芻議低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的發(fā)展策略

王宇航　王洋　張曉彬

摘 要 低碳經(jīng)濟(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。如今，為了適應(yīng)氣候變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，各個(gè)國(guó)家都加緊了對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的開發(fā)，我國(guó)也不例外。企業(yè)作為發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，更應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)節(jié)能減排工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的變革，在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的雙贏。本文分析了低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理變革的作用，并重點(diǎn)探討了低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的發(fā)展策略，希望能為企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供一些參考。

關(guān)鍵詞 低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代 節(jié)能減排 企業(yè)管理 發(fā)展策略

低碳經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，是目前人類應(yīng)對(duì)環(huán)境、氣候、能源變化，實(shí)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的微觀主體，在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)作為管理變革的一個(gè)重要方向，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中踐行低碳經(jīng)濟(jì)的理念，這是其自身發(fā)展需求和環(huán)境保護(hù)要求下的必然選擇。從當(dāng)前的情況來(lái)看，企業(yè)管理中還存在很多問(wèn)題，尤其是思想觀念上，還沒(méi)有真正意識(shí)到低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊迫性，這是目前亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。

一、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理變革的促進(jìn)作用

（一）突破企業(yè)原有的管理理念

低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，一方面低碳經(jīng)營(yíng)已成為眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要理念，低碳經(jīng)營(yíng)方式不僅可以節(jié)約生產(chǎn)成本，還能緩解資源消耗，幫助企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，可以幫助企業(yè)樹立人本主義觀念?？陀^來(lái)講，目前GDP不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的評(píng)價(jià)指標(biāo)之一，更是評(píng)價(jià)人的幸福指數(shù)的重要指標(biāo)。[1]低碳經(jīng)濟(jì)與人本主義的基本理念是相同的，都將人才作為發(fā)展的推動(dòng)力。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)會(huì)在一定程度上改變企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

（二）改變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境

低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)會(huì)改進(jìn)自身運(yùn)行環(huán)境的管理。一方面，實(shí)現(xiàn)低碳效應(yīng)的過(guò)程中，政府會(huì)出臺(tái)一系列限制含碳原料使用的政策，若不調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。另一方面，政府對(duì)碳能源的控制，會(huì)提高企業(yè)原材料的價(jià)格，且隨著低碳技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新，加大自主研發(fā)的力度，這都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式造成巨大沖擊。由此可見(jiàn)，粗放型、高耗能的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能繼續(xù)維持，企業(yè)只能通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)獲取更多的利潤(rùn)。

（三）促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，同時(shí)也是挑戰(zhàn)。目前，各個(gè)行業(yè)都提高了對(duì)碳排放控制的重視，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之改變，這是必然的。一些效益較高但是碳排放較多的企業(yè)不再具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一些碳排放控制良好的企業(yè)受到了重視，這促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)部的重新洗牌。在這種驅(qū)使下，企業(yè)只能放棄原有的不科學(xué)的發(fā)展模式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)和調(diào)整，或者改變經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，或者改變技術(shù)形式，這都為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了推動(dòng)力。

二、低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的發(fā)展策略

（一）在管理理念中加入低碳意識(shí)

雖然很多企業(yè)已經(jīng)有了節(jié)能減排的意識(shí)，但是大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到節(jié)能減排的緊迫性和長(zhǎng)期性，在實(shí)際性的建設(shè)開發(fā)工作中還不夠節(jié)約，過(guò)于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展速度，導(dǎo)致其管理理念十分薄弱和單一，缺乏多元化。為了在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代真正做到與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理理念中加入低碳意識(shí)，注重對(duì)細(xì)節(jié)性工作的節(jié)能減排管理，真正將低碳原則作為企業(yè)的行動(dòng)指南。只有統(tǒng)一了思想，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的一致活動(dòng)，才能全面整合各類資源，集中解決現(xiàn)存的污染、資源浪費(fèi)等問(wèn)題。

（二）樹立以人為本的低碳人才觀

人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)人力資源體系良好建設(shè)的主體，高素質(zhì)的人力資源可以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)對(duì)員工的管理應(yīng)當(dāng)突出以人為本、低碳人才的理念。堅(jiān)持以人的發(fā)展為核心，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提條件。企業(yè)管理變革是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，因此基礎(chǔ)的內(nèi)容是加強(qiáng)對(duì)人的管理。企業(yè)員工都具有主觀能動(dòng)性，其與環(huán)境之間存在交互性，[2]是真正將低碳理念落到實(shí)處的主體。目前，很多企業(yè)將重點(diǎn)放到了與消費(fèi)者建立和諧的關(guān)系上，人性化管理也大多針對(duì)的是消費(fèi)者，對(duì)員工的管理則仍然延續(xù)以往的模式，還沒(méi)有作出一定的革新。從發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中有多重身份。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分尊重員工，幫助其樹立新的價(jià)值觀，正確認(rèn)識(shí)節(jié)能減排的緊迫性，認(rèn)識(shí)到低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，革新觀念，真正在行動(dòng)上落實(shí)節(jié)能減排的各項(xiàng)措施。

（三）建立基于低碳經(jīng)濟(jì)思維的績(jī)效管理機(jī)制

低碳經(jīng)濟(jì)思維下的績(jī)效管理機(jī)制和普通的績(jī)效管理機(jī)制不同，普通的績(jī)效管理將企業(yè)效益放到了首要位置，忽略了企業(yè)文化、精神激勵(lì)所具備的價(jià)值，而低碳經(jīng)濟(jì)思維下的績(jī)效管理，則將環(huán)境成本、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)成本、經(jīng)濟(jì)效益放到了一個(gè)高度上。因此，在這種管理理念下，企業(yè)會(huì)將低碳經(jīng)濟(jì)和綠色發(fā)展作為績(jī)效管理機(jī)制建設(shè)的核心而進(jìn)行推廣。誰(shuí)能發(fā)展低碳營(yíng)銷，誰(shuí)就會(huì)占據(jù)更多的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這促進(jìn)了企業(yè)對(duì)低碳消費(fèi)市場(chǎng)的調(diào)查和研究。另外，在這種大環(huán)境下，消費(fèi)者也會(huì)意識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性，能夠主動(dòng)在消費(fèi)行為中選擇清潔產(chǎn)品和無(wú)公害產(chǎn)品，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革。

（四）健全以低碳營(yíng)銷為核心的管理體系

企業(yè)各部門積極開展低碳營(yíng)銷，從當(dāng)前的環(huán)保趨勢(shì)來(lái)看，可有效帶動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)低碳營(yíng)銷的深化，這已經(jīng)成為低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主流營(yíng)銷模式。低碳營(yíng)銷是傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷的延伸和拓展，和傳統(tǒng)營(yíng)銷相比，低碳營(yíng)銷的時(shí)代意義更加深遠(yuǎn)。在這種背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地開展低碳營(yíng)銷，[3]肩負(fù)起時(shí)代賦予的責(zé)任，將自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與人類共同的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益掛鉤，真正發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。只有從自身做起，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的改變，才能推動(dòng)市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。

（五）建立健全低碳財(cái)務(wù)管理模式

低碳理念下的財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)環(huán)保理念的一種發(fā)展體系，其涵蓋了低碳會(huì)計(jì)、低碳審計(jì)等內(nèi)容。建立低碳財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手。首先，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)發(fā)展為低碳會(huì)計(jì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)環(huán)境要求，以環(huán)境保護(hù)和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，將自然資源消耗成本、環(huán)境污染成本聯(lián)系起來(lái)。低碳會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)有效評(píng)估企業(yè)的資源利用情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、社會(huì)環(huán)境之間的關(guān)系，自覺(jué)地監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和環(huán)境利益。其次，實(shí)現(xiàn)低碳審計(jì)，能夠根據(jù)時(shí)代要求發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)，不將發(fā)展目標(biāo)局限在行業(yè)排名上，而是開拓新的發(fā)展項(xiàng)目，[4]擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力。由此可見(jiàn)，低碳投資也是企業(yè)低碳管理中重要的突破點(diǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)遵循低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式是社會(huì)取得新的發(fā)展的重要渠道。企業(yè)的管理者應(yīng)將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、升級(jí)，發(fā)展綠色低碳產(chǎn)業(yè)，能夠意識(shí)到環(huán)境保護(hù)的緊迫性，承擔(dān)起自己的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置，降低經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的破壞性，適應(yīng)低碳時(shí)代的發(fā)展要求。

（作者單位為武警警官學(xué)院）

[作者簡(jiǎn)介：王宇航（1997—），男，安徽宿州人，本科，管理科學(xué)與工程專業(yè)。]

參考文獻(xiàn)

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