綜合管理工作在企業(yè)中的重要性

摘 要 綜合管理工作是電力企業(yè)在日常管理工作中不可或缺的一部分，可對(duì)企業(yè)在電力工作中的安全性、可靠性以及高效性起到良好的促進(jìn)作用，且當(dāng)前電力企業(yè)的市場壓力逐漸增大，科學(xué)有效的綜合管理可增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。本文就綜合管理工作在電力企業(yè)中應(yīng)用的重要性進(jìn)行了簡要的分析。

關(guān)鍵詞 綜合管理 電力企業(yè) 重要性

當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷攀升，社會(huì)各行各業(yè)均發(fā)生了變革，電力行業(yè)也在不斷發(fā)展變化，隨之需要改變的就是企業(yè)中的綜合管理工作。良好的綜合管理可增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)能力以及員工的道德素質(zhì)，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，[1]有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的電力運(yùn)作。本文簡要介紹了綜合管理工作的標(biāo)準(zhǔn)并預(yù)測(cè)了綜合管理在電力企業(yè)中實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，具體論述如下。

一、綜合管理工作的內(nèi)容與任職要求

電力企業(yè)的綜合管理工作，就是為了增強(qiáng)企業(yè)在電力工作中的安全性與可靠性，同時(shí)更好地考核在職員工的綜合素質(zhì)、工作能力以及工作質(zhì)量等，并強(qiáng)化企業(yè)員工在工作中的安全意識(shí)與危機(jī)處理能力，從而保障企業(yè)能夠高效、安全地運(yùn)作。綜合管理工作就是對(duì)人力、財(cái)力、物力進(jìn)行有效的管理，能夠加強(qiáng)多項(xiàng)統(tǒng)籌平衡以及高效地下達(dá)多個(gè)經(jīng)營指標(biāo)與專業(yè)項(xiàng)目。[2]綜合管理工作的主要職責(zé)：安排企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的日常辦公與有關(guān)活動(dòng)；及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的相關(guān)決策以利于企業(yè)正常業(yè)務(wù)的順利開展；對(duì)企業(yè)的有關(guān)決策、工作部署以及其他重要事件的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管理；收集日常工作中的重要信息并及時(shí)匯總向上級(jí)報(bào)告或是在會(huì)議中提出。

綜合管理工作的崗位任職要求：任職員工需要對(duì)多項(xiàng)專業(yè)均有良好的了解，能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門的預(yù)算管理和指標(biāo)分解工作，同時(shí)要及時(shí)了解國家或企業(yè)上級(jí)貫徹的一些政策規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)合理的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)作過程中存在的問題并向上級(jí)匯報(bào)。此外，還需完善與強(qiáng)化自身工作，能夠認(rèn)真完成上級(jí)交代的一系列工作任務(wù)。

二、綜合管理工作在電力企業(yè)中的具體實(shí)施策略

（一）加強(qiáng)安全宣傳教育

電力企業(yè)的運(yùn)作不同于其他市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)，安全問題是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要部分，一旦員工操作不當(dāng)就可能發(fā)生觸電危險(xiǎn)而導(dǎo)致死亡。因此，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，加強(qiáng)日常工作中的安全宣傳，從而增強(qiáng)全體職工的安全責(zé)任意識(shí)與自我保護(hù)能力。在以往的安全宣傳中，張貼標(biāo)語是最常用的手段，但該方法對(duì)員工的警示作用的持續(xù)時(shí)間不長，經(jīng)過一段時(shí)間后就會(huì)被員工不自覺地忽視，[3]因此，應(yīng)采取更具實(shí)效性的宣傳手段?？梢圆捎玫男麄髋c教育方式有以下幾種：第一，宣傳標(biāo)語張貼一段時(shí)間后便進(jìn)行更換，標(biāo)語既要親切，又要具有足夠的警示作用，保證安全的警鐘長鳴，在標(biāo)語的周圍可張貼宣傳海報(bào)，以圖片的形式加深員工的印象，從而讓每位看見標(biāo)語的員工在工作時(shí)都能夠想起宣傳內(nèi)容并提醒自己注意安全操作；第二，定期進(jìn)行安全知識(shí)考核，對(duì)成績優(yōu)秀的員工采取實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，促使其主動(dòng)學(xué)習(xí)自身日常工作的注意事項(xiàng)，并增強(qiáng)每位員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)與自我保護(hù)能力；第三，鼓勵(lì)員工提出新的關(guān)于增強(qiáng)企業(yè)日常工作安全性的想法，實(shí)踐可行性強(qiáng)的方案，并對(duì)該員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)男劫Y獎(jiǎng)勵(lì)，從而促使每位員工在日常工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的思路。

（二）增強(qiáng)員工個(gè)人的工作能力

電力企業(yè)的正常運(yùn)作離不開每個(gè)崗位的職工的努力，較高的專業(yè)水平有利于企業(yè)的正常、高效、安全運(yùn)作，[4]同時(shí)保持員工的創(chuàng)新能力是保持企業(yè)競爭力與活力的關(guān)鍵。所以，在企業(yè)的綜合管理中，需要對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)以提升其個(gè)人的專業(yè)水平、素養(yǎng)以及工作能力，在企業(yè)內(nèi)部打造一支專業(yè)的技術(shù)人才隊(duì)伍，對(duì)該隊(duì)伍予以足夠的經(jīng)濟(jì)、政策以及精神上的支持，鼓勵(lì)其積極創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，應(yīng)用新的科技、新的技術(shù)助力企業(yè)不斷發(fā)展。而對(duì)于其他未納入技術(shù)人才隊(duì)伍的員工，企業(yè)也不可忽視，應(yīng)當(dāng)采取其他政策鼓勵(lì)員工在自身的崗位上作出突出成績，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工也應(yīng)及時(shí)嘉獎(jiǎng)，確保企業(yè)的電力施工隊(duì)伍、電力管理與調(diào)配隊(duì)伍以及管理人員隊(duì)伍較高的工作效率與較好的工作質(zhì)量。同時(shí)，針對(duì)不同的工作隊(duì)伍，應(yīng)采取不同的政策予以支持與鼓勵(lì)，如可對(duì)電力施工隊(duì)伍增加新的基礎(chǔ)設(shè)備或其他先進(jìn)設(shè)備與工具，使企業(yè)在電力施工中的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用水平高于大多數(shù)同行企業(yè)。由于電力施工在很大程度上受到天氣的限制，故需要管理人員對(duì)變電站技術(shù)與線路選址知識(shí)有一定的掌握，能夠利用最新的協(xié)調(diào)技術(shù)升級(jí)電力運(yùn)行的維護(hù)方法。

（三）完善企業(yè)的綜合管理體系

擁有完善的綜合管理體系才能保證企業(yè)的正常、高效運(yùn)作，故為加快企業(yè)的發(fā)展速度、提高企業(yè)運(yùn)作的效率與質(zhì)量，就需要完善企業(yè)的綜合管理體系。首先，應(yīng)利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)完善監(jiān)督機(jī)制，確保每個(gè)工作崗位的職員都能盡心盡責(zé)地完成工作，避免因人為疏忽造成較大的安全事故。同時(shí)，對(duì)多個(gè)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行密切監(jiān)測(cè)，確保電力設(shè)備的運(yùn)行安全并及時(shí)將出現(xiàn)故障的設(shè)備送檢維修或是直接更換。其次，需要對(duì)各個(gè)部門的項(xiàng)目進(jìn)行有效管理與監(jiān)督，避免出現(xiàn)多頭申報(bào)的情況，對(duì)各個(gè)部門提交的項(xiàng)目方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保其方案具有較高的可行性，并監(jiān)督其日后的落實(shí)情況。然后，加大企業(yè)的信息化管理規(guī)模與覆蓋面，對(duì)人事檔案管理、財(cái)政管理以及物資管理等多種管理方式進(jìn)行升級(jí)，促進(jìn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的信息融合與共享，從而為增強(qiáng)電力企業(yè)的管控效益助力，加快企業(yè)整體的信息化建設(shè)并盡早實(shí)現(xiàn)信息共享，[5]進(jìn)而增強(qiáng)綜合管理體系的可靠性。最后，強(qiáng)化綜合管理任職人員的工作能力，應(yīng)選擇工作能力強(qiáng)、頭腦靈活、具備快速學(xué)習(xí)能力以及閱歷豐富的人員任職，并考查其在日常工作中的表現(xiàn)，觀察其是否具備良好的全局觀與較好的協(xié)調(diào)能力，從而使整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)營管理得到良好的綜合平衡，提高管理效益。

三、結(jié)語

在當(dāng)前的電力企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中，應(yīng)用綜合管理可為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供重要的幫助，可增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力與生命力，[6]并提升企業(yè)各個(gè)部門、團(tuán)體之間的相互交流與合作，促進(jìn)多項(xiàng)信息的共享以提高各部門之間的協(xié)調(diào)程度，使得電力企業(yè)能夠在安全、高效、經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下運(yùn)作，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供新的助力，為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。

（作者單位為四川省能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司涼山分公司）

[作者簡介：閻璐（1982—），女，四川普格人，大專，助理政工師，主要從事綜合管理工作。]

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