念還是出在傳統(tǒng)的人事調動和管理上，簡單的認為人力資源的主要工作就是，對于單位內部的人員進行調動、安排考試、招聘新新員工、核算工資等等一些臨時性的實物上，林業(yè)企業(yè)內部缺乏專業(yè)的人力資源的管理和開發(fā)的人才，在管理上沒有方向，缺乏一個人力資源的領頭人，對于林業(yè)企業(yè)的發(fā)展進行整體的戰(zhàn)略方向定位，短期行為突出，忽略了市場競爭機制，對于企業(yè)內部的人員需求不夠明確，導致大批的優(yōu)秀人才流失，傳統(tǒng)的認識管理辦法已經不能適應現代的林業(yè)管理需求，不能有效的完成林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標，現階段的林業(yè)企業(yè)應該把人力資源的以“事”為重點的方向慢慢轉移，不能只單純的強調一方面的靜態(tài)管理，林業(yè)企業(yè)的人力資源往往過于重視內部的人員調動和招聘工作等等，忽略了與顧客的溝通，沒有關注顧客的需要和市場的需求變化，是否與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略相同。

（二）林業(yè)企業(yè)的領導者缺乏創(chuàng)新精神

現如今，是知識競爭的信息時代，人力資源作為生產要素，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，地位也在不斷的上升。是林業(yè)企業(yè)創(chuàng)造經濟增長的主要力量，目前我國的森林資源的供需矛盾持續(xù)上升，日趨嚴重的環(huán)境環(huán)保問題成為了焦點問題，如何擺脫林業(yè)企業(yè)所面對的困境，唯一辦法就是林業(yè)企業(yè)要把傳統(tǒng)的資源轉向知識的不斷創(chuàng)新資源，因此，林業(yè)企業(yè)要增強創(chuàng)新精神，把人力資源當成第一資源，把開發(fā)和利用人力資源工作作為重點。大部分的林業(yè)企業(yè)的發(fā)展都不是非常樂觀，林業(yè)企業(yè)的管理者都是某一方面的技術專家，但是對于管理企業(yè)的技能和知識都比較薄弱，林業(yè)企業(yè)家的整體素質低下，沒有創(chuàng)新精神和專業(yè)知識，不能適應市場的發(fā)展和需求。

三、加強林業(yè)企業(yè)人力資源管理的措施與對策

（一）樹立以人為本的經營觀念，建設人才隊伍

人員的合理運用和管理，是企業(yè)發(fā)展的核心和主要動力，是企業(yè)提高競爭力的重要手段，也是企業(yè)在市場競爭中占有一席之地的保障。對于企業(yè)的發(fā)展有一定的決定作用，在以往的經濟案例中，在設備、原料相同的情況下，每個企業(yè)的生產成品都是不同的，因此，企業(yè)要想生存就必須盡快的轉化經營理念和想法，樹立以人為本的現代經營管理模式，把人力資源的開發(fā)和利用放在首要工作任務上，我國的林業(yè)企業(yè)的發(fā)展正處在非常重要的轉折階段，新時期的林業(yè)企業(yè)能夠重新定位，會給林業(yè)企業(yè)帶來新的發(fā)展機會，對于人才的保留和培養(yǎng)，是林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。發(fā)展林業(yè)的關鍵在于創(chuàng)新技術的開發(fā)，這與優(yōu)秀人才的培養(yǎng)是密不可分的，企業(yè)的發(fā)展說白了就是人力的發(fā)展，管理歸根結底就是借助力量，把大家的力量集中起來，大量優(yōu)秀人才的流失，是林業(yè)企業(yè)需要不斷深入思考和反省的問題，林業(yè)企業(yè)內部要從多方面考慮，無論是優(yōu)化工作環(huán)境，還是改革企業(yè)制度、還是提高待遇等等方面著手，把優(yōu)秀的人才留在企業(yè)內部，并且投入大量的財力進行培養(yǎng)，為林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出一份力。

（二）建立科學高效的林業(yè)科技創(chuàng)新體系

技術的開發(fā)和創(chuàng)新，是林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的根本，也是創(chuàng)新的主要工作和內容?，F階段，林業(yè)企業(yè)的主要特點就是在生產中，能夠應用先進的科學技術作為指導，技術水平的高低是體現企業(yè)經營實力的重要體現，企業(yè)要在市場競爭積極的主動出擊，保持一直處在主動地位，這就要求林業(yè)企業(yè)要不斷的進行技術創(chuàng)新，要對產品創(chuàng)新、生產方法創(chuàng)新，林業(yè)企業(yè)要組織一支強大的技術開發(fā)隊伍，針對企業(yè)的優(yōu)點和缺點，開發(fā)跟企業(yè)自身吻合的獨具特色的林產品，促進林業(yè)企業(yè)的經濟提升，推動競爭力的提高。endprint

（三）增加對人才的培養(yǎng)、完善人才評價體系

林業(yè)經濟的人力資源管理是對整個林業(yè)企業(yè)的人才管理工作，因此就需要做為林業(yè)經濟發(fā)展的企業(yè)依據自身的發(fā)展情況合理的制定人才培養(yǎng)計劃，開展對林業(yè)人才的培養(yǎng)工作。不管是林業(yè)企業(yè)的管理者還是林業(yè)技術員工都應該參與到人才培養(yǎng)計劃中，這樣才能夠保證林業(yè)經濟發(fā)展的順暢，也才能夠從上到下的進行改變，促進林業(yè)經濟的發(fā)展。林業(yè)企業(yè)的管理層面，培訓的重點應該是提高他們的管理水平和他們的能力，因為他們是林業(yè)企業(yè)發(fā)展的方向的掌控者，他們的決策決定著企業(yè)的每一項的發(fā)展狀況，甚至林業(yè)經濟發(fā)展的興衰。所以應該加強對他們的管理能力的培養(yǎng)，使他們能夠制定可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，作出科學的判斷；同時對于技術人員，應該以實用型人才為主，對他們進行林業(yè)知識和技能的培訓，聘請林業(yè)專家講座，鼓勵大家技術創(chuàng)新，同時做好人才的溝通交流，幫助大家創(chuàng)造條件，挖掘自身的優(yōu)勢，加強管理，提高技術能力水平。

在對人才進行培養(yǎng)技術以后，林業(yè)企業(yè)應該制定完善的人才評價機制，因為人才的發(fā)展是需要鼓勵的，只有合理公正的對人才進行評價，人才的作用才能夠真正發(fā)揮出現，因為人才主要要求的就是一個工作評定和工作認可，所以林業(yè)企業(yè)在制定人才管理機制以后，做好人才的各項制度的規(guī)定，包括常規(guī)的管理制度，還有聘用制度以后，制度保障了，才有機會促進林業(yè)經濟的管理。同時應該重視獎勵機制，因為這是人才評價體系需要的，依據人才的工作能力和工作業(yè)績，合理的進行評價，然后對突出型人才進行獎勵，保障人才的工作積極性，建立內部考核制度，完善考核標準，對專業(yè)人才和技術型人才進行評估，突出人才的綜合能力和力量，保證對人才的培養(yǎng)。

四、結束語

綜上所述，一個強大優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)的領導者一定是能夠合理運用人員的，林業(yè)企業(yè)要加強人力資源的管理，丟掉傳統(tǒng)的人事管理理念，不斷的開拓創(chuàng)新，吸納大批的優(yōu)秀人才，提升林業(yè)企業(yè)內部的科技創(chuàng)新能力，堅持以人為本的經營理念，提高我國林業(yè)企業(yè)的整體經濟效益，為林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。只有這樣林業(yè)企業(yè)才會不斷的壯大，更加有競爭力。

參考文獻

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作者簡介：謝德方（1978-），男，漢族，福建安溪人，大學?？茖W歷，中級經濟師，研究方向：人力資源管理。endprint