從財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性及措施

于金蘭

摘 要 會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，越來越受到投資者、經(jīng)營者的重視，為企業(yè)各方利益最大化的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了一定的積極作用。然而從目前來看，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理還僅限于對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行歸類、匯總的過程，還停留在財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)原始記賬的初級(jí)階段，總體來說屬于事后監(jiān)督的范疇。對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)及相關(guān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏一定的前瞻性及預(yù)判能力，然而，注重過程控制的管理會(huì)計(jì)學(xué)科卻可以運(yùn)用一定的方法、手段來為企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供一些有力的幫助。可以預(yù)見，在將來的一定時(shí)期內(nèi)，記賬財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成為必然。本文將從企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的必要性入手，對(duì)財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)與過程控制的管理會(huì)計(jì)的關(guān)系進(jìn)行一定的論述，并分析目前企業(yè)管理中記賬財(cái)務(wù)存在的一些劣勢(shì)，提出由財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型 必要性 措施

財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)又稱作“會(huì)計(jì)核算”，是指會(huì)計(jì)主體以貨幣為計(jì)量單位，對(duì)其已發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行歸類、匯總并對(duì)外披露。也就是財(cái)務(wù)人員日常財(cái)務(wù)核算“制單——記賬——報(bào)表”三個(gè)工作流程。企業(yè)對(duì)外披露信息的真實(shí)、正確與否，取決于財(cái)務(wù)人員對(duì)于相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日常核算，同時(shí)真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)核算信息，是對(duì)于企業(yè)債權(quán)人及投資人合法權(quán)益起到保障的作用。可見，財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)是極其重要的。然而，財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)的弱勢(shì)在于，其僅是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，而對(duì)于將要發(fā)生或企業(yè)實(shí)時(shí)的經(jīng)營活動(dòng)顯得無能為力。財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相比，缺乏一定的實(shí)效性和前瞻性，給企業(yè)管理層的高效、精準(zhǔn)的日常決策帶來了一定的難度。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的日趨完善及來自同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果企業(yè)最為重要的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)仍處于財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)的初級(jí)階段，仍舊以一種事后監(jiān)督的角色出現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部管理之中，那么這種企業(yè)遲早會(huì)被市場(chǎng)無情地淘汰。所以，由財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)向具有前瞻性、實(shí)效性及過程管控效應(yīng)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為一種必然。

一、企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的必要性

（一）為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供必要的幫助

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確與否決定了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)走向及其獲取利潤的情況，而企業(yè)實(shí)施的管理會(huì)計(jì)，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析、決策手段，可以為企業(yè)管理層作出正確的經(jīng)營決策提供一些必要的幫助。企業(yè)運(yùn)用最優(yōu)化、利潤最大化原則來確定經(jīng)營決策方案，是指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)決策的實(shí)質(zhì)。決策包括兩個(gè)方面：經(jīng)營決策與投資決策。

1.經(jīng)營決策。企業(yè)的經(jīng)營決策一般是圍繞利潤最大化原則作出的，主要是指企業(yè)在某一段時(shí)期內(nèi)，對(duì)于現(xiàn)有的人、財(cái)、物進(jìn)行有效的組合，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)營決策一般從三方面進(jìn)行考慮：

首先，產(chǎn)品成本決策。成本高低決定著產(chǎn)品的定價(jià)、利潤的實(shí)現(xiàn)，乃至市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大小。經(jīng)營決策考慮最多的是如何在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。因此，管理會(huì)計(jì)一般應(yīng)從控制產(chǎn)品制造成本、壓縮財(cái)務(wù)費(fèi)用、提高生產(chǎn)管理效率等方面入手。

其次，定價(jià)決策。定價(jià)決策方法多種多樣，除了在已知的產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的加成以外，還要仔細(xì)分析顧客的心理，并根據(jù)市場(chǎng)狀況或產(chǎn)品的某種性質(zhì)來進(jìn)行合理的定價(jià)。例如，企業(yè)的新產(chǎn)品剛剛面世時(shí)，暫時(shí)沒有同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的威脅，可通過提高價(jià)格以獲取較高的利潤。同時(shí)，若產(chǎn)品處于成熟期，則可通過降低商品價(jià)格的方式取得利潤，從而維持現(xiàn)有客戶、挖掘潛在客戶，提高市場(chǎng)占有率。

最后，生產(chǎn)方案決策，用科學(xué)的方法得出幾種方案，進(jìn)行詳細(xì)的比較、分析，然后用最優(yōu)化的原則選擇最佳方案。

2.投資決策。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期投資收益，運(yùn)用一定的方式方法，通過一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重大問題進(jìn)行分析、判斷和方案選擇。投資決策一般涉及三個(gè)問題，即投資資金問題、投資回收期問題及投資預(yù)期收益問題。

首先，投資資金問題。投資決策過程中，投資所需資金問題尤為重要。企業(yè)在投資決策中，投資資金的籌資方式、籌資規(guī)模決定著投資的成功與否。這就需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo)，如息稅前利潤（EBIT）指標(biāo)來決定籌資方式。

其次，投資回收期問題。每一項(xiàng)投資在做投資決策時(shí)，對(duì)于投資何時(shí)能收回的問題都應(yīng)該慎重考慮，畢竟貨幣是有時(shí)間價(jià)值的，如果投資回收期過長，資金成本、機(jī)會(huì)成本都會(huì)隨著時(shí)間的增長而提高。對(duì)此，管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用一定的方法，如投資回收期指標(biāo)進(jìn)行回收期的預(yù)測(cè)，從而確定是否進(jìn)行投資，這是財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)所無法達(dá)到的。

最后，投資預(yù)期收益。每一項(xiàng)投資都是為了獲取利潤而進(jìn)行的，因此對(duì)于投資收益應(yīng)該在投資決策以前予以明確，可以運(yùn)用本—量—利、投資報(bào)酬率指標(biāo)來預(yù)測(cè)投資收益。

（二）修正企業(yè)經(jīng)營過程中的偏差

企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，難免出現(xiàn)一些偏差及不足，如果不及時(shí)予以修正，有可能使得企業(yè)離經(jīng)營目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。眾所周知，企業(yè)日常管理的重點(diǎn)內(nèi)容是成本控制和費(fèi)用控制。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，首要問題是調(diào)查整個(gè)市場(chǎng)的趨勢(shì)，并且結(jié)合自身特點(diǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營狀況制定目標(biāo)成本，然后嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)成本投入使用，對(duì)每一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出進(jìn)行一定的限制，最終達(dá)到目標(biāo)成本。同時(shí)，企業(yè)的成本及費(fèi)用控制還應(yīng)從原材料、燃料的消耗入手，對(duì)生產(chǎn)所需要的原材料制定計(jì)件定額標(biāo)準(zhǔn)。在人工成本方面，要從加強(qiáng)對(duì)員工的管理方面著手，提高員工的技術(shù)水平及生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)提高成品率、降低管理成本的目標(biāo)。可見，目標(biāo)成本其實(shí)質(zhì)是一種計(jì)劃成本，其與財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)的不同之處在于，能夠把成本管理工作從原來被動(dòng)的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的事前分析控制，并對(duì)成本、費(fèi)用控制過程中發(fā)生的偏差予以修訂，這樣在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中就可以以此為目標(biāo)，實(shí)時(shí)把握生產(chǎn)經(jīng)營的節(jié)奏，將實(shí)際的產(chǎn)品成本、費(fèi)用的消耗控制在目標(biāo)成本允許的范圍內(nèi)，并最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。

二、財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系endprint

（一）財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)可以有效地記錄企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況、盈利水平及現(xiàn)金流情況，并為企業(yè)的各方面管理提供所需要的數(shù)據(jù)。其對(duì)于管理會(huì)計(jì)也不例外，財(cái)務(wù)信息對(duì)于管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)分析企業(yè)的經(jīng)營情況會(huì)起到一個(gè)基礎(chǔ)作用。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的一些投資決策或是日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的監(jiān)督，是需要真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)作為支撐的，可以說，管理會(huì)計(jì)之所以能夠發(fā)揮預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢(shì)的作用，與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是分不開的。離開了財(cái)務(wù)核算，管理會(huì)計(jì)所作出的任何決策、預(yù)判都如同無本之木、無水之源。

（二）財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.相關(guān)信息的使用者不同。財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的處理，進(jìn)而滿足企業(yè)各利益方對(duì)于財(cái)務(wù)信息的要求。例如，投資人需要財(cái)務(wù)信息來對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況、利潤完成情況及現(xiàn)金流量等方面有一定的了解，稅收征管部門則需要對(duì)企業(yè)報(bào)送的財(cái)務(wù)信息來分析其納稅情況，同時(shí)評(píng)估或是稽查其是否有偷逃稅款的行為。假設(shè)企業(yè)有財(cái)政撥款的話，財(cái)政及審計(jì)部門還要對(duì)其財(cái)政撥款的使用進(jìn)行審查，企業(yè)的管理層需要憑借財(cái)務(wù)信息向投資人匯報(bào)經(jīng)營狀況，以考量其是否完成了既定經(jīng)營目標(biāo)。然而，管理會(huì)計(jì)所形成的財(cái)務(wù)信息報(bào)告主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部使用人，一般用于企業(yè)的投資或是經(jīng)營決策，不用于對(duì)外上報(bào)，屬于企業(yè)內(nèi)部管理的范疇，所以兩者的信息報(bào)告的使用人是有一定區(qū)別的。

2.兩者的時(shí)效性及準(zhǔn)確性不同。財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)因其特性決定了僅是對(duì)已真實(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，其匯總、上報(bào)的時(shí)間相對(duì)靠后，屬于會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的事后監(jiān)督，因而存在一定的滯后性，但是數(shù)據(jù)相對(duì)準(zhǔn)確；管理會(huì)計(jì)則要求對(duì)于未來即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，或是正在發(fā)生的各類業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，并對(duì)產(chǎn)生的問題進(jìn)行修正，其時(shí)效性較強(qiáng)。但是，管理會(huì)計(jì)畢竟是一門以預(yù)測(cè)分析為主的學(xué)科，雖時(shí)效性強(qiáng)，但是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性卻不及財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)，因此兩者各有所長，各有千秋。

三、財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體措施

（一）以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)作為指導(dǎo)思想

企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，無論是長期的或是中、短期的，無論是對(duì)外的戰(zhàn)略還是對(duì)內(nèi)的方針，都離不開企業(yè)利益最大化，即在合法的范圍內(nèi)盡可能多地獲取利潤，所以企業(yè)的一切行為都應(yīng)以此為中心。企業(yè)財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想，同樣離不開以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為前提。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型中，應(yīng)考慮相關(guān)的成本費(fèi)用，甚至是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而不能為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，為企業(yè)徒增費(fèi)用。

（二）提高財(cái)務(wù)管理的預(yù)判性

隨著現(xiàn)代企業(yè)體制愈發(fā)的健全，很多企業(yè)要面對(duì)來自國際國內(nèi)市場(chǎng)的雙重壓力，一旦處理不當(dāng)，有可能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)營危機(jī)。財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)作為企業(yè)管理的中樞，應(yīng)對(duì)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生增強(qiáng)其預(yù)判能力，而不是待經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生以后，相關(guān)的收入、成本、費(fèi)用已經(jīng)損失，才向企業(yè)管理層予以匯報(bào)，這已經(jīng)于事無補(bǔ)了。因此，企業(yè)在日常財(cái)務(wù)核算過程中，應(yīng)該提高財(cái)務(wù)預(yù)判水平，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。例如，加強(qiáng)產(chǎn)品成本的定額成本，將料、工、費(fèi)等相關(guān)生產(chǎn)成本計(jì)入產(chǎn)品成本的考核當(dāng)中；加強(qiáng)日常管理費(fèi)用的控制，對(duì)于各職能部門、各車間的費(fèi)用按月予以考核；引入ERP系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)的存貨庫存量進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，并按時(shí)對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；銷售環(huán)節(jié)的應(yīng)收賬款按客戶的信用情況實(shí)行ABC管理，以確定賒銷天數(shù)。

（三）建立并合理運(yùn)用信息化技術(shù)平臺(tái)

隨著電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的推廣及有效應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)同人們的生產(chǎn)、生活的聯(lián)系十分緊密，因而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理同樣離不開信息化技術(shù)手段，否則，企業(yè)很可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來。企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況及特點(diǎn)，將供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、策劃、倉儲(chǔ)、物流、人力、財(cái)務(wù)等方面有機(jī)整合起來，建立一個(gè)較為系統(tǒng)的信息化技術(shù)平臺(tái)，如ERP系統(tǒng)。這樣可以有效解決企業(yè)相關(guān)的信息溝通不暢、信息孤島、信息滯后等問題，使得管理會(huì)計(jì)部門或是人員，能夠通過內(nèi)部信息技術(shù)平臺(tái)及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)信息，從而為企業(yè)的投資決策、經(jīng)營分析、內(nèi)部控制、人員的調(diào)配、資金的安排等方面提供較為詳盡的信息資料，供企業(yè)管理層應(yīng)用，從而使得財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并使兩者緊密結(jié)合，為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（四）提升企業(yè)成本的精細(xì)化管理水平

精細(xì)化管理理念是在20世紀(jì)50年代，由日本豐田公司提出并有效應(yīng)用到日常生產(chǎn)經(jīng)營中去的。豐田公司通過精細(xì)化管理，使其產(chǎn)品遍布世界五大洲，而豐田汽車更是以低能耗、高質(zhì)量得到了用戶的認(rèn)可。因此，我國國內(nèi)企業(yè)也應(yīng)向豐田公司學(xué)習(xí)這種先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念，提高成本管理的精細(xì)化水平。同時(shí)，這也是財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需要。因?yàn)槠髽I(yè)成本管理過程中如能提升其精細(xì)化水平，將成本管理融入車間、班組甚至個(gè)人，會(huì)使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用變得更加精準(zhǔn)，徹底扭轉(zhuǎn)所謂的預(yù)測(cè)、定額、計(jì)劃等劣勢(shì)，在保證管理會(huì)計(jì)時(shí)效性的同時(shí)提高準(zhǔn)確性?？芍^是“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”。

（五）切實(shí)解決財(cái)務(wù)信息滯后性問題

由于會(huì)計(jì)人為分期的原因，很容易造成信息的滯后性。以上市公司的年報(bào)為例，按規(guī)定本年度的會(huì)計(jì)信息，最晚的發(fā)布日期為下一年度的4月30日以前。這樣一來，一個(gè)公司的年度會(huì)計(jì)報(bào)告一般要延遲4個(gè)月之久，在信息化技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，滯后性是一大弊端。要改變財(cái)務(wù)信息滯后性的問題，企業(yè)在其日常經(jīng)營管理過程中，對(duì)于較為敏感的會(huì)計(jì)信息實(shí)行日?qǐng)?bào)制?？梢越Y(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理特點(diǎn)編制一些表格，如貨幣資金收支表、銷售快報(bào)表、存貨庫存日?qǐng)?bào)表等。同時(shí)，有條件的企業(yè)還可以采取持續(xù)性審計(jì)方式，對(duì)于其成本、費(fèi)用的發(fā)生，資產(chǎn)的日常管理乃至投資做到實(shí)時(shí)審計(jì)，從而提高財(cái)務(wù)信息的實(shí)效性。

（六）加大培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的力度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也好、管理會(huì)計(jì)也罷，都屬于一門社會(huì)學(xué)科，都需要通過財(cái)務(wù)人員來完成此項(xiàng)工作，因此財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的高低、敬業(yè)精神的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的效果。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員大多受過較為系統(tǒng)、正規(guī)的財(cái)稅學(xué)習(xí)或是培訓(xùn)，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)這一西方管理學(xué)科，相對(duì)較為薄弱。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還需要相關(guān)人員具備一些除財(cái)務(wù)技能以外的綜合業(yè)務(wù)能力，如金融、保險(xiǎn)、生產(chǎn)、管理等方面的知識(shí)，更為重要的是，還應(yīng)有一顆責(zé)任心。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)本就屬于事前預(yù)測(cè)的管理工作，預(yù)測(cè)得準(zhǔn)確與否，保守或是大膽最終都取決于管理會(huì)計(jì)人員的一念之差，正所謂“失之毫厘，差之千里”。因而，企業(yè)在財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，要任用一些責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過硬、綜合素養(yǎng)較好的人員擔(dān)此重任，從而保證管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。企業(yè)還可以定期聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)到企業(yè)進(jìn)行審計(jì)及稅收政策方面的指導(dǎo)，從而有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。這也是財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)有效轉(zhuǎn)型的較為重要的一環(huán)。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的初衷，并不是讓管理會(huì)計(jì)取代財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)，恰恰相反，管理會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)會(huì)起到有益的補(bǔ)充，使其發(fā)揮出更大的潛力。因而，企業(yè)應(yīng)從提高思想認(rèn)識(shí)、完善信息技術(shù)平臺(tái)、提高財(cái)務(wù)預(yù)判性、解決財(cái)務(wù)信息滯后性、提升成本的精細(xì)化管理及加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)幾方面入手，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效運(yùn)用，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)獲利能力、有效防范各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（作者單位為陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司）

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