淺談新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式

摘 要 近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的模式已越來(lái)越不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。因此，國(guó)家設(shè)立了全新的會(huì)計(jì)制度，以更好地推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我國(guó)的財(cái)務(wù)部門(mén)要跟緊與配合國(guó)家出臺(tái)的新會(huì)計(jì)制度，改革舊的財(cái)務(wù)管理方式，提升財(cái)務(wù)管理的效率與水平?；诖耍疚膶?duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行討論，并提出了一些參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞 新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理模式 探討

通常意義上講，各個(gè)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的中心環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)決策，而財(cái)務(wù)決策的其中一項(xiàng)重要指標(biāo)就是會(huì)計(jì)信息。在“十三五”期間，為了讓我國(guó)的財(cái)務(wù)管理水平更加科學(xué)、有效，國(guó)家出臺(tái)了新的會(huì)計(jì)制度，明確地規(guī)定了會(huì)計(jì)的工作行為與相關(guān)事宜，重點(diǎn)提出了關(guān)于合并財(cái)務(wù)報(bào)表與分布報(bào)告等信息?？梢钥闯觯碌臅?huì)計(jì)管理制度對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理方式發(fā)揮了指南針的作用，引導(dǎo)著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理走上改革發(fā)展之路。因此，各個(gè)企事業(yè)單位要積極強(qiáng)化對(duì)新財(cái)務(wù)管理模式的研究、探討及思考，讓目前的財(cái)務(wù)管理工作與新的會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)。同時(shí)，這些內(nèi)容都是現(xiàn)階段值得各事業(yè)單位、各企業(yè)及各高校重點(diǎn)探討的課題。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作有著重要的影響

（一）關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

以往的會(huì)計(jì)理論認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理最大的目的就是實(shí)現(xiàn)利益的最大化與價(jià)值的最大化，或者說(shuō)實(shí)現(xiàn)利益攸關(guān)方的利潤(rùn)最大化集團(tuán)。但是，近些年來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大且數(shù)量日益加增。2013年，我國(guó)頒布了新的會(huì)計(jì)管理制度，并要求把達(dá)到最大的價(jià)值當(dāng)作企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性目標(biāo)，還提出了關(guān)于科學(xué)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的資本化等一系列內(nèi)容。所以，新的會(huì)計(jì)管理制度決定著財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。

（二）關(guān)于財(cái)務(wù)管理理念的影響

前文提到，新出臺(tái)的會(huì)計(jì)制度已明確規(guī)定了財(cái)務(wù)管理的最大目標(biāo)，就是要取得企業(yè)價(jià)值的最大化，這點(diǎn)說(shuō)明了制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生的重要影響。系統(tǒng)地說(shuō)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，新會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)的報(bào)表、分部報(bào)告及財(cái)務(wù)報(bào)告等內(nèi)容作出了明文的規(guī)定，這需要我們從多方面分析與探討會(huì)計(jì)信息財(cái)務(wù)管理的理念；第二，新會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)方法及、員工的薪資、福利待遇及相關(guān)的補(bǔ)貼等都作出了重新調(diào)整，以達(dá)到更為科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)價(jià)值分配；第三，新會(huì)計(jì)制度中的某些規(guī)定內(nèi)容強(qiáng)化了企業(yè)與政府機(jī)關(guān)單位高度重視各自財(cái)務(wù)資金的狀況，還主張企業(yè)在完成與提升自身價(jià)值的基礎(chǔ)上，加大企業(yè)實(shí)際的增長(zhǎng)情況，不得不說(shuō)，這是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念一次重要的觀念性轉(zhuǎn)變。

（三）關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的影響

新會(huì)計(jì)制度明確確定了財(cái)務(wù)資產(chǎn)減值預(yù)備的回轉(zhuǎn)與計(jì)提，還有可以對(duì)股價(jià)的損失進(jìn)行債券的轉(zhuǎn)換等內(nèi)容，這更加強(qiáng)化了政府事業(yè)單位與各大企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控及相關(guān)的管理措施。此外，新會(huì)計(jì)制度還規(guī)定了債務(wù)重組與房產(chǎn)投資等相關(guān)項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)制度能夠利用公允價(jià)值等，這在一定程度上表現(xiàn)了中國(guó)的新會(huì)計(jì)制度是與世界相符合的。若是在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中利用公允價(jià)值，那么不管實(shí)際的損失及收益存在與否，都需要對(duì)其作出相關(guān)的確認(rèn)工作。這樣就不會(huì)出現(xiàn)實(shí)際的收益與損失的成分會(huì)缺少現(xiàn)金流的現(xiàn)象，賬面利潤(rùn)增長(zhǎng)的問(wèn)題、引起超出分配狀況的產(chǎn)生也不會(huì)存在，從而增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

二、新會(huì)計(jì)制度指引下財(cái)務(wù)管理模式的探討

我國(guó)新會(huì)計(jì)管理制度出臺(tái)之后，政府事業(yè)單位與各個(gè)企業(yè)都要針對(duì)以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式作出改革與調(diào)整，結(jié)合自身的具體情況，應(yīng)用集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式，抑或分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式。

（一）實(shí)行集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理

所謂集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理方式，就是要求企業(yè)牢固地掌握財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，各個(gè)分公司只有很小的財(cái)務(wù)決策權(quán)力，且分公司的財(cái)務(wù)資源與人力資源等都將受制于企業(yè)總部。此外，在集權(quán)式財(cái)務(wù)管理的模式之下，企業(yè)總部會(huì)對(duì)各個(gè)分公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出直接性的管控工作。實(shí)質(zhì)上，分公司成了企業(yè)總部的一個(gè)分廠(chǎng)，其中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目等都由總部來(lái)管理。這種財(cái)務(wù)管理的模式具有很多的優(yōu)勢(shì)：其一，有利于利用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理，可以有效地減少財(cái)務(wù)管理的成本投入；其二，企業(yè)總部牢牢地把持管理的大部分決策權(quán)力，可以大范圍地控制與管理分公司，有利于統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而更好地達(dá)到企業(yè)價(jià)值與利益的最大化；其三，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式便于企業(yè)集中管理與調(diào)度分配財(cái)務(wù)資產(chǎn)，既可以減少資金的成本，又有利于企業(yè)開(kāi)展統(tǒng)一的戰(zhàn)略性投資活動(dòng)；其四，利用集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理方式能夠最大限度地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)精英型人才的能力，可以在很大程度上降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的科學(xué)、安全及穩(wěn)定，讓企業(yè)價(jià)值得到穩(wěn)步提升。

（二）實(shí)行分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式與集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式是對(duì)立的關(guān)系，在這種財(cái)務(wù)管理的方式之下，各個(gè)分公司關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都有著相對(duì)較大的管理權(quán)限及資金的支配權(quán)力。在分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式下，分公司在財(cái)務(wù)管理上擁有很大的決策權(quán)力，關(guān)于財(cái)務(wù)資金的應(yīng)用運(yùn)行、日常的財(cái)務(wù)開(kāi)支、財(cái)務(wù)工作人員的任用及員工的薪資待遇等享有自主的決策權(quán)。此外，分公司能夠依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的變化情況與企業(yè)的實(shí)際針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略作出一定的調(diào)整等?？梢?jiàn)，在分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式之下，企業(yè)總部一般對(duì)分公司實(shí)施間接性的管理與控制工作，而很少對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理工作采用硬性的干預(yù)。這樣的財(cái)務(wù)管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)在于，讓分公司在財(cái)務(wù)方面享有較大的決策與規(guī)劃?rùn)?quán)力，在某種角度上有利于增加分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性，提升其創(chuàng)新的能力等，還在一定程度上為企業(yè)總部減輕了壓力，從而極大地提升公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。

三、結(jié)語(yǔ)

新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、理念及風(fēng)險(xiǎn)管理方面起著重要的方向性作用。在新會(huì)計(jì)制度下有效地改革企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，主要有集權(quán)式財(cái)務(wù)管理與分權(quán)式財(cái)務(wù)管理兩種模式，它們的優(yōu)點(diǎn)各有不同，實(shí)際應(yīng)用時(shí)還需與企業(yè)自身情況相結(jié)合，依據(jù)市場(chǎng)的變化作出相應(yīng)調(diào)整，以保證企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中穩(wěn)步向前發(fā)展。

（作者單位為江西泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：黃聲?。?971—），男，江西泰和人，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。]

參考文獻(xiàn)

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