淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

岑細(xì)敏

摘 要 管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重要的價(jià)值和作用，自引入我國以來，經(jīng)過一段時(shí)間的本土化適應(yīng)和在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，雖積累了些經(jīng)驗(yàn)，但也出現(xiàn)了一些問題。本文從管理會(huì)計(jì)引入我國的大背景下，在闡述了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要作用的基礎(chǔ)上，分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，指出了其中存在的問題，并提出了相應(yīng)的發(fā)展應(yīng)對(duì)策略，希望在管理會(huì)計(jì)于我國正處在關(guān)鍵運(yùn)用的這個(gè)階段，能助其與企業(yè)共同發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

一、引言

20世紀(jì)70年代末80年代初，管理會(huì)計(jì)被引進(jìn)國內(nèi)。管理會(huì)計(jì)是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的一門會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)直接結(jié)合的綜合性學(xué)科，其主要職能是為了提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，同時(shí)提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等?？傊芾頃?huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理有著極其重要的作用。詳細(xì)地說，首先，管理會(huì)計(jì)人員可以通過專門的方法為企業(yè)提供與競爭者的分析資料，有助于企業(yè)管理者評(píng)估戰(zhàn)略形式和制定戰(zhàn)略方案，以最小的成本獲得最大的競爭優(yōu)勢(shì)；其次，管理會(huì)計(jì)能夠給企業(yè)利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息，當(dāng)然，這主要包括未來預(yù)測(cè)信息、非財(cái)務(wù)信息和社會(huì)責(zé)任信息三類；最后，是管理會(huì)計(jì)的代表職能，即可以輔助和審核企業(yè)經(jīng)營者的管理決策。由此可知，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，擔(dān)任著越來越重要的職責(zé)，幫助其作用得到充分的發(fā)揮，有助于企業(yè)在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中安全、穩(wěn)定地發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)自國外引入以來，漸漸獲得國內(nèi)企業(yè)的接納。目前，其應(yīng)用現(xiàn)狀簡單說來有三點(diǎn)：第一，應(yīng)用推廣范圍窄小。就企業(yè)規(guī)模和企業(yè)分布地區(qū)來看，目前國內(nèi)只有一些大型企業(yè)和東部沿海及發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)在一定程度上運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)，大部分的小型企業(yè)甚至沒有管理會(huì)計(jì)的概念。第二，應(yīng)用深度不夠。許多采用了管理會(huì)計(jì)的企業(yè)，只是粗淺地將管理會(huì)計(jì)生搬硬套，缺乏有效合理的管理會(huì)計(jì)方法，并沒有實(shí)質(zhì)性地對(duì)自身發(fā)展起到好的作用。第三，應(yīng)用過程不健全。在一些企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過程中，缺乏對(duì)各個(gè)流程和組織的密切聯(lián)系，導(dǎo)致運(yùn)行不完整、及時(shí)，使得管理會(huì)計(jì)的作用大打折扣。

三、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的限制

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)文化的制定和發(fā)展都離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首肯和支持，鑒于我國很多中小型企業(yè)文化的缺失情況，可想而知，管理會(huì)計(jì)在這些企業(yè)中必定也未得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。當(dāng)然，中小型企業(yè)也缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因而受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，甚至有的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)誤以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才是會(huì)計(jì)人員的重要組成。然而，財(cái)務(wù)人員畢竟不是管理會(huì)計(jì)，企業(yè)決策者作重大決策時(shí)，不僅沒有管理會(huì)計(jì)的專業(yè)資料加以輔助，甚至連會(huì)計(jì)人員的作用都被忽略。不得不說，企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知的不全面，阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用。

（二）學(xué)術(shù)理論與實(shí)踐情況難以契合

管理會(huì)計(jì)是國外引入的，自然而然就會(huì)發(fā)生與企業(yè)不相容、不相適應(yīng)的地方。一來因?yàn)閲鴥?nèi)管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)的不完善，國內(nèi)的管理會(huì)計(jì)尚未形成切實(shí)有效的系統(tǒng)，企業(yè)得不到完善、科學(xué)、正確的管理會(huì)計(jì)理論作為指導(dǎo)；二來國內(nèi)憑借對(duì)管理會(huì)計(jì)研究的熱潮，雖然有了一些本土化的研究成果，卻因?yàn)槎鄶?shù)的理論研究沒有結(jié)合國內(nèi)的實(shí)際情況和難點(diǎn)，也沒有總結(jié)成功案例的經(jīng)驗(yàn)，大多只是建立在理想的假設(shè)條件下，致使這些理論并不切實(shí)有效，也不具有普適性。

（三）國內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才的不足

管理會(huì)計(jì)最有利的價(jià)值在于考慮企業(yè)未來的發(fā)展和接下來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃和預(yù)算，但國內(nèi)很多企業(yè)卻將這一重任放給并沒有專業(yè)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)部門。不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)人員需要根據(jù)對(duì)表面數(shù)據(jù)的深入分析和發(fā)掘，找到數(shù)據(jù)和資料里的規(guī)律，參與到企業(yè)的重大決策中，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的未來作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和評(píng)估。這就要求管理會(huì)計(jì)不僅要具備過硬的信息處理能力，還需要掌握最新、最全的企業(yè)管理知識(shí)。

四、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用的發(fā)展對(duì)策

（一）建立健全良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境

管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)的發(fā)展，不僅受限于國家政治體制的約束和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，還受到其自身理論體系的制約。所以，管理會(huì)計(jì)要想得到發(fā)展，首先就得突破行業(yè)壟斷的狹隘思想，積極促進(jìn)完全競爭機(jī)制的完善，讓健全的內(nèi)部決策機(jī)制能看到管理會(huì)計(jì)的加入，為管理會(huì)計(jì)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，促使國家不斷建立健全有效的法律法規(guī)，規(guī)范管理會(huì)計(jì)的職業(yè)行為，使管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行能夠合法，并做到有法可依，有章可循。其次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，積極幫助其形成職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。企業(yè)管理者也要及時(shí)調(diào)整自己的思想，起到表率作用，發(fā)揮帶頭精神，大力宣傳管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策的重要作用，摒棄對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知誤區(qū)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視。最后，企業(yè)還可以設(shè)立科學(xué)的職責(zé)機(jī)構(gòu)，明確會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別，做到分工準(zhǔn)確，職責(zé)清晰，同時(shí)確保二者工作上的交流，能夠幫助管理會(huì)計(jì)及時(shí)、充分地獲取會(huì)計(jì)信息，以便其作出正確的企業(yè)預(yù)測(cè)。在企業(yè)的重大問題決策上，管理者應(yīng)當(dāng)多聽取管理會(huì)計(jì)的專業(yè)建議，為企業(yè)的發(fā)展采取最直接的決策部署。

（二）加大對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的豐富和完善

管理會(huì)計(jì)理論的完善與否決定著管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)的生命力的長短，進(jìn)而影響著企業(yè)的發(fā)展和未來。所以，企業(yè)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)西方國家的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)加快其本土化理論的研究和實(shí)踐，將理論運(yùn)用到實(shí)踐中，再從實(shí)踐中得出改進(jìn)后的、適合企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的、具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論。當(dāng)然，這是一個(gè)長期堅(jiān)持的過程，需要結(jié)合我國的國情和從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，不斷推陳出新，用科學(xué)的理論指引，相互學(xué)習(xí)，要有企業(yè)和管理會(huì)計(jì)同呼吸、共命運(yùn)的決心，共同發(fā)展。這樣，企業(yè)管理者將可以迅速地獲取準(zhǔn)確、真實(shí)的資料信息，明確企業(yè)的發(fā)展實(shí)質(zhì)，進(jìn)而制定出合理科學(xué)的戰(zhàn)略決策，同時(shí)就能凸顯管理會(huì)計(jì)的職業(yè)價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)其在國內(nèi)更好、更快地發(fā)展和推廣。

（三）加強(qiáng)對(duì)職業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

從源頭上來說，獲取專業(yè)知識(shí)人才的地方，再?zèng)]有比大學(xué)更合適的地方了。所以，鑒于目前我國管理會(huì)計(jì)只是大學(xué)本科會(huì)計(jì)學(xué)生的一門課程，尚未有管理會(huì)計(jì)專業(yè)的現(xiàn)狀，國家可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)在大學(xué)里安家落戶。在專業(yè)學(xué)習(xí)中，靈活采用案例教授的方法，著重培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)據(jù)分析與挖掘，對(duì)外部環(huán)境變化的反應(yīng)和對(duì)系統(tǒng)的編制能力等，進(jìn)而有針對(duì)性地培育一批職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才。此外，還可以借鑒、學(xué)習(xí)國外一些西方發(fā)達(dá)國家采用的設(shè)立專業(yè)的、職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)組織的措施，這樣不僅可以使得這些管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍能夠在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，還能提升管理會(huì)計(jì)的地位。

五、結(jié)語

目前，企業(yè)沒有充分、合理地運(yùn)用有“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”之稱的管理會(huì)計(jì)，是我國企業(yè)的一大損失。因此，企業(yè)應(yīng)該抓住這個(gè)難得的機(jī)遇，立足長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，樹立管理會(huì)計(jì)的工作意識(shí)，有效推進(jìn)自身管理會(huì)計(jì)的科學(xué)，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度體系，培養(yǎng)出專業(yè)的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，助力企業(yè)決策向?qū)I(yè)性和準(zhǔn)確性靠攏，促使企業(yè)良好高效地發(fā)展，從而謀取最大化的企業(yè)利益。

（作者單位為中山市小欖鎮(zhèn)人民政府）

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