我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討

摘 要 就目前而言，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理工作存在許多問題，比如籌資渠道少、流動性資金周期短缺、財務(wù)管理水平低等。面對這些現(xiàn)實情況，本文決定從我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題入手，分析提升我國中小企業(yè)財務(wù)管理能力的對策，以期促進我國企業(yè)全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

一、當前我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

（一）中小企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理意識處于較低水平

中小企業(yè)財務(wù)管理意識較低的原因比較多。首先，我國的中小企業(yè)大部分都是家族式企業(yè)，沒有建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，通常情況下投資者和經(jīng)營者都是一個人，企業(yè)的發(fā)展方向以及決策一般都是老板按照自己對行業(yè)發(fā)展前景分析作出的個人決策，并且公司內(nèi)部基本不具備財務(wù)管理意識。其次，財務(wù)在整個企業(yè)中居于核心部門，許多領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)問題的重視程度非常高，招聘財務(wù)主管人員時更加重視是否忠心，對專業(yè)技能的關(guān)注非常少，一般都是從家族中挑選財務(wù)管理人。長此以往，我國中小企業(yè)雖然認識到財務(wù)的重要性，卻始終不重視財務(wù)管理工作。

（二）財務(wù)控制能力弱

財務(wù)控制主要表現(xiàn)為企業(yè)控制好資金流，良好的企業(yè)財務(wù)控制一定是錢盡其用，一直保持資金流動狀態(tài)。但是，我國許多中小企業(yè)控制資金的能力非常弱。首先，一些中小型企業(yè)資金流動中存在漏洞。一些企業(yè)資金出現(xiàn)賬號過渡盈余的問題，雖然企業(yè)資金盈余有利于防范企業(yè)資金臨時性短缺的問題，但是資金流動性差，不能實現(xiàn)盈利，從根本上來講是一種資源浪費。其次，許多企業(yè)的賒賬、催賬制度不夠健全。一些中小企業(yè)因為有“人情交易”和“灰色交易”等問題存在，致使企業(yè)賬目出現(xiàn)呆賬或者是賒賬，資金周轉(zhuǎn)不靈活。尤其是企業(yè)催賬制度健全性比較差，企業(yè)資金回籠的速度以及時間得不到良好的把握，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）中小企業(yè)籌資渠道不合理

現(xiàn)在，限制我國中小企業(yè)發(fā)展的因素是資金短缺，尤其是流動性資金短缺問題。我國中小企業(yè)大多屬于民辦性質(zhì)，并且大部分都是人力資源密集型產(chǎn)業(yè)，核心競爭力非常低，并且還承擔著較大的經(jīng)營風(fēng)險。民辦性質(zhì)的企業(yè)在申請銀行貸款時，非常容易受到銀行的不公平待遇。與此同時，因為國家沒有統(tǒng)一的專門對口扶持中小企業(yè)發(fā)展的部門，各地只是設(shè)置了相關(guān)的機構(gòu)進行管理，所以政策制定導(dǎo)向和目的性不強，政策實施也沒有取得良好的效果。

（四）企業(yè)財務(wù)制度不夠健全

企業(yè)財務(wù)制度不夠健全主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，關(guān)于財務(wù)人員的配置問題。大多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)比較低，財務(wù)管理意識差。并且，財務(wù)部門的大權(quán)大多數(shù)控制在被領(lǐng)導(dǎo)信任的少數(shù)幾個人手中，其余工作人員的工作內(nèi)容只是核算數(shù)據(jù)報表，在這種制度下，財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)范圍和權(quán)限都較為模糊。第二，關(guān)于財務(wù)制度本身的建設(shè)問題。財務(wù)自身制度建設(shè)包括財務(wù)內(nèi)部牽制制度和交接規(guī)范化等多方面的內(nèi)容。但是，大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部沒有有效的財政部門監(jiān)督機制，并且財務(wù)交接過程的規(guī)范化問題并沒有落到實處，所以，一有問題就會導(dǎo)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。

二、改善我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作的對策

（一）政府部門加強支持力度

現(xiàn)階段，加強政府部門對中小企業(yè)的支持力度是非常有必要的，因為前者是幫助中小企業(yè)發(fā)展壯大的宏觀條件。首先，確保中小企業(yè)的財產(chǎn)安全。中小企業(yè)的私有財產(chǎn)是受法律保護的，從法律層面保證中小企業(yè)的財產(chǎn)安全，防止企業(yè)固定資產(chǎn)受到侵犯。我國的《物權(quán)法》已經(jīng)作出相應(yīng)的規(guī)定。其次，出臺扶持中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。我國已經(jīng)出臺了許多的法律法規(guī)支持中小企業(yè)的發(fā)展，但是具體細則的落實力度還需要加強。另外，需要根據(jù)實際情況制定更加具有傾向性的政策。財政政策宏觀角度要向中小企業(yè)傾斜，創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（二）強化財務(wù)控制能力

第一，強化企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理的重視程度。首先，實現(xiàn)資金盈利的最大化。加強對資金的重視力度，就是為了防止企業(yè)出現(xiàn)資金流動性短缺和賬號資金過度盈余的問題，確保資金一直處于不斷流動的狀態(tài)，保證資金盈利最大化。其次，認真做好資金的回籠預(yù)測。中小企業(yè)財務(wù)管理要按照企業(yè)的運行狀況，做出可能性的資金流動和緊缺的時間表，并在這些工作的基礎(chǔ)上落實好企業(yè)進貨資金和回籠資金的正確組合。另外，企業(yè)還要不斷強化存貨管理，確保企業(yè)生產(chǎn)和消費能夠同步，避免出現(xiàn)囤貨、積貨現(xiàn)象，通過這樣的方式確保企業(yè)整體資金能夠正常流動。

第二，建立有效的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制機制。一是實現(xiàn)公司財務(wù)管理的制度化。財務(wù)管理的制度化包含許多內(nèi)容，如資金流動賬目清晰、財務(wù)管理人員工作細分到位等。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的制度化，能夠幫助企業(yè)理順財務(wù)關(guān)系，找到提升企業(yè)財務(wù)管理水平的方式。二是認真做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的審核工作。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理審核工作的開展，最好采取企業(yè)內(nèi)部自主審核或者是第三方審核的辦法，在財務(wù)審核的協(xié)助下，一方面確保財務(wù)管理工作能夠發(fā)揮決策依據(jù)的功能，另一方面還要實現(xiàn)財務(wù)管理控制的有效性。

（三）重視企業(yè)會計人才隊伍建設(shè)的開展

第一，加強中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門人員的培訓(xùn)工作，有效提升會計人員的專業(yè)素質(zhì)。中小企業(yè)可以借鑒大型企業(yè)和其他企業(yè)財務(wù)管理的先進經(jīng)驗，建立起相對完善的會計培訓(xùn)體系。另外，企業(yè)還可以鼓勵職工在職進修，有效提升工作人員的個人素質(zhì)，有效提升企業(yè)整體的財務(wù)管理水平和管理理念。

第二，中小企業(yè)要不斷引進具有專業(yè)財務(wù)管理素質(zhì)的高端管理人才和業(yè)務(wù)。通過這種方式，可以對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部隊伍進行結(jié)構(gòu)性人才調(diào)整，并且還能提升企業(yè)財務(wù)管理水平。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，而現(xiàn)代化的企業(yè)制度是以現(xiàn)代財務(wù)管理工作為重要支撐的。

三、結(jié)語

總之，中小企業(yè)要認識到，財務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的部分，應(yīng)樹立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念，切實將財務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務(wù)控制，才能有效保證企業(yè)的健康發(fā)展。

在21世紀知識經(jīng)濟新形勢下，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機，同時中小企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)。在這個過程中，財務(wù)管理工作顯得更加重要，中小企業(yè)必須適應(yīng)時代的要求，對建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟基礎(chǔ)上的管理模式加以改進，迎接挑戰(zhàn)，要加強財務(wù)管理模式，樹立新的管理觀念，強化風(fēng)險管理，根據(jù)企業(yè)自身的特點創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容，使財務(wù)管理充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)向知識經(jīng)濟時代邁進打好基礎(chǔ)。

（作者單位為河北廿一世紀教育投資有限公司）

[作者簡介：武雪萍（1977—），女，河北石家莊人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。]

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