農(nóng)村電商創(chuàng)新主體發(fā)展路徑及生態(tài)價值鏈分析

曹玲玲+陳沛然+劉彬斌+秦小麗

摘要：在農(nóng)村電商爆發(fā)式增長的同時，農(nóng)村電商主體創(chuàng)新乏力成為阻礙其長足發(fā)展的最大障礙。從宏觀方面——“農(nóng)村電商創(chuàng)新主體生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建”以及微觀方面——“農(nóng)村電商創(chuàng)新主體發(fā)展的自主變革”兩大維度分析農(nóng)村電商創(chuàng)新主體發(fā)展的有效路徑，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完整的農(nóng)村電商創(chuàng)新主體生態(tài)價值鏈，以期為農(nóng)村電商的發(fā)展提供肥沃的創(chuàng)新土壤，筑造公平的創(chuàng)新環(huán)境和競爭環(huán)境。通過加大政策扶持、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)型政府、構(gòu)建完善的農(nóng)村電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系、推動農(nóng)村網(wǎng)商創(chuàng)新與服務(wù)常態(tài)化、打造區(qū)域和電商品牌、爭創(chuàng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的新典范等方面促進(jìn)農(nóng)村電商創(chuàng)新主體的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村電商企業(yè)；創(chuàng)新主體；生態(tài)價值鏈分析；農(nóng)村電商社區(qū)；新生主體；發(fā)展策略

中圖分類號： F324；F713.36文獻(xiàn)標(biāo)志碼： A文章編號：1002-1302（2017）17-0331-03

收稿日期：2017-02-21

基金項目：江蘇省教育廳高校哲學(xué)社會科學(xué)研究項目（編號：2016SJD790049、2015SJD804）；教育部人文社會科學(xué)青年基金（編號：15YJC790082）；民政部民政政策理論研究委托課題（編號：2016MZRL010202）。

作者簡介：曹玲玲（1983—），女，河北衡水人，碩士，講師，主要從事農(nóng)村金融與統(tǒng)計分析研究。E-mail：lingling.cao@163.com。近年來，農(nóng)村電商成為國家在電子商務(wù)發(fā)展上的戰(zhàn)略重點，電子商務(wù)相關(guān)部委頻頻出臺政策紅利，鼓勵和倡導(dǎo)在農(nóng)村大力發(fā)展電子商務(wù)，將信息時代催生的新生態(tài)模式遍及到農(nóng)村。在眾多政策紅利刺激下，我國農(nóng)村電子商務(wù)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長，成為新時代農(nóng)民創(chuàng)收致富的重要渠道。根據(jù)阿里關(guān)于我國淘寶村的研究報告，截止到2016年10底，全國的淘寶村首次突破1 000大關(guān)，達(dá)到了1 311個，淘寶鎮(zhèn)有135個，農(nóng)村電商飛躍式發(fā)展帶動了至少84萬個就業(yè)崗位，實現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，成為農(nóng)民創(chuàng)收致富的一個重要渠道。

農(nóng)村電商在不斷推進(jìn)的過程中，存在一個普遍的問題，即農(nóng)副產(chǎn)品下行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)雖易，但上行空間（如融資、人才、物流、管理、服務(wù)等因素）阻礙較大。根據(jù)我國電商協(xié)會的不完全統(tǒng)計調(diào)查結(jié)果顯示，截至2016年6月底，農(nóng)村電商企業(yè)的平均壽命只有2.7年，僅在2016年關(guān)閉或處于歇店狀態(tài)的農(nóng)村電商企業(yè)就達(dá)到上萬家，這對于農(nóng)村電商的可持續(xù)健康發(fā)展無疑是一個深重的打擊。為何農(nóng)村電商企業(yè)來去匆匆？這一現(xiàn)實狀況引起了相關(guān)部門和學(xué)者的深思。由于農(nóng)村電商準(zhǔn)入門檻較低，技術(shù)含量不高，易模仿、易復(fù)制，單純的價格戰(zhàn)只會不斷侵蝕農(nóng)村電商的利潤，農(nóng)村電商可持續(xù)發(fā)展最大的阻礙便是農(nóng)村電商主體創(chuàng)新乏力，創(chuàng)新的動力不足，造成眾多的農(nóng)村電商只是曇花一現(xiàn)，經(jīng)不起市場的考驗。同時，農(nóng)村電商并不能孤立存在，而是需要一個完整健康的農(nóng)村電商生態(tài)系統(tǒng)作為支撐。因此，農(nóng)村電商企業(yè)要從根本上突破傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新的格局，不斷地整合可用資源，掌控市場的有效需求。農(nóng)村的電商企業(yè)要由單純的尋求雙邊合作演變?yōu)槎噙厪?fù)雜的網(wǎng)絡(luò)動態(tài)性合作形式，進(jìn)而促使農(nóng)村電商企業(yè)的創(chuàng)新模式不斷升級[1]。農(nóng)村電商得以長足發(fā)展必須依托于多方聯(lián)動的網(wǎng)絡(luò)動態(tài)性合作模型，而核心便是農(nóng)村電商主體的創(chuàng)新，只有農(nóng)村電商主體不斷地轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，才能有效實現(xiàn)多方有機(jī)結(jié)合，為農(nóng)村電商社區(qū)的建立奠定良好的基礎(chǔ)[2]。

本研究基于較長時間的理論研究和對農(nóng)村電商發(fā)展的調(diào)研實踐，擬從宏觀方面——“農(nóng)村電商創(chuàng)新主體生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建”以及微觀方面——“農(nóng)村電商創(chuàng)新主體發(fā)展的自主變革” 兩大維度分析農(nóng)村電商創(chuàng)新主體發(fā)展的有效路徑，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建完整的農(nóng)村電商創(chuàng)新主體生態(tài)價值鏈，以期為農(nóng)村電商的發(fā)展提供肥沃的創(chuàng)新土壤，為農(nóng)村電商社區(qū)的搭建奠定良好的基礎(chǔ)。

1農(nóng)村電商創(chuàng)新主體生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建

2010年農(nóng)村電商發(fā)展之初，良好的交通運輸、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等基礎(chǔ)條件依托于當(dāng)?shù)氐淖匀环A賦形成的傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務(wù)化，使得農(nóng)村電商走進(jìn)大眾的視野。然而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群面臨著轉(zhuǎn)型升級的陣痛，隨著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷推進(jìn)，以“個體、網(wǎng)商、傳統(tǒng)企業(yè)等各類經(jīng)營主體”為主導(dǎo)，大批草根爭相進(jìn)入創(chuàng)業(yè)大軍的浪潮中，充分發(fā)揮其主觀能動性，在寬松政策支持的背景下，催生了獨具特色的農(nóng)村電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集群，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了契機(jī)。

與此同時，農(nóng)村電商在不斷推進(jìn)的過程中，其上行空間（如融資、人才、物流、管理、服務(wù)等因素）的阻礙逐漸顯現(xiàn)[3]。在此背景下，政府轉(zhuǎn)變職能，構(gòu)建各類經(jīng)營主體、服務(wù)商和資源整合的平臺，為共創(chuàng)提供條件和機(jī)會；行業(yè)協(xié)會的建立可以有效推動農(nóng)村電商企業(yè)之間的資源整合和信息交流；專業(yè)化的服務(wù)商使得政策及相關(guān)創(chuàng)新項目的落地成為現(xiàn)實；有效的資金支持能夠使得農(nóng)村電商企業(yè)的創(chuàng)新成為可能；最終形成以政府為主導(dǎo)，各類經(jīng)營主體、服務(wù)商、資源、行業(yè)協(xié)會、科研院所等多方結(jié)合的農(nóng)村電商創(chuàng)新主體生態(tài)系統(tǒng)。因此，農(nóng)村電商創(chuàng)新主體生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建可細(xì)分為政策平臺的搭建、資金平臺的搭建、服務(wù)商平臺的搭建、人才與技術(shù)平臺的搭建以及信息云平臺的搭建等（圖1）。

農(nóng)村電商創(chuàng)新主體的發(fā)展，首先依賴于國家自上而下的政策支持，“淘寶村”成功的實踐也印證了這一點，農(nóng)村電商的發(fā)展必須要有健全的政策平臺。當(dāng)然，政府在扶持農(nóng)村電商發(fā)展的同時，要做到“到位而不缺位，補位而不越位”的原則，以市場需求、精準(zhǔn)扶持和優(yōu)化基礎(chǔ)環(huán)境為中心，進(jìn)而展開農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、人才培訓(xùn)、資金支持、設(shè)施建設(shè)等工作。只有在國家相關(guān)政策支持的情況下，地方政府才能大刀闊斧，進(jìn)而不斷地完善農(nóng)村電商賴以發(fā)展的交通運輸、網(wǎng)絡(luò)通訊、物流等相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；同時還有助于向外界社會釋放資金支持、人才與技術(shù)支持的積極信號：一方面，由政府引導(dǎo)大型商業(yè)銀行和地方農(nóng)村商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)和社會資本不斷地向更具創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識的農(nóng)村電商企業(yè)輸送資金支持；另一方面，通過充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和地方政府之間的橋梁紐帶作用，加強農(nóng)村電商企業(yè)與科研院所在相關(guān)創(chuàng)新項目上的合作，進(jìn)而加強農(nóng)村電商群體之間的信息交流，最大程度地實現(xiàn)資源共享，提高農(nóng)村電商群體應(yīng)對市場的敏感性，為培育更具挑戰(zhàn)能力的農(nóng)村電商領(lǐng)軍人物創(chuàng)造條件。endprint

由于政府、行業(yè)協(xié)會、服務(wù)商、金融機(jī)構(gòu)和農(nóng)村電商企業(yè)之間存在嚴(yán)重的信息不對稱，信息管理成為最難解決的問題，實現(xiàn)資源整合存在重重障礙，因此農(nóng)村電商得以長足發(fā)展在依托政府、行業(yè)協(xié)會、服務(wù)商、金融機(jī)構(gòu)、電商企業(yè)等多方聯(lián)動的網(wǎng)絡(luò)動態(tài)性合作模型的基礎(chǔ)上，還應(yīng)進(jìn)一步依托現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，共同搭建支持農(nóng)村電商企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的信息云平臺，建立健全信息檔案數(shù)據(jù)庫，及時追蹤市場相關(guān)政策和信息，進(jìn)而實現(xiàn)農(nóng)村電商的優(yōu)勢互補和資源共享。

2農(nóng)村電商企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的自主變革

農(nóng)村電商發(fā)展之初，“傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+物流”的形式成為廣大創(chuàng)業(yè)者的選擇。然而，由于電商發(fā)展存在同區(qū)域同質(zhì)性嚴(yán)重、可復(fù)制性強、惡意競爭等問題，一大批農(nóng)村電商龍頭企業(yè)率先轉(zhuǎn)型升級，農(nóng)村電商轉(zhuǎn)為現(xiàn)代化企業(yè)化管理，截止到2016年10月底，農(nóng)村電商以企業(yè)注冊的網(wǎng)店高達(dá)5100多家，企業(yè)化管理有利于農(nóng)村電商可以入駐更加優(yōu)質(zhì)的平臺（如天貓、1688等平臺）；對吸引優(yōu)質(zhì)的人才、資金支持及政策支持等具有明顯的效應(yīng)。農(nóng)村電商企業(yè)化管理，應(yīng)堅持“標(biāo)準(zhǔn)化、特色化和精準(zhǔn)化”為發(fā)展理念，圍繞產(chǎn)品定位更具精準(zhǔn)化、生產(chǎn)過程更具精細(xì)化、包裝更具精美化、產(chǎn)品更具特色化，大力發(fā)展更具品牌價值的地方農(nóng)副產(chǎn)品，不斷提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)態(tài)和產(chǎn)品的技術(shù)含量，帶動“線上”和“線下”雙鏈互動發(fā)展[4-5]。

農(nóng)村電商企業(yè)的發(fā)展，時刻受到來自國家政策、物流行業(yè)、電商行業(yè)等外部環(huán)境的影響，同時也受到來自內(nèi)部各種因素的影響，農(nóng)村電商一味的野蠻生長和單純的依賴政府推動必然會快速見天花板，只有保持永久的草根創(chuàng)新力才能讓農(nóng)村電商成為常青樹?？偠灾?，要將農(nóng)村電商放置于瞬息萬變的外部和內(nèi)部環(huán)境之中，綜合考量農(nóng)村電商企業(yè)的管理、決策、研發(fā)、生產(chǎn)（或是種植培育）、市場乃至售后等6個方面完整的創(chuàng)新行為（圖2）。

第一，農(nóng)村電商企業(yè)決策主體的創(chuàng)新，具有較強的導(dǎo)向性和較高的風(fēng)險性，要求農(nóng)村電商企業(yè)的管理人員具有敢為人先、勇于探索的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)活力，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的浪潮中占據(jù)先機(jī)、引領(lǐng)前沿；第二，農(nóng)村電商企業(yè)研發(fā)主體的創(chuàng)新，時刻將產(chǎn)品創(chuàng)新作為使命，能及時掌握市場需求，在供給側(cè)改革的背景下，大力發(fā)展需求定制，不斷培育新的創(chuàng)新利潤增長點；第三，農(nóng)村電商企業(yè)在生產(chǎn)（或者種植培育）主體方面的創(chuàng)新，對工藝性要求較高，一線員工要不斷提高自身的工藝能力，堅持工藝革新和品質(zhì)保證為核心，堅持生產(chǎn)過程更具精細(xì)化、包裝更具精美化、產(chǎn)品更具特色化；第四，農(nóng)村電商企業(yè)市場主體的創(chuàng)新，挑戰(zhàn)性極強，需要企業(yè)的營銷團(tuán)隊能夠緊跟市場需求的變化，逐步將市場進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而反饋研發(fā)主體進(jìn)行私人需求定制，同時積極開拓農(nóng)村的可利用資源，以滿足市場綠色、健康、休閑、智能和文化消費的需求，同時還需要改變銷售模式，由單一的網(wǎng)絡(luò)零售升級為跨境電商+網(wǎng)絡(luò)批發(fā)+鄉(xiāng)村旅游；第五，農(nóng)村電商企業(yè)售后主體的創(chuàng)新，需要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，以“凈化農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)環(huán)境”為使命，與電商平臺建立協(xié)同機(jī)制，優(yōu)化信用評定細(xì)則，提高處理交易糾紛效率，提升買家體驗；第六，農(nóng)村電商企業(yè)管理主體的創(chuàng)新，具有較高的綜合性，需要農(nóng)村電商企業(yè)的各級員工分工協(xié)作，統(tǒng)籌安排，兼顧其他五大主體創(chuàng)新，相互促進(jìn)，協(xié)同發(fā)展，共同為農(nóng)村電商企業(yè)創(chuàng)新主體的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

3農(nóng)村電商企業(yè)創(chuàng)新主體生態(tài)價值鏈分析

在搭建了農(nóng)村電商企業(yè)的創(chuàng)新主體生態(tài)系統(tǒng)及自我革新模型的基礎(chǔ)上，還需要對農(nóng)村電商企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的各個要素和價值鏈進(jìn)行系統(tǒng)性梳理[6]。

3.1農(nóng)村電商企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的要素分析

農(nóng)村電商企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展所需要的要素主要包含政策、資金、服務(wù)商、人才與技術(shù)、信息云等五大外部環(huán)境驅(qū)動要素和農(nóng)村電商企業(yè)管理、決策、研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售等六大內(nèi)部驅(qū)動要素（圖3）。

經(jīng)營決策的創(chuàng)新是農(nóng)村電商企業(yè)主體發(fā)展的源泉，只有農(nóng)村電商企業(yè)的管理人員具有敢為人先、勇于探索的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)活力，才能有效帶動農(nóng)村電商企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、市場乃至售后方面進(jìn)行革新。農(nóng)村電商的發(fā)展是以市場為導(dǎo)向的，農(nóng)村電商的特殊性，也勢必需要相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)、電商和物流等服務(wù)商平臺為依托，還依賴于資金服務(wù)平臺和人才與技術(shù)平臺的支撐，各資金服務(wù)平臺和人才技術(shù)平臺相互促進(jìn)，兩者在更大的空間上實現(xiàn)資源整合，通過建立健全信息檔案數(shù)據(jù)庫，及時追蹤市場相關(guān)政策和信息，盡快搭建信息云平臺，實現(xiàn)農(nóng)村電商企業(yè)的優(yōu)勢互補和資源共享。綜上所述，農(nóng)村電商企業(yè)創(chuàng)新主體的發(fā)展重點應(yīng)放在管理主體的創(chuàng)新以及政策平臺的有序推進(jìn)，只有內(nèi)外因素并駕齊驅(qū)，才能形成農(nóng)村電商企業(yè)創(chuàng)新主體生態(tài)系統(tǒng)的良性閉環(huán)。

3.2農(nóng)村電商企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的價值鏈分析

只有將農(nóng)村電商企業(yè)主體發(fā)展的11個要素全部整合起來，才能有效地實現(xiàn)電商各服務(wù)鏈和產(chǎn)品供應(yīng)鏈的有機(jī)銜接，形成多元化、動態(tài)的農(nóng)村電商生態(tài)系統(tǒng)。農(nóng)村電商企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展采用波特的價值鏈分析方法進(jìn)行剖析。

農(nóng)村電商企業(yè)創(chuàng)新主體的發(fā)展，必須依托于政策平臺、互聯(lián)網(wǎng)平臺和物流平臺的搭建，但是最根本的還是農(nóng)村電商企業(yè)主體自身的創(chuàng)新。地方政府應(yīng)在原有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，將農(nóng)副產(chǎn)品的供應(yīng)鏈不斷地擴(kuò)展到全國乃至全球，通過研發(fā)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和資源集聚，虹吸行業(yè)的信息、資金、技術(shù)和產(chǎn)品資源，通關(guān)電商服務(wù)鏈進(jìn)行有效整合，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化，完成整個鏈條的銜接和良性閉環(huán)。農(nóng)村電商企業(yè)不斷提升研發(fā)和創(chuàng)新能力，在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、銷售上形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步推動網(wǎng)貨多元化發(fā)展，提升核心競爭力。

4完善農(nóng)村電商創(chuàng)新主體發(fā)展的政策建議

4.1加大政策扶持，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)型政府

農(nóng)村電商主體創(chuàng)新的發(fā)展，離不開政策平臺的支撐。雖然從中央到地方政府推出了眾多支持農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展的紅利政策，然而政策的覆蓋力度及覆蓋面積還有待加強，加之農(nóng)村電商經(jīng)營產(chǎn)品的天然屬性不盡相同，地方政府制定的政策針對性較差。因此，政府應(yīng)針對農(nóng)戶網(wǎng)商迫切希望政府部門解決的問題的核心，在市場秩序監(jiān)管、市場信息提供、競爭市場調(diào)節(jié)、農(nóng)戶網(wǎng)上經(jīng)營中的客戶與貨源管理等方面給予針對性的幫助。此外，在搭建多級網(wǎng)絡(luò)的購物平臺、培育農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)等方面進(jìn)一步加大政府的扶持力度。endprint

4.2構(gòu)建完善的農(nóng)村電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體系

農(nóng)村電商得以長足發(fā)展，在依托政府、行業(yè)協(xié)會、服務(wù)商、金融機(jī)構(gòu)、電商企業(yè)等多方聯(lián)動的網(wǎng)絡(luò)動態(tài)性合作模型的基礎(chǔ)上，還應(yīng)進(jìn)一步依托現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，共同搭建支持農(nóng)村電商企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的信息云平臺，建立健全信息檔案數(shù)據(jù)庫，及時追蹤市場相關(guān)政策和信息，進(jìn)而實現(xiàn)農(nóng)村電商的優(yōu)勢互補和資源共享。同時，充分利用媒體、社會組織、高校等機(jī)構(gòu)發(fā)揮其輿論作用，將優(yōu)質(zhì)電商作為楷模不斷推廣。加快農(nóng)村電商企業(yè)主體創(chuàng)新的發(fā)展，將有助于推動政府、互聯(lián)網(wǎng)及物流等服務(wù)商、科研機(jī)構(gòu)、地方行業(yè)協(xié)會、農(nóng)村電商企業(yè)和金融界等形成多方合力，共同筑造“新零售+新制造+新金融+新技術(shù)+新資源”公平的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境，最終在農(nóng)村形成有機(jī)動態(tài)的電商社區(qū)，進(jìn)一步提升人民生活的福祉。

4.3農(nóng)村網(wǎng)商創(chuàng)新與服務(wù)常態(tài)化

加快農(nóng)村電商企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展，不能單純地強調(diào)各種資源向農(nóng)村電商簡單的聚集，而應(yīng)突出研發(fā)創(chuàng)新的市場導(dǎo)向，對影響農(nóng)村電商創(chuàng)新主體發(fā)展的所有要素進(jìn)行全方位的創(chuàng)新改革，凸顯農(nóng)副產(chǎn)品的品牌價值，重視對草根群體的資金、技術(shù)、信息資源的整合，助推與新興線上市場的無縫對接，進(jìn)一步提升核心競爭力。面對新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，主動挖掘自然資源稟賦，融合信息化發(fā)展的新常態(tài)新形式，積極營造全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍，著力培育創(chuàng)業(yè)孵化的優(yōu)厚土壤，激發(fā)全民主動創(chuàng)業(yè)致富的動力。

4.4打造區(qū)域和電商品牌，爭創(chuàng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的新典范

以政府為引領(lǐng)，協(xié)會為推動，著力擴(kuò)大和提升品牌的影響力，重點培育更多更具潛力的龍頭企業(yè)品牌。以提升企業(yè)核心競爭力和市場影響力為目標(biāo)，引領(lǐng)企業(yè)積極創(chuàng)建名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)，孵化一批國內(nèi)外具有較大影響力的知名企業(yè)品牌。以互聯(lián)網(wǎng)用戶需求為導(dǎo)向，充分挖掘互聯(lián)網(wǎng)用戶的價值，全方位提升特德農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的附加價值，成為農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的新典范。

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