淺議企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

劉玉萍

摘 要 隨著社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟實力的不斷提升，發(fā)展模式不同和規(guī)模不一的企業(yè)變得越來越多。近年來，企業(yè)在市場上逐漸站穩(wěn)了腳跟，而作為一個全面發(fā)展的企業(yè)，除了在外部市場有所發(fā)展，更要注重企業(yè)內(nèi)部文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化作為一個企業(yè)的靈魂，對企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用，二者相互促進、和諧相生，為實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 創(chuàng)新 企業(yè)管理

一、引言

如今的事業(yè)單位也逐步向企業(yè)式靠攏，由此可見，企業(yè)早已成為市場結(jié)構(gòu)中一個重要的組成部分。企業(yè)文化代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)的靈魂所在，它為企業(yè)管理指明了前進方向，支撐著企業(yè)的發(fā)展。所以，無論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理都需要不斷創(chuàng)新與改革。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義和價值體現(xiàn)

企業(yè)作為市場發(fā)展的主力軍，是市場經(jīng)濟長期穩(wěn)定發(fā)展的重要代表。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)，不僅要有在市場站穩(wěn)腳跟的實力，最重要的是，要有獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心內(nèi)容，它能夠帶領(lǐng)企業(yè)向更好的未來發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的長足進步與經(jīng)久不衰。作為企業(yè)的軟實力，企業(yè)文化不能是一成不變的，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況實現(xiàn)企業(yè)文化的重新塑造。在外行人看來，企業(yè)文化無非是幾句口號、幾條標(biāo)語，但對于企業(yè)自身來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。企業(yè)LOGO、企業(yè)品牌、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)制度、人文環(huán)境與人文氣息等，都是一個企業(yè)所必須具備的企業(yè)文化。一個企業(yè)的長足發(fā)展取決于企業(yè)文化的革新和企業(yè)管理的創(chuàng)新，企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)完善管理制度，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)引入新的管理機制需要很長的一段時間摸索與探尋。在這期間，企業(yè)文化就起到了很大的引導(dǎo)作用，通過企業(yè)文化來使新的管理機制逐漸滲透到企業(yè)的各個層級、各個角落，用新的管理機制來激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)營造一個良好的工作氛圍。由此看來，不論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理，都需要不斷地改革與創(chuàng)新。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新帶給企業(yè)管理創(chuàng)新的新思維

（一）企業(yè)理念為企業(yè)管理創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)

在一個企業(yè)之中，企業(yè)文化理念影響著企業(yè)的各個層級，浸潤于企業(yè)的各個角落，從企業(yè)的文化之中很容易就可以獲知一個企業(yè)的整體發(fā)展方向與潛能。在這其中，企業(yè)理念是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)靈魂中的重中之重。每個員工都應(yīng)該了解企業(yè)理念，作為企業(yè)的一分子，企業(yè)員工應(yīng)該承擔(dān)起企業(yè)文化創(chuàng)新的重任，與企業(yè)共榮共生，在企業(yè)中要形成發(fā)揚企業(yè)文化與企業(yè)理念的共識，提高企業(yè)凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展助力。企業(yè)理念在一定程度上包含了企業(yè)管理的一部分，企業(yè)理念在一定程度上引導(dǎo)著企業(yè)管理的形式和發(fā)展方向。企業(yè)文化的革新，不僅僅在于企業(yè)理念的革新，更多的在于對企業(yè)管理的革新和滲透。企業(yè)文化的創(chuàng)新，從本質(zhì)上來說也在員工之間形成了一股凝聚力，使他們對企業(yè)文化達(dá)成了一種共識，使員工在企業(yè)之中獲得一種歸屬感和幸福感，只有員工的需求得到了滿足，才能使他們在崗位上更加長久的工作下去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一分力量。

（二）對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

一個企業(yè)的成立需要資本、場地、組織機構(gòu)、產(chǎn)品等，除此之外，最為重要的是人才的引進。曾經(jīng)有人說過，“21世紀(jì)最貴的是人才”，一個公司的構(gòu)成除了一些硬性條件之外，最基本的單位就是“人”了。所以，人才對于現(xiàn)在的市場來說是最為重要，也最為珍貴的一種資源。換言之，人才就是一種行走的財富。人才的引進需要企業(yè)文化的支持，如今，越來越多的人才在尋求工作機會時，最先吸引他的并不是企業(yè)能夠給他多少薪資，也不是企業(yè)能夠提供給他哪些優(yōu)厚的員工福利待遇，而是企業(yè)文化與企業(yè)理念。在求職者眼中一個企業(yè)的企業(yè)文化代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)在眾多競爭者中出彩的地方。由此可見，一個企業(yè)的文化可以從側(cè)面體現(xiàn)出企業(yè)的人文關(guān)懷和人文理念，可以預(yù)見企業(yè)的未來規(guī)劃方向和管理模式。企業(yè)文化成為吸引人才的第一要素。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新的必備要求

（一）管理模式的創(chuàng)新應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實際情況而定

企業(yè)會在發(fā)展過程中根據(jù)自身規(guī)模的大小、行業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等，制定出適合本企業(yè)的管理模式。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，要想使企業(yè)取得長足的發(fā)展，就必須借鑒國內(nèi)外同行的企業(yè)管理模式，取長補短，將優(yōu)秀的、符合企業(yè)實際情況的、能夠得到大眾認(rèn)可的管理模式引入，并合理運用，然后制定適合自己企業(yè)的管理模式，將所借鑒的管理模式為我所用，實現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的自我消解。在實際操作中，管理者不能存在一勞永逸的心態(tài)，認(rèn)為引進了足夠好的管理機制就可以放松警惕，在此期間，要時刻發(fā)現(xiàn)殘存在管理模式中的其他細(xì)微的隱患，防微杜漸，及時對企業(yè)的管理模式進行調(diào)整，以避免造成不必要的損失，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）要加強各行業(yè)企業(yè)之間的合作與聯(lián)動

作為一個優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)管理者，要正確看待企業(yè)之間的競爭。存在競爭，企業(yè)才能夠時刻存有危機感，才能激勵企業(yè)向更好的方向發(fā)展。在這之中，加強企業(yè)之間的交流與合作是更新企業(yè)管理規(guī)模的一種重要方式，各個企業(yè)通過互相交流借鑒與學(xué)習(xí)，可以發(fā)現(xiàn)本企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的企業(yè)文化與管理模式，汲取營養(yǎng)，將好的方面應(yīng)用于自身企業(yè)之中。比如在一個項目中，我們可以將幾個相關(guān)企業(yè)聯(lián)合在一起共同探討項目的發(fā)展，預(yù)測發(fā)展?fàn)顩r。還可以利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺加強企業(yè)之間的合作與交流，共同承辦活動，分享成果，進行多方的交流與協(xié)作，使雙方達(dá)成共識，實現(xiàn)互惠互利，達(dá)到多方共贏的目的，為企業(yè)之間的下一次合作奠定基礎(chǔ)，為市場合作打開了一扇門。

五、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也不斷推進，作為一個優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)文化和企業(yè)管理都是一個企業(yè)的重要部分，是企業(yè)發(fā)展的靈魂與核心內(nèi)容，它們不是一成不變的，需要企業(yè)具備創(chuàng)新意識，不斷革新。企業(yè)文化和企業(yè)管理在企業(yè)的運行當(dāng)中起著相當(dāng)大的作用，相互融通、相互滲透。所以，一個優(yōu)秀的管理者就需要打造好企業(yè)文化，從企業(yè)文化中體現(xiàn)企業(yè)管理水平與企業(yè)具有的發(fā)展?jié)摿?。由此可見，企業(yè)只有不斷地審視自己才能得到長足的發(fā)展與進步，使企業(yè)在市場中健康持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為青島港<集團>有限公司前港分公司）

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