淺析鐵路企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

吳艷慧

摘 要 鐵路企業(yè)在企業(yè)管理的過程中，需要注重企業(yè)的財務管理，明確企業(yè)財務管理的目標，使其在企業(yè)長期經(jīng)營的過程中，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟利益。企業(yè)財務管理工作是企業(yè)管理的重中之重，是提高企業(yè)市場競爭力的有效手段。本文從加強鐵路企業(yè)財務管理制度進行分析，并提出合理的建議，以期實現(xiàn)鐵路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 鐵路企業(yè) 財務管理 現(xiàn)狀分析

一、引言

鐵路財務管理是鐵路企業(yè)管理的重要組成部分，與鐵路企業(yè)的經(jīng)濟利益密切相關(guān)，是鐵路企業(yè)發(fā)展的生命線。但現(xiàn)在鐵路企業(yè)財務管理工作存在多方面的問題，鐵路企業(yè)需要完善企業(yè)的財務管理工作，采取有效的措施，及時解決和預防問題的發(fā)生，從而不斷提升鐵路企業(yè)在市場上的競爭力。

二、加強鐵路企業(yè)財務管理的意義

現(xiàn)在我國企業(yè)經(jīng)濟正在迅速崛起，鐵路企業(yè)也朝著多元化的模式發(fā)展，鐵路企業(yè)在財務管理上應該采取有效的措施，以滿足新時代環(huán)境下的各種需求。隨著時代的進步與發(fā)展，鐵路企業(yè)需要提高企業(yè)財務的管理水平，深化企業(yè)財務管理制度，從而加強企業(yè)的財務管理。從基礎(chǔ)上說，企業(yè)財務管理是企業(yè)把可運用的資金，投放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃上。也可以說，企業(yè)的財務管理對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。企業(yè)財務管理應該合理運用管理措施，不斷提高企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益。因此，鐵路企業(yè)要構(gòu)建企業(yè)資金多元化管理，提高企業(yè)財務管理水平。

三、鐵路企業(yè)財務管理存在的問題

（一）企業(yè)預算管理不到位

財務預算管理是企業(yè)在發(fā)展過程中的重要組成部分，財務預算管理是企業(yè)在某一階段的財務預算管理。財務預算管理是反映企業(yè)在某一時期的運營情況，是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。目前，鐵路企業(yè)對財務預算管理的關(guān)注程度還遠遠不夠，缺乏相對應的財務管理預算機制。雖然企業(yè)在財務管理上設立了預算制度和預算目標，但在實際工作中，并沒有嚴格按照財務管理的規(guī)章制度執(zhí)行，還是會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)費超支的現(xiàn)象，沒有把企業(yè)資金進行最大化的利用。所以，要加強企業(yè)財務預算管理的能力，把企業(yè)財務預算管理落實到工作之中。

（二）企業(yè)財務管理規(guī)劃不到位

目前，政企分開制度已經(jīng)在鐵路企業(yè)實行多年，對于這種情況，鐵路企業(yè)要適應現(xiàn)代社會的新要求。鐵路企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理最重要的工作內(nèi)容，其能為企業(yè)的未來發(fā)展做好規(guī)劃，能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極作用。目前，鐵路企業(yè)沒有對市場行情進行分析，沒有意識到市場行情的轉(zhuǎn)變，沒有提前作出財務管理的規(guī)劃策略。鐵路企業(yè)在財務管理上還運用舊的管理模式，對財務數(shù)據(jù)信息只做簡單的記錄和統(tǒng)計。所以，鐵路企業(yè)對于財務管理應該加強管理力度，對企業(yè)財務管理及時做好規(guī)劃工作，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

四、加強鐵路企業(yè)財務管理的措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)財務管理理念

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作中，企業(yè)財務管理人員不能深入理解財務工作，不能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。所以，鐵路企業(yè)需要加強財務管理人員對企業(yè)經(jīng)濟效益的意識，企業(yè)財務管理工作需要不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高財務管理人員的市場意識。企業(yè)財務管理人員在工作中，必須遵守國家的法律法規(guī)和財稅制度，確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)財務管理人員應當充分考慮當前的市場行情，不斷完善企業(yè)財務管理工作，以適應當前市場局勢的新變化，從而提高鐵路企業(yè)市場經(jīng)濟的競爭力。

（二）加強企業(yè)財務內(nèi)部控制

一是加強企業(yè)財務內(nèi)部控制管理，企業(yè)財務管理需要完善內(nèi)部控制制度，必須按照內(nèi)部控制制度實施，對企業(yè)經(jīng)營決策、資產(chǎn)預算進行科學合理的約束，從根本上加強對企業(yè)財務管理工作的控制和監(jiān)督。企業(yè)財務管理部門需要完善責任制制度，確保每位企業(yè)員工能夠履行崗位工作職責。企業(yè)財務管理部門需要加強對企業(yè)財務風險的預測，從而提高企業(yè)對財務風險的處理能力。二是加強企業(yè)財務監(jiān)督檢查制度管理。對企業(yè)內(nèi)部財務信息進行審計或?qū)ｍ棛z查等，提高企業(yè)財務管理的整體水平。在企業(yè)內(nèi)部做好專項檢查工作，需要重點關(guān)注當前及預計的資金預算和使用，強化內(nèi)部管理制度。

（三）加強企業(yè)財務預算管理

預算管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，鐵路企業(yè)必須加強企業(yè)的財務預算管理。第一，制定財務預算編制。鐵路企業(yè)需要按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定預算編制，使企業(yè)財務預算和企業(yè)的實際經(jīng)營情況保持一致。第二，加強財務預算管理的嚴格執(zhí)行能力。在企業(yè)財務預算制定標準以后，需要嚴格執(zhí)行預算標準，并且根據(jù)實際情況作出適當調(diào)整，避免出現(xiàn)超支的情況。在預算執(zhí)行以后，需要對執(zhí)行工作進行總結(jié)，根據(jù)實際支出情況和財務預算情況進行對比，總結(jié)經(jīng)驗和分析原因，解決當前遇到的問題，避免在以后的工作中出現(xiàn)相同的問題，從而加強企業(yè)的財務管理預算。

五、結(jié)語

財務管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。但目前鐵路企業(yè)對財務管理意識還比較薄弱，企業(yè)對財務預算管理還不夠到位，對財務管理和規(guī)劃不夠重視，這都影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，鐵路企業(yè)需要制定財務管理目標，加強對財務管理人員的管理，從而提高鐵路企業(yè)財務管理的水平，提高鐵路企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進鐵路企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（作者單位為烏魯木齊鐵路局機關(guān)服務所）

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