新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇及挑戰(zhàn)

易軍

摘 要 隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式已無法滿足當(dāng)前石油企業(yè)的發(fā)展需要。新形勢給石油企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了發(fā)展機遇，同時也給石油企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)。目前，我國石油企業(yè)的發(fā)展無法滿足社會的發(fā)展要求，對此石油企業(yè)應(yīng)進一步加強經(jīng)營管理。本文首先探討了新形勢下石油企業(yè)進行經(jīng)營管理調(diào)整的必要性，分析石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)，就石油企業(yè)的經(jīng)營管理措施展開討論，以期促使新形勢下石油企業(yè)的經(jīng)營管理與我國社會經(jīng)濟同步發(fā)展。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 經(jīng)營管理 機遇 挑戰(zhàn)

隨著科學(xué)技術(shù)水平的逐漸提升，我國石油企業(yè)憑借技術(shù)、國家政策的大力支持獲得了較好的發(fā)展，石油開采加工規(guī)模也逐漸擴大。但是隨著石油企業(yè)規(guī)模的日漸擴大，企業(yè)經(jīng)營管理的相對落后阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，嚴重影響了我國石油企業(yè)的國際競爭力。因此，研究新形勢下我國石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇及挑戰(zhàn)，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理調(diào)整的必要性

石油企業(yè)是我國國有大中型企業(yè)的重要組成部分之一，其經(jīng)營管理狀況對國民經(jīng)濟的發(fā)展有重大的影響。衡量石油企業(yè)的發(fā)展情況主要通過考核其盈利水平與利潤率兩個指標。近年來，一些國際事件的爆發(fā)導(dǎo)致國際油價波動，給世界各國的石油企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟壓力與影響。就我國石油企業(yè)來講，原油開采成本高、生產(chǎn)成本高，不僅對石油企業(yè)的整體效益造成了影響，同時降低了石油產(chǎn)品的市場競爭力。在這樣的形勢下，我國石油企業(yè)應(yīng)認識到進行經(jīng)營管理調(diào)整的必要性，確保石油企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升。

（一）是滿足石油企業(yè)發(fā)展需要的必要手段

對我國石油企業(yè)來講，國際油價的持續(xù)降低、國內(nèi)生產(chǎn)成本的升高給企業(yè)發(fā)展造成了較大的影響。在這樣的形勢下，如果不及時就石油企業(yè)的經(jīng)營管理策略進行調(diào)整，則會導(dǎo)致石油企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中處于劣勢，企業(yè)的經(jīng)營管理受到影響。因此，石油企業(yè)在新形勢下應(yīng)及時調(diào)整經(jīng)營管理策略，以此促進石油企業(yè)發(fā)展。

（二）是提高石油企業(yè)經(jīng)營管理水平的必要手段

因為石油企業(yè)具有特殊性以及精益管理的特點，石油企業(yè)應(yīng)適當(dāng)就經(jīng)營管理策略進行調(diào)整，以此確保石油企業(yè)取得更好的效益。因此，及時調(diào)整石油企業(yè)的經(jīng)營管理策略，是提高其經(jīng)營管理水平的重要方法，應(yīng)對石油企業(yè)經(jīng)營管理策略調(diào)整予以足夠的重視。

（三）是促進石油企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要手段

就石油企業(yè)經(jīng)營管理的實際并結(jié)合其所面臨的機遇與挑戰(zhàn)而言，要確保能夠滿足石油企業(yè)發(fā)展的需要，確保石油企業(yè)能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，其前提就是要及時就當(dāng)前的經(jīng)營管理策略進行調(diào)整。[1]

二、新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)

（一）國際上石油價格下跌

就我國當(dāng)前的社會狀況而言，因國際上石油價格的降低而降低了我國石油企業(yè)今后開采的利潤。要想石油企業(yè)的利潤能夠得到可觀的提升，就對原油開采成本提出了較高的要求。受到國際影響，石油企業(yè)在開采原油的過程中要避免原油成本的提升。因此，石油企業(yè)應(yīng)降低原油開采成本，在售價較低的情況下確保自身能夠正常運作。石油價格下跌，對今后石油開采成本提出了更高的要求，這是石油企業(yè)今后經(jīng)營管理過程中應(yīng)予以重視并解決的問題。

（二）國際上對原油的需求降低

國際石油價格的下跌使國際上對原油的需求也逐漸降低，造成這種情況的主要原因是開采原油過度，導(dǎo)致供過于求。受到當(dāng)前國際壓力的影響，我國石油企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)改變現(xiàn)有的經(jīng)營模式，以便與現(xiàn)有狀況相適應(yīng)。針對這種情況，我國石油企業(yè)應(yīng)將重心放在原油的開采上，確保原油采量的穩(wěn)定，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有經(jīng)營管理模式、思路，從以往單一的經(jīng)營發(fā)展模式向多元化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，致力于石油企業(yè)整體效益的提升。

（三）國內(nèi)石油價格日漸穩(wěn)定

國際石油價格波動，國內(nèi)石油價格相對穩(wěn)定，這種形勢為石油企業(yè)改變經(jīng)營管理模式提供了契機。就國內(nèi)石油使用現(xiàn)狀而言，石油企業(yè)從生產(chǎn)到銷售整個過程中有明顯的推動力，經(jīng)營模式的改變要具有良好的背景與科學(xué)的實踐。石油企業(yè)在這樣的情況下要對整體經(jīng)營環(huán)境進行調(diào)整存有較大的困難。石油企業(yè)要確保在今后具有良好的發(fā)展前景，就應(yīng)與社會背景有效結(jié)合。面對激烈的市場競爭，只有改變石油企業(yè)的經(jīng)營管理模式，才能確保其具有突出的競爭力，才能獲得長遠利益。

三、新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理措施

新形勢下，石油企業(yè)應(yīng)立足于發(fā)展實際與市場需求，就自身企業(yè)經(jīng)營管理策略進行調(diào)整，并深化落實改革措施。

（一）制定長遠發(fā)展目標，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展道路

我國石油企業(yè)在國際與國內(nèi)油價波動的情況下，要想從中獲得較高的效益，就需要結(jié)合自身發(fā)展形勢，制定科學(xué)的長遠發(fā)展目標，合理規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向，為企業(yè)今后的發(fā)展提供有力支持，確保企業(yè)今后經(jīng)營管理發(fā)展能夠更加科學(xué)合理。此外，石油企業(yè)還應(yīng)參照市場的波動規(guī)律，善于利用市場工具，就企業(yè)發(fā)展思路及時進行調(diào)整，確保在實際發(fā)展中能獲得有力支持。[2]

（二）抓住市場發(fā)展機遇，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本

面對國際上油價持續(xù)降低的情形，我國石油企業(yè)應(yīng)從自身生產(chǎn)管理出發(fā)，從降低設(shè)備成本、原材料采購成本、人工成本等方面著手，努力降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，為生產(chǎn)經(jīng)營管理提供保障。對此，石油企業(yè)應(yīng)針對市場需要就自身生產(chǎn)經(jīng)營成本進行及時調(diào)整，確保在降低生產(chǎn)成本的前提下整個生產(chǎn)過程能夠正常運行，從而實現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。

（三）以市場發(fā)展為導(dǎo)向，制定具體經(jīng)營管理策略

石油企業(yè)面對市場環(huán)境的波動，應(yīng)形成以市場為導(dǎo)向的發(fā)展觀，并制定具體的經(jīng)營管理策略，確保企業(yè)圍繞市場開展經(jīng)營管理，確保經(jīng)營管理取得實效的同時，為其經(jīng)營管理提供支持。[3]

（四）加強對企業(yè)節(jié)能環(huán)保管理的重視，確保企業(yè)與環(huán)境同發(fā)展

石油企業(yè)的發(fā)展離不開生產(chǎn)技術(shù)的提升與創(chuàng)新。隨著人們環(huán)保意識的逐漸增強，人們對石油企業(yè)的環(huán)保性也提出了更高的要求。因此，石油企業(yè)在加強生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的同時，應(yīng)注重生產(chǎn)的環(huán)保性。石油企業(yè)在引進技術(shù)時應(yīng)注意設(shè)備是否環(huán)保，同時培養(yǎng)環(huán)保技術(shù)人員，確保降低石油開采、生產(chǎn)成本的同時，減少對環(huán)境的污染，實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟、社會發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，在新形勢下應(yīng)切實提高自身的競爭力，抓住發(fā)展機遇，確保企業(yè)的長遠發(fā)展，為社會發(fā)展提供有力支持。通過對石油企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，一方面能夠激發(fā)自身潛在的發(fā)展動力，提升綜合競爭力，為在新形勢下走向國際市場奠定基礎(chǔ)；另一方面，為其他企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新提供參考。

（作者單位為中石油川慶鉆探工程公司川西鉆探公司）

參考文獻

[1] 王世群.石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新中存在的問題與對策[J].人力資源管理，2016

（06）：44-45.

[2] 張慧芳.中石油海外投資風(fēng)險管理體系研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2016.

[3] 謝德輝.關(guān)于石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新存在問題及其策略探討[J].化工管理，2016（08）：50.endprint