油田企業(yè)物資儲備模式的實踐與思考

張浩

摘 要 油田企業(yè)在低油價下，傳統(tǒng)物資采購模式導(dǎo)致庫存資金占用大的矛盾愈加突出。為減少油田自有庫存資金占用，油田企業(yè)通過加強監(jiān)督和約束力度，建設(shè)儲物于商數(shù)量、質(zhì)量、效率指標體系，創(chuàng)新物流配送管理模式，實現(xiàn)與供應(yīng)商雙贏的效果。本文對儲物于商模式存在的問題進行了思考并提出了改進意見。

關(guān)鍵詞 物資儲備 創(chuàng)新實踐 思考

儲物于商模式，簡言之就是利用供應(yīng)商提供相應(yīng)的物資儲備和倉儲物流服務(wù)，滿足油田生產(chǎn)需求，減少企業(yè)自有資金占用，實現(xiàn)高效、經(jīng)濟、快捷的目的。油田企業(yè)從傳統(tǒng)的“手中有糧，心中不慌”的滿庫存模式到積極推進零庫存管理，從千方百計籌措資金“買物資”到利用供應(yīng)商庫存“控物資”的儲物于商模式，油田企業(yè)物資儲備模式的變化彰顯了在低油價時期采購、儲備理念的轉(zhuǎn)變，一定程度上為油田企業(yè)節(jié)約儲備成本、降低費用做出了貢獻。

一、儲物于商的主要做法

在低油價下，油田企業(yè)傳統(tǒng)物資采購模式導(dǎo)致庫存資金占用大的矛盾愈加突出。為減少油田自有庫存資金占用，許多油田企業(yè)結(jié)合自身實際情況，堅持以控制資源型儲備為核心，積極推進及時物流圈建設(shè)，開展儲物于商，推進增效創(chuàng)效。

第一，通過加強監(jiān)督和約束的力度，進而強化儲物于商管理模式。這就要求油田企業(yè)完善相關(guān)的制度規(guī)范，增加制度規(guī)范的實用性和適用性，切實考慮到油氣勘探開發(fā)企業(yè)的實際運行狀況和戰(zhàn)略目標，從根本上減少儲物于商的不必要的經(jīng)濟損失和風(fēng)險。

制定儲物于商控制策略，擬定儲物于商實施方案。一是在編制年度采購策略中的儲備控制策略時，根據(jù)“能供應(yīng)商管理庫存的不寄售，能寄售的不自備、搶險救急物資特殊儲備”的原則，按照物料性質(zhì)、重要程度，將儲備資源細分為正常庫存、特殊庫存、供應(yīng)商庫存三種形式，明確不同物資的儲備模式、數(shù)量等。二是對采購協(xié)議、供應(yīng)資源、儲備資源、采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流程等情況進行全面梳理，在此基礎(chǔ)上篩選出了消耗相對穩(wěn)定、市場競爭充分、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的物資品種，對這些物資品種分別劃分了儲物于商的儲備模式。

規(guī)范采購協(xié)議條款，明確儲物于商業(yè)務(wù)流程。一是就框架協(xié)議儲物于商條款、儲物于商補充協(xié)議等進行商討，統(tǒng)一了采購合同與補充協(xié)議中的儲物于商條款內(nèi)容，包括儲物于商模式、庫存數(shù)量和地點、現(xiàn)場響應(yīng)時間、補庫周期、結(jié)算方式、異地調(diào)貨物流配送控制等內(nèi)容。二是為分清責(zé)任、有效推進，制定了儲物于商業(yè)務(wù)流程，明確了計劃、采購、合同執(zhí)行等相關(guān)部門開展、推進儲物于商工作的職責(zé)。

第二，通過建設(shè)儲物于商數(shù)量、質(zhì)量、效率指標體系，完善體制機制，實現(xiàn)與供應(yīng)商共贏的局面。儲物于商既有利于企業(yè)提前鎖定市場資源，減少儲備資金占用，縮短物資流通時間，加快資金周轉(zhuǎn)，又有利于供應(yīng)商提前掌握供需趨勢，合理生產(chǎn)，提高資源利用率，提高經(jīng)濟效益。

強化規(guī)律研究，奠定儲物于商基礎(chǔ)。一是為有效壓縮企業(yè)自有庫存，減少儲備資金占用，供應(yīng)處強化消耗規(guī)律研究，在積極推進框架協(xié)議采購、集中物資采購批量、鎖定供應(yīng)資源的基礎(chǔ)上，加強對資源的控制力度，緊密結(jié)合項目建設(shè)周期、生產(chǎn)進度安排，采取多批次、小批量下達采購訂單，合理確定物資到貨時間與數(shù)量，為降低企業(yè)庫存、加快庫存周轉(zhuǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。二是及時調(diào)整和優(yōu)化儲物于商物資品種，把尚未納入儲物于商范圍的物資品種盡量與供應(yīng)商達成儲物于商協(xié)議，不斷擴大儲物于商品種范圍。

第三，創(chuàng)新物流配送管理模式，實現(xiàn)及時供應(yīng)的目標。通過加強信息技術(shù)投入的力度來強化儲物于商管理模式，通過信息共享實現(xiàn)區(qū)域協(xié)同，緊急物資互通有無，將儲物于商管理模式加以創(chuàng)新和優(yōu)化。通過“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的模式，搭建面向社會的實體物流和物流信息平臺，進而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、存在的主要問題及思考

雖然儲物于商管理模式具有很強的經(jīng)濟性和適用性，既能夠滿足安全與及時的供應(yīng)需求，又能夠滿足降低存貨管理成本和資金占用成本的需求。但也存在著一些問題，比如增加了供應(yīng)商的成本占用負擔(dān)，勢必在物資價格、服務(wù)價格等方面有所體現(xiàn)，結(jié)果是羊毛出在羊身上，物資倉儲部門的成本下來了，生產(chǎn)成本卻上去了。此外，針對寄售物資所有權(quán)的轉(zhuǎn)移界定、節(jié)點控制的延伸、儲備信息的共享也需要有明確的界定。因此，要想充分發(fā)揮儲物于商模式的作用，必須建立以庫存質(zhì)量比率為核心的庫存的考核體系，同時注意提高雙方的工作積極性和合作穩(wěn)定性。

第一，提高雙方的工作積極性和合作穩(wěn)定性。提高供應(yīng)商的積極性和合作的穩(wěn)定性，能夠使油田企業(yè)達到降低采購成本，實現(xiàn)安全、及時、經(jīng)濟供應(yīng)的目標，所以要求企業(yè)具備實施儲物于商管理模式的客觀條件，即與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，簽署科學(xué)規(guī)范的合同條款等。其次，要提高雙方的責(zé)任意識和信用度，提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性。此外，雙方還要在誠信務(wù)實的基礎(chǔ)上建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，充分實現(xiàn)“儲物于商”模式的經(jīng)濟性和可持續(xù)性，降低物資采購成本，提高企業(yè)資金利用率。

第二，建立以庫存質(zhì)量比率為核心的庫存考核體系。由于物料轉(zhuǎn)化中時間延遲的存在，必然存在中間狀態(tài)即閑置狀態(tài)，庫存的本質(zhì)就是處于閑置狀態(tài)的物料。庫存質(zhì)量比率是維系正常生產(chǎn)的庫存與總庫存的比率，能反映庫存管理水平。這就要求企業(yè)一方面要完善相關(guān)的制度規(guī)范，增加制度規(guī)范的實用性和適用性；另一方面，要細化監(jiān)督和約束的范圍，建立以庫存質(zhì)量比率為核心的庫存考核體系，加強監(jiān)督和約束的力度是強化儲物于商管理模式的根本措施。

第三，處理好儲物于商與倉儲服務(wù)的矛盾。企業(yè)要理順儲物于商與聯(lián)合儲備的關(guān)系，利用“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”，創(chuàng)新及時物流圈建設(shè)與智能物流配送的共享經(jīng)濟模式，通過強化計劃、倉儲、配送等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的職能，實現(xiàn)了流程的順暢運行，有效增強了每個環(huán)節(jié)的管控效果，使物資供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)、快捷、高效，可在運行中隨時糾正偏差。發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，最終消除偏差，“安全、及時、經(jīng)濟”的物資供應(yīng)是儲備管理的最終目的。

三、結(jié)語

通過儲物于商，油田企業(yè)能進一步優(yōu)化、完善儲備管理業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建儲備管理各環(huán)節(jié)、各部門相互溝通、相互配合、相互監(jiān)督的管理模式與工作方式，確保了安全、及時、經(jīng)濟的供應(yīng)，同時減少企業(yè)儲備資金的占用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。采用寄售、供應(yīng)商管理庫存等新型的聯(lián)合管理儲備方式，積極利用社會庫存，減少企業(yè)庫存，減少企業(yè)儲備資金的占用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進儲備管理由資源占有型逐步向資源控制型轉(zhuǎn)變。

（作者單位為河南油田物資供應(yīng)處）

參考文獻

[1] 唐富強.試論企業(yè)物資管理中“儲物于商”模式的應(yīng)用[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（02）.endprint